xx煤炭管理公司安全教育工作計(jì)劃

1、2013年xx煤炭管理公司安全教育工作計(jì)劃為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)從業(yè)人員特別是職工日常的安全培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系，結(jié)合我公司的實(shí)際，組織編制了煤炭管理公司2013年度安全教育工作計(jì)劃。一、新工人安全教育培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)對(duì)象安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從事煤礦生產(chǎn)作業(yè)的人員。2.培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解安全設(shè)施、常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和簡(jiǎn)單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等，具備與其從事作

2、業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和能力。3.培訓(xùn)要求3.1新入礦作業(yè)人員必須按照本大綱的要求由各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門(mén)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心進(jìn)行監(jiān)督考核，經(jīng)考試合格，具備入井資格，方可入井作業(yè)，必須在老工人的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)3個(gè)月方可獨(dú)立上崗操作。3.2對(duì)在礦正常作業(yè)的人員每10天在班前會(huì)由各科室進(jìn)行組織培訓(xùn)，并建立健全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考試、考核情況;公司將在每個(gè)季度末不定科室、不定人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的抽考，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管及培訓(xùn)效果的及時(shí)掌握。3.3 培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識(shí)和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓(xùn);要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實(shí)際，

3、按照本大綱的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。4.培訓(xùn)內(nèi)容煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī) 、煤礦安全管理 、煤礦開(kāi)采安全 、職業(yè)病防治 、事故應(yīng)急處置、自救與創(chuàng)傷急救 、現(xiàn)場(chǎng)參觀與基本技能訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容。5.全員再培訓(xùn)煤礦從業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行一次全員再培訓(xùn)。6.學(xué)時(shí)安排6.1新工人的培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)不少于72學(xué)時(shí)，具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)符合新工人培訓(xùn)課時(shí)安排表的規(guī)定。6.2全員再培訓(xùn)根據(jù)煤炭局的課程及課時(shí)安排，煤業(yè)公司培訓(xùn)部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合工作。新工人培訓(xùn)課時(shí)安排表2.三項(xiàng)人員培訓(xùn)(取證)計(jì)劃：依據(jù)相關(guān)部門(mén)以及區(qū)煤炭局安全教育培訓(xùn)中心下發(fā)的

4、特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，及時(shí)組織培訓(xùn)(取證)復(fù)訓(xùn)工作。三、初步建立員工培訓(xùn)課程體系1.建立原則1.1基于能力的人力資源管理理念，課程體系設(shè)計(jì)的點(diǎn)是提升員工勝任愉快工作的職業(yè)能力。1.2基于對(duì)各職層人員管理責(zé)任的定位，課程慶分為新員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)，中級(jí)培訓(xùn)與高級(jí)培訓(xùn)四個(gè)級(jí)別。員工的職業(yè)能力主要包括業(yè)務(wù)管理能力，人員管理能力以及自我管理能力三個(gè)方面：因而，每一職層人員的培訓(xùn)課程應(yīng)包括：業(yè)務(wù)管理.人員管理和自我管理。1.3合作課程限于內(nèi)部課程補(bǔ)充，主要是新知識(shí)，新技術(shù)，新觀念等的引進(jìn)，但合作課程的內(nèi)容應(yīng)逐涉消化和融入內(nèi)部課程中。備注：課程開(kāi)發(fā)與公司日常例行培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，不斷完善改進(jìn)。各煤業(yè)公司培

5、訓(xùn)部門(mén)需積極參與課程開(kāi)發(fā)工作，匯總公司，形成課程庫(kù)。2.課程內(nèi)容2.1業(yè)務(wù)管理：2.1.1質(zhì)量，產(chǎn)品/服務(wù)知識(shí)，崗位操作規(guī)范與技能2.1.2專(zhuān)業(yè)管理(技術(shù)、工藝，質(zhì)檢，設(shè)備，人力資源管理，財(cái)務(wù)等)知識(shí)，技能(計(jì)劃，問(wèn)題解決，現(xiàn)場(chǎng)管理等)2.1.3文化管理，項(xiàng)目管理，危機(jī)管理，知識(shí)管理，戰(zhàn)略管理等2.2人員管理：2.2.1目標(biāo)管理，績(jī)效管理，有效授權(quán)，溝通技巧等2.2.2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，員工職業(yè)生涯管理等2.2.3領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等2.3自我管理2.3.1時(shí)間管理，溝通技巧等2.3.2職業(yè)化，人際管理，職業(yè)生涯管理等2.3.3系統(tǒng)思維，有效管理者習(xí)慣，創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。四、初步建立內(nèi)部講師隊(duì)伍

6、1.建立目的推動(dòng)公司各層別、各類(lèi)別培訓(xùn)工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，特開(kāi)展內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)工作。既有助于將知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識(shí)傳播和分享2.內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目標(biāo)2.1選拔出5-10位合格的內(nèi)部講師;2.2整理出5門(mén)以上標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材(專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、安全類(lèi)、環(huán)境類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、管理類(lèi)等);3.內(nèi)部講師的評(píng)選辦法參照管理公司內(nèi)部講師評(píng)選流程4.1第一階段：（啟動(dòng)階段）計(jì)劃2013年3月中旬將啟動(dòng)內(nèi)部講師選拔；主要有以下任務(wù)：內(nèi)部講師開(kāi)始報(bào)名。4.2第二階段：（試講階段）4、5、6月份，以授課實(shí)踐為主，評(píng)委對(duì)各候選講師進(jìn)行評(píng)分與點(diǎn)評(píng)，確定內(nèi)部講師名單，最后頒發(fā)證書(shū)及公示?！驹u(píng)審

7、委員會(huì)組成：高層管理人員、人力資源部人員】5.內(nèi)部講師培養(yǎng)過(guò)程跟蹤 5.1每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)的培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查表與其它講師進(jìn)行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)和有效信息。5.2每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與修正。5.3年底將對(duì)內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況作深入、全面、細(xì)化的調(diào)整。6、內(nèi)部講師激勵(lì)6.1年底將對(duì)公司內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀內(nèi)部講師（對(duì)授課滿(mǎn)意度較高、受訓(xùn)學(xué)員評(píng)價(jià)較好、授課時(shí)數(shù)較多的內(nèi)部講師，對(duì)教材編寫(xiě)和課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量較高的），分別給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)頒發(fā)公司優(yōu)秀內(nèi)部講師證書(shū)。五、其他培訓(xùn)1季度抽考11每季

8、度前一周內(nèi)管理公司培訓(xùn)中心選擇100道題，下發(fā)各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門(mén)，培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.2各子公司根據(jù)每季度100道題，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道、單選題40道、多選題20道，每季度末例會(huì)前電子版報(bào)回管理公司培訓(xùn)中心，作為集團(tuán)公司季度考試題庫(kù)。1.3實(shí)行一季度一考核一獎(jiǎng)勵(lì)，季度末由管理公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考核及評(píng)比工作，各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門(mén)積極配合1.4考試采取交叉監(jiān)考的方式進(jìn)行，閉卷抽考20人，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)卷，以均分排名，均分80分及以上獎(jiǎng)勵(lì)所在煤業(yè)公司培訓(xùn)部門(mén)3000元。2.煤業(yè)公司日常培訓(xùn)2.1加強(qiáng)煤業(yè)公司各部門(mén)“每日一題”的培訓(xùn)，以季度為單位，在季度末，各部門(mén)將培訓(xùn)內(nèi)容整理

9、匯總將電子版報(bào)回公司培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織考試。以均分排名，各煤業(yè)公司排名最前的兩個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后兩名罰款500元。2.2加強(qiáng)“手指口述”法的培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考評(píng)”的模式為主，其它培訓(xùn)模式為輔的方式。理論學(xué)習(xí)就是各隊(duì)組利用班前會(huì)時(shí)間5-10分鐘通過(guò)播放安相關(guān)崗位的手指口述操作示范視頻，同時(shí)整理先關(guān)資料，及時(shí)下發(fā)至員工手中；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐就是通過(guò)理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作；考評(píng)就是公司培訓(xùn)中心組織公司技術(shù)部進(jìn)行考評(píng)，指出實(shí)際操作中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)好、執(zhí)行到位的小組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.“三違”培訓(xùn)3.1各煤業(yè)公司需成立反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副 組 長(zhǎng)：安全副礦

10、長(zhǎng)成 員：各分管副礦長(zhǎng)、各科隊(duì)科隊(duì)長(zhǎng)、安檢科科員“三違”治理辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任：安檢科科長(zhǎng)（兼）“三違”培訓(xùn)班設(shè)在培訓(xùn)科教室，培訓(xùn)班主任：培訓(xùn)科科長(zhǎng)（兼）3.2工作職責(zé)3.2.1所有人員有權(quán)利和義務(wù)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員，并及時(shí)上報(bào)“三違”治理活動(dòng)辦公室。3.2.2“三違”治理辦公室負(fù)責(zé)全公司“三違”的追查分析、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等日常性工作。3.2.3三違”培訓(xùn)班辦公室負(fù)責(zé)三違人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)老師由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)安排，考試由培訓(xùn)班主任統(tǒng)一組織。3.2.4領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)輪流作為每期培訓(xùn)班的幫教領(lǐng)導(dǎo)，幫教領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從不同角度、不同側(cè)面闡述煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性

11、，并結(jié)合案例，讓“三違”人員吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，真正做到“安全第一”。3.2.5管理公司培訓(xùn)中心每月28日，對(duì)“三違”培訓(xùn)班的記錄、報(bào)表、培訓(xùn)資料進(jìn)行檢查，由檔案管理員進(jìn)行收集整理，建立臺(tái)賬。4.其它臨時(shí)性培訓(xùn)和專(zhuān)題培訓(xùn)六、培訓(xùn)中心部門(mén)優(yōu)化1.人員配置建議為使培訓(xùn)中心的工作高效、全面的進(jìn)行，特對(duì)培訓(xùn)中心進(jìn)行人員配置，建議如下：中心主任：1名，負(fù)責(zé)全權(quán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作，部門(mén)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及日常管理；（暫缺）培訓(xùn)專(zhuān)員：3名，煤炭管理公司及各煤業(yè)公司各一名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)與配合等工作。王筱摯負(fù)責(zé)煤炭管理公司，賀文華負(fù)責(zé)永聚煤業(yè)，劉鵬負(fù)責(zé)xx煤業(yè)；檔案管理員：1名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案

12、的收集、整理、保存工作。由劉麗麗負(fù)責(zé)；課程開(kāi)發(fā)員：負(fù)責(zé)課程體系的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)人士編寫(xiě)培訓(xùn)教材，并整理匯總，由王筱摯負(fù)責(zé)。2.素質(zhì)提升由于培訓(xùn)中心現(xiàn)有人員，專(zhuān)業(yè)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)都處于較低水平，部分人員剛剛接觸培訓(xùn)工作，綜合能力有待提高，今年的主要任務(wù)是通過(guò)各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及實(shí)踐工作，提高所有員工的工作水平。3. 制度建設(shè)初步建立培訓(xùn)管理制度體系。這套培訓(xùn)管理制度體系包括計(jì)劃管理，課程管理，教材管理，師資管理，學(xué)員管理，教學(xué)設(shè)備管理與經(jīng)費(fèi)管理等。初涉培訓(xùn)工作，計(jì)劃的粗淺、疏漏必不在少，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！另如能定稿可否以文件形式下發(fā)，以期各煤業(yè)公司依此詳細(xì)計(jì)劃并上報(bào)。qcwa3ptgz7r4i3

13、0ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3p tgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fh

14、yi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgk tgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2 tgz7r

15、4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7f

16、hyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2

17、ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2 tgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbyc

18、udxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgq

19、v7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknb

20、ycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2tgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60

21、eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3x

22、tkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi

23、2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohu

24、m32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaggeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7f

25、hyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2

26、ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa

27、7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav hhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi

28、2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkkn