省立醫(yī)院綜合病房大樓工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)

1、安徽省立醫(yī)院綜合病房大樓工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)版 本： 第一版 編制/ 日期： 2010年6月15日 審核/ 日期： 審查/ 日期： 批準(zhǔn)/ 日期： 項(xiàng)目管理策劃會(huì)簽表序號(hào)內(nèi)容具體要求會(huì)簽部門(mén)/崗位1項(xiàng)目概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，局管理方針和目標(biāo)，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往的工程經(jīng)驗(yàn)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等新目標(biāo)）。項(xiàng)目主管部門(mén)2項(xiàng)目管理模式明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總包、分包（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）、聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營(yíng)等。項(xiàng)目主管部門(mén)3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩陣式組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管部門(mén)4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

2、理授權(quán)明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理5總進(jìn)度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。項(xiàng)目主管部門(mén)6項(xiàng)目管理人員流量確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。人力資料管理部門(mén)7分包選擇方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等。合約主管部門(mén)8物資采購(gòu)方案確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、備選供應(yīng)商等。物資采購(gòu)主管部門(mén)9資金流量計(jì)劃確定資金收支計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)資金主管部門(mén)10施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。設(shè)備主管部門(mén)11辦公設(shè)

3、備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。行政主管部門(mén)12實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門(mén)/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等）項(xiàng)目主管部門(mén)編制說(shuō)明1 2 3 4 5 6本項(xiàng)目管理策劃書(shū)主要針對(duì)安徽省立醫(yī)院綜合病房大樓工程的實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。本項(xiàng)目管理策劃書(shū)由中國(guó)建筑第七工程局有限公司安徽省立醫(yī)院綜合病房大樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司人力資源部、工程管理部、法務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、

4、材料設(shè)備部、綜合辦公室等職能部門(mén)審核會(huì)簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。本項(xiàng)目管理策劃書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司工程管理部發(fā)至公司相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部。施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），由公司工程管理部組織相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的項(xiàng)目管理策劃書(shū)按原程序進(jìn)行審批。本項(xiàng)目管理策劃書(shū)主要包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式、總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理人員流量、資金流量計(jì)劃、主要技術(shù)方案、施工機(jī)械配置方案、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案、現(xiàn)

5、場(chǎng)臨建方案和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案。項(xiàng)目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理策劃書(shū)為主要依據(jù)，編制各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目策劃（1）概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：安徽省立醫(yī)院綜合病房大樓工程業(yè)主名稱：安徽省立醫(yī)院設(shè)計(jì)人名稱：深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司投資性質(zhì)：國(guó)撥 企業(yè)自籌 私人 外資 世(亞)行貸款 其他： 工程類(lèi)別：公建 廠房 住宅 路橋 其他： 工程地點(diǎn)：合肥市廬江路17號(hào) 建筑面積 （或項(xiàng)目規(guī)模）： 152300 m2 暫估工程總價(jià)： 21271.6050萬(wàn)元承包模式：總承包 分包模式： 專(zhuān)業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 專(zhuān)業(yè)分包+勞務(wù)分包 品牌經(jīng)營(yíng)，合作方是： 其他方式

6、 其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式： 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式 合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述： 圖紙范圍內(nèi)土建、安裝工程合同價(jià)格類(lèi)： 單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加酬金 其他項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合同約定：魯班獎(jiǎng)， 黃山杯， 市優(yōu)，省/部?jī)?yōu)，其它： 工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期2010年7月1日 ，計(jì)劃竣工日期2012年12月12日 。 總工期 900 日歷天。 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大事機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) 3 。 環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。 成本目標(biāo)：詳見(jiàn)預(yù)算成本。 技術(shù)目標(biāo)：完成 技術(shù)成果， 創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其它目標(biāo)：創(chuàng) 省級(jí) 安全文明工地，創(chuàng) ci金獎(jiǎng) 銀獎(jiǎng)合格 工地編制/日期: 項(xiàng)

7、目管理部門(mén)會(huì)簽/日期:項(xiàng)目策劃（2）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目名稱：安徽省立醫(yī)院綜合病房大樓工程 項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)：21271.6050萬(wàn)元 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理：楊曉/黎家玖權(quán)限名稱地區(qū)項(xiàng)目類(lèi)別常規(guī)額度浮動(dòng)上限建議額度浮動(dòng)原因浮動(dòng)參考依據(jù)備注分包商選擇及合同審批權(quán)限（含本數(shù)）國(guó)內(nèi)工程直營(yíng)項(xiàng)目分包公司選擇審批3萬(wàn)元以上公司選擇審批外埠項(xiàng)目分包海外工程國(guó)內(nèi)分包工程所在國(guó)和第三國(guó)分包供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限（含本數(shù)）國(guó)內(nèi)工程直營(yíng)項(xiàng)目的采購(gòu)3萬(wàn)元以下外埠項(xiàng)目的采購(gòu)海外工程國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程所在國(guó)和第三國(guó)采購(gòu)分包商供應(yīng)商支付審批權(quán)限（含本數(shù)）國(guó)內(nèi)工程公司所在地直營(yíng)項(xiàng)目分包工程款支付項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司/經(jīng)公司支付

8、流程，支付終端外埠直營(yíng)項(xiàng)目分包工程款支付外埠項(xiàng)目采購(gòu)支付國(guó)內(nèi)外埠直營(yíng)項(xiàng)目采購(gòu)海外工程當(dāng)?shù)貛胖Ц斗职こ炭钪Ц恫牧峡钪Ц逗Ｍ夤こ堂涝Ц斗职こ炭钪Ц恫牧峡钪Ц俄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金審批國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目人員招聘國(guó)內(nèi)外工程 /公司確定業(yè)主合同變更國(guó)內(nèi)外工程公司確定分包合同變更國(guó)內(nèi)外工程公司確定公司確定提議人/日期： 審核人/日期： 批準(zhǔn)人/日期：項(xiàng)目策劃（3）總進(jìn)度計(jì)劃編制/日期： 項(xiàng)目管理部門(mén)會(huì)簽/日期：項(xiàng)目策劃（4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案序號(hào)崗位名稱人月推薦人選工作時(shí)間2010年2011年2012年2013年67891011121234567891011121234567891011121234561項(xiàng)目經(jīng)

9、理?xiàng)?曉2執(zhí)行經(jīng)理王恩和3黨組織書(shū)記4總工程師方根全5生產(chǎn)經(jīng)理周季果6合約商務(wù)經(jīng)理黎家玖7安裝部經(jīng)理張 東8質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)志新9安全總監(jiān)陳海飛10預(yù)算員張?jiān)シ?11預(yù)算員曹 艷12工程部經(jīng)理文申兵13技術(shù)員曹可悅14技術(shù)員劉 超15施工員張 強(qiáng)16施工員17施工員保 偉18質(zhì)檢員王紅平19質(zhì)檢員20質(zhì)檢員21安全員趙登峰22安全員23安全員24材料負(fù)責(zé)人呂伯興25材料員魏 兵26材料員27綜合辦公室李朝暉28財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李朝暉29安裝工程師呂廣福合計(jì)編制/日期： 人力資源會(huì)簽/日期：項(xiàng)目策劃(5)分包選擇方案 序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單1土方施工挖土及運(yùn)土包工包料勞

10、務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定其他2結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)、地下室及主體結(jié)構(gòu)施工包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定其他3防水工程地下室、屋面防水包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定其他4裝飾施工后期裝飾施工包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定其他5安裝工程給排水、強(qiáng)弱電安裝施工包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定

11、 業(yè)主選定項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定其他編制/日期： 分包采購(gòu)會(huì)簽/日期項(xiàng)目策劃(6)物資采購(gòu)方案 序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算數(shù)量計(jì)量單位物資采購(gòu)單位(打)采購(gòu)地點(diǎn)候選供應(yīng)商名單業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1模板100000合肥市2鋼管2400噸合肥市3扣件56.4萬(wàn)合肥市4木方800m合肥市5混凝土68300m3合肥市6鋼筋18750t合肥市7水泥5000t合肥市8石子1600m3合肥市9加氣塊53900m3合肥市10實(shí)心磚3600m3合肥市11成品鋼質(zhì)防火門(mén)3650合肥市12防火卷簾門(mén)2300合肥市13防水卷材42000合肥市14涂膜防水10000合肥市15人防門(mén)2

12、60合肥市編制/日期： 物資采購(gòu)會(huì)簽/日期：項(xiàng)目策劃（7） 資金流量計(jì)劃單位：萬(wàn)元序號(hào)實(shí)施時(shí)間（按施工階段）收入資金計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)凈收入（）資金不足措施備注臨建費(fèi)管理費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)物資采購(gòu)付分包款稅金支出總計(jì)公司墊資向業(yè)主借款銀行貸款其他1基礎(chǔ)階段57604043669320522652006215-4552主體階段9600347461185477387233510582-9823裝飾階段165610140221029728581987-3314竣工驗(yàn)收21270307310320245質(zhì)保期滿212701073832044合 計(jì)2127084136220997116865739189702

13、300編制/日期： 財(cái)務(wù)資金部門(mén)會(huì)簽/日期：(項(xiàng)目策劃8)施工機(jī)械配置方案序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源(打)備注公司自有公司采購(gòu)公司租賃分包提供1小型挖掘機(jī)65w-7型2臺(tái)主體、裝飾2自卸汽車(chē)zz33164臺(tái)主體、裝飾3塔吊（北樓）tc50132臺(tái)主體4塔吊（南樓）tc56131臺(tái)主體5施工電梯sc200/2004臺(tái)主體、裝飾6物料提升機(jī)（裙樓）sz150-12臺(tái)主體、裝飾7混凝土輸送泵htb-802臺(tái)主體8對(duì)焊機(jī)gqh322臺(tái)主體9鋼筋調(diào)直機(jī)gt6-142臺(tái)主體、裝飾10鋼筋彎曲機(jī)wj40-14臺(tái)主體、裝飾11鋼筋切斷機(jī)qj40a4臺(tái)主體、裝飾12直螺紋套絲機(jī)

14、gyl-406臺(tái)主體、裝飾13木工機(jī)械4 套主體、裝飾14交流電焊機(jī)bx2-5002臺(tái)主體、裝飾15插入振動(dòng)器zx-5020臺(tái)主體16平板振動(dòng)器pz-504臺(tái)主體17安裝工程機(jī)械3套主體、裝飾編制/日期： 周轉(zhuǎn)物資會(huì)簽/日期：項(xiàng)目策劃(9)辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)分包提供a固定資產(chǎn)類(lèi)1汽車(chē)(轎車(chē))輛1開(kāi)工前汽車(chē)(面包車(chē)) 開(kāi)工前汽車(chē)(小貨車(chē)) 開(kāi)工前2空調(diào)(窗式)美的1.5p臺(tái)18開(kāi)工前空調(diào)(立式)美的3.5p臺(tái)2開(kāi)工前3計(jì)算機(jī)筆記本臺(tái)10開(kāi)工前4打印機(jī)hp-1022臺(tái)3開(kāi)工前5復(fù)印機(jī) 臺(tái)1開(kāi)工前6傳真機(jī)臺(tái)1開(kāi)工前7電視機(jī)臺(tái)1開(kāi)工前8電冰箱臺(tái)1開(kāi)工前其他： 電腦臺(tái)式臺(tái)10開(kāi)工前掃描儀臺(tái)1開(kāi)工前保險(xiǎn)柜臺(tái)1開(kāi)工前b低值易耗品類(lèi)1電話機(jī) 部1開(kāi)工前2辦公桌張30開(kāi)工前3辦公椅把46開(kāi)工前4文件柜組12開(kāi)工前5會(huì)議桌套1開(kāi)工前6飲水機(jī) 臺(tái)4開(kāi)工前其他：編制/日期： 行政辦公會(huì)簽/日期：項(xiàng)目策劃(10)實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門(mén)/責(zé)任人完成期限審核批準(zhǔn)1施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目技術(shù)部/方根全開(kāi)工前5天公司技術(shù)主管部門(mén)公司總工程師2質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量部/嚴(yán)志新施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽后15天公司項(xiàng)目主管部門(mén)總工公司主管副總經(jīng)理3環(huán)境管理計(jì)劃 項(xiàng)目安全環(huán)