LED上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、led上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)1、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)務(wù)組織、會(huì)議文件起草及檔案材料歸檔工作；負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)管理、投資者關(guān)系維護(hù)及協(xié)調(diào)市場推薦工作；做好與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所及中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；承辦董事會(huì)及其專門委員會(huì)日常事務(wù)。2、總經(jīng)理辦公室協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理了解各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作。3、人事行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度；負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；建立車輛的調(diào)度和維護(hù)管理制度，提高車輛使用效率。4、it 部負(fù)責(zé)公司電腦及相關(guān)電子辦公設(shè)備的管理和維護(hù)；根據(jù)公司各部門需要，配置相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源；負(fù)責(zé)對(duì)處理、匯總后的各類信息傳遞工作；及時(shí)做好對(duì)各類信息的反饋工作；健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常

3、運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)信息化平臺(tái)和系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施、日常維護(hù)和管理,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。5、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算、公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編制和執(zhí)行，公司的各項(xiàng)收支審核、結(jié)算，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。6、采購部根據(jù)公司的年度預(yù)算目標(biāo)，擬定和執(zhí)行公司的采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織開發(fā)、選擇和對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審；積極拓展采買渠道，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升采買物料的競爭力；認(rèn)真做好物料的入庫，對(duì)賬，及發(fā)票的核對(duì)與簽收；及時(shí)處理相關(guān)品質(zhì)異常，不良品的退換貨；配合財(cái)務(wù)付款計(jì)劃；及時(shí)做好預(yù)付款明細(xì)交財(cái)務(wù)。7、審計(jì)部負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)審計(jì)方案，監(jiān)督公司各部門(單位)實(shí)施審計(jì)和內(nèi)

4、部評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性、內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)營管理活動(dòng)的效率和效果，披露舞弊行為、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。8、國內(nèi)銷售部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及分解到本部門的目標(biāo)，制定本部門的銷售計(jì)劃、價(jià)格政策、市場開發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)員的激勵(lì)政策等；負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開發(fā)、產(chǎn)品推廣和銷售、日常客戶關(guān)系維護(hù)和投訴處理工作。9、國內(nèi)客服部實(shí)踐“客戶是企業(yè)的財(cái)富”的理念,圍繞“以服務(wù)客戶為中心”的思想開展工作，全面制定并實(shí)施國內(nèi)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、客戶投訴案件的受理、分析、跟進(jìn)、反饋，以及其他一切有價(jià)值的客戶服務(wù)工作。10、國際銷售部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及分解到本部門的目標(biāo)，制定本

5、部門的銷售計(jì)劃、價(jià)格政策、市場開發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)員的激勵(lì)政策等；負(fù)責(zé)國外市場的開發(fā)、產(chǎn)品推廣和銷售、日?？蛻絷P(guān)系維護(hù)和投訴處理工作。11、國際客服部實(shí)踐“客戶是企業(yè)的財(cái)富”的理念,圍繞“以服務(wù)客戶為中心”的思想開展工作，全面制定并實(shí)施國際客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、客戶投訴案件的受理、分析、跟進(jìn)、反饋，以及其他一切有價(jià)值的客戶服務(wù)工作。12、戰(zhàn)略合作部尋求和開發(fā)有價(jià)值或具有戰(zhàn)略意義的客戶資源；尋求本產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴(知名品牌企業(yè))，包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)、投資等方面的整合與合作, 策劃和商談合作方案； 協(xié)助董事長處理相關(guān)公共關(guān)系事務(wù)；負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展策劃、品牌策劃和推廣。13、研發(fā)中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)

6、品和市場的定位，協(xié)同各制造部確定產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的方向、制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集公司經(jīng)營產(chǎn)品領(lǐng)域國內(nèi)外前沿技術(shù)信息，以貼近市場和滿足客戶的需求為研發(fā)立項(xiàng)的宗旨，組織立項(xiàng)前的充分論證，立項(xiàng)后的資源配置、過程跟進(jìn)、試銷反饋，以及項(xiàng)目完成后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料等的管理工作。14、設(shè)備部根據(jù)公司各部門產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)出計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)設(shè)備，確定設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，評(píng)估設(shè)備采購成本；制定設(shè)備的日常管理和維護(hù)制度，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的宏觀調(diào)控，指導(dǎo)、檢查、督促制造部設(shè)備小組的日常工作，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和成本的控制。15、工程部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣品制作、試產(chǎn)跟進(jìn)及試產(chǎn)結(jié)果的總結(jié)，制定新產(chǎn)品規(guī)格書及作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)和

7、監(jiān)督生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)；負(fù)責(zé)工藝流程的改良，主導(dǎo)制程異常分析并制定對(duì)策，挖掘降低生產(chǎn)成本潛力；負(fù)責(zé)制程技術(shù)及工藝的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)主導(dǎo)新供應(yīng)商的評(píng)估，協(xié)助研發(fā)部門做好物料開發(fā)，參與設(shè)備評(píng)估等工作。16、生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及銷售歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶合同及訂單，制定年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施訂單評(píng)審，根據(jù)有效訂單及預(yù)測訂單制定物料安全庫存管控表，準(zhǔn)確計(jì)劃并下達(dá)物料采購需求，制定周生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)臨時(shí)計(jì)劃調(diào)度，并跟蹤落實(shí)各計(jì)劃的進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率，對(duì)客戶訂單交期負(fù)責(zé)。定期對(duì)庫存物料及產(chǎn)成品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)提出改進(jìn)意見和處理方案。17、物料部根據(jù)公司要求制定倉儲(chǔ)管理規(guī)范，按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行原材料倉

8、、半成品倉、成品倉的進(jìn)出流程管理，對(duì)倉儲(chǔ)物品的數(shù)量及質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保賬物一致，每月對(duì)倉庫物品進(jìn)行定期盤點(diǎn)和不定期抽檢，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月庫存，做好成品和原材料管理工作。根據(jù)計(jì)劃部門的指令安排收發(fā)貨管理，配合各部門做好產(chǎn)品進(jìn)出倉管理。18、品管部根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及行業(yè)規(guī)范制定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)中的各類檢驗(yàn)工作。對(duì)生產(chǎn)過程的品質(zhì)問題進(jìn)行跟蹤解決，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立與完善，主導(dǎo)相關(guān)質(zhì)量體系的認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)售后服務(wù)跟進(jìn)及處理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的滿意度不斷提升。19、lamp 制造部根據(jù)公司整體計(jì)劃對(duì)lamp 制造部生產(chǎn)場地、人員、設(shè)備，工

9、治具提出需求，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，提升產(chǎn)品良率，控制料工費(fèi)的浪費(fèi)支出。按生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施保質(zhì)、保量、保證交期的生產(chǎn)活動(dòng)，最終完成各階段生產(chǎn)任務(wù)。20、smd 制造部根據(jù)公司整體計(jì)劃對(duì)smd 制造部的生產(chǎn)場地、人員、設(shè)備、工治具提出需求，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，提升產(chǎn)品良率，控制料工費(fèi)的浪費(fèi)支出。按生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施保質(zhì)、保量、保證交期的生產(chǎn)活動(dòng)，最終完成各階段生產(chǎn)任務(wù)。21、irm 制造部根據(jù)公司整體計(jì)劃對(duì)irm 生產(chǎn)場地、人員、設(shè)備、工治具提出需求，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，提升產(chǎn)品良率，控制料工費(fèi)的浪費(fèi)支出。按生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施保質(zhì)、保量、保證交期的