房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計

1、目 錄一、項目概況二、項目實施條件分析（一）自然條件1.抗震設(shè)防有關(guān)參數(shù)2.場地的工程地質(zhì)條件（二）項目特點分析三、項目管理目標（一）施工技術(shù)質(zhì)量管理目標（二）安全管理目標（三）施工進度目標1.工期的確定2.保證措施（四）文明施工目標1.文明施工管理目標：五、項目組織結(jié)構(gòu)六、項目施工部署（一）工程項目施工目標（二）施工順序（三）總體施工方案（四）施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃1基礎(chǔ)施工階段2主體結(jié)構(gòu)施工階段3裝飾施工階段七、施工方案（一）基礎(chǔ)工程（二）結(jié)構(gòu)工程1砌磚2. 模板3.鋼筋4.混凝土5.構(gòu)件安裝（三）防水工程（四）抄平放線 （五）裝修工程八、工期目標和施工總進度計劃（一）工程工期目標（

2、二）施工總進度計劃1、保證工期的措施2施工進度動態(tài)管理九、質(zhì)量管理及成本管理（成本控制、資金及財務(wù)管理）（一）項目質(zhì)量保證1管理目標2質(zhì)量管理體系3質(zhì)量控制方法（二）成本目標及控制方法1項目成本責(zé)任區(qū)劃分2成本管理組織機構(gòu)與職責(zé)3責(zé)任成本單位的主要責(zé)任4成本控制指導(dǎo)意見5、資金管理九、項目風(fēng)險預(yù)測和安全措施目標（一）項目風(fēng)險預(yù)1.設(shè)計技術(shù)風(fēng)險2.施工技術(shù)風(fēng)險3.自然及環(huán)境風(fēng)險4.政治社會風(fēng)險5.合同風(fēng)險6.合理的風(fēng)險分配（二）安全施工1.安全施工目標2.建立分成的安全保證體系3.建立施工安全管理制度4.主要施工安全防范及控制措施十、項目現(xiàn)場管理與施工平面圖（一）項目現(xiàn)場管理1.制定和落實工地例

3、會和人員管理制度2.制定和落實設(shè)計變更制度3.制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度4.制定和落實工程簽證制度5.制定和落實施工進度款給付制度6.制定和落實項目經(jīng)理的考核制度（二）施工平面圖十一、文明施工及環(huán)境保護（一）文明施工措施1.施工現(xiàn)場布置2.生活衛(wèi)生管理3.現(xiàn)場材料堆放管理措施4管理措施與文明建設(shè)5.場容場貌（二）環(huán)境保護措施蘭州市帝源小區(qū)一期工程一、項目概況工程名稱：蘭州市帝源小區(qū)一期工程工程地址：蘭州市大沙坪五一山勘察單位：甘肅省有色地質(zhì)勘探局承德勘察院建設(shè)單位：蘭州市亞太房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：蘭州瀚聯(lián)建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：蘭州市庚宇工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施

4、工單位：甘肅省第四建筑工程有限公司、甘肅省第六建筑工程有限公司本工程是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，五層，每棟面積為3403m,合計13612 m2。每棟建筑物采取甲乙丙丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m。開間2.7m、3.0m、3.3m三種。進深4.8m、5.02m兩種。室內(nèi)絕對標高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內(nèi)外高差均為0.60m。根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎(chǔ)施工時基礎(chǔ)底部不會出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施，基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土。該工程采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，天然地基，地基以上為450mm厚

5、3：7灰土，磚砌大放腳?；貥烁咴?.2m至-2.6m之間，-0.90m處有一道鋼筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震設(shè)防設(shè)計，結(jié)構(gòu)為磚墻承重，外墻370mm，內(nèi)墻240mm，隔斷墻120mm，單元四個大角、樓梯間、內(nèi)外墻交接處、樓梯間兩側(cè)墻均設(shè)抗震組合柱。每層設(shè)置圈梁。樓板為預(yù)應(yīng)力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預(yù)制混凝土挑檐板，卷材屋面為二氈三油防水作法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺攔板為干粘石面層，內(nèi)檐除廁所為1.2m高水泥墻裙外，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板溝縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。二、項目實施條件分析（一）自然條件1.抗震設(shè)防有關(guān)參數(shù)抗震設(shè)

6、防烈度：8度。抗震等級：二級。2.場地的工程地質(zhì)條件（1）工程專為教學(xué)使用設(shè)計，無地勘報告。 (2)基礎(chǔ)按獨立基礎(chǔ)設(shè)計，采用天然地基，地基承載力特征值fak=160kpa。（二）項目特點分析1.本工程為框架結(jié)構(gòu)，無地下室，地上四層。三、項目管理目標（一）施工技術(shù)質(zhì)量管理目標本工程的質(zhì)量管理目標為：確保本市優(yōu)質(zhì)樣板工程。為了實現(xiàn)以上管理目標，我們主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：1、大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)。2、成立小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，砼確保做到平整光潔并無裂縫、

7、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。5、嚴把材料關(guān)，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時查驗。6、認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方

8、案），加強技術(shù)交底工作。7、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。8、建立各種具體的實物質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。9、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。（二）安全管理目標安全管理目標：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在0.15以內(nèi)，輕傷事故不大于3。主要管理措施：1、在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標準（jgj-59-99）（1999年5月1日開始實施）

9、，杜絕違章操作。健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責(zé)人。2、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護管理。3、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。4、認真做好“三證”工作（上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗，佩帶胸卡上崗。5、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。6、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。7、做好勞動保障或保險辦理和消防等工作。（三）施工進度目標1.工期的確定根據(jù)合同要求，確定本工程分階段工期管理

10、目標為：本工程計劃自2005年 1 月15 日開工，計劃竣工日期為 2005 年 7月 15日（開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）?？偣て跒?180日歷天。 2.保證措施：（1）編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。（2）根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力、施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。（3）提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。（4）提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下室施工中，及早督 促土方開挖單位聯(lián)系

11、地基的檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。（5）科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。（6）施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。 （四）文明施工目標1.文明施工管理目標：確保達到某市級文明工地，爭創(chuàng)某省級文明工地。我們將在本工程創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施： (1)、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機

12、、傳真機等設(shè)施。(2)、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。(3)、對公共通道、場所由專人每天清理。(4)、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度，(5)、在保護工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。(6)、施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工文化學(xué)校、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。五、項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖：項目經(jīng)

13、理技術(shù)負責(zé)人項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部項目土建及安裝各專業(yè)隊為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。六、項目施工部署（一）工程項目施工目標工期: 180日歷天。質(zhì)量: 確保優(yōu)質(zhì)工程。安全: 確保無重大傷亡事故發(fā)生。文明施工: 創(chuàng)市標化工地。（二）施工順序本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財力，以確保工程目標的實現(xiàn)。1、為了合理安好本工程的勞動力和施工材料，實行二個流水段施工，四個單位工程同步進行。挖土基礎(chǔ)工程主體工程磚砌體內(nèi)外墻粉刷樓地面工程水電

14、衛(wèi)設(shè)備安裝涂料、防滑地磚 設(shè)備調(diào)試、自檢竣工2、一般施工順序如下：（三）總體施工方案為了加快施工進度，挖獨立基礎(chǔ)基坑以及地梁基槽土方采用機械成孔，主體結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)場分三處集中攪拌。垂直運輸主要采用10臺提升機，為了保證混凝土的質(zhì)量，主體模板主要采用膠合板，根據(jù)本工程地理位置特點，內(nèi)腳手采用滿堂腳手架，外腳手均采用整體落地式全封閉腳手架。（四）施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃1基礎(chǔ)施工階段該階段施工是本工程的重點，它包括：測量定位、基坑施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、土方回填等工作。（1）基礎(chǔ)工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工期控制在21天以內(nèi)。（2）獨立基礎(chǔ)施工結(jié)束后，施工基礎(chǔ)地梁。質(zhì)量達到優(yōu)良，工期控制在10天以內(nèi)。2主

15、體結(jié)構(gòu)施工階段該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結(jié)構(gòu)施工、外腳手架施工、圍護墻砌筑。（1）將主體結(jié)構(gòu)劃分為二個均衡的施工段，包括鋼屋架的安裝，組織流水施工。流水網(wǎng)絡(luò)計劃圖見主體結(jié)構(gòu)分段流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。質(zhì)量達到優(yōu)良，工程控制在120天以內(nèi)。（2）腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設(shè)。（3）主體結(jié)構(gòu)施工到結(jié)頂，開始砌筑內(nèi)隔墻及填充墻。3裝飾施工階段該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面板的處理、外裝飾、內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工。工期控制在126天以內(nèi)。七、施工方案（一）基礎(chǔ)工程1.基礎(chǔ)施工順序為

16、：人工挖土清槽釬探驗槽處理基礎(chǔ)砌磚基礎(chǔ)圈梁暖氣溝回填土及室外管線。 2基礎(chǔ)墻內(nèi)構(gòu)造柱生根在基礎(chǔ)圈梁上，插鐵按軸線固定在模板上，以防位移。3縱橫墻基同時砌筑，接槎處斜槎到頂，基礎(chǔ)大放腳兩側(cè)要均勻收分，待砌到墻身時掛中線檢查，以防偏軸。4肥槽回填要兩側(cè)均勻下土，分步夯實。房心回填時，遇暖氣溝要加支撐，以防擠偏基礎(chǔ)墻身。最后一步2：8灰土要作干密度試驗。暖氣溝外側(cè)回填土要夯填密實。5暖氣溝蓋板時，要復(fù)驗標高，防止溝蓋板冒出影響首層地面質(zhì)量。（二）結(jié)構(gòu)工程1砌磚(1)結(jié)構(gòu)工程以瓦工為主，木工及混凝土工按工作量配備力量。分三段流水，每層砌磚為兩步架，每層平均砌磚量為237m3，配備瓦工16人(另加普工8

17、人)。每個流水段砌4天，每層砌12d，全部流水段為3*5=15個流水段。因每層為三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每層另加砌隔斷墻。(2)結(jié)構(gòu)工程主要施工順序為：放線立皮數(shù)桿綁組合柱鋼筋一步架砌磚支組合柱模板、澆筑混凝土二步架砌磚支組合柱模板、澆筑混凝土安裝過梁綁圈梁鋼筋、支模板安裝樓板板縫支模、整理鋼筋澆筑圈梁、板縫混凝土。(3)結(jié)構(gòu)砌磚采用滿丁滿條法。首層要作好排磚撂底，前后檐第一層排條磚，山墻第一層排丁磚，門窗旁加七分頭，兩邊對稱一致，以防止產(chǎn)生陰陽膀。外墻大角要同時砌筑，內(nèi)外墻接槎每步架留斜槎到頂。砌筑時控制灰縫厚度，不得超越皮數(shù)桿灰縫高度。240mm墻單面掛線。(4)砌磚使用平臺架

18、子(里腳手)，建筑物外設(shè)橋式腳手架，隨樓層升高，作掛安全網(wǎng)、勾縫、外檐裝修用。磚用磚籠吊運，灰漿使用吊斗直接投入桶內(nèi)。(5)墻與構(gòu)造柱交接處留三進三出直槎，進出要標準整齊，以保證構(gòu)造柱斷面尺寸。門窗洞口使用標準頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墻砌至圈梁底，員上一皮要砌條磚，以便圈梁模板貼墻面，減少跑漿現(xiàn)象。2. 模板(1)圈梁支模除外墻外側(cè)先砌120mm厚磚外，其他采用硬架支模，以保證樓板平整，并減少上板前抹找平層工序(見下圖)。構(gòu)造柱、板帶采用定型模板，模板按一層用料配制，對號入座.(2)樓板縫均凹進15mm，構(gòu)造柱外側(cè)用腳手板貼100mm*5

19、0mm方木支護，用216螺栓加固。3.鋼筋(1)隔斷墻接槎及施工洞處每8皮磚埋入26鋼筋，長度不小于lm，伸出0.5m。(2)為保證8度抗震設(shè)防，組合柱鋼筋生根在基礎(chǔ)梁中，一直伸入屋頂圈梁，并保證錨固長度。(3)圈梁鋼筋如是預(yù)制，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)另加角筋，遇構(gòu)造柱處另加箍筋固定，以保證組合柱鋼筋位置準確。如系現(xiàn)場綁扎，鋼筋接頭要錯開，箍筋尺寸要準確。(4)板帶箍筋不得踩倒，板縫所加6錨筋應(yīng)與樓板錨固筋綁扎。4.混凝土(1)混凝土采用機械攪拌和機械振搗，拌和料用灰斗吊運。構(gòu)造柱和圈梁板縫可同時澆灌。外圈梁振搗時應(yīng)防止擠動外側(cè)磚墻。樓板接頭處混凝土應(yīng)振搗密實。(2)構(gòu)造柱每層高一次澆灌和振搗，以防止外墻

20、外鼓，澆筑前應(yīng)將根部雜物清理干凈。(3)4cm板縫用豆石混凝土澆筑，以保證密實。5.構(gòu)件安裝(1)樓板進場后要檢查板端是否堵孔(進入板端4cm堵孔)，如未堵孔須補做。樓板有橫向通裂者不得使用，板端錨固筋應(yīng)上彎45。(2)樓板安裝時要保證板兩端搭墻均勻，板縫寬度不少于4cm。樓板翹楞應(yīng)墊平，吊裝就位后，每間跨中支一道斷面100mm*100mm通長方木頂住，臨時加固。(3)過梁、溝蓋板、煙道等安裝時必須坐漿。(4)陽臺錨筋及樓梯段的焊接，應(yīng)保證焊縫高度和長度。陽臺安裝后兩角應(yīng)加支柱頂撐，上下層支柱要對正。結(jié)構(gòu)施工完后，錨固處混凝土強度達到設(shè)計要求80%時，頂層陽臺支柱方能拆除。（三）防水工程1、作

21、屋面油氈前，應(yīng)先將加氣混凝土板邊棱、鼓包鏟平，凹處用混合砂漿找平，雨水斗處應(yīng)比屋面低1020mm，以保證油氈鋪貼后不存水。2、瀝青膠結(jié)材料到貨后應(yīng)及時進行試配，要求耐熱度不小于70。鋪卷材時遇風(fēng)道、煙道根部和雨水口處陰陽角要抹成平緩半圓弧形，并附加玻璃布氈一層。3、保護油氈的小豆石必須過篩、清洗、炒干(或曬干)，以利粘結(jié)牢固。4、雨期施工時加氣板應(yīng)遮蓋，晴天鋪油氈。5、廁所管道穿樓板處應(yīng)用玻璃絲布油氈封裹后再鋪地面油氈。墻與地面陰角應(yīng)抹小圓角，油氈裹到墻上200mm，并與墻粘結(jié)牢固。（四）抄平放線1、建筑物四大角和樓梯間設(shè)軸線控制樁，并保護好，作為每層放線的依據(jù)。每層各條軸線均由控制軸線上引，

22、并用鋼尺實量其間距，校正后再開始該層的其他工序施工。2、水平線由樓梯間向上引。每層樓板或墻身完成后，將由下層引上的標高點引至室內(nèi)磚墻上，在磚墻上測設(shè)一條地面以上+0.5m的標高線，并彈出墨線，作為地面抹灰或室內(nèi)裝修的依據(jù)。3、每層劃線桿誤差控制在010mm以內(nèi)，不允許超高。4、圈梁模板上口標出板位和板號，樓板安裝時對號入座。（五）裝修工程1、外裝修順序自上而下進行，內(nèi)裝修順序自下而上進行。室內(nèi)先作樓地面后作抹灰，接著刷內(nèi)墻涂料，然后安鋼窗，油漆，安玻璃；外墻先勾縫，后抹灰，最后刷外墻涂料，兩道工序連續(xù)進行，以便落下橋式架。2、裝修階段，垂直運輸采用井字架，運輸砂漿等裝修材料，室內(nèi)水平運輸采用手

23、推車。3、內(nèi)裝修主要施工工序為：放線立門窗口樓地面養(yǎng)護貼餅子沖筋門窗口護角門窗口塞縫混凝土窗臺板水管設(shè)備管線安裝水泥墻裙?fàn)t片后抹白灰安裝爐片墻面抹灰刷內(nèi)墻涂料安裝門窗扇安裝玻璃油漆燈具安裝。4、木門窗安裝前，要先刷好底漆。 門窗口用水泥砂漿塞縫，樓面施工前要作好清理，并澆水濕潤，以防地面空鼓?；炷恋孛孀骱煤笠獫菜B(yǎng)護，防止過早上人，以防起砂裂縫。為避免水泥踢腳板空鼓，踢腳板應(yīng)在墻面抹灰前施工。5、外挑檐和窗臺下要做好滴水線，不得遺漏。八、工期目標和施工總進度計劃（一）工程工期目標本工程施工總期為180天。為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年、月、

24、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進度網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（二）施工總進度計劃1、保證工期的措施（1）、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。（2）、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。（3）、制度保

25、證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。（4）、作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。（5）、技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。（6）、裝備保證：現(xiàn)場安裝一臺qtz-315

26、自升式塔式起重機、2臺井架，自備一臺200kw柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（7）、經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實現(xiàn)。（8）、部署保證：a、采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。b、組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。c、土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。2施工進度動態(tài)管理施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工

27、進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。施工進度計劃調(diào)整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工

28、時的消耗和施工方法，增加施工機具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進度計劃時，往往要利用工期費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調(diào)整方案?？傮w施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃見附圖九、質(zhì)量管理及成本管理（成本控制、資金及財務(wù)管理）（一）項目質(zhì)量保證1管理目標在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、

29、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面

30、執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。(4)在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)

31、理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。(5)按部位各分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2質(zhì)量管理體系3質(zhì)量控制方法（1）pdca循環(huán)工作方法（2）質(zhì)量控制統(tǒng)計方法（二）成本目標及控制方法帝源小區(qū)項目工期緊、技術(shù)要求高、工程造價低、各方面期望值高，這就決定了該工程施工的難度

32、和艱巨性。最大限度控制支出，實現(xiàn)成本目標，是保障工程順利進行的重要前提；為此制定帝源小區(qū)項目成本管理辦法。本辦法采取項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進行管理。1項目成本責(zé)任區(qū)劃分（1）施工進度計劃。根據(jù)施工進度計劃，安排好材料進場計劃，適時采購材料進場。根據(jù)施工總平面圖安排好材料的堆棧場，避免材料的二次搬運。（2）型鋼大模板,保證混凝土表面達到清水效果，可以做到不抹灰和少抹灰，既可保證質(zhì)量、加快進度，又可相對降低成本。（3）管理，縮短工期，減少固定資產(chǎn)占用時間，加快機械材料周轉(zhuǎn)。（4）高工效，合理安排，用精干人員，減少開支。（5）了解市場行情，就地取材，選擇質(zhì)優(yōu)、價低材

33、料，按需進料節(jié)約流動資金， 不產(chǎn)生停工待料。砂石磚等材料實行量方、點數(shù)收料，做好材料的出入庫手續(xù)，做到各種材料限額下料避免浪費。（6）控制軸線、標高、垂直度和墻體平整度減少抹灰層厚度，節(jié)約材料。（7）通過新技術(shù)應(yīng)用及發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，盡可能在本工程上降低成本，為業(yè)主少花錢，多辦事，辦好事。（8）序進行控制，避免返工重做，以一次成型為目標，及時做好班組落手清整工作，澆砼過程中的漏落砼及時回收利用，拆模后結(jié)硬的砼碎塊加水泥及黃砂攪拌后澆筑砼墻以代替磚砌體，降低成本，節(jié)約材料，減少清理工資。（9）使用合理的各種機械，經(jīng)常養(yǎng)護，及時維修，減少大修開支。（10）合理安排施工程序，進行流水施工作業(yè)，減少

34、工作間歇時間，鋪開工作面，減少勞動待工時間。（11）好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，減少不必要的開支 。（12）節(jié)約用電、用水，不需機械馬上關(guān)閉，損壞水龍頭及時更換，減少浪費。（13）廣泛使用鋼模板，鋼夾具，鋼管支撐等工具式模板，經(jīng)常清理保養(yǎng)，多次周轉(zhuǎn)。不需用設(shè)備及時調(diào)出，減少費用。（14）實行材料用量計劃，減少多量材料進場，審核放樣尺寸，減少廢料。（15）做好成品、半成品保護，以免損失。（16）增加周轉(zhuǎn)資金的投入和力度，保證工程順利進展。（17）應(yīng)用先進的施工技術(shù)，新工藝和科學(xué)的管理方法，利用外加劑，摻合料等新型材料，降低原材料成本。（18）做好保衛(wèi)防盜工作，防止火災(zāi)發(fā)生，以防止材料的不必要損

35、失。2成本管理組織機構(gòu)與職責(zé)（1） 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工、書記為副組長，項目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理、書記、總工為成員的項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實施。（2） 各責(zé)任單位要成立以第一責(zé)任人為組長，總工、書記為副組長，責(zé)任單位部門主管、工會主席為成員的責(zé)任成本管理小組。負責(zé)責(zé)任內(nèi)成本的分解、控制、考核管理等，對責(zé)任成本負責(zé)。3責(zé)任成本單位的主要責(zé)任（1）作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場物資消耗、機械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費用支出（差旅費、招待費用）等生產(chǎn)性費用的控制。（2）物資部負責(zé)項目的物資供應(yīng)與管理工作。甲供料按業(yè)主供

36、應(yīng)價，甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的、項料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。（有月計劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運費等，由個人責(zé)任原因引起的超計劃采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運輸費用。）由上條形成的價差由項目部控制使用，由設(shè)物部和財務(wù)部共同管理。該費用項目部測算后制訂出專項管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。（3）項目部項目部的費用按股份公司管理辦法進行控制和單獨核算。業(yè)主獎勵用于項目安全、質(zhì)量、進度、勞動競賽等方面考核評比兌現(xiàn)。科研經(jīng)費、試驗經(jīng)費由項目部測算以后，

37、?？顚Ｓ谩＝ｍ検┕ご胧┵M，用于專項設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費用補貼。專項設(shè)備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項目部決定，具體辦法另行制定。4成本控制指導(dǎo)意見（1）各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強控制的辦法。（2）在成本管理上宜采取按分部工程分區(qū)分級進行控制管理的辦法。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機使費、物資消耗、工費、財務(wù)費用四個責(zé)任區(qū)管理，單項費用宜再采取分級控制的辦法。（3）機使費應(yīng)將大修折舊等固定費用與配件、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊、班組分級控

38、制考核的辦法進行。（4）物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價并構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料，、項料分類管理。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點在方案設(shè)計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；、項料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊班組，重點在分級控制的基礎(chǔ)上，加強工藝的研究、革新，提高施工能力。（5）工費控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值基礎(chǔ)上，按公司承包辦法執(zhí)行，實施過程中應(yīng)以豐補欠，留有余地。（6）財務(wù)費用控制，應(yīng)按月分析，按季總量控制的辦法，及時報銷制度、分析控制財務(wù)費用支出，方法上應(yīng)對資源配備、差旅費、招待費等財務(wù)費用控制點作分析、判斷、決策。（

39、7）建立健全信息反應(yīng)機制，及時反應(yīng)現(xiàn)場消耗情況。如：日報、旬報、月報制度。（8）對構(gòu)成工程實體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時，應(yīng)首先從方案、配合比抓起，對工藝、現(xiàn)場組織進行優(yōu)化，分解施工全過程并分別進行過程控制管理。（9）對、項料的控制應(yīng)在定額建立的基礎(chǔ)上進行限額、定額、總額考核等多種形式控制、項料消耗的總額控制。（10）配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場管理加強的基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提高等工作，合理使用、管理機械。（11）做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采取作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。（12）堅持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴格管理來提高工效，避免不當(dāng)?shù)母C工、返工和浪費。（13

40、）堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進行科研攻關(guān)，技術(shù)改新并加強管理。（14）根據(jù)成本的需要，不斷進行職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、成本管理宣傳，管理重點調(diào)整來確保成本管理的有效性。（15）不斷深入成本管理的基層，解決成本管理中的實際問題，提高成本管理和決策的水平。5、資金管理（1）資金撥付的原則 a.目部負責(zé)上繳工程稅金和保險。b.項目部負責(zé)撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心試驗室經(jīng)費、科研經(jīng)費、專項措施費。c.項目部原則上不干涉作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機制的有效運行，但對資金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計劃。項目部在不突破成本目標的前提下審核撥付

41、，各責(zé)任單位必須保證?？顚Ｓ?，有效控制成本。d.項目部監(jiān)督各責(zé)任單位的流動資金，確保專款專用。若責(zé)任單位不能保證專款專用，項目部將收回責(zé)任單位的財務(wù)權(quán)限，代撥工程款。 e.兩作業(yè)班組集中招標批量采購的配件、物資、設(shè)備采購的，項目部可以直接撥款，并進行分劈。（2）資金管理的依據(jù)資金管理必須嚴格遵守紀律，認真貫徹執(zhí)行財務(wù)通則、會計準則、財務(wù)會計法規(guī)匯編、內(nèi)部經(jīng)營管理文件選編以及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制度，做到收支有據(jù)。作業(yè)班組每月要及時提供下列報表：按生產(chǎn)成本作為撥款總額，要扣除料款、電費。日常撥款要提供資金使用計劃及成本分析（具體要求單獨行文）。每月要及時提供下列報表本月材料采購數(shù)量，價差管理情況

42、及外欠款情況。作業(yè)班組、物資部提供報表 時間為：次月5日前交項目部財務(wù)。（3）資金管理的扣減項目項目部財務(wù)對各種報表認真復(fù)核無誤后提出初步建議，報項目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。項目部財務(wù)按規(guī)定應(yīng)扣減以下費用a.合同上繳款、稅金、項目部日常費用等不在作業(yè)班組責(zé)任成本中，不再扣減。b.應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電費。c.其他應(yīng)攤及墊付費用。d.資金的撥付與使用：（4）項目部按照月份“進度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實清算”原則進行資金撥付與使用。（5）責(zé)任單位必須合理使用資金，按時發(fā)放工資、支付分包方工程款、日常費用，切實保證施工生產(chǎn)的順利進行。九、項目風(fēng)險預(yù)測和安全措施目標（一）項目風(fēng)險預(yù)1.設(shè)計技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計是工

43、程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標及合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作。只有避免在設(shè)計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風(fēng)險。設(shè)計方案是否確定應(yīng)做為是否開展招標工作的先決條件。2.施工技術(shù)風(fēng)險在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。業(yè)主必須對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時，工程變更與索賠的風(fēng)險會大大增加，所以必須根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。3.自然及環(huán)境風(fēng)險自然及環(huán)境風(fēng)險包括洪水、

44、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。招標人在起草招標文件時時應(yīng)充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標文件中充分考慮自然及環(huán)境影響對工程的影響。對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實施過程中風(fēng)險分擔(dān)的一個重要問題，因為不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件。按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補償。4.政治社會風(fēng)險政治社會風(fēng)險表現(xiàn)很多，項目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識，還

45、需具備政治頭腦。例如，國內(nèi)某工程招標工作已完成，但此時政府投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過大，要求重新調(diào)整工程規(guī)模，工程開標半年以后仍未定標，投標書早巳超出了投標有效期；另一bot引水項目，招投標工作業(yè)已完成，但由于連續(xù)干旱，水源饋乏，政府不得已迫使該項目流產(chǎn)。按招標投標法規(guī)定，出現(xiàn)上述情況時招標人要給予投標人予經(jīng)濟補償，因此招標人應(yīng)為此付出代價。以上兩個舉例在工程實施中不在多數(shù)，但以上兩個案例卻是事實，這不得不提醒招標人在招標時應(yīng)慎重。 5.合同風(fēng)險工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究

46、合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。 選擇合適的合同計價形式。根據(jù)不同工程項目內(nèi)容選擇不同合同計價類型。根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價形式，降低工程的合同風(fēng)險。例如對于施工條件較好，工程量變化不大、施工工藝成熟的項目，風(fēng)險量較小，可以采用固定價合同方式，以求得承包商在競爭中較低的報價；對于工程量變化較大的項目，采取可調(diào)價合同，在工程量可能變化的幅度范圍內(nèi)采取不同的結(jié)算單價；對于招標階段建材市場價較高的項目，一定要在合同增加材料調(diào)價條款，因為招標階段與實施階段有一個時間差，在這一個時間段攀升較高的材料降價的可能性較大，而繼續(xù)漲價的

47、空間較小。 嚴密的語言表達。語言是合同的載體，合同是索賠的依據(jù)。完善的合同可以防止或減少爭議，從而減少費用，如果在合同中沒有嚴密的表達，很可能給工程索賠留下隱患。6.合理的風(fēng)險分配 根據(jù)風(fēng)險管理的基本理論，建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失制的一方承擔(dān)，符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的效果。（二）安全施工1.安全施工目標 市級安全生產(chǎn)文明施工“雙標化工地”2.建立分成的安全保證體系 建立由公司、項目、施工班組三級組成的安全保證體系。組建由項目經(jīng)理任組長、專職安全員、各施工班組長任兼職安全員組成的安全施工管理

48、小組，布置施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)的各項措施。3.建立施工安全管理制度（1）嚴格執(zhí)行持證上崗制度、三級教育制度。（2）執(zhí)行施工安全交底，施工作業(yè)前由施工員向施工班組作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對交底過程、內(nèi)容進行監(jiān)督。（3）執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班級在施工前對所施工部位、操作環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、經(jīng)妥病況處理后，專職安全員認可后，方可進行操作。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，按“jgj59-99建筑施工安全檢查評分標準”進行評比，對安全施工優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，反之給予批語或處罰，以杜絕重大人員傷亡事故和嚴重事故機械安全事故，

49、年負傷頻率控制在 2.4以同內(nèi)。（5）建立安全生產(chǎn)管理合同制。每一位進場工人，及時對其進行進場安全文明施工教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進場工人都知道，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，從而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。項目經(jīng)理還將與每一位管理人員簽訂施工安全責(zé)任制合同。（6）嚴格執(zhí)行國家和地方的各項安全規(guī)章、規(guī)程和制度。4.主要施工安全防范及控制措施（1）施工現(xiàn)場總平面，各交通要道人流較多的通道外及入口處懸掛足夠的安全生產(chǎn)教育、安全警告標識牌，營造安全施工氣氛?，F(xiàn)場“四口”、“五臨邊”懸掛醒目標識，設(shè)置圍欄防護，創(chuàng)造安全施

50、工環(huán)境。（2）對進入現(xiàn)場所有人員進行使用“三寶”監(jiān)督，監(jiān)促其正確使用安全帽，安全帶等防護工具，保證其操作安全。（3）對現(xiàn)場所有施工機電設(shè)備實行專人負責(zé)，違者處罰。供電設(shè)備要有防護設(shè)施遮蓋嚴實，并配置漏電保護器，由專人定期檢測以保證供電安全。（4）起重機械負重操作時，其底部支承地面必須墊平墊實，起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴禁站人，且禁止人員通過，起重機械使用過程中必須進行班前交接和安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)、及時處理發(fā)生事故的隱患。（5）塔吊起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍設(shè)安全防護棚，外部架設(shè)定全崗及護欄。（6）現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，按tn-s系統(tǒng)“三相五線制”布置架設(shè)用電線

51、路，并定期對閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查，現(xiàn)場施工用電線路布置及具體作法見附件（臨時用電作業(yè)設(shè)計）。（7）根據(jù)現(xiàn)場面積、特點進行消防設(shè)施布置，對消防器材進行定期檢查，及時更換生效器材，使之保持完好的備用狀態(tài)。加強對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。（8）與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，及時取得氣象預(yù)報資料，提前實施防臺風(fēng)、防雷電、防雨措施、保證施工安全。十、項目現(xiàn)場管理與施工平面圖（一）項目現(xiàn)場管理1.制定和落實工地例會和人員管理制度 (1)會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場

52、管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 (2)會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 (3)工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。2.制定和落實設(shè)計變更制度 (1)施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

53、(2)工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更； (3)變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。 (4)項目管理公司的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。3.制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度 (1)提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。 (2)材料計劃審核、考察： a、施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字； b、總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字; c、材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察； d、材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察； e、考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。 (3)材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。 (4)材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。 (5)材料購置幾項紀律： a、無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不