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1、私企員工制度范文企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素， 向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、 自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。下面是橙子為你帶來(lái)的私企員工制度范文，歡迎參閱。私企員工制度范文1一、上班時(shí)間不得遲到早退， 要攜帶工作證，遲到一次罰款 5 元，遲到 30 分鐘以上者以曠工處理，月累計(jì)任一項(xiàng)三次，則加倍處罰。二、上班時(shí)間注重儀容儀表，服裝整潔精神飽滿，充滿熱情的去面對(duì)工作，對(duì)每一位到來(lái)的客戶要熱情招呼， 對(duì)待所有的客戶要做到細(xì)心，耐心，熱心周到的服務(wù)。三、對(duì)于月累無(wú)遲到， 早退，事假以及曠工者公司將另嘉獎(jiǎng) 30 元以表鼓勵(lì)。四、有事請(qǐng)假需頭天以假條的形式交于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

2、后方可生效， 不得以電話或他人帶假的形式請(qǐng)假。違者以曠工處理。五、病假一天以扣發(fā)一天工資處理，事假一天以兩天處理，曠工一天以三天處理。 曠工三天以上者是為自動(dòng)離職， 公司將扣發(fā)所有工資。六、對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工將頒發(fā)濟(jì)生源公司授予的優(yōu)秀精英代表榮譽(yù)證書(shū)，并以各種方式另加獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司每次做完活動(dòng)將統(tǒng)一安排休息。八、公司財(cái)務(wù)扎帳日為28 日，每位員工回款必須清為零，否剛從工資中扣除。九、值班人員每天下班清理公司衛(wèi)生，打好開(kāi)水方可離開(kāi)，違者罰款 5元。十、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司培訓(xùn)的各項(xiàng)資料，公司每月進(jìn)行考核一次，對(duì)培訓(xùn)后內(nèi)容未通過(guò)者將參加補(bǔ)考， 再為通過(guò)者公司將考慮是否繼續(xù)錄用。十一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)的去維護(hù)

3、公司分給的所有客戶，完善維護(hù)，進(jìn)行定期家訪，作好記錄上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)， 若有老客戶自己一開(kāi)始無(wú)法維護(hù)時(shí)須立即上交公司維護(hù)， 應(yīng)客戶維護(hù)不當(dāng)而遭到投訴的員工， 公司將給予嚴(yán)厲的處罰，并收回?cái)?shù)據(jù)。十二、離職的員工合同期滿須提前 15 開(kāi)打辭職報(bào)告交于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，否則扣除工資。私企員工制度范文2一、企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、對(duì)公司保健食品的經(jīng)營(yíng)負(fù)全面責(zé)任，保證公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保健食品的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。2 、負(fù)責(zé)建立、健全公司質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量教育，保證公司質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施。3 、負(fù)責(zé)簽發(fā)保健食品質(zhì)量管理制度及其他質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故，定期組織對(duì)質(zhì)量

4、管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二、食品安全管理員崗位職責(zé)三、購(gòu)銷(xiāo)人員崗位職責(zé)保健食品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度1 、采購(gòu)保健食品時(shí)必須選擇合格的供貨方，須向供貨商索取加蓋企業(yè)紅色印章的有效的、 、和，以及保健食品的包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)和樣品實(shí)樣，并建立合格供貨方檔案。保健食品管理制度。進(jìn)口保健食品必須有對(duì)應(yīng)的復(fù)印件及口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證明，還應(yīng)包括組織代碼證，進(jìn)出口稅務(wù)登記證等相關(guān)證件。保健食品陳列的管理制度1 、陳列保健食品的貨架及柜臺(tái)應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生，防止人為污染保健食品。保健食品銷(xiāo)售管理制度1 、企業(yè)應(yīng)按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)保健食品。2 、企業(yè)應(yīng)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的顯著位置懸

5、掛、 “營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。衛(wèi)生管理制度1 、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生和員工個(gè)人衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，并明確各崗位的衛(wèi)生管理責(zé)任。2 、應(yīng)保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、衛(wèi)生、有序，每天早晚個(gè)做一次清潔，無(wú)污染物、污染源。人員培訓(xùn)、健康狀況管理制度1 、每年應(yīng)定期組織一次全員健康體檢，體檢除常規(guī)項(xiàng)目外，應(yīng)加做腸道致病菌、胸透以及轉(zhuǎn)氨酶、乙肝表面抗原檢查，取得健康證明后方可參加工作。保健食品管理制度。近效期保健食品的管理制度 ( 批發(fā) )1 、為防止保健食品的過(guò)期失效，確保企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的保健食品質(zhì)量，制定本制度。2 、本制度所指的近效期保健食品為：、保健食品有效期在二年以上，距有效期不足一年的。、保健品有效期在二年

6、以下，距有效期不足6 個(gè)月的。首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核制度( 批發(fā) )1 、為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的合法性，保證購(gòu)進(jìn)保健食品的質(zhì)量，把好保健食品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，制定本制度。2 、首營(yíng)企業(yè)的審核采購(gòu)員負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)的資料收集，質(zhì)管人員負(fù)責(zé)資料審核。私企員工制度范文 3業(yè)務(wù)流程1 、 項(xiàng)目搜集投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來(lái)源：(1)依托銀行、擔(dān)保公司、資產(chǎn)管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接;(2)自有資金擁有閑散資金與資金需求方的雙方對(duì)接;(3) 閑散小量資金的理財(cái)客戶 ; 2 、 項(xiàng)目初審項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書(shū)或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見(jiàn)并填制 項(xiàng)目概況表。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初選后分類(lèi)、

7、編號(hào)、入庫(kù)。3 、 服務(wù)協(xié)議在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)之前， 項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署服務(wù)協(xié)議。 若企業(yè)一開(kāi)始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)， 則在接受對(duì)方的商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后就可與之簽署服務(wù)協(xié)議。4 、 立項(xiàng)申請(qǐng)與立項(xiàng)項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對(duì)企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的， 項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫(xiě)立項(xiàng)審批表，報(bào)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行調(diào)查工作。5 、 基本調(diào)查立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目風(fēng)控經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行基本調(diào)查， 或配合相關(guān)單位進(jìn)行基本調(diào)查。6 、 協(xié)助簽訂融資資協(xié)議7 、 對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理項(xiàng)目生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理， 除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)

8、提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。業(yè)務(wù)檔案參考業(yè)務(wù)檔案一：項(xiàng)目概況表項(xiàng)目概況表項(xiàng)目人員日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源行業(yè)板塊項(xiàng)目所在地區(qū)聯(lián)系方式主營(yíng)業(yè)務(wù)或主要產(chǎn)品介紹項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目現(xiàn)狀備注業(yè)務(wù)檔案二：企業(yè)所需提供資料清單企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱一、 公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu)1 、 公司設(shè)立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例 ;2 、 公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊(cè)資本、股東結(jié)構(gòu) ;3 、 提供資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門(mén)批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件 ;二、 公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況1 、 公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù) ;2 、 公司主要產(chǎn)品的

9、生產(chǎn)工藝流程 ;3 、 公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購(gòu)置價(jià)格 ;4 、 土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專(zhuān)利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、 GMP認(rèn)證等文件 ( 復(fù)印件 );5 、 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表 ;6、 公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況 ; 三、 公司治理結(jié)構(gòu)及對(duì)外投資情況1 、 公司組織結(jié)構(gòu)圖 ( 包括參控股企業(yè) );2 、 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等介紹 ;3 、 公司董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)專(zhuān)家介紹 ;四、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況1 、 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹， 是否從事或投資于與本公

10、司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù) ;2 、 公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式 ;3 、 公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購(gòu)方式，公司主要設(shè)備的采購(gòu)方式 ;五、 公司對(duì)外重大合作合同、法律訴訟情況;六、 公司設(shè)立以來(lái)資產(chǎn)重組 ( 資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等情況 )七、 公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。業(yè)務(wù)檔案三：調(diào)查提綱調(diào)查提綱一、 行業(yè)調(diào)查1 、 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)是什么 ( 行業(yè)的市場(chǎng)走向 )2 、 行業(yè)總市場(chǎng)容量、其增長(zhǎng)率及其判斷依據(jù)3 、 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素二、 產(chǎn)品市場(chǎng)情況1 、 產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布2 、 公司產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

11、對(duì)手占有市場(chǎng)份額的分析3 、 公司在產(chǎn)品技術(shù)、 價(jià)格、分銷(xiāo)渠道及促銷(xiāo)手段等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 ( 相互優(yōu)勢(shì)所在，公司優(yōu)勢(shì)的判斷依據(jù)、對(duì)方優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)對(duì)策 )4 、 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘 ( 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析 )5 、 公司如何與正在研制同類(lèi)產(chǎn)品的大公司競(jìng)爭(zhēng)三、 銷(xiāo)售策略1 、公司目前的銷(xiāo)售體系是直銷(xiāo)還是通過(guò)代理商，與代理商的關(guān)系如何2 、 現(xiàn)階段銷(xiāo)售戰(zhàn)略或計(jì)劃，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么 ?如遇較大阻力將如何調(diào)整 ?3 、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷(xiāo)售的時(shí)滯有多長(zhǎng) ?( 產(chǎn)品推銷(xiāo)周期 )4 、現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)需求?5 、產(chǎn)品或服務(wù)

12、步入成熟期后的營(yíng)策略6 、現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)7 、產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)因素四、 公司經(jīng)營(yíng)情況1 、 營(yíng)銷(xiāo)狀況1.1公司的組織結(jié)構(gòu)1.2公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷(xiāo)售明細(xì)1. 3銷(xiāo)售程序說(shuō)明1. 4企業(yè)的主要供應(yīng)商1. 5分銷(xiāo)渠道與促銷(xiāo)手段及其存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題的解決方式1.6銷(xiāo)售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷(xiāo)售收入2 、 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況2.1生產(chǎn)設(shè)施與用地說(shuō)明、是否擁有所有權(quán)2.2生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度2.3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要，如不能如何解決2.4生產(chǎn)原料說(shuō)明2. 5生產(chǎn)流程介紹2.6生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、 成熟與否，是否需要員工

13、有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙2.7產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2.8現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力， 當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對(duì)策五、 人力資源1 、 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì) ( 年齡、教育程度、工資水平等 )2 、 主要管理人員與技術(shù)人員簡(jiǎn)歷3 、 企業(yè)家的素質(zhì) ( 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠(chéng)度、進(jìn)取心等 )4 、 對(duì)關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施5 、 激勵(lì)計(jì)劃員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等6 、 主要管理人員對(duì)引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度7 、 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)， 及其認(rèn)為自己能勝任的理由六、 產(chǎn)品技術(shù)1 、 產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性 ( 本質(zhì)性的技術(shù)突破 )2 、 技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相

14、應(yīng)對(duì)策3 、 產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)及商標(biāo)，將來(lái)可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對(duì)策4 、 企業(yè)的研發(fā)能力、 每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售 ( 或可帶來(lái)的回報(bào)預(yù)測(cè) )5 、 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等6 、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期七、 財(cái)務(wù)情況及預(yù)測(cè)1 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的融資需求及資金使用計(jì)劃2 、 是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度3 、 財(cái)務(wù)報(bào)表 ( 損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 ) 主要會(huì)計(jì)政策說(shuō)明4 、 利潤(rùn)構(gòu)成考查5 、 應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施6 、 未來(lái) 5 年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)依據(jù)八、 有關(guān)法律及政策1 、 技術(shù)專(zhuān)利歸屬2

15、、 國(guó)外專(zhuān)利規(guī)定3 、 國(guó)家及地方政策4 、 有無(wú)租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛部門(mén)及崗位職責(zé)一、 綜合管理部綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理及人力資源管理工作， 發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、綜合管理的職能 ; 同時(shí)負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目投資及其后期管理提供法律依據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，具體職責(zé)如下：(一) 行政管理1、 擬定或協(xié)助擬定公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度;2、 起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要的各種文件;3 、 負(fù)責(zé)行政公文的簽收、 登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理、歸檔 ;4 、 協(xié)調(diào)解決各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題 ;5 、 組織安排行政及其他會(huì)務(wù)，協(xié)調(diào)接待工作 ;6 、

16、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站 ;7 、 負(fù)責(zé)公司文件、信函的發(fā)送、接收工作 ;8 、 負(fù)責(zé)公司行政公章的保管、使用及各類(lèi)文件的繕印 ;10 、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、 宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。(二) 人力資源管理1、 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度;2 、 擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案 ;3 、 負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作 ;4 、 負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作 ;5 、 擬定員工薪酬、福利等分配激勵(lì)制度體系， 并組織具體實(shí)施 ;6 、 負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào) ;7 、 管理員工休假和考勤。(三) 業(yè)務(wù)輔助管理1、 負(fù)責(zé)對(duì)以公司名義對(duì)外簽署的合同及有關(guān)法律文件的審查;2

17、、 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中法律問(wèn)題的咨詢與處置 ;3 、 完成公司交辦的其他任務(wù)。二、 投資部投資部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資與跟蹤管理，并對(duì)相關(guān)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行前景分析及研究。具體職責(zé)如下：(一) 項(xiàng)目投資1 、 負(fù)責(zé)與創(chuàng)新的項(xiàng)目聯(lián)系工作 ;2 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資，包括項(xiàng)目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計(jì)投資方案及退出方案、落實(shí)投資過(guò)程等 ;3 、 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤管理直至投資退出 ;4 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察過(guò)程中與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào) ;5 、 為企業(yè)提供咨詢、策劃及財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。(二) 研究策劃1、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究;2、 負(fù)責(zé)與證券市場(chǎng)及證券業(yè)務(wù)相關(guān)

18、的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持;3 、 負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究 ;4 、 公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資基金 ( 公司 ) 時(shí)負(fù)責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持 ;5 、 完成公司交辦的其他任務(wù)。三、 財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司融資等財(cái)務(wù)管理工作， 并發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能，具體職責(zé)如下：1 、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外融資，制訂融資計(jì)劃，具體協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施融資方案 ;2 、 制訂公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資基金的資金規(guī)劃 ;3 、 擬訂公司會(huì)計(jì)核算制度與核算辦法 ;4 、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)出納工作 ;5 、 負(fù)責(zé)資金的調(diào)撥及公司稅金繳納等事務(wù) ;6 、 完成公司交辦的其他任務(wù)。

19、四、 風(fēng)控部風(fēng)控部負(fù)責(zé)公司對(duì)權(quán)益類(lèi)投資， 其主要職能是在有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為公司獲取最大的投資收益，具體職責(zé)如下：1、 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度/ 半年投資計(jì)劃方案，并組織實(shí)施 ;2、 負(fù)責(zé)新股申購(gòu)及機(jī)構(gòu)配售證券的買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù);3、 負(fù)責(zé)與創(chuàng)新相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào);4 、 負(fù)責(zé)證券市場(chǎng)趨勢(shì)研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測(cè)，對(duì)深滬兩地二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行分析 ;5 、 完成公司交辦的其他任務(wù)。費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范公司費(fèi)用開(kāi)支行為，加強(qiáng)成本控制，減少不必要的日常費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門(mén)。第三條本辦法所稱費(fèi)用是指日常費(fèi)用開(kāi)支。日

20、常費(fèi)用開(kāi)支是指公司因日常經(jīng)營(yíng)管理需要而發(fā)生的工資及附加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、行政雜項(xiàng)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修費(fèi)等。日常費(fèi)用開(kāi)支以外的其它費(fèi)用， 公司另有明確規(guī)定的， 從其規(guī)定 ; 公司未作明確規(guī)定的，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第四條公司費(fèi)用管理的基本原則是：1 、量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。2 、厲行節(jié)約。公司堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。第五條公司費(fèi)用管理的基本方法是預(yù)算控制。通過(guò)預(yù)算，使公司費(fèi)用開(kāi)支服從和服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二章日常費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定第六條工資費(fèi)用1 、工資費(fèi)用指發(fā)給員工的基本工資、工齡工資、各種

21、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及按國(guó)家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費(fèi)。2 、工資費(fèi)用的支出按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條差旅費(fèi)(一) 差旅費(fèi)是指公司員工因公出差所支出的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及各種補(bǔ)貼等費(fèi)用。(二) 境內(nèi)出差1 、公司副總經(jīng)理及以下人員的差旅費(fèi)依據(jù)日均限額開(kāi)支、超支不補(bǔ)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的原則予以報(bào)銷(xiāo)。2 、公司員工因公出差，乘坐交通工具不得超過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目職務(wù) 飛機(jī) 火車(chē) 輪船高層管理人員 普通艙位 硬臥 三等艙位一般管理人員普通艙位硬座 三等艙位4 、出差住宿費(fèi)日均最高限額及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下，日均住宿費(fèi)用開(kāi)支超出限額部分，一律自負(fù)。單位：人民幣元項(xiàng)目職務(wù)伙食補(bǔ)助住宿直轄及特區(qū)省會(huì)城市一般地區(qū)高層管

22、理人員 30 200 150 120一般管理人員 20 150 120 805、在北京、上海出差每人每日市內(nèi)交通補(bǔ)助為30 元; 省會(huì)城市為 20元; 其他地區(qū)為 10 元。6 、業(yè)務(wù)人員確因工作需要，在外地開(kāi)支的市內(nèi)交通費(fèi)超過(guò)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)明超過(guò)原因并經(jīng)總經(jīng)理特批，可以據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，但不再享受市內(nèi)交通補(bǔ)助。7 、往、返機(jī)場(chǎng)的交通費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。8 、出差員工應(yīng)制定周密計(jì)劃，盡量壓縮出差時(shí)間。兩人或兩人以上同行， 住宿費(fèi)根據(jù)單人日均住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)和出差人數(shù)計(jì)算限額費(fèi)用。9 、出差員工報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)無(wú)發(fā)票者 ( 發(fā)票丟失及發(fā)票上未同時(shí)注明姓名、住宿起止日期的，視同無(wú)發(fā)票 ) 按每人每天 80 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)出差

23、。10 、因交通條件限制而在火車(chē)、 輪船上過(guò)夜的，按每人一次 50 元計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。本款所稱過(guò)夜是指在 22：00 點(diǎn)至凌晨 6：00 點(diǎn)間上下火車(chē)或輪船。11 、員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)事假就近回家辦事的，其繞道的差旅費(fèi)多開(kāi)支部分一律由個(gè)人自理。12、出差期間的業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)遵循“第八條業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可報(bào)銷(xiāo)，并對(duì)應(yīng)每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)相應(yīng)扣減當(dāng)日伙食補(bǔ)貼20 元。(四) 境外出差1 、境外出差是指公司員工因工作需要，受公司派遣到中國(guó)大陸以外的國(guó)家或地區(qū) ;2 、境外出差實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干：公雜費(fèi)每人每天人民幣250 元，住宿費(fèi)每人每天人民幣850 元。3 、公司總經(jīng)理的境

24、外出差費(fèi)用，在符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況下實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。第八條業(yè)務(wù)招待費(fèi)(一) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的餐費(fèi)、禮品費(fèi)等。(二) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴(yán)掌握。確因業(yè)務(wù)需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)堅(jiān)持先申請(qǐng)后開(kāi)支的原則， 并按公司費(fèi)用審批程序進(jìn)行開(kāi)支。(三) 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可統(tǒng)一定制、采購(gòu)禮品。(四) 部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)禮品的， 購(gòu)買(mǎi)和贈(zèng)送過(guò)程須有兩個(gè)以上經(jīng)辦人簽字證明，方可到資金財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。在外地出差時(shí)需贈(zèng)送禮品的，須事先請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理同意后才能開(kāi)支。第九條行政雜項(xiàng)費(fèi)用(一) 行政雜項(xiàng)費(fèi)用包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、印刷費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。(二) 公司各項(xiàng)行政雜費(fèi)經(jīng)綜合

25、部審批、購(gòu)買(mǎi)。(三) 辦公費(fèi)用1 、辦公費(fèi)是日常工作消耗的文具用品、紙張、色帶、墨盒等費(fèi)用;2 、辦公用品由綜合部統(tǒng)一購(gòu)置。凡綜合部統(tǒng)一采購(gòu)并為各部門(mén)備用的辦公用品等， 由綜合部根據(jù)年度預(yù)算按月編制采購(gòu)計(jì)劃。 綜合部應(yīng)控制辦公用品的實(shí)物庫(kù)存量。3 、綜合部要建立健全辦公用品收發(fā)、領(lǐng)用、清查制度。(四) 報(bào)刊費(fèi)1 、報(bào)刊費(fèi)由綜合部統(tǒng)一編制報(bào)刊訂購(gòu)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)支;2 、員工因工作需要訂購(gòu)報(bào)刊、書(shū)籍的，應(yīng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)支。書(shū)籍用完后，要交綜合部統(tǒng)一保管。(五) 印刷費(fèi)1 、印刷費(fèi)是公司印制各種交易單據(jù)、會(huì)計(jì)憑證、宣傳用品、期刊、文件等的費(fèi)用 ;2 、公司對(duì)外的印刷簽約和印刷工作由

26、綜合部統(tǒng)一管理，綜合部經(jīng)理代表公司簽訂印刷合同 ;( 六) 修理費(fèi)1 、修理費(fèi)是公司對(duì)房屋、車(chē)輛等進(jìn)行日常維護(hù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;2、綜合部統(tǒng)一管理各項(xiàng)修繕工作;3 、修理工程結(jié)束后，綜合部應(yīng)編制決算報(bào)告，并經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交資金財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷(xiāo)。第十條會(huì)議費(fèi)(一) 會(huì)議費(fèi)是指公司因業(yè)務(wù)需要召開(kāi)會(huì)議所發(fā)生的場(chǎng)地租用費(fèi)、資料費(fèi)、與會(huì)人員的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。(二) 會(huì)議主辦單位為綜合部。 綜合部應(yīng)事先編制會(huì)議預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)資金財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合部在預(yù)算內(nèi)借款、控制使用。會(huì)議費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容包括：會(huì)場(chǎng)租借費(fèi)、交通費(fèi)、車(chē)輛租借費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、公雜費(fèi)及其他費(fèi)用。第十一條通迅費(fèi)(一) 郵電費(fèi)是指因工作需要而發(fā)生的電話費(fèi)、電話初裝費(fèi)、 傳真費(fèi)、傳呼臺(tái)費(fèi)、線路租用費(fèi)等費(fèi)用。(二) 公司各部門(mén)電話機(jī)、傳真機(jī)的安裝由綜合部部統(tǒng)一辦理。第十二條培訓(xùn)費(fèi)(一)