建材裝備：自動(dòng)成型裝備企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、建材裝備：自動(dòng)成型裝備企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012一、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備具有良好的節(jié)能環(huán)保效果，行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊。公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備及整體解決方案供應(yīng)商，將圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，秉承“質(zhì)量為本、誠(chéng)信為人、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，始終關(guān)注顧客需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行技術(shù)變更與創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的精細(xì)度和穩(wěn)定性，通過產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理創(chuàng)新以及制度完善，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。保持公司在市場(chǎng)環(huán)境中的領(lǐng)先地位并積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，打造公司的國(guó)際知名度，使公司長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展。（二）公司發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)未來三至五年內(nèi)，

2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)將保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在募投項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后3 年內(nèi)，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.3 億元、凈利潤(rùn)7,500 萬元的財(cái)務(wù)目標(biāo)。公司將繼續(xù)保持環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，通過技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)提高公司的綜合運(yùn)營(yíng)能力，兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大境外市場(chǎng)份額，逐步將公司發(fā)展成為國(guó)際一流的環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備及整體解決方案供應(yīng)商。二、公司發(fā)行當(dāng)年和未來三年發(fā)展計(jì)劃及措施公司將秉持積極進(jìn)取與穩(wěn)健發(fā)展相結(jié)合的原則，提升生產(chǎn)效率、技術(shù)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；將在充分利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，保持并提升創(chuàng)新能力。公司在成功發(fā)行

3、后還將充分利用資本市場(chǎng)的融資功能，提升公司產(chǎn)能，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，力爭(zhēng)未來三至五年內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保持較快增速。（一）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃與措施1、技術(shù)研發(fā)的方向和重點(diǎn)2、技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)（1）技術(shù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍是公司事業(yè)成功的關(guān)鍵。目前，公司已經(jīng)擁有了一支具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和研發(fā)能力并在業(yè)內(nèi)具有一定影響力的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。為適應(yīng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)行當(dāng)年及未來三年，公司仍將技術(shù)中心的人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，并在現(xiàn)有人才隊(duì)伍培養(yǎng)、高素質(zhì)專業(yè)人才引進(jìn)、外部科研資源利用以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍建設(shè)方面制定有效措施，實(shí)現(xiàn)研

4、發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定和不斷壯大。（2）技術(shù)中心體系建設(shè)公司深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的最終源泉和核心所在。本次募投項(xiàng)目之一將新建創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心，形成一個(gè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化基地，充分激活公司現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為將來公司發(fā)展成為國(guó)際一流的環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備及整體解決方案供應(yīng)商打下技術(shù)基礎(chǔ)。公司將始終貫徹“創(chuàng)新先行”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密跟蹤行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以住宅工業(yè)化開發(fā)、技術(shù)大型化大產(chǎn)能機(jī)電一體化開發(fā)等研發(fā)為核心，加大研發(fā)投入，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）技術(shù)中心研發(fā)模式建設(shè)目前，本公司實(shí)行以自主研發(fā)為主、外部合作研發(fā)為輔的研發(fā)模式。公司將通過募投項(xiàng)目技術(shù)

5、研發(fā)中心的建設(shè)，加大研發(fā)力度，提高研發(fā)水平，使公司始終站在行業(yè)研究的前沿，始終把握行業(yè)發(fā)展的方向，以提高了公司的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、研發(fā)領(lǐng)域的不斷拓展、研發(fā)內(nèi)容的不斷深入，公司將在堅(jiān)持自主研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新并發(fā)展自主研發(fā)為主、外部研發(fā)為輔的研發(fā)模式，進(jìn)一步加強(qiáng)與建材專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的科研合作，采用項(xiàng)目合作和項(xiàng)目引進(jìn)等方式，提高研發(fā)效率，豐富研發(fā)成果。（4）技術(shù)中心項(xiàng)目管理模式建設(shè)研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作相結(jié)合的模式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理制度和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定目標(biāo)，加強(qiáng)前期輔導(dǎo)、過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保證研發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施。（

6、5）技術(shù)中心的信息系統(tǒng)建設(shè)市場(chǎng)信息與技術(shù)信息是技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)，為研發(fā)方向和重點(diǎn)提供指引。發(fā)行當(dāng)年及未來三年，公司將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)部的建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息和技術(shù)信息的調(diào)研、采集、分析和綜合處理，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)部的信息指引作用，更好地為研發(fā)工作服務(wù)。3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理與創(chuàng)新工作加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必備基礎(chǔ)。以本公司技術(shù)力量為主，深入發(fā)動(dòng)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)合格率，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)成本最低化。（二）投資和產(chǎn)能擴(kuò)大計(jì)劃及措施為完成公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，公司制定科學(xué)合理的

7、項(xiàng)目投資計(jì)劃，以不斷提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目主要包括：年產(chǎn) 30 臺(tái)套全自動(dòng)環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備（建筑垃圾等固體廢棄物處理裝備）建設(shè)項(xiàng)目、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目和其他與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目。公司擬將本次發(fā)行的募集資金大部分投入到全自動(dòng)環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備擴(kuò)產(chǎn)，公司將在保證現(xiàn)有產(chǎn)能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，盡力加快募集資金投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。募集資金投資項(xiàng)目建成后將明顯擴(kuò)大公司產(chǎn)能，將緩解目前公司“產(chǎn)能制約銷售”的局面，并有利于公司擴(kuò)展銷售地域、發(fā)展?jié)撛诳蛻?，提升市?chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，并繼而增強(qiáng)公司在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展計(jì)

8、劃及措施公司以產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量為基礎(chǔ)，將繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)境內(nèi)外市場(chǎng)開拓，完善銷售團(tuán)隊(duì)的管理和客戶服務(wù)體系，形成一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的銷售隊(duì)伍，繼續(xù)提高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率和影響力。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司穩(wěn)定基本型砌塊生產(chǎn)線的銷售數(shù)量，并逐步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；在國(guó)際市場(chǎng)，公司將繼續(xù)拓展對(duì)全自動(dòng)砌塊自動(dòng)成型生產(chǎn)線產(chǎn)品有較大需求的國(guó)家或地區(qū)，包括中東、東歐、非洲和印度等，重點(diǎn)發(fā)展上述地區(qū)的潛在客戶，探索新的銷售模式，如區(qū)域代理銷售等，提升市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）人力資源發(fā)展計(jì)劃及措施公司將持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有人員的基

9、礎(chǔ)上，將擇優(yōu)引進(jìn)公司急需的、具備較高素質(zhì)的各類人才，主要包括公司經(jīng)營(yíng)管理人才、精通市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品營(yíng)銷的市場(chǎng)人才、技術(shù)人才和專家，以及通曉財(cái)會(huì)技能、證券市場(chǎng)、法律知識(shí)等的專業(yè)性人才。公司將進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，采用內(nèi)部崗位培訓(xùn)等形式對(duì)員工進(jìn)行全面持續(xù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技能和水平，并建立公平且對(duì)各類人才有吸引力的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)。（五）融資計(jì)劃及措施1、積極推動(dòng)企業(yè)上市，搭建公司資本運(yùn)作平臺(tái)。2、公司將進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展與銀行的長(zhǎng)期合作關(guān)系，控制信貸總體規(guī)模，適當(dāng)增加中長(zhǎng)期信貸融資。3、為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本公司將在成功上市

10、后，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)劃，在確保股東利益的前提下，運(yùn)用直接和間接的方式進(jìn)行融資，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（六）收購(gòu)兼并計(jì)劃公司專注于主業(yè)發(fā)展，將擇機(jī)收購(gòu)兼并迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得更高的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。若公司在未來若發(fā)現(xiàn)有合適的收購(gòu)兼并對(duì)象，將在充分可行性論證的前提下，依托資本市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施有利于公司發(fā)展的收購(gòu)兼并計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展和合理擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。（七）完善法人治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃公司將繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化人力資源管理、投資管理、營(yíng)銷管

11、理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的組織功能，著力構(gòu)建規(guī)范高效的公司治理模式。1、發(fā)揮董事會(huì)決策中心作用。公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、投資決策由董事會(huì)提出或決定并監(jiān)督實(shí)施；董事會(huì)按照公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用；充分發(fā)揮戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專業(yè)委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督，確保公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層的管理指揮中心作用。公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案，按照職能清晰、信息暢通、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，提升公司整體運(yùn)作水平。上述業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和措施是在公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和

12、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，充分考慮國(guó)外同類先進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)展方向，以現(xiàn)有技術(shù)為依托做出的，是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)整和完善。三、公司擬定上述計(jì)劃所依據(jù)的假定條件公司擬定上述發(fā)展計(jì)劃，是在充分考慮到目前的現(xiàn)實(shí)條件和未來社會(huì)發(fā)展的變化而做出的，具體的估計(jì)和假設(shè)如下：（一）國(guó)家現(xiàn)行的方針、政策未發(fā)生重大改變；（二）公司所處行業(yè)領(lǐng)域處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有出現(xiàn)重大的市場(chǎng)突發(fā)情形；（三）公司主要生產(chǎn)所在地、銷售所在地社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境未發(fā)生重大改變；（四）公司現(xiàn)有管理層、核心技術(shù)人員繼續(xù)保持連續(xù)性或穩(wěn)定性；（五）公司本次發(fā)行能夠順利完成，募集資金按時(shí)到位；（六）公司計(jì)劃的投資項(xiàng)目能夠如期完成并投產(chǎn)；（七）公司所預(yù)期的其他風(fēng)險(xiǎn)得到有

13、效防御，且未發(fā)生其他足以對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生根本性影響的風(fēng)險(xiǎn)；（八）無其他人力不可抗拒因素及不可預(yù)見因素造成的重大不利影響。四、公司實(shí)施上述計(jì)劃所面臨的主要困難（一）現(xiàn)有資金實(shí)力的制約公司目前處于高速發(fā)展階段，需要投入大量的固定資產(chǎn)，擴(kuò)張產(chǎn)能對(duì)資金方面的需求較大。公司需要利用各種金融工具通過資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)融資，本次首次公開發(fā)行股票的成功將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展計(jì)劃有重要意義。（二）對(duì)管理能力的挑戰(zhàn)公司目前管理架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，若本次股票發(fā)行成功，計(jì)劃投資項(xiàng)目如期開工并按期投產(chǎn)，在公司的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)展的背景下，公司在資源配置、運(yùn)營(yíng)管理特別是資金管理和內(nèi)部控制等管理水平方面都將面臨更大的挑戰(zhàn)

14、。（三）人力資源的制約公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大將可能導(dǎo)致人力資源的短缺，特別是中高層次管理人員、高素質(zhì)的技術(shù)人員及財(cái)務(wù)、法律、金融等方面專業(yè)人員。人才引進(jìn)需要一定的時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)磨合，若不能有效及時(shí)地引進(jìn)所需人才，亦可能對(duì)公司未來的發(fā)展計(jì)劃造成不利影響，影響到公司市場(chǎng)與客戶拓展。五、確保實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃擬采用的方式、方法或途徑（一）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、滿足市場(chǎng)需求面對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，為有效把握市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，繼續(xù)保持和擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，公司將通過擴(kuò)大產(chǎn)能、技術(shù)改造、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，不斷降低生產(chǎn)成本。（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)公司將加大研發(fā)方面的投入，加大技術(shù)設(shè)備的更新和相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立以工程師為骨干的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，力爭(zhēng)成為環(huán)保型砌塊自動(dòng)成型裝備開發(fā)實(shí)力最為雄厚的企業(yè)之一。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大對(duì)于公司的內(nèi)部管理水平提出了更高的要求。公司擁有與國(guó)內(nèi)外客戶的多年合作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各方面的管理能力已有較大提升。未來公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過有效地控制，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。（四）重視人力資本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展公司將在人才的選拔、培養(yǎng)、維護(hù)方面建立穩(wěn)定、透明、行之有效的規(guī)章制度：在人才的選拔上，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合；在人才的培養(yǎng)上，堅(jiān)持內(nèi)部崗位