公司企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃計劃書范例

1、檢安公司發(fā)展規(guī)劃書最終版肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃

2、腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀

3、蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄

4、芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿

5、肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅

6、莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇

7、腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁

8、蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋

9、芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃

10、肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇

11、荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁

12、膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅

13、莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀

14、芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖

15、葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁

16、莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅

17、膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿

18、蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄

19、芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈

20、蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂

21、芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿

22、膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃

23、莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈

24、芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂

25、蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆

26、節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀

27、膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂襖羅莄薂薄膁莀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅肄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蕆蚃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅膀蒂薃羈腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂

28、羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇肁荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇肁荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿

29、螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇 發(fā) 展 規(guī) 劃 書武漢檢安石化工程有限公司二oo八年十一月編制說明1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字200816號文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業(yè)務領域市場需求，開展公司自身各業(yè)務領域swot分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標及實施規(guī)劃。2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位swot判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。3、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來45年發(fā)展規(guī)劃。4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉

30、及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化，以下同。5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內部討論，使用版本號v1.0，如有修改，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領導小組內部討論，使用版本號v2.0，如有修改，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論，使用版本號v3.0，如有修改，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組2008年11月目 錄第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析二、公司內部環(huán)境分析第二部分：公司戰(zhàn)略地位swot判斷一、公司優(yōu)勢分析二、公司劣勢分析三、公司機遇分析四、

31、公司威脅分析第三部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略定位一、公司發(fā)展戰(zhàn)略指導思想二、公司宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念及價值觀三、公司戰(zhàn)略目標第四部分：戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化一、檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略二、核心事業(yè)域及核心競爭力與優(yōu)化三、非核心事業(yè)域的選擇第五部分：公司職能戰(zhàn)略一、公司業(yè)務組合戰(zhàn)略原則二、公司組織戰(zhàn)略三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略四、公司財務戰(zhàn)略五、公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則武漢檢安石化工程有限公司發(fā)展規(guī)劃書第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。1、公司主營業(yè)務市場環(huán)境分析檢安公司主營業(yè)務分為煉油化

32、工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業(yè)務市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關業(yè)務市場的變化對公司發(fā)展至關重要。1-1設備維護及檢維修市場環(huán)境武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%；武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：（1）要求維護與工程人員分開，體現(xiàn)維護人員專職化；（2）合理維護定員確保維護力量；（3）優(yōu)化維護資源，體現(xiàn)專業(yè)維護；（4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“

33、無縫連接”。1-2石油化工安裝工程市場武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規(guī)模增大；檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額；檢安公司在電、儀及相關大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場占有率較低；檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質，受設備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多；中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；隨著中石化相關建安系統(tǒng)改制，安裝市場機會增加。1-3設備制造市場環(huán)境武漢石化年均（05年07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500-2000萬元；武漢石化擁有多個中

34、石化一級成員供應商；2、公司外部市場發(fā)展狀況分析2-1設備維護及檢維修市場發(fā)展狀況。武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數(shù)增加；武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數(shù)將進一步加大。2-2武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間。武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年hdpe裝置，30萬噸/年lldpe裝置，38萬噸/年eo/eg裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。80萬噸/年乙烯項目設備狀況。經(jīng)

35、統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設備1588臺，其中,靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺)。2-3石油化工工程安裝市場發(fā)展狀況武漢石化800萬噸煉油改造期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目；80萬噸/年乙烯項目將新建相關配套公用工程。二、公司內部環(huán)境分析1、企業(yè)發(fā)展歷史檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期。第一階段：1986年至2006年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設備制造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工

36、程安裝，設備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。第二階段：2006年至今，建安公司改制成立檢安公司，檢安公司在原有基礎上，減少了國有企業(yè)體制上的束縛，同時面臨武漢石化發(fā)展壯大的良好局面，是公司面臨飛躍的發(fā)展階段。2、公司現(xiàn)狀武漢檢安石化工程有限公司由始建于一九八六年七月的武漢石油化工廠建筑安裝工程公司改制而成，于2006年10月26日成立，是一家集化工石油管道安裝、設備檢維修、壓力容器制造為一體的綜合性企業(yè)。公司通過了iso9001：2000質量管理體系、hse管理體系認證。具備d、d類壓力制造及各類壓力容器安裝、gc1級工業(yè)管道安裝、輻射安全許可證及橋式起重機安裝（維

37、修）、承裝（修、試）電力設施四級、道路運輸經(jīng)營、化工石油工程施工總承包二級企業(yè)等資質。多次獲武漢市頒發(fā)的“重合同，守信用”企業(yè)榮譽稱號；被武漢市評為“建筑業(yè)五十強企業(yè)”、湖北省授予施工企業(yè)“百強企業(yè)”榮譽稱號；榮列中國建設系統(tǒng)企業(yè)形象aaa級單位。公司注冊資本3973萬元。裝備了先進的焊接、檢測、起重運輸、機械加工、施工機械等各類設備500臺套，擁有5800平方米的壓力容器制造廠房和完善的焊接、機電儀培訓基地。公司下設五部一室，五個分公司。五部一室為：計劃經(jīng)營部、財務部、安全環(huán)保部、質量管理部、人力資源部、綜合管理辦公室。五個分公司為：機電儀分公司、管鉚分公司、設備制造分公司、修建分公司、綜合

38、分公司。現(xiàn)有正式員工576人，各類專業(yè)技術人員214人，其中：高級技術管理人員7人，中級職稱80人，初級職稱65人以及高級技師4人，技師、助理技師58人。公司各類專業(yè)配套工種齊全。年產(chǎn)值近億元。二十多年來，公司致力于石油煉化企業(yè)的裝置設備維護檢修和工程施工，為石油煉化企業(yè)的安全、平穩(wěn)和長周期生產(chǎn)作出了不懈的努力，也積累了豐富的化工石油設備檢維修、工程施工和安裝經(jīng)驗。先后完成了大型石油化工裝置的大檢修、儀表電氣改造工程，承建了武漢石油化工廠2萬噸/年氣體回收裝置、聯(lián)合裝置系統(tǒng)配套工程、3#航煤工程、6000kw、9000kw汽輪發(fā)電站、氨精制改造、40萬噸/年延遲焦化工程、40萬噸/年加氫裝置大

39、機組及電氣儀表工程、7萬噸/年聚丙烯裝置配套工程、80萬噸/年重整、30萬噸/年加氫裝置配套工程、100萬噸/年焦化擴能改造工程、壓力容器制造、萬噸儲罐安裝、6萬噸/年硫磺裝置建設和泰國溶劑油裝置建設及保運等。第二部分 公司戰(zhàn)略地位swot判斷一、優(yōu)勢分析檢安公司在武漢石化設備維護及檢維修方面擁有近30年的工作經(jīng)驗，熟悉武漢石化每個生產(chǎn)裝置及配套設施，擁有較為完善的基礎資料；檢安公司擁有一支經(jīng)驗豐富的工程技術人員及技術工人隊伍，能充分滿足武漢石化維護及時、快捷、優(yōu)質的要求；檢安公司擁有完整的機電儀專業(yè)管理體系，承擔武漢石化部分專業(yè)設備管理職責；檢安公司各配套工種較為齊全，可承擔裝置搶修及一定工

40、程建設任務；檢安公司有一定設備配套能力，可完成一般金加工、壓容及換熱器制作等工作。二、劣勢分析檢安公司改制兩年以來，員工思想觀念沒有根本改進，沒有建立客戶第一的服務理念；檢安公司改制兩年以來，管理體制沒有根本改進，沒有建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系；檢安公司人工成本較高，但部分關鍵崗位，特殊人才薪酬沒有體現(xiàn)，導致部分員工特別是技術人員及高素質技術工人流失，員工積極性普遍不高；檢安公司工程項目管理不適應市場化運作要求，項目營運成本較高；檢安公司與武漢石化的維護承包合同模糊，工作范圍及工作量不清，導致維護投入不斷增加；檢安公司新設備新技術投用不夠，生產(chǎn)能力受到制約。三、機遇分析武漢石化80萬噸/年

41、乙烯項目上馬是檢安公司發(fā)展的最大機遇，牢牢抓住公司周邊這個最大效益增長點，是公司跨躍式發(fā)展的契機；武漢石化800萬煉油改擴建工程為我們維護、工程建設、設備制造等方面帶來重大商機；中部崛起戰(zhàn)略發(fā)展，武漢化工新城建設，為公司設備維護及檢維修、工程安裝方面帶來新的市場。四、威脅分析80萬乙烯及化工新城建設后，相應維護及建設單位進駐，威脅公司生存及發(fā)展；公司各業(yè)務市場擴大，相對有經(jīng)驗人員減少及甲方要求提高，導致公司部分業(yè)務工作質量下降、企業(yè)形象受損；公司改制保護期過后，公司盈利能力下降及競爭加??；公司目前國有企業(yè)管理模式與市場發(fā)展擴大的矛盾，制約公司自身競爭力提高；經(jīng)營、管理、技術人才隊伍梯隊建設缺失

42、，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展動力。第三部分公司發(fā)展戰(zhàn)略定位基于公司內外部環(huán)境分析及公司自身業(yè)務swot判斷，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略定位。檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略定位包括：戰(zhàn)略指導思想、企業(yè)宗旨、精神，經(jīng)營理念及價值觀以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想1、檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略指導思想做精做強設備維護市場，以專業(yè)化精神發(fā)展維護產(chǎn)業(yè)；全力以赴加大投入，確保搶占武漢80萬乙烯項目市場；適當調整，規(guī)范工程管理，鍛煉隊伍為檢維修市場提供合格人員；靈活多變，自主經(jīng)營，盤活設備制造板塊；加強管理，理順關系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的股權激勵及管理體系；全員努力，為將檢安公司打造成為一個規(guī)范上市公司而奮斗。2、戰(zhàn)略思想說明2

43、-1維護業(yè)務作為檢安公司主營業(yè)務，占有舉足輕重的地位，公司的生存及發(fā)展依賴維護市場的穩(wěn)定。檢安公司2008年1-8月經(jīng)營數(shù)據(jù)為例，其業(yè)務收入約40.29%來自維護費，不考慮化工產(chǎn)品的銷售及分包工程，維護收入占總收入的64.56%；良好的維護市場是公司其它業(yè)務擴展的基礎；周邊化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為維護產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供機會；檢安公司維護業(yè)務擁有一定的人員、技術及裝備優(yōu)勢，是公司的“明星業(yè)務”。2-280萬噸/年乙烯項目是武漢、湖北乃至中部最大的化工建設項目，檢安公司擁有天時、地利、人和的優(yōu)勢，搶抓80萬乙烯生產(chǎn)維護及工程建設市場是公司發(fā)展的重大機遇。主體裝置1588臺套工藝設備，94臺套機組設備，452臺

44、套機泵類設備及相關輸配電設備，控制儀表設備，是巨大的設備維護、工程建設市場；地域優(yōu)勢和現(xiàn)有煉油項目維護優(yōu)勢是搶抓市場的基礎；抓住80萬乙烯市場也是全體股東利益的體現(xiàn)及需求。2-3檢安公司石油化工安裝工程項目一直在武漢石化占有部分份額，但受總包資質及工程能力影響，業(yè)務擴展受限，業(yè)務成本居高不下。適當調整工程業(yè)務量，量力而行，同時規(guī)范工程項目管理，理順管理體系，依據(jù)工程項目，鍛煉員工隊伍，是檢安公司業(yè)務領域發(fā)展的重要補充。檢安公司電儀核心設備安裝具有明顯優(yōu)勢，可視為“明星業(yè)務；檢安公司設備安裝及管道工程優(yōu)勢不明顯，技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢缺失；現(xiàn)有工程項目管理模式效率低下，成本較高，不適應公司發(fā)展需要；

45、現(xiàn)有體制僵化，責權利不清，導致工程建設形象損壞；規(guī)范明晰工程建設管理，堅持現(xiàn)代項目管理模式改造工程建設業(yè)務領域，是公司發(fā)展的需求；依托檢維修聯(lián)合體的發(fā)展，適當調整，擴充工程建設業(yè)務領域；石油化工安裝市場的激烈競爭是機遇也是威脅。2-4設備制造領域擁有一定設備加工能力，較為完善的設備配套能力，但設備陳舊，利用率不高，設備制造人員工作積極性不高，利用現(xiàn)有設備殘值，盤活設備制造業(yè)務是當務之急；許多傳統(tǒng)業(yè)務項目流失（如熱處理、電鍍加工）等，是亟待解決的問題；新興化工市場的發(fā)展，設備制造領域面臨發(fā)展機遇；保留原有業(yè)務領域，開拓新的業(yè)務市場，是制造板塊發(fā)展的方向；自主經(jīng)營，靈活多變，改善該業(yè)務領域競爭力。

46、2-5檢安公司改制后，企業(yè)發(fā)展的要求，員工自身價值體現(xiàn)與企業(yè)目標相結合的需求，與公司目前經(jīng)營管理模式的碰撞是公司目前最大矛盾，公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略必須下大力氣解決這個問題。完善合理的股權激勵政策是公司健康、可持續(xù)發(fā)展的需求，也是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的需求；完善合理的股權激勵政策符合公司大多數(shù)股東的利益；現(xiàn)代企業(yè)管理體系需要我們從用工體制上，人力資源體系上，公司組織結構上，公司薪酬體系上，公司財務及經(jīng)營體系上，公司生產(chǎn)管理模式上，予以徹底改變。2-6堅定不移地將檢安公司建設成為一個規(guī)范上市的公司應成為公司所有股東的共同目標，是公司增強凝聚力，體現(xiàn)共同價值觀的長期奮斗目標。二、公司宗旨，企業(yè)精神，經(jīng)營理念

47、及價值觀1、公司宗旨：依托石化市場，謀求不斷發(fā)展，為客戶提供期望的產(chǎn)品，滿意的服務。2、企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越。3、經(jīng)營理念：誠信服務，互利共贏。4、價值觀：創(chuàng)造財富，實現(xiàn)人生。三、戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略目標值在未來45年檢安公司力爭實現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標值： 檢安公司主營業(yè)務產(chǎn)值過一億五，利潤增長100%； 檢安公司進入武漢80萬噸/年乙烯項目維護市場，并取得50%或以上維護市場份額；檢安公司力爭取得化工石油工程施工總承包i級資質，承裝（修、試）電力設施三級資質以及壓力容器制造asme認證；具有職稱的工程技術人員和經(jīng)濟管理人員不少于251人，其中高級職稱人員不少于20人，國家一級建造師不少于20人

48、；技術工人中高級工、中級工、初級工比例達到4：5：1。2、維護及檢維護發(fā)展戰(zhàn)略利用現(xiàn)有資源，進行優(yōu)化整合，提高效率，提升水平，打造維護產(chǎn)業(yè)隊伍是維護發(fā)展的關鍵 階段一：整合檢安公司現(xiàn)有機電儀及靜設備維護資源及相關配套維護資源，形成統(tǒng)一維護服務體系； 階段二：加強維護多專業(yè)交流與融合，依托人力資源管理體系，為維護資源劃分做好準備； 階段三：細分維護市場，形成全面設備維護和專業(yè)管理相結合的“全托式“維護服務產(chǎn)業(yè)。即：在現(xiàn)場設備三檢特護、設備完好整改、一般性故障處理方面實現(xiàn)維護隊伍一體化，24小時全面負責武漢石化設備維護體系工作，在儀表控制系統(tǒng)、高低壓輸配電、大型機組檢維修方面形成專業(yè)管理團隊，體現(xiàn)

49、維護專業(yè)精神，最終形成設備全壽命周期的全面維護管理模式。3、80萬噸乙烯發(fā)展戰(zhàn)略80萬噸/年乙烯項目市場是檢安公司發(fā)展的“未來市場”，是全公司希望所在，其發(fā)展應成為公司發(fā)展工作的重中之重。 階段一：組建80萬乙烯工作組，舉全公司之力，抽調專業(yè)人員，從項目建設伊始投入，開展項目咨詢、設備安裝服務等工作，為80萬乙烯建設及維護做好準備，開展針對性培訓工作，全面啟動乙烯人才培養(yǎng)計劃； 階段二：檢安公司在80萬噸/年乙烯項目主體裝置建設前成立80萬乙烯管理機構。抽調合適人員，組建乙烯設備維護（工程建設）團隊，開展設備維護、工程建設的前期工作； 階段三：依據(jù)前期工作，全面進入80萬噸/年乙烯項目維護市場

50、，在公司力所能及范圍內力爭承接50%或以上的市場份額； 階段四：依托80萬乙烯這個新興的市場，公司進入下一個發(fā)展周期。4、石油化工安裝工程發(fā)展戰(zhàn)略 階段一：整合檢安公司現(xiàn)有工程安裝隊伍，形成設備、管道、機電儀及土建等各專業(yè)全面的工程安裝管理機構； 階段二：規(guī)范工程建設及項目管理，建立完善的項目管理模式，采用項目部制，對工程建設項目從成本、質量、進度、預算等方面全面管理。組建相關分包單位管理機構，規(guī)范評審及分包工程管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，由工程管理機構統(tǒng)一管理、協(xié)調分包單位； 階段三：逐步形成工程建設項目規(guī)范工作及盈利能力，使工程安裝管理達到一個較高水平，同時，借助檢維修聯(lián)合體拓展外

51、部市場。5、制造發(fā)展戰(zhàn)略 階段一：整合公司現(xiàn)有設備制造、配件制作及加工資源，形成統(tǒng)一的設備制造能力； 階段二：在整合基礎上，自主經(jīng)營，開拓武漢石化及外部市場，提高設備制造業(yè)務能力，使設備制造產(chǎn)值達到1000萬/年； 階段三：依據(jù)發(fā)展狀況，選擇性加大廠房、設備能力投入，形成厚壁卷板、自動焊接生產(chǎn)能力，達到設備制造產(chǎn)值3000萬/年。 階段四：加快技術引進及培訓，達到設備設計制造綜合配套能力并通過壓力容器制造asme認證。第四部分：戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，依托現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，依托公司管理模式及職能的轉變，依托全體員工的投入與奉獻。一、檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略檢安公司在未來五年或更

52、長時間內，總體發(fā)展戰(zhàn)略是“做精做強生產(chǎn)維護，全力投入乙烯項目，規(guī)范重組工程建設，自主盤活設備制造”。1、檢安公司堅持“做精做強維護”是著名戰(zhàn)略管理學者麥可波特提出的四個基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。該戰(zhàn)略強調將企業(yè)的戰(zhàn)略重點集中到一個相對狹窄的領域上，在這個領域中營造出差異于競爭對手的，對用戶極有價值的競爭優(yōu)勢來（窄效益、高品質）。檢安公司改制二年來，相對集中規(guī)劃的維護板塊就是該戰(zhàn)略的體現(xiàn)并取得一定積極效果。2、檢安公司“全力投入乙烯項目”是“相關多元化”戰(zhàn)略的體現(xiàn)。它包括兩層涵義：一是強調必須跨出現(xiàn)有事業(yè)域向外發(fā)展，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，以克服原有事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)發(fā)展的制約；另一方面，

53、檢安公司多元化發(fā)展不是盲目、隨機的，而是在多元化發(fā)展中堅持新事業(yè)域與原有事業(yè)域的高度相關性。投入80萬乙烯項目維護市場是這一戰(zhàn)略的最佳體現(xiàn)。3、檢安公司“規(guī)劃重組工程建設，自主盤活設備制造”是公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。它是現(xiàn)代企業(yè)適應環(huán)境，自我調節(jié)的需求，也是企業(yè)吐故納新，自我完善的發(fā)展?！耙?guī)劃重組工程建設，自主盤活設備制造”是檢安公司的一種戰(zhàn)略實施保證性對策，是為公司推進多事業(yè)域、多市場域發(fā)展而相適應的組織結構重組，人員結構重組及相關競爭力的要素結構重組。二、核心事業(yè)域及核心競爭力的選擇優(yōu)化核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導地位的業(yè)務領域，核心競爭力是指企業(yè)獨具的，蘊涵于企業(yè)內質中的能支持企業(yè)長期競爭

54、的優(yōu)勢能力。1、現(xiàn)有核心事業(yè)域及核心競爭力 檢安公司現(xiàn)有核心競爭力是豐富的石油化工設備維護經(jīng)驗與專業(yè)技術。它是檢安公司長期發(fā)展形成的，融入檢安公司企業(yè)文化之中，并為檢安人所共有的； 檢安公司現(xiàn)有核心事業(yè)域：以“專業(yè)維護”為特色的煉油設備維護為第一事業(yè)域；由此延伸的相關石油化工設備及管道，機電儀安裝工程，成為第二事業(yè)域。2、未來的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇。 檢安公司未來5年的核心競爭力將主要體現(xiàn)“豐富的石油化工設備維護經(jīng)驗與專業(yè)技術”，并因此向乙烯維護市場競爭力延伸，形成第二核心競爭力。 檢安公司未來5年的核心事業(yè)域：以“專業(yè)維護”為特色的煉油設備維護工作為第一事業(yè)域，并由此延伸至乙烯維護市場

55、，形成以乙烯化工設備維護為核心的第二事業(yè)域。3、優(yōu)化第一核心競爭力的不斷提升，第二核心競爭力的形成，構成雙核心競爭的態(tài)勢，在鞏固與強化第一核心事業(yè)域的基礎上，形成舊的第二核心事業(yè)域向新的第二核心事業(yè)域的轉變。三、非核心事業(yè)域的選擇在確有把握一般性市場機會時，可以考慮采用“短、平、快”方法乘機切入，但檢安公司在這樣領域主要目標是贏利。對于這樣相關度低的多元化，要適度控制投資行動，嚴防產(chǎn)生專用資產(chǎn)固化現(xiàn)象發(fā)生。利用中石化化工銷售武漢分公司成立契機，做大塑料銷售規(guī)模；進一步跟進石化小產(chǎn)品項目，圍繞武漢石化有關小產(chǎn)品做文章；做好80萬噸/年乙烯項目有關供銷的準備，和80萬噸/年乙烯項目共發(fā)展。第五部分

56、公司職能戰(zhàn)略本部分主要說明實施檢安公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個主要職能戰(zhàn)略原則。一、公司業(yè)務組合戰(zhàn)略原則1、公司結構組合原則公司結構組合應突出窄業(yè)務域中的寬、深市場面原則。 窄業(yè)務域指檢安公司在有限的業(yè)務域中發(fā)展自己，成為這些業(yè)務域中的強有力競爭者； 寬、深市場面指檢安公司在某一窄業(yè)務域中，有廣闊的綜合配套能力，相對完整的市場運營手段。2、公司業(yè)務組合基礎檢安公司應當形成以核心技術為依托的業(yè)務組合。 以核心技術為基礎是指檢安公司在其所經(jīng)營的業(yè)務領域都必須擁有或培育核心技術，所有的業(yè)務板塊都必須以各自相應的核心技術作為支持。二、公司組織戰(zhàn)略檢安公司在未來5年或更長時間內，規(guī)范發(fā)展職能式組織結構，并逐漸

57、向生態(tài)型組織結構過渡。1、職能式組織結構1-1組織結構圖檢安公司依據(jù)現(xiàn)有及未來事業(yè)域發(fā)展要求和職能管理需要，建立以下組織結構。計劃經(jīng)營部安全質量部物資供應部財務部辦公室維護分公司乙烯項目部制造分公司綜合服務分公司工程分公司人力資源部檢安公司經(jīng)營層檢安公司股東會司董事會檢安公司董事會檢安公司監(jiān)事會土建分公司1-2組織結構說明按職能管理模式，公司主要由六個職能管理部門及六個主要業(yè)務領域分公司組成。2、組織劃分原則2-1原則： 檢安公司作為利潤中心，主要擔負規(guī)劃指導、協(xié)調、服務溝通的職責； 各職能部室體現(xiàn)職能管理，由單一專業(yè)型管理向職能型管理過渡；主要擔負程序制定、檢查實施、協(xié)調管理的職責； 各分公司作為成本中心，擁有相對自主的生產(chǎn)經(jīng)營權和人事權。主要擔負各業(yè)務領域的獨立化市場運作工作。2.2組織劃分2-2-1計