ipqc個人工作總結(jié)

1、現(xiàn)場不合格品處理流程圖ipqc個人工作總結(jié)質(zhì)量管理一般分為以下部分：來料檢驗(IQC),帶程檢驗(IPQC),出貨檢驗(OQC),品質(zhì)工程 (QE),品質(zhì)體系(QS)。一般來說品質(zhì)工程(QE)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場的問題之外,還要肩負(fù)起實驗室工 作的一些功能。本文是聘才小編為大家整理的 ipqc年終總結(jié)范文，僅供參考。前半年在生技三課主要負(fù)責(zé) HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)工作。6月起調(diào) 到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。(1) 6月初提出以下工作思路 管理理念：服務(wù)、準(zhǔn)確、速度*服務(wù)：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立QA服務(wù)，需要質(zhì)量部

2、每個人都樹立起服務(wù)意識。*準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。*速度：強(qiáng)調(diào)的是及時性，對生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時解決，對日立提出的要求要及時對應(yīng)，要及時報告結(jié) 果。 開展工作的初步設(shè)想：A. 完善工序控制的做法：對工序控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點；B. 逐步推進(jìn)工序巡檢，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點，準(zhǔn)備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標(biāo)識和潛在失效危險等方面專項推進(jìn)；C. 完善有關(guān)制度a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認(rèn)、延伸;b.工序問題點的反饋、效果確認(rèn)及

3、匯總；c. 成品抽檢不良的處理辦法；d. 周報、月報及工作總結(jié)提交。(2) 6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進(jìn)行了培訓(xùn)、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì) 量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日報，8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日 報。(3) 7月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認(rèn)、QA抽檢不良品的對應(yīng)、新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn)。(4) 8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現(xiàn)場有關(guān)部品來料的問題。建 立質(zhì)量月度總結(jié)會議制度。(5) 9月推進(jìn)了對策有效性確認(rèn)工作，開始與內(nèi)制品的工作交流，增加對制作CDDISC費用的請款。(6) 10月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認(rèn)，推行了質(zhì)量周報制，對質(zhì)量管理

4、人員和現(xiàn)場管理人 員進(jìn)行了品質(zhì)意識培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。(7) 11月推進(jìn)了外觀培訓(xùn)及管理，推進(jìn)了對檢查員工作量的核算。(8) 12月理順了 IQC對膠水有效期的管理，解決了 HOP-1200WCD-G連續(xù)裝反七次的問題, 接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識培訓(xùn)，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。(1) 按照工作思路有計劃地開展工作，6月提出的工作設(shè)想大部分都得到了落實。(2) 提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。(3) 通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會、加強(qiáng)對對策有效性確認(rèn)等，提高了質(zhì)量 呼聲。(4) 理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了

5、質(zhì)量日報、周報和月報制度等。(1) 部分工作沒有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。(2) HOP-7531TSDVD-RQ設(shè)備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出QA質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。(3) 在對應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時性還有待于改進(jìn)。(4) 與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強(qiáng)。(1) 完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細(xì)節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上 都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。(2) 完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核，但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線之間的考核只有零點幾 分，且沒有公開，作用不大，另外，生

6、管和生技對追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔(dān)更大的責(zé)任，如承擔(dān)客戶投訴、客戶反饋的主要責(zé)任、承擔(dān)工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的次要責(zé) 任等，我認(rèn)為推進(jìn)得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。(3) 加強(qiáng)IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們 目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、 是不需要配備技術(shù)員的，像關(guān)注順次點檢的實施、對外觀不良進(jìn)行分析對策、對各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量 隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4) 建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術(shù)人員會出現(xiàn)工作不

7、到位 的情況，有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認(rèn)。(5) 質(zhì)量管理文件修改、完善。QA抽檢全年(6) 不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立OPPM這結(jié)果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進(jìn)行 質(zhì)量管理的。（7）建立質(zhì)量部“文化”。計劃推進(jìn)如下活動：員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐 費。主管不定期有針對性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。 舉行工作交流會、座談會 組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在生技課時，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損 率等。在質(zhì)量部，關(guān)注

8、的是產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視”目標(biāo)不多，且比較“抽象”，但是，需要推進(jìn)和改 善的工作很多，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識，要 提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì) 量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在 20xx年更加努力更加聰明地工作。時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在*公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的 時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點， 結(jié)合我進(jìn)*公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如

9、下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：1. 要知道什么是好，什么是不好。2. 要知道為什么好，為什么不好。3. 要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的 QA或 OQC我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗 證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。可是倘若再好、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過 程檢驗的0Q（或QA對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量 保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的 問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們0Q（在檢驗時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作 本身的一些失

10、誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、 任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策。 現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理 性相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。作為品質(zhì)IPQC QA OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無 法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三 個部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)！而問

11、題的根源在哪里呢？我們檢驗人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即 便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形 成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫， 并 沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有 刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們 OQC勺出貨檢 驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常

12、單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部 0Q（和IPQC的一個 工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更 加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留 神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎?有的朋友強(qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的 因素!我認(rèn)為呢在這里是重點強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性， 是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客 戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是

13、將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部 門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想 法。由于我在我們公司作 QA時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常 性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的 信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上 的支持，謝謝你們！品質(zhì)是制造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，提升產(chǎn)品品質(zhì)1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進(jìn)行首檢2. 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件，重新組合后進(jìn)行生 產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過程3. 首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾 正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生1. 可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生2. 可以隨