康佳集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法2092731421

1、芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃

2、芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃

3、艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄

4、莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂

5、莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂

6、蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃

7、葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁

8、蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁

9、薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)

10、薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀

11、膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁

12、芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁

13、芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿

14、莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀

15、蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈

16、莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈

17、蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿

18、蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇

19、蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇

20、薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋

21、膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆

22、芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)?/p>

23、節(jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇

24、芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅

25、莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆

26、蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆

27、莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄

28、葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅

29、蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芅薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆 康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿） 編制： 趙若宇 部門職位： 康佳學(xué)院 日期： 2003年7 審核： 部門職位： 日期： 批準(zhǔn)： 部門職位： 日期： 員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法（討論稿）【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原

30、則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】3.本辦法適用康佳集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)康佳學(xué)院備案?！绢悇e與組織】10.康佳學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1康佳學(xué)院統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概

31、況等l 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則l 基本人事制度l 安全與質(zhì)量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神l 職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度l 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)10.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：l 中高層管理人員（包括：集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；l 后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等l 集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目

32、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；l 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)l 售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；l 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) l 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織， 報(bào)康佳學(xué)院備案。l 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營(yíng)銷策略等10.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10.4出國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國(guó)考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開(kāi)闊員工視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。10.5委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，

33、送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。10.6戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。10.8文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。10.9其他形式的學(xué)習(xí)。10.10培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1ka新員工培訓(xùn)100%-2ksh任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)70-100%0-30%

34、3k專項(xiàng)技能/資格培訓(xùn)100%-4sk出國(guó)考察和培訓(xùn)100%-5ks委托培養(yǎng)30-60%40-70%6k業(yè)余進(jìn)修0-50%0-100%7sk戰(zhàn)略性培訓(xùn)70-100%0-30%8sah文化制度培訓(xùn)100-9其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：k-知識(shí) a-態(tài)度 s-技能 h-習(xí)慣10.11公司培訓(xùn)重點(diǎn)為k、s、h類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性?！居?jì)劃與實(shí)施】11集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由康佳學(xué)院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)后，康佳學(xué)院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計(jì)劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報(bào)康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。12.計(jì)劃程

35、序12.1上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)12.2每年10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃12.4每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司12.5上述各項(xiàng)工作完成時(shí)間的管理參見(jiàn)附件培訓(xùn)工作流程13費(fèi)用預(yù)算、分配與管理13.1年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的 %。13.2在制定年度計(jì)劃時(shí)，由康佳學(xué)院分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。13.3預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，康佳學(xué)院報(bào)總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。13.4計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門

36、擔(dān)負(fù)審核責(zé)任?？导褜W(xué)院監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。13.5內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。13.6費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。14培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控14.1根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。14.2康佳學(xué)院負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。14.3康佳學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。14.4康佳學(xué)院為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保

37、存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：l 參加培訓(xùn)的登記/簽到表l 獲得的各類證書復(fù)印件l 獲得的各類培訓(xùn)資料目錄l 參加內(nèi)部考試試卷。14.5培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸康佳學(xué)院，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。15例外管理：由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理。15.1涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請(qǐng)，康佳學(xué)院審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。15.1.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支付。15.1.2屬于個(gè)人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后,可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。15.1.3特殊情況

38、，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申請(qǐng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。15.1.4與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān),純屬個(gè)人愛(ài)好或興趣,費(fèi)用由個(gè)人支付,公司不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間。15.2涉及部門的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由部門提出申請(qǐng)，康佳學(xué)院審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，否則財(cái)務(wù)不與報(bào)帳。15.3涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由康佳學(xué)院直接提出申請(qǐng)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。【內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】16.培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。17.內(nèi)部培訓(xùn)師制度17.1內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)1711講師的來(lái)源各級(jí)干部：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：

39、各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來(lái)源；17.1.2內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級(jí)兼職講師和部門級(jí)講師。17121公司級(jí)兼職教師凡擔(dān)任集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級(jí)干部培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級(jí)兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級(jí)講師、資深講師。講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，做臨時(shí)講師期間講課課時(shí)達(dá)10個(gè)班次高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)次30班次以 上、60以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)次50班次

40、以上、80以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。17122部門級(jí)講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級(jí)講師由各業(yè)務(wù)部門管理。17123內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。康佳學(xué)院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。17.1.3兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫兼職講師申報(bào)表，交康佳學(xué)院，由康佳學(xué)院同hr部門聯(lián)合評(píng)審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級(jí)兼職講

41、師。集團(tuán)每半年組織一次評(píng)定。17.1.4兼職講師的獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深工作時(shí)間40506080非工作時(shí)間80100120150培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)師為200元/年，高級(jí)培訓(xùn)師為500元/年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。17.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)17.2.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。17.2.2內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：l 承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；l 負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；l 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；l 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；l 在不影響

42、工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專題模擬培訓(xùn)；l 根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培訓(xùn)部門的同意。17.3內(nèi)部培訓(xùn)師管理17.3.1初級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)試講和考核確認(rèn)其資格。 17.3.2培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。17.3.3康佳學(xué)院每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。高級(jí)講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動(dòng)降為部門級(jí)講師。17.3.4康佳學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。根據(jù)康佳學(xué)院確定的課程框架，對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，各專題組不定期召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行

43、研討。17.3.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。17.3.5培訓(xùn)師的課酬規(guī)定見(jiàn)第17.1.4條。17.4 外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。17.4.1外聘講師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司；優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。17.4.2外聘講師的審查部門和聘請(qǐng)程序17.4.2.1資格審查17.4.2.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和

44、培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查；17.4.2.1.2管理類講師。由培訓(xùn)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。17.4.2.2聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部講師必須由聘請(qǐng)部門填寫外聘講師申請(qǐng)表，經(jīng)資格審查，報(bào)培訓(xùn)部門備案。17.4.2.3課酬確定17.4.2.3.1課酬標(biāo)準(zhǔn)講師分類課酬差旅費(fèi)外聘講師、中干、副教授、高工、副總或以上特殊情況17.4.2.3.2支付辦法課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主管部門核實(shí)和康佳學(xué)院批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。17.4.3外聘講師的職責(zé)17.4.3.1外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。如有

45、改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。17.4.3.2外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。18 培訓(xùn)教材。18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：l 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；l 企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；l 培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)l 康佳學(xué)院組織開(kāi)發(fā)18 2外部培訓(xùn)教材引入和消化 凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一歸檔管理；集團(tuán)員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交康佳學(xué)院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。18.2培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。19.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備1

46、9.1培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由康佳學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。19.2若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。20.培訓(xùn)信息系統(tǒng)20.1培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費(fèi)管理、過(guò)程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個(gè)模塊；20.2內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個(gè)模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持；20.3經(jīng)費(fèi)管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的投入方向、重點(diǎn)和利用率；20.4培訓(xùn)過(guò)程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績(jī)、應(yīng)用情況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、

47、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國(guó)家職稱評(píng)聘、職位晉升參考、iso9000認(rèn)證、iso14000認(rèn)證；20.5培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評(píng)估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。22.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)21.1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)講師培養(yǎng)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算、分配與管理見(jiàn)第27條。21.2為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算中費(fèi)用例支。但是，為了便于對(duì)培訓(xùn)信息的全面掌握和分析，可以將該部分費(fèi)用統(tǒng)計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用【培訓(xùn)需求分析】22.需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)

48、展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃：專家/管理干部需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要l 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l 業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核l 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況23.需求分析的方法23.1培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求康佳的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競(jìng)爭(zhēng)能力康佳的能力現(xiàn)狀 23.2重大事件分析法。通過(guò)分析本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足，

49、從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對(duì)癥安排培訓(xùn)。23.3績(jī)效考核分析法。分析績(jī)效不佳、出色、創(chuàng)新的問(wèn)題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。23.4訪談法。通過(guò)訪談各部門、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。23.5問(wèn)卷法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。23.6觀察法。通過(guò)觀察被培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。23.7以上四種方法，可以根據(jù)實(shí)際情

50、況單獨(dú)或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問(wèn)卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺(jué)回答的問(wèn)題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。23.8培訓(xùn)需求由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。23.9培訓(xùn)需求的應(yīng)用。需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始輸入與依據(jù)?！九嘤?xùn)方式】在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過(guò)對(duì)熟練員工進(jìn)行觀察和提問(wèn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。觀察要完整，同時(shí)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐并得到反饋。工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正；封閉培訓(xùn)：由康佳學(xué)院聘請(qǐng)內(nèi)部講師或外部講師進(jìn)行的培訓(xùn)外派

51、培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。【培訓(xùn)紀(jì)律】24集團(tuán)員工必須參加集團(tuán)指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。員工符合免除培訓(xùn)制度規(guī)定的可以不參加某些課程的培訓(xùn)。25學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：l 按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課l 關(guān)閉手機(jī)、bb機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽(tīng)電話25違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。l 遲到、早退、中途離場(chǎng)學(xué)員捐款2元以上，超過(guò)15分鐘的，捐款10元以上，超過(guò)30分鐘的，捐款20元以上；l 手機(jī)、bb機(jī)等每響一次捐款5元以上；l 學(xué)員所捐款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)和技能內(nèi)化

52、的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配?！九嘤?xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核】26康佳學(xué)院通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。27.常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。l 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）l 培訓(xùn)評(píng)估l 考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析l 現(xiàn)場(chǎng)操作l 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）l 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施l 分享、授課或主持研討會(huì)l 工作業(yè)績(jī)28集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫課程評(píng)估調(diào)查表，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)

53、中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，康佳學(xué)院將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。29培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。30學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，康佳學(xué)院協(xié)助。跨部門學(xué)員的考核由康佳學(xué)院組織考核。31.康佳學(xué)院于每年中（六月底）對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過(guò)月/季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正?！九嘤?xùn)內(nèi)化】32.獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。33.轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識(shí)改

54、善工作的可能著眼點(diǎn)和可能程度。34.傳播。培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。35.應(yīng)用。學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。36.重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺(jué)不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。37.成果。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績(jī)提升。38 組織。培訓(xùn)內(nèi)化工作由康佳學(xué)院組織，并指定專人督促，有必要的要進(jìn)行考核。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，康佳學(xué)院承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)?！举M(fèi)用、服務(wù)年限】39.以下幾類培訓(xùn)，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。39.1出國(guó)考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)39.1.1培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。39.1.2參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，一般需保證為公司服務(wù)滿5年。39.1.3若參加人員