×××管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司投資可行性分析報(bào)告

1、管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司投資可行性分析報(bào)告一、 公司基本情況1、 公司名稱(chēng)：待定。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱(chēng)、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。2、 公司性質(zhì)：擬注冊(cè)為有限責(zé)任公司。以管理顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶(hù)提供的管理與經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)中，努力延展成為顧問(wèn)服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。3、 注冊(cè)地址：擬定為知名科研院所、大專(zhuān)院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。4、 注冊(cè)資金及投資總額：a. 咨詢(xún)業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊(cè)資金要求至少60萬(wàn)以上；b. 投資公司投資總額為60萬(wàn)。5、 公司定員

2、與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、 服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：服務(wù)市場(chǎng)分析 服務(wù)產(chǎn)品分析：a. 當(dāng)今國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢(xún)，但目前市場(chǎng)混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)咨詢(xún)效果與實(shí)施效果滿(mǎn)意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)市場(chǎng)潛力巨大；b. 國(guó)內(nèi)企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國(guó)外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢(xún)業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國(guó)情發(fā)展需要；c. 管理咨詢(xún)與廣告業(yè)務(wù)依托于國(guó)家政府部門(mén)與知名院校方可保證激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)力分析：a. 知名院校合作、國(guó)家宏觀調(diào)控辦公室合作b. 國(guó)務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作c. 知名專(zhuān)家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施三

3、、 服務(wù)實(shí)施方案服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程：擴(kuò)展管理：a. 機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)骨干運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)；b. 合作授權(quán)代理以合同形式限定；c. 銷(xiāo)售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額比例為業(yè)務(wù)提成。銷(xiāo)售人員制定基本業(yè)績(jī)工資水平（以投資回報(bào)不低于倒推法制定銷(xiāo)售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤(rùn)分成。四、 公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 服務(wù)效果達(dá)到客戶(hù)一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系； 首年底至少純利潤(rùn)回報(bào)投資方； 以后在原純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增利潤(rùn)回報(bào)投資方。投資回報(bào)年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年投資額 五、 投資估算和融資說(shuō)明投資估算投資注冊(cè)萬(wàn)元；設(shè)立賬戶(hù)，注入資金萬(wàn)元；資金使用安排使用項(xiàng)目 金額（元） 備注代

4、理公司注冊(cè)費(fèi)用 辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用 預(yù)付一年辦公設(shè)備采購(gòu) 臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)形象包裝費(fèi)用 捷達(dá)車(chē)一輛技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 公司管理制度建立費(fèi)用 公司宣傳廣告費(fèi)用 合計(jì) 公司年運(yùn)營(yíng)支出支出項(xiàng)目 金額（元） 備注人員工資 元月月元年 通訊費(fèi) 元月月元年 辦公消耗 元月月元年 公關(guān)招待費(fèi)用 元月月元年 交通費(fèi)用 元月月元年 合計(jì) 元年 公司年運(yùn)營(yíng)收入收入 金額 備注第一年 管理咨詢(xún)培訓(xùn) 元月月元年 廣告 元季度季度元年 合計(jì) 元年 六、 股權(quán)的設(shè)置為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為： 投資方以投入資金形式，享有公司股份比例； 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2股份比例； 咨詢(xún)培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2股份比例。七、 綜合效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析 公司元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按年的情況下，投入元；加上第一年日常支出元，合計(jì)為元； 公司以管理咨詢(xún)與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為元。證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的的回報(bào)。社會(huì)效益分析 管理咨詢(xún)服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益； 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交