倉庫管理制度4

1、 倉庫管理制度一、總 則 1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。 2、本辦法適用于公司生產(chǎn)需各種原輔材料、在半成品、成品、包裝物等物料的庫存管理規(guī)定。 二、管理原則和體制 1、公司實行倉庫分散管理體制，各類物料分區(qū)域進行保存。2、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。 3、倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為a類、b 類、c類，分別以重點、次要和一般性級別管理。 4、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。 三、工作守則1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退

2、、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。 2、倉庫工作人員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到理貨區(qū)，更不得在理貨區(qū)內(nèi)吃東西。 3、倉庫工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表，維護公司形象。 4、每日上班應(yīng)提前5分鐘。倉庫工作人員由主管召集班前會，對各項工作進行講評。 5、倉庫工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，做到雜物隨時清理。 6、每日上午上班前、晚上下班前應(yīng)各清掃倉庫一次。 7、倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌，做到有問必有答。 8、倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫房安全及內(nèi)部秩序；不允許與發(fā)貨、提貨無關(guān)人員隨意進出倉庫。 9、倉庫工作人員不得擅自離崗，

3、如有事離開須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。10、倉庫工作人員不得營私舞弊、私存私拿貨物，損害貨主和公司利益。11、對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極采取處理措施。12、倉庫工作人員每日應(yīng)作好消耗材料的統(tǒng)計工作，并提交倉管員匯總。13、倉庫工作人員有義務(wù)對倉庫內(nèi)固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護，出現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管部門匯報。14、倉庫內(nèi)必須配備消防器材；倉管人員應(yīng)能熟練掌握其性能及使用技巧。15、倉庫工作人員必須搞好倉庫的“五防”（防火、防潮、防盜、防蟲、防水）工作，對消防器材等重要設(shè)施應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時向主管部門匯報。16、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。 17、倉庫工作人員除本

4、職工作以外，應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助其它部門開展工作，不得扯皮、推諉。18、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。19、對于違反以上條例的倉庫工作人員，將依獎懲制度給予相應(yīng)的處罰。四、存貨計劃與控制 1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2、倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄、配售計劃等共同制定最優(yōu)訂購點、訂貨量、安全庫存、訂購提前時間等標準。3、倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。五、入 庫 1、所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫。 倉管人員必須在三天

5、內(nèi)完成驗收。2、辦理入庫手續(xù)時，對照物品的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知配售處理。3、倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。 4、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。 六、出 庫 1、倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。 2、供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。3、領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。 4、物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。 5、堅持原則，不

6、徇私情，嚴格按數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。 七、管理規(guī)范a、物料保管 1、按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位； 2、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚； 3、儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。 4、對危險物品隔離管制； 5、地面負荷不得過大、超限； 6、通道不得亂堆放物品； 7、保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。 8、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。 b、定期結(jié)倉庫盤存。 1、小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。 2、中盤點，每半年一次。倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。 3、大盤點，每年一次

7、。公司資產(chǎn)全面盤存。 c、物料運輸 1、新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由開發(fā)部門與供貨廠商協(xié)商解決。 2、本倉管部門協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸車輛、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。 3、物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全，交運時將運輸物料詳細明示于運單上。 d、其他相關(guān)規(guī)范 1、嚴格執(zhí)行物料入出庫制度，認真辦理物料入庫驗收手續(xù)，應(yīng)做到三不入庫： （1）不合格的不入庫； （2）不符合質(zhì)量標準的不入庫； （3）計劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的不入庫。 2、認真執(zhí)行物料出庫手續(xù)，倉庫工作人員必須認真審查出庫單是否符合規(guī)定，內(nèi)容是否完整，簽字是否齊全，并

8、同時核對開發(fā)部的生產(chǎn)計劃批準的品種、數(shù)量是否相符，不能突破以保證生產(chǎn)計劃及成本費用計劃的有效執(zhí)行，才能進一步保證利潤計劃的實現(xiàn)。 3、倉管員對庫房的所有物品，都應(yīng)按類別、品種、規(guī)格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盤點，同時每種物品，都必須設(shè)置有收、付、存數(shù)量的物品卡，每日應(yīng)將當日發(fā)生的收付存結(jié)出，以便能及時準確的反映庫存。 4、庫房的所有物資，必須以高度負責(zé)的精神，保證做到完好無損（特殊情況例外）凡因責(zé)任心不強和保管不善而造成物資損失的，根據(jù)損失具體情況，按損失總額追究其經(jīng)濟責(zé)任。 5、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月的入出庫和庫存統(tǒng)計，要與倉庫統(tǒng)計人員對帳一次，必

9、須做到帳實相符。6、倉管工作人員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。八、獎罰制度a、獎勵規(guī)則1、獎勵標準：工作認真勤奮、業(yè)務(wù)熟練、態(tài)度端正、克盡職守，半年內(nèi)沒有出現(xiàn)失誤。2、獎勵方式 獎勵現(xiàn)金100300元或等同價值獎品（具體獎勵金額由相關(guān)權(quán)限人決定）。3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。b、懲罰規(guī)則 、懲罰分類（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分；3、 乙類過失情形嚴重者。（二）、乙類過

10、失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；2、丙類過失情形嚴重者。（三）、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；2、丁類過失情形嚴重者。（四）、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者； 、盤點差異金額懲罰標準 甲類過失：5000元以上 乙類過失：2000元5000元 丙類過失：500元2000元 丁類過失：500元以下 容許差異金額(+/-) 超出容許差異金額20%。1、甲類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；2、乙類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；3、丙類過失：部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；4、