機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1、機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)內(nèi)容機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)內(nèi)容1機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)1、以全公司機(jī)械設(shè)備為對象進(jìn)行技術(shù)管理。2、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的全部技術(shù)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)解決機(jī)械設(shè)備 發(fā)生的疑難技術(shù)問題，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常利用率和完好率。4、審核公司機(jī)械設(shè)備管理臺帳，審核機(jī)械設(shè)備管理工作計劃， 大(項)修計劃，年度檢修計劃和備件加工計劃，對外購機(jī)械設(shè)備 和備件計劃進(jìn)行指導(dǎo)審核。5、負(fù)責(zé)對機(jī)修車間綜合組和維管組的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。6、堅持設(shè)備事故“三不放過”的原則，主持召開公司內(nèi)發(fā)生的 設(shè)備事故分析會，并提出處理意見和防范措施，組織檢查整改事故 隱患7、參加公司技術(shù)改造規(guī)劃及生產(chǎn)設(shè)備更新選型、購置的經(jīng)濟(jì)技

2、術(shù)論證，并按照職責(zé)分工，分頭組織實施。8、組織制定公司機(jī)械設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)工作計劃，并具體 組織貫徹落實，保證培訓(xùn)工作任務(wù)的完成。2機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)(1) 研究和開發(fā)工藝技術(shù)；(2) 編制工藝規(guī)劃，設(shè)計平面布置方案；(3) 進(jìn)行工藝設(shè)計和編寫工藝文件；(4) 進(jìn)行工藝管理；(5) 設(shè)計、制造、裝配、安裝和調(diào)試工藝裝備；(6) 研究、設(shè)計測量幾何尺寸的方法；(7) 對制造過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并分析失效原因；(8) 進(jìn)行材料、毛坯、零部件的無損檢測和設(shè)備、設(shè)備的無損檢 測及可靠性分析與評估；(9) 研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用加工和測試的新技術(shù)；(I) 編制、推廣、應(yīng)用加工工藝、測試方法及所需裝

3、備的標(biāo)準(zhǔn)；(II) 進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定、評估和仲裁等；(12)對材料和毛坯進(jìn)行化學(xué)分析、力學(xué)性能測試、金屬材料的金 相組織及冶煉質(zhì)量的檢驗。3機(jī)械行業(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；2. 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃；3. 管理公司的.整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和 技術(shù)方案；4. 及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；5. 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目 標(biāo)；6. 主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局 等工作；7. 研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；8. 指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估;9. 與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求， 并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題