如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

1、如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，而作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍的農(nóng)村信用社，其作用也日益重要。如何在新形勢(shì)下使農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮其職能是當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨的主要問(wèn)題之一，本文從當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題、成因入手，來(lái)探究新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的有效措施，希望對(duì)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的借鑒。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 農(nóng)村信用社 財(cái)務(wù)管理 一、引言 農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作，主要就是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)、利潤(rùn)分配、成本控制以及財(cái)務(wù)改進(jìn)等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，它的依據(jù)是國(guó)家的制度、方針和政策。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理是保障農(nóng)村信用社

2、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要前提，它能夠?qū)π庞蒙绲慕?jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與核算，對(duì)信用社的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。近年來(lái)，雖然農(nóng)村信用社改革發(fā)展取得了顯著的成效，但與之配套的財(cái)務(wù)管理卻存在一系列問(wèn)題，一定程度上阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作的有效措施有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 （一）觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制不健全 當(dāng)前，農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理制度還基本停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，尚未完全建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度；基于歷史及體制原因，農(nóng)村信用社員工受教育程度較其他商業(yè)銀行低，特別是財(cái)務(wù)人員，大多未具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)，財(cái)務(wù)管理整體水平不

3、高。 （二）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力差 省聯(lián)社成立后，完善了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣以及為完成經(jīng)營(yíng)考核要求，人為調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，美化財(cái)務(wù)報(bào)表或通過(guò)串用會(huì)計(jì)科目違規(guī)開(kāi)支、亂發(fā)津貼等現(xiàn)象在基層信用社仍較為突出，內(nèi)部監(jiān)督流于形式。管理不嚴(yán)、違章不糾已經(jīng)成為了農(nóng)村信用社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一大弊病。 （三）會(huì)計(jì)核算方式落后 目前，農(nóng)村信用社大多采永“記賬式”的會(huì)計(jì)核算方式，未采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算；因?yàn)榉N種原因，財(cái)務(wù)分析不夠全面、徹底和深入，導(dǎo)致資源配置和使用效率低下，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。 三、新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的有效措施 （一）提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念 要轉(zhuǎn)變

4、觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，從組織架構(gòu)、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面入手逐步建立和完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。要引入管理會(huì)計(jì)核算方法，科學(xué)合理衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，合理確定資金轉(zhuǎn)移定價(jià)，提高資金配置和使用效率；通過(guò)作業(yè)成本法，按照成本收入相匹配的原則，將相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)傊粮鞑块T(mén)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；同時(shí)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，重點(diǎn)深入分析綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，效率往的“記賬式”的會(huì)計(jì)管理方式，并沒(méi)有采用管理會(huì)計(jì)的核算方式，為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息支持，為全面預(yù)算提供信息依據(jù)。 （二）建章立制，強(qiáng)化約束 建議省聯(lián)社按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的要求進(jìn)一步完善和修訂財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核辦法，督

5、促縣級(jí)聯(lián)社結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要求，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題和違規(guī)人員，要堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行嚴(yán)肅處置。 （三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)收益最大化 （1）降低成本費(fèi)用：一是要多吸收成本低、穩(wěn)定性高的居民儲(chǔ)蓄存款，降低對(duì)成本高、穩(wěn)定性差的財(cái)政性資金的依賴(lài)；二是要要嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支，落實(shí)大額費(fèi)用審批制度，減少預(yù)算外費(fèi)用支出；三是要多發(fā)放小額涉農(nóng)貸款，盡量少發(fā)放大額非涉農(nóng)貸款，降低大客戶(hù)維護(hù)成本。 （2）增強(qiáng)盈利能力。改變以往粗放經(jīng)營(yíng)的模式，向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在做大規(guī)模的同時(shí)精耕細(xì)作。首先要在利率市場(chǎng)化步伐不斷加快、存貸利差不斷收窄的的嚴(yán)峻形勢(shì)下，加強(qiáng)利率定價(jià)管理，建立利率定價(jià)機(jī)制，通過(guò)

6、利率定價(jià)模型進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)分析和利率定價(jià)；其次要發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精確的成本核算，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要；第三要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶(hù)提供方便，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引更多客戶(hù)。 （四）廣開(kāi)門(mén)路，多途徑開(kāi)展新的業(yè)務(wù) 新時(shí)期下農(nóng)村信用社要生存并發(fā)展，就要改變以往以存貸業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，拓展一些經(jīng)營(yíng)成本低并收益高的中間業(yè)務(wù)。比如，可以開(kāi)辦一些代理、代辦業(yè)務(wù)，以增加財(cái)務(wù)收入。可以通過(guò)與同行業(yè)單位開(kāi)展合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的聯(lián)合，來(lái)彌補(bǔ)農(nóng)村信用社暫時(shí)不能辦理信用證、外匯結(jié)算以及擔(dān)保等業(yè)務(wù)的缺陷，這樣才能增加農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。再比如，可以開(kāi)辦一定的投資業(yè)務(wù)，特別是那些風(fēng)險(xiǎn)

7、低、投資回報(bào)高、資金周轉(zhuǎn)快的國(guó)債交易，這樣不僅能提高資金的周轉(zhuǎn)率，也有益于改變農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源。 （五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍建設(shè) 培養(yǎng)一支具有專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平、良好職業(yè)道德的人才隊(duì)伍：首先是選聘高能力、高素質(zhì)的人才進(jìn)入到信用社的財(cái)務(wù)管理工作崗位；其次要加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德的提高；再者，要削減農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)量，多少崗位配備多少人，并且要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，把每個(gè)崗位的職責(zé)與工作人員的工資掛鉤，這樣才能提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作是信用社經(jīng)營(yíng)和決策的前提和依據(jù)，為了適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村信用社發(fā)展的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作要足夠的重視，并采取積極的措施以加強(qiáng)信用社的財(cái)務(wù)管理工作。我們要勇于創(chuàng)新、改變觀念，建立健全的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，并不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，秉著勤儉節(jié)約的精神，只有這樣才能真正保障農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1金朝鋒.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理j.財(cái)