熔鑄車間量化指標(biāo)績效考核方案

1、熔鑄車間量化指標(biāo)績效考核方案一、目的明確熔鑄車間生產(chǎn)人員績效考核程序，指導(dǎo)熔鑄車間生產(chǎn)人員各崗位績效考核表格的填報。對熔鑄車間生產(chǎn)人 員的績效考核進行制度性規(guī)定，保證考核的有效、順利進行。二、適用范圍1熔鑄車間全體生產(chǎn)人員2、車間主任、副主任量化指標(biāo)績效考核參照生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員績效考核辦法實施三、考核量化指標(biāo)及其數(shù)據(jù)來源燒損率：燒損率=（投入鋁合金量-產(chǎn)出鋁合金量）/投入鋁合金量*100%,數(shù)據(jù)來源熔鑄車間每日生產(chǎn)報表。 短棒成棒率：短棒成棒率=每爐短棒重量/（投入鋁合金量-熔煉損耗），數(shù)據(jù)來源熔鑄倉庫統(tǒng)計報表。爐數(shù)（設(shè)備運轉(zhuǎn)率）：爐數(shù) =（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5 ，數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)管理

2、部生產(chǎn)計劃。 不良率（黑線）：數(shù)據(jù)來源客戶提供四、量化指標(biāo)考核細則（1）燒損率：1、燒損率與熔鑄有直接的關(guān)系2、依據(jù)責(zé)任關(guān)聯(lián)性熔煉 80%鑄造20%3、6、7月考核基數(shù)1.3%4、 7月底依據(jù)6、7月統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核基數(shù)進行調(diào)整目標(biāo)值為1.25%5、 熔鑄車間燒損率奮斗目標(biāo)為1.2%6、 燒損率以考核基數(shù)為依據(jù)，每高于目標(biāo)比例0.01%扣款200元，每低于目標(biāo)比例 0.01%獎勵200元。7、 燒損率以爐前為重點，爐前班長30%組員70%接受處罰和獎勵。 &燒損率基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)由熔鑄倉庫采集，以保證其數(shù)據(jù)的正確和真實。工段崗位考核方式基數(shù)實際處理結(jié)果熔煉80%班長（2人）30%每高于目標(biāo)比例 0.0

3、1%扣款50 元,每低于目標(biāo)比例0.01%獎勵50元1.3%組員（8人）70%每咼于目標(biāo)比例 0.01%扣款150兀，每低于目標(biāo)比例0.01%獎勵150元1.3%鑄造20%班長（2人）30%每高于目標(biāo)比例 0.01%扣款12 元,每低于目標(biāo)比例0.01%獎勵12元1.3%組員（8人）70%每高于目標(biāo)比例 0.01%扣款28 元,每低于目標(biāo)比例0.01%獎勵28元1.3%（2）短棒成棒率1、短棒成棒率與熔煉、鑄造、均質(zhì)、切鋸均有關(guān)聯(lián)2、依據(jù)責(zé)任關(guān)聯(lián)性熔煉 10%鑄造60%均質(zhì)15%切鋸15%3、依據(jù)5月短棒成棒率設(shè)定83%為考核基數(shù)4、 短棒成棒率以考核基數(shù)為依據(jù)，每高于目標(biāo)比例1%獎勵500元

4、，每低于目標(biāo)比例 1%扣款500元5、班長（開機手）20%組員80滋受處罰和獎勵。6、短棒成棒率基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)由熔鑄倉庫采集，以保證其數(shù)據(jù)的正確和真實。工段崗位考核方式基數(shù)實際處理結(jié)果熔煉10%班長（2人）20%每高于目標(biāo)比例1%獎勵10兀，每低于目標(biāo)比例1% 扣款10元83%組員（8人）80%每高于目標(biāo)比例1%獎勵40 元,每低于目標(biāo)比例1% 扣款40元83%鑄造60%班長（2每高于目標(biāo)比例1%獎勵60 元,每低于目標(biāo)比例1%83%人）20%扣款60元組員（14人）80%每高于目標(biāo)比例1%獎勵240兀，每低于目標(biāo)比例1州口款240元83%均質(zhì)15%組員（2人）100%每高于目標(biāo)比例1%獎勵50

5、兀，每低于目標(biāo)比例1% 扣款50元83%鋸切15%組員（6人）100%每高于目標(biāo)比例1%獎勵50兀，每低于目標(biāo)比例1% 扣款50元83%（3）爐數(shù)（設(shè)備運轉(zhuǎn)率）1、爐數(shù)即設(shè)備運轉(zhuǎn)率和全車間均有關(guān)聯(lián)2、依據(jù)重要性熔煉 40% 鑄造40%均質(zhì)10%切鋸10%3、爐數(shù)=（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5 的整數(shù)結(jié)果為考核指標(biāo)。4、 依據(jù)爐數(shù)考核指標(biāo)，每增加一爐獎勵2000元，每減少一爐扣款 2000元。5、由公司行為而引起的減產(chǎn)，考核過程中剔除相關(guān)考核指標(biāo)。熔鑄車間自身原因造成的減產(chǎn)不在此列。6、班長（開機手）20%組員80滋受處罰和獎勵。工段崗位考核方式基數(shù)實際處理結(jié)果熔煉40%班長（2人）20%

6、每增加一爐獎勵 160元，每減少一 爐扣款160元（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5組員（8人）80%每增加一爐獎勵 640元，每減少一 爐扣款640元（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5鑄造40%班長（2人）20%每增加一爐獎勵 160元，每減少一 爐扣款160元（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5組員（14人）80%每增加一爐獎勵 640元，每減少一 爐扣款640元（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5均質(zhì)10%組員（2人）100%每增加一爐獎勵40元，每減少一爐 扣款40元（月要求生產(chǎn)時間*24）/10.5鋸切10%組員（6人）100%每增加一爐獎勵40元，每減少一爐 扣款40元（月要求生產(chǎn)時間

7、*24）/10.5（4）黑線（不良率）1、黑線的產(chǎn)生和熔煉、鑄造、均質(zhì)、切鋸均有關(guān)聯(lián)2、 依據(jù)控制黑線產(chǎn)生控制點的比例熔鑄50%鑄造40%均質(zhì)5%切鋸5%3、黑線數(shù)據(jù)收集每周一次，數(shù)據(jù)由客戶提供。4、班長（開機手）20%組員80滋受處罰和獎勵。5、 考核方式沿用不良率考核表 ，考核總金額10000元工段崗位產(chǎn)品產(chǎn)量占比考核金 額考核方式基數(shù)實際處理結(jié)果熔煉50%班長（2 人） 20%K90%不良率沒高于目標(biāo)比率1州口除50元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵50元K93%不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除50 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵50元K91%不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除50 元，每

8、低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵50元Y58%不良率沒高于目標(biāo)比率1州口除50元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵50元合計1000組員（8 人） 80%K90不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除50元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵50元K93不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除50 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵50元K91不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除50 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵50元Y58不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除50元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵50元合計4000鑄造40%班長（2人）20%K90不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除40元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵40元K93不良率沒高于目標(biāo)比率0.1%扣

9、除40元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵40K91不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除40 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵40元Y58不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除40元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵40元:合計800組員（14 人） 80%K90不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除40元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵40元K93不良率沒高于目標(biāo)比率0.1%扣除40元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵40K91不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除40 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵40元Y58不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除40元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵40元合計3200均質(zhì)5%組員（2 人） 100%K90不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除10元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵10元K93不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除10 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵10元K91不良率沒高于目標(biāo)比率 0.1%扣除10 元，每低于目標(biāo)比率 0.1%獎勵10元Y58不良率沒高于目標(biāo)比率1%扣除10元，每低于目標(biāo)比率 1%獎勵10元合計500切鋸5%組員（6 人） 100%K90不良率沒高于目