展廳的施工組織設(shè)計(jì)

1、、技術(shù)方案建議書施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工 程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理 和施工組織設(shè)計(jì) 做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在 施工中采用最合理的施 工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì) 量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo) 準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一 體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠 性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的 展廳。施工部署在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與

2、現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段：布展施工準(zhǔn)備階段；布展施工全面展開階段；工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有 條不紊。1）施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面 設(shè)計(jì)、大 數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置 上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力 專家團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié) 調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì) 方面有以下建議：由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府 部門業(yè)務(wù)系

3、統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè) 建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過 程中出現(xiàn)的問題 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù) 責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng) 設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán) 隊(duì)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織構(gòu)架 組織構(gòu)架項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)咨詢1:商務(wù)米購團(tuán)質(zhì)量和風(fēng)控策劃團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)硬件與系統(tǒng)數(shù)字內(nèi)容制工程實(shí)施運(yùn)營保障集成團(tuán)隊(duì)作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)圖1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及 各職能組 構(gòu)成。各組說明如下：(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管 理，做出重 大決策。保證項(xiàng)目的順利實(shí)

4、施。(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)組負(fù)責(zé)。(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評(píng)審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決 問題。并定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評(píng)審和 設(shè)計(jì)成 果質(zhì)量的把控。定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn) 度。5）策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行 調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù) 責(zé)人

5、負(fù)責(zé)。6）運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工作，包括軟硬件集 成維 護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。7）商務(wù)采購組負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全 地到達(dá)客戶現(xiàn)場。8）硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào) 試、硬件設(shè)備選型等工作。9）質(zhì)量和風(fēng)控組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。10）工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施 工圖、 強(qiáng)弱電布線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù) 主管匯報(bào)工作進(jìn)度及存在問題。1）施工員在具體監(jiān)督，測量，編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)

6、度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題， 是項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。2）材料員料員主要是負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收 集。3）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分 項(xiàng)工程 質(zhì)量的評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像 資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4）安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行安 全教育 及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件 并督促相關(guān)人員 完善改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員介紹在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)，我公司配備的主要人員

7、如 下：確保項(xiàng)目工期的保證措施1）工期控制 工期要求：設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完成。總工期：2 個(gè)月內(nèi)建成并驗(yàn)收通過。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）制定計(jì)劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且 在執(zhí)行進(jìn) 度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比 較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào) 整措施，修改原計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)分 項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷 地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2）施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確 定施工項(xiàng) 目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

8、術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目 標(biāo)計(jì)劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè) 主、監(jiān)理批準(zhǔn)。控制是指明在施工項(xiàng)目實(shí) 施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度 與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差 及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施 工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制:周計(jì)劃一-日計(jì)劃?？偪刂朴?jì)劃投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工； 選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。明確

9、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。3）施工進(jìn)度控制措施組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分 解細(xì)化， 確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、 方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要 成員的 工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全面交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共 同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措 施，使管理層和作業(yè)層協(xié)

10、調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群 眾、激勵(lì)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一 致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施 工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共 同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成所有作業(yè)人員的自 覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施 工的實(shí)際 進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，

11、在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的 任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解 決措施。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工 的實(shí)際進(jìn) 度，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn) 落實(shí)，施工任務(wù)書是向 施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月、周 應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)， 施工任 務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性 文件。施工隊(duì) 必

12、須保證指令任務(wù)的完成。檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等 不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào) 告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯 報(bào)。技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施

13、工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密 配合。安 排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都 要求是優(yōu) 等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn) 收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及 半成品的 加工件。合同措施對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

14、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。其它措施加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì) 圖有疑問、施工圖紙 不全、錯(cuò)誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的 方案并以文 件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄 報(bào) 總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn) 生的工 期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付， 使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī) 格、型號(hào)），確保

15、材料的準(zhǔn)確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖 紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單 位對(duì)原設(shè)計(jì)的修 改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對(duì)各專業(yè) 完工的時(shí) 間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完 工區(qū)分簽定嚴(yán)格的 獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主 的付款 計(jì)劃；二是公司內(nèi)部制定專款專用原則，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào) 撥到該項(xiàng)目專用 賬戶上（包括對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰）。影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，

16、僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施 工，而我司 又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等 等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè) 計(jì)中的某 些偏差導(dǎo)致無法施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量這些工作的進(jìn)行順利與否將且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)施工圖紙中尚有部分不完善的地方, 的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化, 影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制,見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好

17、夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15min布置好照明設(shè)施, 其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量 關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對(duì)夜間擅自攜帶物品出門要制 止。項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施等進(jìn)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對(duì) 計(jì)劃的承 諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成

18、的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在 項(xiàng)目需求 調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主要里程 碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān) 系和優(yōu)先級(jí)。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是 非常重要 的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān) 的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì) 自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給 項(xiàng)目可能帶來的影響，并 盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃。3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書）。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)

19、目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔 等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。數(shù)據(jù)管理 計(jì)劃是配置管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4）項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè) 備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特征，識(shí)別項(xiàng)目對(duì)人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表,控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請(qǐng)人力資源,以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的需要。5）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)

20、施。例如文檔規(guī)范 的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實(shí)際程序開發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì) 量保證的基礎(chǔ)。6）項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目 開發(fā)的模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊 會(huì)被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利 益者參與計(jì)劃，將所有的共利者 和其參與本項(xiàng)目的事件記錄到該計(jì)劃 中。以便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7）項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性 能基線和 模型，制定項(xiàng)目度量計(jì)劃。8）集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃（其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保

21、證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在起，形成一份集成的總計(jì)劃一一軟件開發(fā)計(jì)劃。評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，檢驗(yàn)計(jì)劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。對(duì)有問題的計(jì)劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整。發(fā)布并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過評(píng)審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。并且在項(xiàng)目的整個(gè)過 程中要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并且項(xiàng)目進(jìn) 入到各開發(fā)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任 務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精確到 天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成 和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人員工作情況的管 理。進(jìn)度管理作為一個(gè)展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完

22、 成的本次展示廳項(xiàng)目不能成為一個(gè)成功的項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)包括：1）需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺(tái)等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點(diǎn)各不相同；2）各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免 影響關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和控制。展示 進(jìn)度管理需 要從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識(shí)別依附關(guān)系，并在 不同階段使用不同的 管理粒度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理通常的工作路徑：劃分工作子線- 細(xì)化工作項(xiàng)明確工作項(xiàng) 依附關(guān)系制定進(jìn)度計(jì)劃-周進(jìn)度跟蹤- 日進(jìn)度審查- 進(jìn)度偏 差處理。在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

23、細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒 體設(shè)計(jì)組、硬件級(jí)系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)組等多個(gè)專業(yè)小組，并 從項(xiàng)目開始即互相 配合，確認(rèn)相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。并且從資源組織 上，我們將投入多名具有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 的專家顧問來并行推進(jìn)可能的項(xiàng) 目，實(shí)現(xiàn)“快速推進(jìn)”的項(xiàng)目工作方 式。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主要是通過每天項(xiàng)目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài) 和填寫日?qǐng)?bào) 來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目組成員到期 未關(guān)閉的任務(wù)或日?qǐng)?bào) 填寫情況，確保按時(shí)填寫。還有其他以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如q&a表，風(fēng)險(xiǎn) 管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管 理表變化時(shí)的相對(duì)應(yīng)的工作。2）每

24、周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完成的 任務(wù)數(shù) 和計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時(shí)完成。跟蹤和管理項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、q也a需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。3）里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開 始的檢查 點(diǎn)。因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對(duì)需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì) 和系統(tǒng)測試這三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評(píng)審。統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分 析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對(duì)的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。4）實(shí)

25、施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計(jì)劃，即超過了基線或閾值的上下 控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施,化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各種會(huì)議記錄、項(xiàng)目周報(bào)、里程碑評(píng)審記錄、項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理表及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng) 指定責(zé)任人實(shí)施、記錄實(shí)施結(jié)果，并跟蹤至解決。變更管理展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會(huì)發(fā)生變更，變更控制便是對(duì)這些變更進(jìn)行跟蹤 和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免 工作的混亂。需求變更的處理流程如下

26、：在本項(xiàng)目中，對(duì)于變更管理我們分為以下幾類：1）效果變更。對(duì)于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）需求變更分析；2）體驗(yàn)效果示例更新；3）效果模擬及初步測試；4）效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。2）技術(shù)變更。對(duì)于技術(shù)變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術(shù)變更審批。3）費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）費(fèi)用評(píng)估分析；2）費(fèi)用變更審批。在處理變更時(shí)，嚴(yán)格遵從變更管理協(xié)議；同時(shí)，我們可以依托我 們豐富的類 似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于展示效果、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意 見。風(fēng)險(xiǎn)管理無論從體驗(yàn)效果或

27、者后期實(shí)施角度上，展示廳咨詢項(xiàng)目處處存在 風(fēng)險(xiǎn)。如何 識(shí)別并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，決定了項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。本項(xiàng)目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。我們將在項(xiàng)目初始階段 制定完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體 驗(yàn)效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設(shè)備，降低到貨延遲的風(fēng) 險(xiǎn)；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實(shí)；在 必要時(shí)，對(duì)于展示內(nèi)容和展示方式，我們團(tuán)隊(duì)將利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做出 變更建議，來應(yīng)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工管理施工管理針對(duì)的是項(xiàng)目依據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改進(jìn)模型pdca循 環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（

28、計(jì)劃plan、執(zhí)行do、檢查check、處理 act ）中的“執(zhí)行”和“處理”?；谫Y源的有限性，施工管理的難點(diǎn)包括：1）施工管理以“落實(shí)計(jì)劃”和“對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理”為主要目的，通過 多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工期；2）由于主要工作對(duì)象是建設(shè)物資、工期的時(shí)間成本和人力資源，故而思路 上則強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”展示施工管理承接設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃，回應(yīng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌 各相關(guān)資源使用，影響費(fèi)用的最終控制。在本項(xiàng)目中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。 我們將實(shí)施團(tuán)隊(duì)劃分為多個(gè)專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝 調(diào)試等多個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的

29、管理。在必要時(shí)，可利用 豐富的人力、財(cái)力、 合作伙伴資源，對(duì)施工過程進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)的并行工作。確保施工過程的合理和施工 結(jié)果的滿意。對(duì)于特 殊的展項(xiàng)，譬如特殊道具的運(yùn)輸、保管、安裝，指定專有的 方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作。質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質(zhì)量保證措施、工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安 全監(jiān)督職能部 門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖技.本交底卡現(xiàn)場.質(zhì)量分現(xiàn)場巡查組現(xiàn)場施工質(zhì)樣板間制度施工做法確掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管施工過程質(zhì)量控制

30、體系框架圖、工程質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量安全部專職對(duì) 本工程的質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。 按照is09001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督, 可細(xì)分為以下幾個(gè)部分；a、思想保證體系、百年大計(jì)，質(zhì)量第一；ii、對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；iii、預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。b、組織保證體系、該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；式、建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；iii有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。c、工作保證體系購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；式、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；山、施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；iv、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；施工過程質(zhì)量保證體系；vi竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量保證體系

31、；vii質(zhì)量檢測、計(jì)量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施、成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，設(shè)計(jì)部工程師、巡查員，四個(gè)工程段長和水電班長為小組成員。ii、管理小組工作內(nèi)容iii、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。iv、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。現(xiàn)場施工巡查。vi、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。vii、做好施工日記工作。w各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會(huì)議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測段長檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組終檢一一下工序可以開始。2）、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施流程a、施工過程控制（見下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出

32、產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文件施工合同派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說明項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)主要施工合同交底記錄交底合同的要求，公 司對(duì)項(xiàng)目部的要 求等并將有關(guān)文 件發(fā)給項(xiàng)目部組織圖紙自審、圖紙、設(shè)計(jì)說項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文件工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合會(huì)審、設(shè)計(jì)交底編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案組織勞動(dòng)力進(jìn)場分包商進(jìn)場驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場人員是否與其承諾相求等有關(guān)產(chǎn)品的信息項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息項(xiàng)目管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案勞動(dòng)力進(jìn)場設(shè)計(jì)交底

33、交底記錄、圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表合格分包商就位、不合格項(xiàng)目部入場教育記錄分包商退場物資按物資管理程序要進(jìn)場施工具、施工機(jī)具需用檢配置施工機(jī)具及施工員 計(jì)劃檢測設(shè)備測檢測并安排進(jìn)場需用計(jì)劃設(shè)施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測設(shè)備臺(tái)帳水、電、道路、工程開工報(bào)通訊暢通、場告、工程開工通報(bào)設(shè)施齊備辦公室、加工備進(jìn)場現(xiàn)施工平面布置四通一平場項(xiàng)目布經(jīng)理置項(xiàng)目管理計(jì)建造施工設(shè)施場地、庫房等過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃施工員技術(shù)負(fù)確認(rèn) 責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃專項(xiàng)施工方案工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄向操作人員交代施工方法、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項(xiàng)（

34、交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)父底記錄制定專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時(shí)對(duì)過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）工程自檢交檢驗(yàn)收記錄、施工施 工 過 程 監(jiān) 控日志、會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系 單、工程質(zhì)量整 改通知單、工程 質(zhì)量月報(bào)、單位 工程計(jì)劃進(jìn)度圖紙規(guī)范施工人員的操作、工程 項(xiàng)目管理質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符 計(jì)劃專項(xiàng)合規(guī)定要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、施工方案糾正問題技術(shù)交底與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表過程名過程輸入責(zé)任者（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品活動(dòng)

35、技術(shù)負(fù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變責(zé)人、施更、工程洽工員、質(zhì) 商、項(xiàng)目管評(píng)定檢員理計(jì)劃專項(xiàng)施工方案符合規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行要求的工檢驗(yàn)、試驗(yàn)、詞定、程成品、核定半成品對(duì)不合格品進(jìn)行處置技術(shù)負(fù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變責(zé)人施 更、工程洽商工員質(zhì) 項(xiàng)目管理檢員計(jì)劃專項(xiàng)施措施工方案針對(duì)較嚴(yán)重或反符合規(guī)定復(fù)出現(xiàn)的問題制要求的工定并組織實(shí)施糾程成品、正措施半成品針對(duì)有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織需要的記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整改通知單糾正措施記錄預(yù)防措施記錄制定預(yù)防措施成品保護(hù)項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人成品保護(hù)措施、方案對(duì)工程成品、半成品進(jìn)行保

36、護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位工程質(zhì)量調(diào)定表、單位工程 觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì) 量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收 申請(qǐng)表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付計(jì)劃將符合規(guī)定要求的 工程及資料移交給 業(yè)主、工程竣工資 料原件移交企業(yè)策 劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按工程回訪保修程序要求3）、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè) 主代

37、表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣 板間制度”是一個(gè)確定用料、施工 工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程 度和掌握技巧。、建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1: 1比例做模型，獲得業(yè) 主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。、實(shí)行班組自檢制度a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn) 行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。c

38、、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。4）、建立巡查制度、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場, 決，并做好筆記。、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員,此為三道工序檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長 整改。、對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或 質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。、對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。、終檢制

39、度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安 全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的 加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度a、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原 因。b、書面通告事件處理意見，對(duì)施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批 評(píng)。c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議，以本事故作為借 鑒，杜絕在 其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確保質(zhì)

40、量。4)、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、為確保該工程符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001,特采取如下工程質(zhì)量措施：實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點(diǎn)的制度，公 司成立項(xiàng)目指揮部，由公司董事長 擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì) 量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部 部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。、在項(xiàng)目施工全過程中，全部實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到目標(biāo)落 實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施保證。、實(shí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)兩級(jí)管理、兩級(jí)保證體系，公司總 經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點(diǎn)，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。、編制科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理

41、機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工 程實(shí)行總 負(fù)責(zé)。、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行檢制”，即：自檢、互檢、專檢。上墻”，即數(shù)據(jù)、等級(jí)、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。建立嚴(yán)格的 獎(jiǎng)罰制 度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。、分部分項(xiàng)工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。、執(zhí)行報(bào)檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才能進(jìn)行下道工序 的施工。、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢 查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。?工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)

42、合格證。嚴(yán)格入庫，現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn) 驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對(duì)水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢 查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)認(rèn)定 合格后方可使用。?材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供應(yīng)。?向全體施工人員貫徹is09000質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的 管理來保證 工程質(zhì)量。?本公司的宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁 誠為建設(shè)單 位提供最佳服務(wù)。安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊(duì)班 組長為 組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)

43、管理體 制。（1）安全生產(chǎn)管理制度1）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法等各項(xiàng)制。2）項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)人員分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)合同，使職責(zé)與利益掛鉤。3）落實(shí)入場教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。4）落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。6）實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。7）注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育，是否經(jīng)過安

44、全交底，特殊工種是否有安全操作證，認(rèn)真檢查措施與安全設(shè)施的落實(shí)情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。（2） 安全生產(chǎn)用電制度嚴(yán)格按國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。重點(diǎn)注意以下問題：1）現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)、注明負(fù)責(zé)人。2）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必須采用三相五線制”。3）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度 不大于3米。4）手持電動(dòng)工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完畢要辦理驗(yàn)收單。5）現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線

45、路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕 緣性能不良的電線，嚴(yán)禁電線隨地走。（3）安全檢查和處理制度1）班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢 查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2）項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的自查，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，及時(shí)整 改。（4）現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1）貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，確保施工安全，做好施工 現(xiàn)場平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干 部及工長為 組員。建立一支以經(jīng)濟(jì)警察為主體，以

46、聯(lián)防隊(duì)員為補(bǔ)充的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日 常消防工作。3）對(duì)進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，每周三為安全教育日，對(duì)施工人員操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳 防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火 工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。4）施工現(xiàn)場設(shè)100管徑的消防栓，每501n布置一個(gè)，隨施工樓層 增高，設(shè) 65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消 防箱?，F(xiàn)場配備干粉 滅火器。5）現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì) 劃及1 1 9 火警電話等醒目標(biāo)志。6）同周圍派出所、居委會(huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。7)加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)建無煙現(xiàn)

47、場。8)現(xiàn)場動(dòng)用明火,辦理動(dòng)火證，易燃易爆物品妥善保管。9)搭設(shè)臨建符合防火要求。10）堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。11）現(xiàn)場設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀 上端連 接。（五）施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度1）工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例”2）外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）工地工作及施工隊(duì)人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入 施工現(xiàn)場。4）上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后方 可進(jìn)入現(xiàn)場。5）保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使 用的安全性。6） 一旦

48、發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時(shí)向工地辦公室匯報(bào)，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行處罰。7）進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。8）任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部出證明方可帶出。9）保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。10）施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。11）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。12）夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人員必須忠于職守，堅(jiān)守崗位，保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。六）施工現(xiàn)場安全用電管理制度1）施工工地的臨時(shí)用電必須配備兩個(gè)以上專職電工，并持證上崗 作業(yè)，嚴(yán)禁 無證上崗及違章

49、作業(yè)。2 ）臨時(shí)電線必須用雙膠皮護(hù)套線，所有插頭插座應(yīng)保持完好。3 ）臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者，應(yīng)編制 臨時(shí)用電 施工組織設(shè)計(jì)并制訂防火措施。4 ）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃易爆材 料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱 體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級(jí)漏電開關(guān)保護(hù)。箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。配電 箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。5 ）電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”,禁止用同一開關(guān)直接控制兩臺(tái)以上電 器設(shè)備。保險(xiǎn)絲應(yīng)按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替 保險(xiǎn)絲。6 ）若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采

50、取防護(hù)措施，并要具有三級(jí) 以上電工合 格證人員在場監(jiān)護(hù)才能工作。七）施工現(xiàn)場安全防火制度1）參加施工的各種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn) 行安全防火知識(shí)教育，做到安全防火，人人有責(zé)，自覺遵守。2 ）據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場按項(xiàng)目工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防隊(duì)。必須熟悉消防器材的作用的方法，現(xiàn)場設(shè)置以方便使用為原則。各部位應(yīng)配足滅火器設(shè)專人負(fù)責(zé)，消防器材擺放必須有明顯標(biāo)志，半月 次，定期 檢查消防器材的完好性，如損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，不得隨意變更消防器材的放置位 置。3 ）施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時(shí)必須到指定的 吸煙區(qū)。4 ）保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設(shè)照明并加強(qiáng)值班巡邏。5

51、）噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。的棉紗、擦6）配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙，浸播過天那水、清漆等易燃物 手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定的地方并及時(shí)清走。7）易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng) 采用防爆 燈，開關(guān)設(shè)在室外。8 ）易燃易爆物品要分批購買，邊用邊采購。9）倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí) 電線路。10）倉庫、油漆房、木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率 不得超過60瓦，并應(yīng)有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鴇燈。11） 一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)立即組織相關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并立即向消防部門 報(bào)警。投標(biāo)人近三

52、年內(nèi)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的承諾書。根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，我作為企業(yè)單位的法定代 表人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。并鄭重承諾：我公司在近三年度的工作當(dāng)中無生產(chǎn)安全責(zé)任事故。在以后的工作將繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)生產(chǎn)安全方面各項(xiàng)工作。并做到：一、依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全安全生 產(chǎn)管理規(guī)范化。操作規(guī)程并嚴(yán)格生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)。三、確保資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。四、依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行

53、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到按要求持證上崗。五、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。六、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)工作，并與有關(guān)單位簽訂專門的安全生產(chǎn)協(xié)議。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。八、落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整 改。九、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，落實(shí)操作崗 位應(yīng)急措施。十、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素j范措施和事故應(yīng)急措施。十,一、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)鼓勵(lì)從業(yè)人員履 行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵(lì)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為提出改正建 議，甚至批評(píng)、舉報(bào)，對(duì)提出批評(píng)和舉報(bào)的職工不打 擊報(bào)復(fù)，不因此解除勞動(dòng) 合同和降低工