【精品】專業(yè)論文文獻 建筑工程施工組織設計的優(yōu)化研究

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文建筑工程施工組織設計的優(yōu)化研究建筑工程施工組織設計的優(yōu)化研究 摘要：建筑工程在施工過程中的組織設計關系到工程的施工質量管理工作，也與工程的按期完成息息相關。因此，對建筑工程實行行之有效的施工組織設計，是非常有必要的，它對建筑工程的施工具有很強的指導作用。本文主要就是針對建筑工程施工組織設計的優(yōu)化來進行研究。 關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；優(yōu)化 中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a 引言 隨著社會的發(fā)展，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。并且隨著我國城市建設速度的加快，建筑建設作為城市建設中的重要部分，其建設水平直接體現了城

2、市的發(fā)展情況，在這一時代背景建筑行業(yè)的發(fā)展速度也日益加快。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現代建筑領域中，各種施工技術和施工材料以及施工設備都得到了長足的發(fā)展，并且還涌現出了大批先進的施工技術和施工材料以及施工設備，隨著這些技術和材料以及設備在現代建筑工程中的應用，使得現代建筑工程的質量和性能都得到了大幅度提升，從而為我國城市建設奠定了建設，同時也為社會經濟的發(fā)展起到了不可估量的作用。 1、施工組織設計概述 用以指導整個施工建設過程的組織、各種技術措施、以及經濟的綜合性質的文件就是建筑工程的施工組織設計，它是施工工程的管理和施工技術相統(tǒng)一的結果，它能夠保障建筑工程在開始之后施工行動合理化、高效率、按部就

3、班地進行。 通常來講，需要按照施工物質基礎、技術程度、施工結構、工程大小的差異來決定施工組織設計是繁瑣的還是簡單的，以能夠符合實際的要求。擁有比較多的施工經驗的工程或者是比較小的工程可以設計地稍微簡單一些，而對于一些相對特別的工程的設計需要比較詳細一些。 2、建筑工程施工組織設計要素與特點的分析 現代建筑施工行業(yè)規(guī)范的完善，促進了建筑工程施工組織設計的優(yōu)化。為了提高優(yōu)化效果，現代建筑工程施工企業(yè)應了解施工組織設計要素及特點。根據施工組織設計對施工全過程各項活動技術經濟的指導作用，明確施工組織設計的要素及特點，以此促進施工管理工作的有效開展、促進施工項目組織架構及技術方案管理目標的實現。 3、施

4、工組織設計的基本內容 （1）相關的術語；（2）編制施工組織設計需要堅持的原則、主要目的、根據和相應的規(guī)范要求；（3）工程的具體情況:進行施工的物質基礎、其結構狀況、水電的安置情況、建設位置的地理特點、建筑的特點，資源的使用情況；（4）施工方案的選擇:各個分部的施工方案、流水順序的安排、施工機械設施的使用；（5）施工進度的安排表和工程期限的保障策略；（6）施工的安排：進行施工的組織人員和施工人員的安排；（7）公司的專業(yè)技術成就、所取得的成績，以及在管理、機械設施、技術水平和人員上的優(yōu)勢。 4、施工組織設計中存在的問題 4.1、施工組織設計編制方式存在問題 在施工組織設計中，編制人員起著至關重要的

5、作用，如果一個編寫者的水平有限，那么他寫的施工組織設計很難達到一定的高度，而編寫者的經驗也同樣重要，編寫者的經驗將決定著施工組織設計的深度。施工組織設計是一個綜合的、系統(tǒng)的技術文件，其研究范圍與專業(yè)密切相關，并應對施工組織設計這門學科做細致的分析與研究，否則寫出來的只能是徒有其表。 4.2、施工組織設計流程過于繁雜 在對建筑工程進行施工組織設計的過程中，設計人員必須要根據每一個工程的實際情況進行科學的編制，從而實現建筑工程的建設目標。但是在實際工作中，編制人員在對某一個工程進行編制時，還做了大量的重復工作，這就導致整個施工組織設計流程過于繁雜，不利于施工管理。一般情況之下，施工組織設計都是有相

6、關技術人員進行編制，然后在將編制內容遞交給工程師進行審閱，此時編制的內容都相對較大的改動，但是由于工程師大多是土建工程師，因此等到編制審閱之后再交給專業(yè)的工程師，此時又會進行較大的改動，其中的內容就比較繁雜，并沒有連續(xù)性與整體性。 4.3、施工組織設計脫離實際 施工組織設計應該與實際情況一致，這樣才能起到施工組織設計應起到的作用，其指導性才能得以充分的發(fā)揮，一個成功的施工組織設計可以使得工程項目順利的完成，并贏得豐厚的利潤，如果與實際情況偏離，那就起不到任何的指導作用，甚至還可能造成經濟上的損失。 4.4、施工組織設計網絡計劃問題 在場地管理之中，進度控制起著很重要的作用，其目的主要是通過控制

7、以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要地調整，則會對后續(xù)工作均造成影響，進度計劃應該不斷調整。 5、施工組織設計優(yōu)化的途徑 5.1、施工組織設計編制方式優(yōu)化 施工企業(yè)的領導層應給予足夠的重視，在思想上要把這一項工作當作投標致勝的關鍵性工作來抓，加強編制人員的數量和質量，建立專業(yè)的施工組織計劃小組，人員以及各個專業(yè)能夠平衡合理。目前的施工企業(yè)應該實行負責項目實施的人員來編制施工組織設計，起到指導現場施工的作用。 5.2、平面布置的優(yōu)化 在建筑工程建設過程中，我們需要對施工場地進行全面的管理，不管是施工場地的使用還是對施工場地的分配與調整，都值得管理人員進行深入研究。在

8、施工過程中，導致施工場地發(fā)生沖突的原因有很多種，總的來說可以分為三種:設計方面、安全方面以及施工場地過于擁擠等等。 5.3、施工組織設計編制流程的優(yōu)化 為了實現建筑工程施工企業(yè)組織設計優(yōu)化目標，建筑工程施工企業(yè)應遵循施工組織設計編制原則及編制流程，以此保障施工組織設計方案的科學性。根據施工組織設計方案的內容組成進行科學的分解、分類，以此對施工組織設計方案進行編制、保障施工組織設計方案能夠切實指導施工過程各項管理內容。 5.4、施工組織設計實際性問題優(yōu)化 施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，指導性施工組織設計作為綱要性文件，用以指導工程項目的實際施工；實施性施工組織設計是工程

9、項目實際施工時的行為準則，屬于實施性文件。不論是哪種性質的施工組織設計，它們都是以工程項目為對象進行編制，要把握住這一關鍵點，必須要結合實際，進行必要的考察、研究、計算，使其具有高度的針對性。 5.5、施工組織設計網絡計劃問題優(yōu)化 隨著客觀條件的變化，網絡計劃已經不適變化后的最新情況，為了是工程能夠始終保持其最理想狀態(tài)，這就需要對網絡計劃進行調整，其調整方法主要分為靜態(tài)調整和動態(tài)調整二種: 5.5.1、動態(tài)調整 在實際的工程項目中，動態(tài)調整的方法也經常地會被用到，這種方法能夠判斷總體進度的提前和落后，并根據情況達到優(yōu)化，以便能更加合理的進行統(tǒng)籌安排和部署，對后續(xù)工作作出進一步的調整。常用的方法

10、有: (1)利用繪制出的網絡計劃，來明確具體的提前和落后的天數，以形成對策； (2)網絡編號定期檢查，發(fā)現有情況出現是，及時調整邏輯關系； (3)在非關鍵線路上檢查主要工作是，如果非關鍵工作延長了時間，是否要將關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路，如果已經變?yōu)殛P鍵線路，則需要對整個的網絡計劃進行全盤調整。 5.5.2、靜態(tài)調整 規(guī)定工期同關鍵線路比較，如果規(guī)定工期大，關鍵線路上的工作的總時差為正值，表明成任務的時間寬松，可適當延長某些工作的持續(xù)時間，能夠減少資源消耗。相反，規(guī)定工期小，則可調整超過規(guī)定工期的各線路上的某些工作。常用的方法有: (1)根據時差的原理，從非關鍵線路上調出資源于關鍵線路上； (2)采取先進性的措施，來縮短持續(xù)的時間； (3)采取平行交叉的作業(yè)方式來縮短工期。 結束語： 施工組織設計是技術與經濟相結合的綜合性文件，其重要性已不言而喻，這就要求我們更應該把握好編制的尺度，嚴格的執(zhí)行標準、規(guī)范的要求，通過系統(tǒng)性的