工具2職位評(píng)估量表[薪酬設(shè)計(jì)全套工具]

1、重慶人才網(wǎng)（） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)二級(jí)要素權(quán)重三級(jí)要素權(quán)重四級(jí)要素權(quán)重a管理幅度b溝通能見度c任職經(jīng)驗(yàn)d工作復(fù)雜程度e解決問題的難度f責(zé)任與貢獻(xiàn)職位評(píng)估要素表：一級(jí)要素表共六大項(xiàng)：第一要素量表a、 管理幅度要素表編號(hào)一級(jí)要素權(quán)重序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重a管理幅度a.1最小單元-職位a.2最小單元-室a.3最小單元-部門a.4最小單元-中心序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重a.1.1核心單元a.1.2支持單元a.1.3輔助單元序號(hào)四級(jí)要素權(quán)重a.2.1基層管理人員a.2.2中層管理人員a.2.3高層管理人員a.2.4技術(shù)類人員a.2.5業(yè)務(wù)推廣人員a.2.6規(guī)劃/策劃人員a.2.7專業(yè)類人員a.2

2、.8輔助類人員第一要素計(jì)分表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)四級(jí)要數(shù)分?jǐn)?shù) a管理幅度a.1最小單元-職位a.1.1核心單元a.1.1.1基層管理人員數(shù)a.1.1.2中層管理人員數(shù)a.1.1.3高層管理人員數(shù)a.1.1.4技術(shù)類人員數(shù)a.1.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.1.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.1.1.7專業(yè)類人員數(shù)a.1.1.8輔助類人員數(shù)a.1.2支持單元a.1.2.1基層管理人員數(shù)a.1.2.2中層管理人員數(shù)a.1.2.3高層管理人員數(shù)a.1.2.4技術(shù)類人員數(shù)a.1.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.1.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.1.2.7專業(yè)類人員數(shù)a.1.2.8輔助類人員數(shù)

3、a.1.3輔助單元a.1.3.1基層管理人員數(shù)a.1.3.2中層管理人員數(shù)a.1.3.3高層管理人員數(shù)a.1.3.4技術(shù)類人員數(shù)a.1.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.1.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.1.3.7專業(yè)類人員數(shù)a.1.3.8輔助類人員數(shù)a.2最小單元-室a.2.1核心單元a.2.1.1基層管理人員數(shù)a.2.1.2中層管理人員數(shù)a.2.1.3高層管理人員數(shù)a.2.1.4技術(shù)類人員數(shù)a.2.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.2.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.2.1.7專業(yè)類人員數(shù)a.2.1.8輔助類人員數(shù)a.2.2支持單元a.2.2.1基層管理人員數(shù)a.2.2.2中層管理人員數(shù)a.2.2.3高層管理人員數(shù)a.

4、2.2.4技術(shù)類人員數(shù)a.2.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.2.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.2.2.7專業(yè)類人員數(shù)a.2.2.8輔助類人員數(shù)a.2.3輔助單元a.2.3.1基層管理人員數(shù)a.2.3.2中層管理人員數(shù)a.2.3.3高層管理人員數(shù)a.2.3.4技術(shù)類人員數(shù)a.2.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.2.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.2.3.7專業(yè)類人員數(shù)a.2.3.8輔助類人員數(shù)a.3最小單元-部門a.3.1核心單元a.3.1.1基層管理人員數(shù)a.3.1.2中層管理人員數(shù)a.3.1.3高層管理人員數(shù)a.3.1.4技術(shù)類人員數(shù)a.3.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.3.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.3.1.7專業(yè)類人員

5、數(shù)a.3.1.8輔助類人員數(shù)a.3.2支持單元a.3.2.1基層管理人員數(shù)a.3.2.2中層管理人員數(shù)a.3.2.3高層管理人員數(shù)a.3.2.4技術(shù)類人員數(shù)a.3.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.3.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.3.2.7專業(yè)類人員數(shù)a.3.2.8輔助類人員數(shù)a.3.3輔助單元a.3.3.1基層管理人員數(shù)a.3.3.2中層管理人員數(shù)a.3.3.3高層管理人員數(shù)a.3.3.4技術(shù)類人員數(shù)a.3.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.3.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.3.3.7專業(yè)類人員數(shù)a.3.3.8輔助類人員數(shù)a.4最小單元-中心a.4.1a.4.1.1基層管理人員數(shù)a.4.1.2中層管理人員數(shù)a.4.1

6、.3高層管理人員數(shù)a.4.1.4技術(shù)類人員數(shù)a.4.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.4.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.4.1.7專業(yè)類人員數(shù)a.4.1.8輔助類人員數(shù)a.4.2a.4.2.1基層管理人員數(shù)a.4.2.2中層管理人員數(shù)a.4.2.3高層管理人員數(shù)a.4.2.4技術(shù)類人員數(shù)a.4.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.4.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.4.2.7專業(yè)類人員數(shù)a.2.2.8輔助類人員數(shù)a.4.3a.4.3.1基層管理人員數(shù)a.4.3.2中層管理人員數(shù)a.4.3.3高層管理人員數(shù)a.4.3.4技術(shù)類人員數(shù)a.4.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)a.4.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)a.4.3.7專業(yè)類人員數(shù)a.4.3.

7、8輔助類人員數(shù)第二要素量表：b、 溝通能見度要素表編號(hào)一級(jí)要素權(quán)重序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重b溝通幅度b.1內(nèi)部b.2外部序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重b.1.1簡(jiǎn)單交流b.1.2業(yè)務(wù)交流b.1.3決策性交流序號(hào)四級(jí)要素權(quán)重b.1.1.1偶爾b.1.1.2時(shí)常b.1.1.3每天備注：偶爾：一個(gè)月幾次時(shí)常：定期但不是每天每天：天天都發(fā)生簡(jiǎn)單交流：一般禮節(jié)和交換信息業(yè)務(wù)交流：必須與人合作，對(duì)人施加影響的交流，如談判、面試、采訪、銷售和有關(guān)購買的洽談決策性交流：對(duì)公司有重大影響的談判和決議行交流第二要素計(jì)分表一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)四級(jí)要素分?jǐn)?shù)溝通幅度b.1內(nèi)部b.1.1簡(jiǎn)單交流b.1.1.1偶爾b

8、.1.1.2時(shí)常b.1.1.3每天b.1.2業(yè)務(wù)交流b.1.2.1偶爾b.1.2.2時(shí)常b.1.2.3每天b.1.3決策性交流b.1.3.1偶爾b.1.3.2時(shí)常b.1.3.3每天b.2外部b.2.1簡(jiǎn)單交流b.2.1.1偶爾b.2.1.2時(shí)常b.2.1.3每天b.2.2業(yè)務(wù)交流b.2.2.1偶爾b.2.2.2時(shí)常b.2.2.3每天b.2.3決策性交流b.2.3.1偶爾b.2.3.2時(shí)常b.2.3.3每天第三要素量表c、 任職經(jīng)驗(yàn)要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重c任職經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)c.1不需要經(jīng)驗(yàn)c.21年的工作經(jīng)驗(yàn)c.32年的專業(yè)/技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（獨(dú)立完成）c.43年的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)c.

9、55年的專業(yè)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)c.67年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)權(quán)威成就c.77年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)c.87年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)c.97年的多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和5年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重c.1.1大專以及以下c.1.2本科c.1.3碩士c.1.4博士第三要素計(jì)分表一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)任職經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)c.1不需要經(jīng)驗(yàn)c.1.1大專以及以下c.1.2本科c.1.3碩士c.1.4博士c.21年的工作經(jīng)驗(yàn)c.2.1大專以及以下c.2.2本科c.2.3碩士c.2.4博士c.32年的專業(yè)/技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（獨(dú)立完成）c.3.1大專以及以下c.3.2本科c.3.

10、3碩士c.3.4博士c.43年的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)c.4.1大專以及以下c.4.2本科c.4.3碩士c.4.4博士c.55年的專業(yè)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)c.5.1大專以及以下c.5.2本科c.5.3碩士c.5.4博士任職經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)c.67年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)權(quán)威成就c.1.1大專以及以下c.1.2本科c.1.3碩士c.1.4博士c.77年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)c.2.1大專以及以下c.2.2本科c.2.3碩士c.2.4博士c.87年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和5年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)c.3.1大專以及以下c.3.2本科c.3.3碩士c.3.4博士c.97年的多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和5年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)c.4

11、.1大專以及以下c.4.2本科c.4.3碩士c.4.4博士第四要素量表：d、 工作復(fù)雜程度要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重d工作復(fù)雜程度d.1工序分割嚴(yán)密，需要實(shí)施監(jiān)控d.2按照作業(yè)段分工，分步監(jiān)控d.3按照職位描述工作，定期檢查d.4依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)操作，抽查d.5按照流程規(guī)則操作，對(duì)結(jié)果檢查d.6按照計(jì)劃工作，對(duì)成就衡量d.7按照經(jīng)營目標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)d.8依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重d.1.1完全重復(fù)性工作d.1.2相似的工作d.1.3多項(xiàng)相似的工作d.1.4同一系列的工作d.1.5不同系列的工作d.1.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.1.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)

12、d.1.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.1.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.1.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)第四要素計(jì)分表：一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度d.1工序分割嚴(yán)密，需要實(shí)施監(jiān)控d.1.1完全重復(fù)性工作d.1.2相似的工作d.1.3多項(xiàng)相似的工作d.1.4同一系列的工作d.1.5不同系列的工作d.1.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.1.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.1.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.1.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.1.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.2按照作業(yè)段分工，分步監(jiān)控d.2.1完全重復(fù)性工作d.2.2相似的工作d.2.3多項(xiàng)相似的工作d.2.4同一系列的工作d.2

13、.5不同系列的工作d.2.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.2.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.2.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.2.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.2.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度d.3按照職位描述工作，定期檢查d.3.1完全重復(fù)性工作d.3.2相似的工作d.3.3多項(xiàng)相似的工作d.3.4同一系列的工作d.3.5不同系列的工作d.3.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.3.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.3.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.3.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.3.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.4依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)操作，抽查d.4.1完全重復(fù)性工作d.4.2

14、相似的工作d.4.3多項(xiàng)相似的工作d.4.4同一系列的工作d.4.5不同系列的工作d.4.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.4.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.4.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.4.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.4.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度d.5按照流程規(guī)則操作，對(duì)結(jié)果檢查d.5.1完全重復(fù)性工作d.5.2相似的工作d.5.3多項(xiàng)相似的工作d.5.4同一系列的工作d.5.5不同系列的工作d.5.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.5.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.5.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.5.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.5.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的

15、領(lǐng)導(dǎo)d.6按照計(jì)劃工作，對(duì)成就衡量d.6.1完全重復(fù)性工作d.6.2相似的工作d.6.3多項(xiàng)相似的工作d.6.4同一系列的工作d.6.5不同系列的工作d.6.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.6.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.6.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.6.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.6.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度d.7按照經(jīng)營目標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)d.7.1完全重復(fù)性工作d.7.2相似的工作d.7.3多項(xiàng)相似的工作d.7.4同一系列的工作d.7.5不同系列的工作d.7.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.7.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.7.8覆蓋5個(gè)

16、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.7.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.7.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.8依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)d.8.1完全重復(fù)性工作d.8.2相似的工作d.8.3多項(xiàng)相似的工作d.8.4同一系列的工作d.8.5不同系列的工作d.8.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.8.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.8.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)d.8.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)d.8.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)第五要素量表：e、 解決問題難度要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重e解決問題的難度e.1有現(xiàn)成的方法和指導(dǎo)書e.2參照現(xiàn)行的方法稍加改進(jìn)e.3創(chuàng)立新方法對(duì)方法進(jìn)行重大改變e.4參考外部經(jīng)驗(yàn)改變?cè)椒ǎ瑒?chuàng)立技術(shù)

17、性高的方法e.5無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，可借鑒發(fā)明e.6依據(jù)原理和科學(xué)規(guī)律，完全新發(fā)明序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重e.1.1問題很明確e.1.2稍作分析問題才明確e.1.3需要深入分析，問題才能明確和處理e.1.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.1.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.1.6需要借助外部資源，問題仍然需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決第五要素計(jì)分表：一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)解決問題的難度e.1有現(xiàn)成的方法和指導(dǎo)書e.1.1問題很明確e.1.2稍作分析問題才明確e.1.3需要深入分析，問題才能明確和處理e.1.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.1.5大量分析

18、的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.1.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決e.2參照現(xiàn)行的方法稍加改進(jìn)e.2.1問題很明確e.2.2稍作分析問題才明確e.2.3需要深入分析，問題才能明確和處理e.2.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.2.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.2.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)解決問題的難度e.3創(chuàng)立新方法對(duì)方法進(jìn)行重大改變e.3.1問題很明確e.3.2稍作分析問題才明確e.3.3需要深入分析，問題才能明確和處理e.3.4需要大量分析，

19、問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.3.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.3.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決e.4參考外部經(jīng)驗(yàn)改變?cè)椒ǎ瑒?chuàng)立技術(shù)性高的方法e.4.1問題很明確e.4.2稍作分析問題才明確e.4.3需要深入分析，問題才能明確和處理e.4.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.4.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.4.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)解決問題的難度e.5無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，可借鑒發(fā)明e.5.1問題很明確e.5.2稍作分析問題才明確e.5.3需要

20、深入分析，問題才能明確和處理e.5.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.5.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.5.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決e.6依據(jù)原理和科學(xué)規(guī)律，完全新發(fā)明e.6.1問題很明確e.6.2稍作分析問題才明確e.6.3需要深入分析，問題才能明確和處理e.6.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理e.6.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克e.6.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長(zhǎng)時(shí)間的精力，很難以解決第六要素量表：f、 責(zé)任與貢獻(xiàn)要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重f責(zé)任與貢獻(xiàn)f.1一般業(yè)務(wù)f.2輔助業(yè)務(wù)f.3次要業(yè)務(wù)f.4主要業(yè)務(wù)f.5關(guān)鍵業(yè)務(wù)f.6綜合業(yè)務(wù)序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重f.1.1微小影響f.1.2有限影響f.1.3相當(dāng)影響f.1.4主要影響備注：微小影響：主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作有限影響：可容易辯別出的對(duì)