卓有成效的管理者PPT模板

1、卓有成效的管理者卓有成效的管理者這是一本關(guān)于自我管理的書(shū)管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的3Two 我能貢獻(xiàn)什么Three 發(fā)揮人的長(zhǎng)處Six 有效的決策Five 決策的要素Four 要事優(yōu)先One 掌握自己點(diǎn)時(shí)間掌握自己的時(shí)間1 1K n o w T h y T i m eK n o w T h y T i m e時(shí)間對(duì)管理者的壓力 / 如何診斷自己的時(shí)間 / 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) / 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間管理

2、者的時(shí)間壓力診斷自己的時(shí)間統(tǒng)一安排可支配時(shí)間消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)時(shí)間壓力來(lái)源創(chuàng)新變革人際交往組織要求組織要求：在組織的地位越高，組織對(duì)他的 時(shí)間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌 握的的時(shí)間越少。創(chuàng)新變革：社會(huì)的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與 變革，也提出了對(duì)時(shí)間的高要求。診斷自己的時(shí)間表Step1Step1：記錄自己時(shí)間耗用的 實(shí)際情況；Step2Step2：做系統(tǒng)的時(shí)間管理； 找出不必做的事情 找出可代勞的事情 找出浪費(fèi)別人時(shí)間的事情 8組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議過(guò)多缺乏制度以及遠(yuǎn)見(jiàn)產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)人員層面：人員過(guò)多流程層面：信息功能不健全浪費(fèi)時(shí)間的原因及表現(xiàn)9統(tǒng)一安排可以自由

3、支配的時(shí)間我 能 貢 獻(xiàn) 什 么2 2What Can I Contribute What Can I Contribute ？管 理 者 的 承 諾 / 如 何 使 專(zhuān) 業(yè) 人 員 的 工 作 卓 有 成 效 / 正 確 的 人 際 關(guān) 系 / 有 效 的 會(huì) 議貢獻(xiàn)的表現(xiàn)直接成果樹(shù)立新的價(jià)值觀培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)人才管理者的承諾讓專(zhuān)業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會(huì)議12培育他人有效的人際關(guān)系相互溝通團(tuán)隊(duì)合作自我發(fā)展WhyHowWhat有效會(huì)議的三大要素發(fā) 揮 人 的 長(zhǎng) 處3 3Making Strength ProductiveMaking Strength Productive要用人所長(zhǎng) / 如何

4、管理上司 / 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處崗位設(shè)計(jì)的合理性崗位設(shè)計(jì)要有發(fā)展空間用人先考慮人的特長(zhǎng)學(xué)會(huì)容人之縮短用人所長(zhǎng) 4 4 大原則用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)了解上司性格發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)17用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)自己性格天賦能力工作習(xí)慣18要 事 優(yōu) 先4 4First Things FirstFirst Things First擺脫過(guò)去 / 先后次序的考慮重將來(lái)而非過(guò)去重機(jī)會(huì)而非困難重方向而非盲從重目標(biāo)而非安全確 定 優(yōu) 先次序的重 要 原 則決策的五大要素5 5F i v e E l e m e n t s o f F i v e E l e m e n t s o f Dec

5、isionDecision問(wèn) 題 的 性 質(zhì) / 找 出 邊 界 條 件 / 正 確 的 方 案 / 執(zhí) 行 措 施 / 重 視 反 饋了解問(wèn)題性質(zhì)找出邊界問(wèn)題思考正確方案兼顧執(zhí)行措施注重反饋信息了解問(wèn)題性質(zhì)找出邊界問(wèn)題思考正確方案兼顧執(zhí)行措施注重反饋信息問(wèn)題類(lèi)型 1： 真正的經(jīng)常性問(wèn)題問(wèn)題類(lèi)型 2： 發(fā)展性的偶然問(wèn)題問(wèn)題類(lèi)型 3： 真正的偶然性問(wèn)題問(wèn)題類(lèi)型 4： 首次出現(xiàn)經(jīng)常問(wèn)題23有 效 的 決 策6 6Effective DecisionsEffective Decisions個(gè) 人 見(jiàn) 解 與 決 策 的 關(guān) 系 / 反 面 意 見(jiàn) 的 運(yùn) 用 / 決 策 與 電 腦 分 析 之 間 的 關(guān) 系個(gè)人見(jiàn)解反面意見(jiàn)電腦分析三者與決策的關(guān)系重視反面意見(jiàn)的原因唯有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)者不致淪為組織的俘虜反面