公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法

1、附件：公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法1 目的 為了推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展，促進(jìn)公司質(zhì)量管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)qc）小組活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步挖潛降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2 范圍本辦法適用于lyc公司所屬各部門(mén)qc小組的組建、活動(dòng)管理、成果評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3 職責(zé)3.1 質(zhì)量管理部門(mén)是公司qc小組活動(dòng)開(kāi)展的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各單位qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作，包括qc教育培訓(xùn)、qc小組和課題的

2、注冊(cè)登記、選題審查、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施、qc成果的核定、組織qc成果的發(fā)表評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)等。3.2 各單位負(fù)責(zé)本單位qc小組活動(dòng)的日常管理工作，包括內(nèi)部qc教育培訓(xùn)、qc小組的組建、注冊(cè)、上報(bào)、活動(dòng)、成果整理及發(fā)表等。4 工作程序4.1 qc小組組建與注冊(cè)4.1.1 凡在公司內(nèi)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的開(kāi)展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱(chēng)為qc小組。4.1.2各單位應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行qc教育培訓(xùn)，讓全體職工了解全面質(zhì)量管理基本知識(shí)，提高職工質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、

3、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與到qc小組活動(dòng)中去。4.1.3 各單位均應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類(lèi)型的qc小組（含機(jī)關(guān)部室）?？梢园窗嘟M、車(chē)間（科室）、部門(mén)組成；也可以按所要解決問(wèn)題的需要，跨班組、車(chē)間（科室）、部門(mén)組成。4.1.4按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期、單一課題的qc小組，也可組織較長(zhǎng)期、多課題的qc小組，其小組成員基本不變。對(duì)于那些涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的課題，可以成立公司級(jí)的qc協(xié)調(diào)小組，按不同專(zhuān)題和側(cè)重點(diǎn)成立若干專(zhuān)題qc小組。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)外，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其它專(zhuān)題qc小

4、組的活動(dòng)。4.1.5 為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，各單位應(yīng)著重發(fā)展組建以一線班組或同一部門(mén)職工為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”qc小組。4.1.6 為解決技術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平，各單位應(yīng)重點(diǎn)提倡組建以操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。4.1.7 為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研究，各單位應(yīng)鼓勵(lì)組建以善于運(yùn)用新思維能力和富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型”qc小組。4.1.8 qc小組成員應(yīng)對(duì)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小

5、組的集體活動(dòng)。為了便于開(kāi)展小組活動(dòng)，qc小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，一般應(yīng)宜少不宜多，最多不能超過(guò)15人。4.1.9 qc小組組長(zhǎng)可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織小組成員開(kāi)展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)小組活動(dòng)。4.1.10 qc小組實(shí)行分級(jí)注冊(cè)登記的管理辦法。qc小組一經(jīng)成立，qc小組組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)“qc小組注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附表一）一式兩份，在單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)登記，注冊(cè)登記后才算是取得正式資格，才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。qc小組和課題的注冊(cè)登記是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行一次確認(rèn)注冊(cè)登記。4.1.1

6、1 qc小組每選定一個(gè)活動(dòng)課題后，qc小組組長(zhǎng)應(yīng)在開(kāi)展活動(dòng)之前填寫(xiě)“qc小組課題注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附表二）一式兩份，在單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行課題注冊(cè)登記。注冊(cè)后取得的qc成果才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。4.1.12 qc小組的注冊(cè)編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成。五個(gè)字母的前三個(gè)字母為lyc，后兩個(gè)字母為qc，中間有“”分開(kāi)；六位數(shù)字的前兩位數(shù)字為單位代號(hào)（見(jiàn)附后：質(zhì)量管理小組注冊(cè)編號(hào)表），如： 06為精密軸承廠；中間兩位數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：12為2012年；最后兩位數(shù)字為本部門(mén)小組注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列，五個(gè)字母和

7、六位數(shù)字中間也有“”分開(kāi)。例如：lyc-qc-061201。qc小組活動(dòng)課題的注冊(cè)編號(hào)與qc小組的注冊(cè)編號(hào)相近，就是將中間的兩個(gè)字母qc更換為qckt，其它相同。例如：lyc-qckt061201。4.1.13 qc小組在公司注冊(cè)登記后才能被納入公司的qc小組活動(dòng)管理中，才能得到公司的支持和服務(wù)，并能夠參加優(yōu)秀qc小組的評(píng)選。未經(jīng)資格注冊(cè)的qc小組活動(dòng)成果不得參與公司qc成果的評(píng)審。4.2 qc小組活動(dòng)要求4.2.1各單位應(yīng)把qc小組活動(dòng)納入日常班組建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)中去，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來(lái)。4.2.2 各單位應(yīng)對(duì)qc小組組長(zhǎng)、骨干、成員持

8、續(xù)進(jìn)行分層次的深化教育，掌握qc小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)qc小組活動(dòng)的教育應(yīng)納入年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，有力地促進(jìn)qc小組活動(dòng)的深入開(kāi)展。4.2.3 各單位應(yīng)積極引導(dǎo)幫助qc小組開(kāi)展活動(dòng)，妥善解決qc小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為qc小組開(kāi)展活動(dòng)提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)qc小組積極開(kāi)展各種形式的活動(dòng)。4.2.4 各單位可以行政指令的形式向qc小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。4.2.5 各單位也可根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進(jìn)行招標(biāo)，各qc小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開(kāi)展活動(dòng)。

9、4.2.6 qc小組也可自行選擇課題開(kāi)展活動(dòng)。自選課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，如提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高效率、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、效益、工作環(huán)境、提高素質(zhì)、新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面，選擇課題要有針對(duì)性，應(yīng)先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。4.2.7 qc小組活動(dòng)應(yīng)生動(dòng)活潑，講究實(shí)效，充分發(fā)揚(yáng)民主、求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其才，互幫互學(xué)。課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用的原則，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其它

10、科學(xué)方法，嚴(yán)格按p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（總結(jié)）循環(huán)的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。4.2.8 qc小組活動(dòng)時(shí)間可視其課題大小和實(shí)際需要而定，qc小組集體活動(dòng)每月不少于一次并做好活動(dòng)記錄，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在（車(chē)間、部門(mén)）應(yīng)給予大力支持，提供開(kāi)展活動(dòng)所用的裝備器具和活動(dòng)場(chǎng)所。4.2.9 qc小組必須認(rèn)真、按時(shí)、如實(shí)地做好活動(dòng)記錄，主要包括：每次活動(dòng)參加人員、小組成員名單及分工、活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、效果分析等內(nèi)容。記錄內(nèi)容要全面詳實(shí)，對(duì)現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況的具體內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和

11、保管，體現(xiàn)出小組活動(dòng)的實(shí)際情況。將作為qc小組活動(dòng)的考評(píng)依據(jù)。4.2.10 qc小組的活動(dòng)記錄必須使用公司統(tǒng)一格式的“質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄本”，使qc小組活動(dòng)的記錄能夠完整、真實(shí)的反映活動(dòng)全過(guò)程。4.2.11 在每季末的次月10日前，各單位將上季度qc小組按計(jì)劃活動(dòng)的完成情況，填寫(xiě)“qc小組活動(dòng)階段評(píng)審表（季度）”并報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)季度qc小組活動(dòng)完成情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。4.2.12 生產(chǎn)單位的qc小組活動(dòng)每年應(yīng)選定二個(gè)以上課題開(kāi)展活動(dòng)，課題難度應(yīng)適當(dāng)，活動(dòng)時(shí)間在半年至一年之間能夠結(jié)束為宜。對(duì)不能正常開(kāi)展活動(dòng)的qc小組，單位質(zhì)量管理人員應(yīng)積極做好指導(dǎo)、幫助工作。4.2.13 對(duì)

12、于未能按照qc小組年初制定的活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)和中途停止活動(dòng)的課題，各單位應(yīng)在活動(dòng)停止一個(gè)月內(nèi)向質(zhì)量管理部門(mén)送交書(shū)面說(shuō)明；對(duì)于停止活動(dòng)又不向質(zhì)量管理部門(mén)說(shuō)明原因的qc小組，公司將予以注銷(xiāo)qc小組和課題資格。4.3 qc成果總結(jié)4.3.1 qc小組對(duì)取得的成果應(yīng)予以鞏固。對(duì)涉及技術(shù)、管理等需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)做好論證、審批工作。4.3.2 qc小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果，在活動(dòng)完成后的兩個(gè)月內(nèi)撰寫(xiě)“qc小組成果報(bào)告書(shū)”（附后）和填寫(xiě)“qc小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”（見(jiàn)附表三）。qc小組將“qc小組成果報(bào)告書(shū)”和“qc小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表” 一起上報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行成果驗(yàn)收申請(qǐng)。成果報(bào)

13、告書(shū)要求簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，有歷史對(duì)比性，圖表要簡(jiǎn)明、清楚。qc小組成果報(bào)告書(shū)一般應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.封面：?jiǎn)挝?、小組名稱(chēng)、課題名稱(chēng)等； b.小組概況：包括人員組成、接受qc教育的平均時(shí)數(shù)、本小組活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等； c.選擇課題（明確選題理由和課題類(lèi)型，盡可能給予定量的表述）； d.現(xiàn)狀調(diào)查，找出主要問(wèn)題； e.設(shè)定目標(biāo)，確定對(duì)問(wèn)題解決的程度； f.分析原因，要正確、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析；g.確定主要原因，采有適宜方法對(duì)末端因素逐條確認(rèn)；h.制定對(duì)策并實(shí)施，按照簡(jiǎn)易圖表等方法制定改進(jìn)措施計(jì)劃并完成；i.檢查效果，通過(guò)收集試生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查效果；j.制定鞏固措施，將證明有效的措

14、施初步納入有關(guān)規(guī)定；k.總結(jié)和下一步打算。4.3.3 公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)成果的完成情況，成立驗(yàn)收組對(duì)注冊(cè)qc小組的活動(dòng)過(guò)程及取得的成果進(jìn)行調(diào)查及驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.3.4 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)布的qc成果應(yīng)將成果報(bào)告書(shū)制作成ppt，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范。4.4 qc小組活動(dòng)成果評(píng)審4.4.1 qc小組活動(dòng)成果評(píng)審分單位級(jí)和公司級(jí)兩級(jí)進(jìn)行。設(shè)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)和qc成果獎(jiǎng)，優(yōu)秀qc小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀qc小組、qc小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、qc小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者三種稱(chēng)號(hào)；qc小組成果獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)。4.4.2 qc小組活動(dòng)成果評(píng)審堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正

15、的原則，結(jié)合課題解決問(wèn)題的難易程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、成果效益評(píng)估結(jié)果等因素，實(shí)行定量與定性相結(jié)合的評(píng)審方式進(jìn)行，嚴(yán)格按評(píng)審條件綜合評(píng)價(jià)qc小組活動(dòng)的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性，做到程序化和規(guī)范化。4.4.3 qc小組活動(dòng)成果評(píng)委須選聘各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)家或取得相應(yīng)資格的診斷師和從事過(guò)多年質(zhì)量管理工作且工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則的人員共同組成，評(píng)審后，評(píng)委須在評(píng)審表上簽字。4.4.4 單位級(jí)優(yōu)秀qc成果的評(píng)審及推薦：4.4.4.1 原則上各單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì)或qc成果評(píng)比，根據(jù)成果的發(fā)表成績(jī)或評(píng)比結(jié)果選出單位級(jí)優(yōu)秀qc成果。4.4.4.2經(jīng)單位批準(zhǔn)后擇優(yōu)推薦優(yōu)秀qc成果上報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)，參加

16、公司級(jí)優(yōu)秀qc成果的評(píng)審。4.5 公司級(jí)優(yōu)秀qc成果的評(píng)審及推薦方法：4.5.1公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)各單位qc小組活動(dòng)成果的完成情況，包括：qc小組活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)和qc小組活動(dòng)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，結(jié)合小組日?；顒?dòng)的檢查情況，進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)活動(dòng)結(jié)果達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)以及取得效果明顯的qc小組成果，推薦為年度公司優(yōu)秀qc小組成果。4.5.2公司質(zhì)量管理部門(mén)每年定期組織一次公司級(jí)優(yōu)秀qc成果發(fā)表會(huì)，對(duì)推薦為年度公司優(yōu)秀qc小組的成果擇優(yōu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。4.5.3 參加公司級(jí)優(yōu)秀qc成果評(píng)審的qc小組，須向質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)送qc小組活動(dòng)成果報(bào)告的電子和紙制版各一份。4.5.4 公司級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果評(píng)審組評(píng)委

17、由qc小組活動(dòng)診斷師和各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)家組成，人員不少于7人。4.5.5 成果發(fā)布采用ppt形式進(jìn)行發(fā)表，每個(gè)成果發(fā)表時(shí)間以15分鐘為限，超時(shí)扣分，每超時(shí)1分鐘扣1分。4.5.6 qc成果的評(píng)審由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（見(jiàn)附表四）和發(fā)表評(píng)審（見(jiàn)附表五、六）兩部分組成，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為主、成果材料和發(fā)表評(píng)審為輔。成果總成績(jī)的計(jì)算方法為：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審占60%，發(fā)表評(píng)審占40%。4.5.7每個(gè)qc小組成果發(fā)表后評(píng)委可以進(jìn)行提問(wèn)，然后按照發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容逐條進(jìn)行打分計(jì)出成績(jī)。評(píng)審組根據(jù)成果總成績(jī)?cè)u(píng)選出公司級(jí)優(yōu)秀qc成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。4.5.8 公司qc小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)評(píng)選的公司級(jí)優(yōu)秀qc成果和推薦的公司優(yōu)秀qc成果經(jīng)公司批準(zhǔn)

18、后成為公司級(jí)優(yōu)秀qc成果，榮獲公司級(jí)優(yōu)秀qc成果的小組即為公司級(jí)優(yōu)秀qc小組。4.5.9公司質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)公司級(jí)優(yōu)秀qc小組成果實(shí)施擇優(yōu)推薦，參加上級(jí)部門(mén)舉行的優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的評(píng)選。4.5.10 在各級(jí)評(píng)審時(shí)，對(duì)以工人為主體組建的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”qc小組，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀qc小組。4.6 優(yōu)秀qc小組表彰獎(jiǎng)勵(lì)4.6.1對(duì)評(píng)選出的單位級(jí)優(yōu)秀qc小組，單位組織頒發(fā)優(yōu)秀qc小組榮譽(yù)證書(shū)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照各單位規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 對(duì)評(píng)選出的公司級(jí)優(yōu)秀qc小組，公司頒發(fā)優(yōu)秀qc小組榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)對(duì)獲得公司級(jí)優(yōu)秀qc成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元

19、。qc成果獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)小組成員，按貢獻(xiàn)大小合理分配。4.6.3 對(duì)參加公司qc小組活動(dòng)成果驗(yàn)收組人員和評(píng)審組評(píng)委給于每人200-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司qc小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)800元、優(yōu)秀推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)500元。4.6.4對(duì)獲得上級(jí)優(yōu)秀qc成果的小組按照中央六部委關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見(jiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：獲得“全國(guó)優(yōu)秀qc小組成果”稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元；“省、部級(jí)優(yōu)秀qc小組”稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元；“市地、廳局級(jí)優(yōu)秀qc小組”稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4.6.5對(duì)優(yōu)秀qc小組成員、qc小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。4.6.6公司將各單位qc成果的發(fā)表

20、情況納入質(zhì)量考核中，并作為年終質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人和班組評(píng)優(yōu)的條件之一。4.7 附則4.7.1 本辦法由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。（有關(guān)表格見(jiàn)附件）4.7.2 本辦法自發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施。同時(shí)，2010年下發(fā)的洛陽(yáng)lyc軸承有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法作廢。- 34 -洛陽(yáng)lyc軸承有限公司質(zhì)量管理小組注冊(cè)編號(hào)表序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量1東升軸承有限公司lyc-qc-01000020能源保障部lyc-qc-2000002鐵路軸承有限公司lyc-qc-02000021軍工管理部lyc-qc-2100003大型軸承廠lyc-qc-03000022規(guī)劃發(fā)展部lyc-qc-2200004031軸

21、承廠lyc-qc-04000023財(cái)務(wù)部lyc-qc-2300005球軸承廠（汽摩）lyc-qc-05000024經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部lyc-qc-2400006球軸承廠（精密）lyc-qc-06000025綜合部lyc-qc-2500007特大型軸承廠lyc-qc-07000026大成有限公司lyc-qc-2600008滾子廠lyc-qc-08000027眾誠(chéng)金切公司lyc-qc-2700009鋼球廠lyc-qc-09000028博豐有限公司lyc-qc-28000010鍛造廠lyc-qc-10000029鋼材制品公司lyc-qc-29000011熱處理廠lyc-qc-11000030保持器公司lyc

22、-qc-30000012實(shí)體保持器廠lyc-qc-12000031裝備制造公司lyc-qc-31000013工模具制造公司lyc-qc-13000032控股公司lyc-qc-32000014銷(xiāo)售處lyc-qc-14000015技術(shù)中心lyc-qc-15000016人力資源部lyc-qc-16000017質(zhì)量環(huán)保部lyc-qc-170000合計(jì)3218生產(chǎn)安全部lyc-qc-18000019物質(zhì)供應(yīng)部lyc-qc-190000注：qc小組的注冊(cè)編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成，后六位數(shù)字的前兩位為各單位編號(hào)，中間兩位為年號(hào)，后兩位為本單位小組注冊(cè)順序號(hào)。qc活動(dòng)課題進(jìn)展情況階段評(píng)審表（2012年第一

23、季度）課 題 名 稱(chēng)：廢水處理加藥系統(tǒng)改造 課題編號(hào)： 課題起止日期：2012.02-2012.10qc小組名稱(chēng)：廢水處理站維修班qc小組 課題組長(zhǎng)：楊海江課題計(jì)劃內(nèi)容課題進(jìn)展情況存在問(wèn)題及解決辦法備注現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)施方案召開(kāi)qc小組活動(dòng)，討論新的一年里如何管理好設(shè)備維修質(zhì)量及班組qc活動(dòng)工作，依靠大家的集體力量，在新的一年里，要有一個(gè)新思路，新突破，大的提升。現(xiàn)狀：現(xiàn)加藥系統(tǒng)流量小加藥箱內(nèi)藥液沉淀造成加藥系統(tǒng)管路阻塞。解決辦法：1.改造加藥系統(tǒng)管路。2.改造加藥箱結(jié)構(gòu)，解決藥液沉淀問(wèn)題。單位主管領(lǐng)導(dǎo)： （公章）附表1： 洛陽(yáng)lyc軸承有限公司qc小組注冊(cè)登記表注冊(cè)日期： 年 月 日注冊(cè)號(hào)：lyc

24、-qc單位部門(mén)小組名稱(chēng)成立日期小組成員姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（稱(chēng)）接受教育情況變更情況組 長(zhǎng)組 員 （一般不超過(guò)10人）本單位意見(jiàn)：簽字年 月 日公司主管部門(mén)意見(jiàn)： 簽字 年 月 日說(shuō)明：該注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門(mén)一份，本單位存檔一份。附表2：洛陽(yáng)lyc軸承有限公司qc小組課題注冊(cè)登記表所在部門(mén)注冊(cè)編號(hào)lyc-qckt-小組名稱(chēng)成立日期課題名稱(chēng)登記日期組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度小組成員310人選題理由課 題 實(shí) 施 階 段 計(jì) 劃預(yù)計(jì)完成時(shí)間p：選擇課題、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、找出主因、制定措施d：實(shí)施措施c：效果檢查a：制定鞏固措施、遺留問(wèn)題、總結(jié)成果材料本部門(mén)意見(jiàn)： 簽字 年

25、月 日公司主管部門(mén)意見(jiàn)：簽字 年 月 日說(shuō)明：該注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門(mén)一份，本部門(mén)存檔一份。附表3： 洛陽(yáng)lyc軸承有限公司qc小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表小組名稱(chēng)小組注冊(cè)號(hào)lyc-qc-課題名稱(chēng)課題注冊(cè)號(hào)lyc-qckt-活動(dòng)成員起止時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收日期活動(dòng)成果主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益財(cái)務(wù)部門(mén)年月日驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收組長(zhǎng)：年月日qc活動(dòng)管理部門(mén)意見(jiàn)年月日附表4：洛陽(yáng)lyc軸承有限公司qc小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組及課題名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1qc小組的組織1. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記。 2. 小組活動(dòng)小組成員的出勤情況。 3. 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況。 8-152活動(dòng)情

26、況與記錄1. 活動(dòng)過(guò)程按小組活動(dòng)程序進(jìn)行。 2. 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存。 3. 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)、并能反映活動(dòng)的全過(guò)程。 4. 每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成。 5. 活動(dòng)記錄內(nèi)容與成果報(bào)告的一致性。 26-403活動(dòng)成果及成果的維持鞏固1. 成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)。 2. 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。 3. 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。 21-304qc小組教育1. 小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序了解情況。 2. 小組成員對(duì)方法、工具的了解掌握情況。 8-15總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委簽名年月日附表5：洛陽(yáng)

27、lyc軸承有限公司qc小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組及課題名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容配 分得分1選題（1）所選課題應(yīng)與上級(jí)方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；（2）課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。815分2原因分析（1）應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；（3）主要原因要從末端因素中選??；（4）應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)

28、據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分3對(duì)策與實(shí)施（1）應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；（2）對(duì)策應(yīng)按“5w1h”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否完成（達(dá)到目標(biāo)）及有關(guān)效果；（3）要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；（4）大部分對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能夠努力克服；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分4效果（1）取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；（3）已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；（4）改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（5）改進(jìn)后的效

29、果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科。510分6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。815分總體評(píng)價(jià) 總得分評(píng)委 年 月 日 附表6：洛陽(yáng)lyc軸承有限公司“創(chuàng)新型”qc小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組級(jí)課題名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1、選題的理由、必要性要具體充分；915分2、現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；3、目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；4、制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。 2提出對(duì)策方案確定最佳對(duì)策1、應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；1320分2、確定最佳對(duì)策方案是分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；3、工具運(yùn)用正確、適宜。3對(duì)策與實(shí)施1、按“5w1