5S標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、精品文檔（*有限責(zé)任公司5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度文件編號(hào)： jz-wj-31 版 本 號(hào)： a 發(fā)布日期：2010年1月30日受 控 章： 5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度修改記錄序號(hào)修改號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼修訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度1 目的改善生產(chǎn)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)形象。2 適用范圍本制度適用于公司5s標(biāo)準(zhǔn)推行與管理工作，實(shí)施部門(mén)主要包括生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲(chǔ)運(yùn)辦、二車(chē)間、三車(chē)間、機(jī)電車(chē)間、熱力車(chē)間。3 術(shù)語(yǔ)定義5s：指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。修養(yǎng)：

2、形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。4 職責(zé)權(quán)限4.1 主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)5s標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入、貫徹、整體監(jiān)督管理。4.2 生產(chǎn)辦4.2.1 負(fù)責(zé)組織5s標(biāo)準(zhǔn)的推行與貫徹。4.2.2 負(fù)責(zé)組織“5s標(biāo)準(zhǔn)檢查小組”，每周進(jìn)行5s標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證。4.2.3 生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)5s標(biāo)準(zhǔn)工作的日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4.2.4 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)每月對(duì)5s標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果的匯總、通報(bào)。4.3 生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲(chǔ)運(yùn)辦、二車(chē)間、三車(chē)間、機(jī)電車(chē)間、熱力車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)5s標(biāo)準(zhǔn)管理的推行與貫徹，以及不合格整改。5. 工作程序5.1 組織機(jī)構(gòu)5s標(biāo)準(zhǔn)檢查小組：組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)經(jīng)理組員：生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲(chǔ)運(yùn)辦、二車(chē)間、三車(chē)間

3、、機(jī)電車(chē)間、熱力車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)辦安全工程師、調(diào)度，各車(chē)間技術(shù)員。5.2 監(jiān)督檢查：5.2.1 “5s標(biāo)準(zhǔn)檢查小組”每周二15：30由生產(chǎn)辦組織各車(chē)間進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果次日通報(bào)，生產(chǎn)辦月末匯總，并由“5s標(biāo)準(zhǔn)檢查小組”進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)。5.2.2 調(diào)度每日?qǐng)?zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)檢查，每周將檢查結(jié)果通報(bào)，并記入考評(píng)結(jié)果。5.2.3 檢查標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：5s管理檢查考核細(xì)則表。5.3 5s管理考核細(xì)則：5.3.1 5s標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果分按輕微不合格項(xiàng)、一般不合格項(xiàng)、嚴(yán)重不合格項(xiàng)。5.3.2 能將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改的視為輕微不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分。5.3.3 發(fā)現(xiàn)不能立即整改的問(wèn)題，視為一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。5

4、.3.4 有不合格項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完成的視為嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣4分。5.3.5 每月末“5s標(biāo)準(zhǔn)檢查小組”依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，第一名：獎(jiǎng)勵(lì)150元、最后一名處罰100元，并于年底進(jìn)行5s管理年評(píng)比，對(duì)于5s管理工作做得優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.6 各部門(mén)、車(chē)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)月度考評(píng)分乘以部門(mén)難易系數(shù)即為月度考評(píng)分。評(píng)比總分為100分，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間難易系數(shù)作以下規(guī)定：生產(chǎn)二車(chē)間、熱力車(chē)間1.2，生產(chǎn)三車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)辦系數(shù)為1.1，機(jī)電車(chē)間系數(shù)1.0，質(zhì)管辦、生產(chǎn)辦、技術(shù)中心0.98(難易系數(shù)根據(jù)部門(mén)的人數(shù)、面積、人員教育程度、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況等五個(gè)方面考慮)。5.4 5s管理基金的管理、提

5、取辦法：5.4.1 由生產(chǎn)辦對(duì)每月5s管理罰款統(tǒng)一進(jìn)行匯總，由生產(chǎn)辦主任審核，主管生產(chǎn)經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，由經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)罰款匯總表從每月部門(mén)工資總額中扣除罰款，做為專(zhuān)項(xiàng)基金。5.4.2 5s管理罰款由經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)一進(jìn)行管理并專(zhuān)款專(zhuān)用。5.4.3 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于次月1號(hào)編制5s活動(dòng)獎(jiǎng)懲表，由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦主任審核，總經(jīng)理助理審批后，由經(jīng)營(yíng)辦兌付。6 附表：5s管理檢查考核細(xì)則表5s管理檢查考核細(xì)則表查檢項(xiàng)目檢查情況辦公環(huán)境辦公桌面物品是否分類(lèi)區(qū)分堆放辦公室內(nèi)物品是否定置擺放辦公桌面是否有有非辦公用品辦公桌抽屜內(nèi)物品是否整齊辦公場(chǎng)所墻面有無(wú)無(wú)用物品懸掛和亂畫(huà)現(xiàn)象辦公環(huán)境是否干凈整潔，有無(wú)違反雙文明行為室內(nèi)

6、是否有異味辦公用品是否完好文件管理現(xiàn)場(chǎng)文件處理是否有時(shí)間區(qū)分文件的處理是否超出處理時(shí)限辦公場(chǎng)所是否有長(zhǎng)期不使用文件或資料存檔文件是否有目錄、是否分類(lèi)管理文件是否集中保管文件柜是否雜亂文件是否殘缺、符合要求電氣、儀表、設(shè)備電器、儀表、設(shè)備及附件是否有標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否有不完好機(jī)電儀設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑是否符合要求設(shè)備安全附件是否工作正常設(shè)備表面是否清潔、有油污電氣線(xiàn)路是否符合安全要求工作場(chǎng)所角落放置不必要的東西現(xiàn)場(chǎng)物品是否進(jìn)行分類(lèi)定置管理現(xiàn)場(chǎng)物品擺放有標(biāo)識(shí)物品擺放是否符合安全要求消防設(shè)施定期檢查符合安全要求臨時(shí)擺放設(shè)備符合安全要求現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、無(wú)積水、雜物地溝內(nèi)是否清潔建筑設(shè)施是否完好庫(kù)房庫(kù)房物品擺放是否整齊物品標(biāo)示是否清晰庫(kù)房物品擺放符合安全要求庫(kù)房通道暢通物品是否進(jìn)行分類(lèi)放置工具工具定期維護(hù)工具放置在指定位置不符合安全要求的工具不得使用工具清潔干凈人員服裝穿帶是否清潔、是否符合安全要求感覺(jué)精神有活力人員有無(wú)違章行為日常5s活動(dòng)車(chē)