中高層管理者輪崗管理辦法.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-中高層管理者輪崗管理辦法1 目的1.1 增進(jìn)中高層管理者對公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解，加深對經(jīng)營的理解；同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力；1.2 促進(jìn)職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2 適用范圍2.1 本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員；輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1 或 2 的中高層管理者，其中儲(chǔ)備高管優(yōu)先考慮。3 定義中高層管理者輪崗是指通過在職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間中高層管理人員相互調(diào)換崗位，從而在工作實(shí)踐中培養(yǎng)與提升能力的一種培養(yǎng)方式。4 輪崗期

2、限4.1 輪崗期限在半年至一年之間；4.2 具體的輪崗期限由參與本次輪崗的相關(guān)部門在輪崗之前確定。5 輪崗實(shí)施的相關(guān)規(guī)定5.1輪崗安排5.1.1一般來講，輪崗只在本職能線內(nèi)進(jìn)行；5.1.2對于條件優(yōu)異者可結(jié)合個(gè)人意愿酌情考慮給予跨職能線輪崗機(jī)會(huì)。5.2人事關(guān)系與任免權(quán)5.2.1輪崗期間按調(diào)動(dòng)流程辦理相關(guān)手續(xù)，其人事關(guān)系歸屬輪崗后的組織，完全行使其所輪崗崗位工作職責(zé)；5.2.2在輪崗期間，若涉及到輪崗人員的人事任免需由輪崗前及輪崗后組織雙方共同確定。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5.3薪酬與福利5.3.1輪崗人員的薪酬、

3、薪酬發(fā)放地、社保繳費(fèi)基數(shù)、社保繳交地、福利待遇保持不變；5.3.2按照管理人員調(diào)動(dòng)后發(fā)放住房補(bǔ)貼制度給予輪崗人員相應(yīng)異地調(diào)動(dòng)住房補(bǔ)貼；5.3.3輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼5.3.3.1由生活指數(shù)較低的城市輪崗到生活指數(shù)較高的城市，中層管理人員可在輪崗期間享受輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼。輪崗結(jié)束后，當(dāng)月不再享受輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼。輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼計(jì)算公式如下：輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼輪崗前的崗位薪酬（輪崗后工作所在地城市系數(shù)輪崗前工作所在地城市系數(shù)）備注：其中城市系數(shù)請參照公司薪資等級表中的城市系數(shù)。5.3.3.2由生活指數(shù)較高的城市輪崗到生活指數(shù)較低的城市，中層管理人員不再享受輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼；5.3.3.3高層管理人員不

4、享受輪崗物價(jià)補(bǔ)助津貼；5.3.4中層管理人員輪崗期限內(nèi)可享有半年1 次 1 人國內(nèi)雙飛探親機(jī)票報(bào)銷；高管按原相關(guān)探親假制度執(zhí)行；5.3.5輪崗人員去輪崗地就職而產(chǎn)生的差旅費(fèi)用由輪崗目的地單位負(fù)責(zé)報(bào)銷，輪崗?fù)瓿珊蠓祷卦ぷ鞯囟a(chǎn)生的差旅費(fèi)原工作單位負(fù)責(zé)報(bào)銷；在輪崗期間，因工作需要出差而產(chǎn)生的差旅費(fèi)由輪崗后的本部、地區(qū)負(fù)責(zé)報(bào)銷。5.4考核與獎(jiǎng)金5.4.1高級經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)金5.4.1.1輪崗人員去輪崗地就職后按照所輪崗的崗位績效考核方案進(jìn)行考核；5.4.1.2如果考核期涉及到輪崗前、輪崗后兩個(gè)組織，由輪崗目的地單位了解其輪崗前崗位的工作表現(xiàn)，并給出最終的考核結(jié)果，考核結(jié)果應(yīng)用于其當(dāng)期的獎(jiǎng)金計(jì)算；5

5、.4.1.3其獎(jiǎng)金按輪崗前的崗位薪酬基數(shù)計(jì)算，由輪崗前的本部或地區(qū)發(fā)放。5.4.2總監(jiān)層級的考核與獎(jiǎng)金按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5.5輪崗結(jié)束后人員安排約定的輪崗期結(jié)束后 ，原則上輪崗人員需到輪崗前工作崗位報(bào)到，接受原本部人事安排。6 輪崗的操作說明內(nèi)容說明責(zé)任人1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗的安排建議?？墒孪扰c擬各職能本部 / 經(jīng)營本部輪崗部門溝通，填寫附錄的中高層管理者輪崗統(tǒng)計(jì)表；2、未與擬輪崗部門達(dá)成共識的，由人力資源本部協(xié)助給出擬輪崗崗人力資源本部位建議；輪崗前3、與職能本部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營本部負(fù)責(zé)人、區(qū)總溝通達(dá)成一致；各職能本部 / 人力資源本部4、與需輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標(biāo)；各職能本部 / 經(jīng)營本部5、輪崗前的工作交接和彼此業(yè)務(wù)