生技部崗位職責(zé)

1、文檔編號 ks-sc-js-006 有效日期 2013-05-06至2016-05-06 文件名稱生技部工作職責(zé) 生技部工作職責(zé) 編制 羅紹軍文檔管理級別 b-1類文檔（送達(dá)對象.項目參議人員.項目參與執(zhí)行人員.部門主管以上管理人員）審 核 年 月 日 日 期宗旨： 運用合理.切實的生技手段，以確保公司能根據(jù)自身生產(chǎn)能力.技術(shù)水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃安排生產(chǎn)，檢查計劃執(zhí)行情況，實施過程控制.加強(qiáng)調(diào)度，深入產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量體系管控，通過合理有效的利用公司人. 機(jī). 物. 環(huán). 法以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.組織：組 長副組長成 員成 員成 員成 員成 員產(chǎn)品部經(jīng)理品管部經(jīng)理品管

2、科 科長金工科 科長涂裝科 科長裝配科 科長烤漆科 科長毛文平鄭小華張詩寧李浩亮朱金華薛雷雷夏 勝2.生技部門職責(zé)：2.1編制和修訂工藝技術(shù)sop操作規(guī)程，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。2.2 制定技術(shù)改進(jìn)措施，使之具備可操作性；并根據(jù)執(zhí)行信息回饋，以提高效率.降低能耗為原則，逐步完善工藝流程。2.3負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故調(diào)查，協(xié)同公司處理后續(xù)事項，總結(jié)事故因素，提供書面調(diào)查報告，并出具對應(yīng)措施，防范類似現(xiàn)象的發(fā)生；2.4組織生產(chǎn)部門相關(guān)人員，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，完成項目的推行.投產(chǎn)和審查工作。 2.5對新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)嚴(yán)格管控，負(fù)責(zé)技術(shù)要點的落實.跟進(jìn)和產(chǎn)品

3、質(zhì)量總結(jié)報告。2.6及時解決工藝技術(shù)上存在的問題，杜絕違規(guī)操作，對違規(guī)操作的部門和個人及時予以糾正和處理。2.7確保安全生產(chǎn)，不斷改進(jìn)強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，力求實際操作簡單可行，管理過程安全高效。2.8執(zhí)行iso-9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定及執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，維護(hù)質(zhì)量體系正常運行。3.組長 毛文平 日常工作和崗位職責(zé)：3.1統(tǒng)籌.編制和修訂工藝技術(shù)sop操作規(guī)程，負(fù)責(zé)文件的標(biāo)準(zhǔn)制定和相關(guān)執(zhí)行條款的落實；3.2參與生產(chǎn)過程中的事故調(diào)查處理工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編制，向公司高層提供書面報告。3.3對新開發(fā)的產(chǎn)品上線技術(shù)要點進(jìn)行跟蹤，并對此作出品質(zhì)總結(jié)，提供書面參考依據(jù)；3.4及時解決生產(chǎn)工

4、藝技術(shù)上存在的問題。3.5加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和部門溝通。4.副組長 鄭小華日常工作和崗位職責(zé)：4.1協(xié)助生技組長做好生產(chǎn)技術(shù)部門日常工作。4.2參與生產(chǎn)過程中的事故調(diào)查和處理，4.3查處工藝違規(guī)操作行為。4.4對員工提出的品質(zhì)漏洞.生產(chǎn)工藝建議與組長共同協(xié)商，并制定相應(yīng)整改措施。5.成員張詩寧職責(zé)：5.1協(xié)助副組長編制并執(zhí)行品管部sop操作規(guī)程的各項工作。6.成員 李浩亮，朱金華，薛雷雷，夏勝日常崗位工作和職責(zé)：6.1編制本室科室sop操作規(guī)程，6.2查處工藝違規(guī)操作行為.6.3改善本科室生產(chǎn)品質(zhì)，對本部門出現(xiàn)的品質(zhì)事故負(fù)主要責(zé)任。6.4 改進(jìn)生產(chǎn)操作，有效利用現(xiàn)有條件.降低能耗，提高生產(chǎn)效率和

5、產(chǎn)品質(zhì)量。6.5參與本科室生產(chǎn)過程中的事故的調(diào)查處理和上報。做好預(yù)防措施6.6帶動員工加強(qiáng)品質(zhì)意識，7.福利：（成立生技部門基金）7.1基金來源: a. 公司補(bǔ)貼。b.通過改善操作方法，提高工作效率的事項申請獎勵。c,通過技術(shù)改善，使品質(zhì)更加穩(wěn)定的事項申請獎勵。d,申請獎勵。e.可通過個人注資f.每月進(jìn)行總結(jié)，以帶動員工增強(qiáng)品質(zhì)意識，提高整體質(zhì)量水平申請獎勵。7.2基金使用范圍：a獎勵積極進(jìn)取的建議。b獎勵能帶動生產(chǎn)品質(zhì)和效率的管理人員和員工。c:可組織活動經(jīng)費8.獎罰制度（生技部審核程序）8.1獎勵生產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，對優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提出議案執(zhí)行成效的員工予以獎勵20-500元/項，由部門主管提名，生技部審核后，上交行政部備案，在每周例會上予以現(xiàn)金發(fā)放。8.2公司管理人員提出改進(jìn)議案執(zhí)行成效的，獎勵20-500元/項，由生技部審核，上報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，交由行政部備案，在每周例會上予以發(fā)放。8.3技術(shù)或生產(chǎn)工藝上取得重大突