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1、最新實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn)設(shè)計(jì)院在epc工程中的優(yōu)勢與作用設(shè)計(jì)院在epc工程中的優(yōu)勢與作用 【摘要】:本文以設(shè)計(jì)院承包epc項(xiàng)目為著眼點(diǎn),結(jié)合實(shí)踐活動(dòng),對設(shè)計(jì)院承包epc項(xiàng)目在總體控制、成本控制、質(zhì)量控制及工期控制等方面的優(yōu)勢和作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 【關(guān)鍵詞】:設(shè)計(jì)院 epc 綜合優(yōu)勢作用 abstract: this article expounds the epc model which be managed by the designing institute,and it expounds the comprehensive advantages by practical act

2、ivities in the respects of the overall controlling, the cost controlling,the quality controlling and the project periodcontrolling. key words: designing institute epcthe comprehensive advantages 中圖分類號(hào):s611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編號(hào): 【正文】一、引言 隨著我們國家進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度、改革開放和技術(shù)進(jìn)步的社會(huì)需求,設(shè)計(jì)院承包epc的工程越來越普遍。但設(shè)計(jì)院承包epc工程的優(yōu)勢在哪里,

3、作用是什么?為使大家對此問題有更深一步的了解,本文重點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)踐活動(dòng),詳細(xì)闡述了設(shè)計(jì)院承包epc工程的優(yōu)勢和作用。 二、設(shè)計(jì)院承包epc工程的優(yōu)勢 1.總體控制優(yōu)勢 epc是設(shè)計(jì)、采購、施工總承包,其中設(shè)計(jì)是龍頭。epc總承包商要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各工序的合理交叉和緊密配合,并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)及合同五大控制進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)院作為總承包商可以將自己的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)理念更好地貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目,利于把握項(xiàng)目全局,統(tǒng)籌計(jì)劃。這是一般承包商所不具備的先天優(yōu)勢。施工是設(shè)計(jì)工作的延伸,設(shè)計(jì)院作為總承包可以對施工進(jìn)行深入和有效的指導(dǎo),保證設(shè)計(jì)施工的順利搭接。設(shè)備、材

4、料是設(shè)計(jì)內(nèi)容的主體,設(shè)計(jì)院對設(shè)備、材料的選用和性能具有更深的了解,因此在設(shè)備、材料的采購過程中更加得心應(yīng)手。 epc合同中,由于承包商控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,因此設(shè)計(jì)工作是epc項(xiàng)目能否成功、承包商能否盈利的前提條件和最為關(guān)鍵的因素??梢哉f誰掌握了設(shè)計(jì),控制了設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容,誰就掌握了主動(dòng),有能力掌控設(shè)計(jì)的承包商將是epc項(xiàng)目的贏家。只有掌握和控制了設(shè)計(jì)工作,承包商才能在epc項(xiàng)目中占據(jù)主動(dòng),贏取利潤。誰失去了對設(shè)計(jì)工作的控制和管理,誰就為工程項(xiàng)目埋下了可怕的風(fēng)險(xiǎn)。 2.成本控制優(yōu)勢 成本控制是設(shè)計(jì)院的先天優(yōu)勢,設(shè)計(jì)院可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等措施更加準(zhǔn)確的控制項(xiàng)目建設(shè)成本??梢栽陧?xiàng)目招標(biāo)階

5、段的商務(wù)標(biāo)中占有較大優(yōu)勢。如我院在某大型發(fā)電項(xiàng)目招標(biāo)中,有意在市場化程度比較高的土建工程中正常投標(biāo),而在具有專業(yè)優(yōu)勢、專有技術(shù)的工藝設(shè)備方面進(jìn)行工藝優(yōu)化和改進(jìn),壓低設(shè)備采購費(fèi)用,從而一舉中標(biāo)。 另外注冊造價(jià)師進(jìn)駐現(xiàn)場,參與整體項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制。在前期的方案比選,限額設(shè)計(jì)階段就介入,從設(shè)計(jì)源頭把好控制投資最重要的一關(guān)。在材料、設(shè)備采購階段造價(jià)師要密切配合采購人員,進(jìn)行貨比三家,綜合考慮材料、設(shè)備的采購成本、運(yùn)輸成本、保管成本以及之后的安裝成本。在工程施工階段,造價(jià)師要深入施工現(xiàn)場,掌握施工現(xiàn)場的第一手資料,以簽證、照相、錄音等形式記錄下原始證據(jù)??傊靸r(jià)師在成本控制方面是不可或缺、至關(guān)重要的

6、。設(shè)計(jì)院的造價(jià)師是成本控制的關(guān)鍵因素。 3.質(zhì)量控制優(yōu)勢 fidic條款epc合同規(guī)定,總承包人承擔(dān)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)院是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方,擁有項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的各方面人才;他們工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞;技術(shù)力量雄厚,掌握國內(nèi)外最先進(jìn)的新技術(shù);各種圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全。但須注意的是在epc項(xiàng)目中,業(yè)主與總承包商應(yīng)當(dāng)事前明確約定承包范圍、施工質(zhì)量、工期及工程價(jià)款;并特別約定業(yè)主要求發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化時(shí)對以上幾項(xiàng)發(fā)生影響變化的條款。 4.工期控制優(yōu)勢 設(shè)計(jì)院作為總承包商,其對整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、來龍去脈了然于心,在做工期計(jì)劃時(shí)可以更加緊密合理,科學(xué)公正。另外設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場必然減少了施工過程中

7、突發(fā)設(shè)計(jì)問題的處理時(shí)間,設(shè)計(jì)院可以及時(shí)有效地快速處理現(xiàn)場突發(fā)設(shè)計(jì)問題,從而節(jié)省工期及因設(shè)計(jì)變更處理不及時(shí)所造成的工期延誤和費(fèi)用損失。 三、設(shè)計(jì)院參與epc工程的作用 1.業(yè)主可以大幅度節(jié)省人力、物力資源 epc管理模式的特點(diǎn)是業(yè)主參與項(xiàng)目管理的具體工作很少;業(yè)主把整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購等交給設(shè)計(jì)院全面實(shí)施,業(yè)主只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體的、原則的、目標(biāo)性的管理和控制;對工程項(xiàng)目行使決策權(quán),和檢查監(jiān)督。因此業(yè)主可以大幅度節(jié)省人力、物力資源。如我院承包的某所辦公大樓:建筑面積24155平米,投資13050萬元。業(yè)主只有兩名專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理和決策,大大節(jié)省了業(yè)主的費(fèi)用。我承包方按合同約定圓滿順利地完

8、成了整個(gè)項(xiàng)目,按時(shí)交付業(yè)主使用。 2.責(zé)任主體更加明確 對于一般的業(yè)主分包工程而言,合同關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、質(zhì)量責(zé)任不明確、工期計(jì)劃不統(tǒng)一、責(zé)任主體不清晰、各分包工程之間的工作聯(lián)系不銜接,等等這些都是普遍存在和不可避免的問題。但作為epc總承包單位雖然依法可以將工程的一部分或是全部發(fā)包給有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),但其必須承擔(dān)所有的連帶責(zé)任。業(yè)主把項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了設(shè)計(jì)院,責(zé)任主體明確、清晰。但同時(shí)設(shè)計(jì)院要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)設(shè)計(jì)院也擁有更多的獲利機(jī)會(huì)。 3.工程質(zhì)量更加有保障 一般建安工程的工程質(zhì)量都有各種監(jiān)理和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為保障,但對于工業(yè)工程的epc項(xiàng)目,質(zhì)量控制還應(yīng)詳細(xì)約定最低

9、性能標(biāo)準(zhǔn)條款和竣工后檢驗(yàn)條款。這將對總承包商提出更高的技術(shù)和管理要求,只有大型工程設(shè)計(jì)院才能滿足這種要求。如我院承包的某大型發(fā)電項(xiàng)目,合同約定試生產(chǎn)后某項(xiàng)污染物的排放量要達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)過多次調(diào)試還是由于種種原因某項(xiàng)污染物的排放量未達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。于是我們請了這方面的知名專家,又投入大量資金,終于解決了這個(gè)問題。從這點(diǎn)說明,設(shè)計(jì)院承包epc項(xiàng)目是有能力、有實(shí)力的,也是更加有保障的。 4.設(shè)計(jì)院在技術(shù)上得到提升 epc中設(shè)計(jì)院各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員都要深入施工第一線,及時(shí)處理設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)變更,在實(shí)踐中積累了許多經(jīng)驗(yàn),對改進(jìn)設(shè)計(jì)、促進(jìn)科研、增強(qiáng)設(shè)計(jì)院的核心競爭力具有極大的好處。它不僅提高了設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量,還提高了設(shè)計(jì)效率,擴(kuò)大了工程設(shè)計(jì)的能力,有利于實(shí)行工程建設(shè)總承包,有利于國際合作和參與國際市場的競爭。 總之在基本建設(shè)領(lǐng)域epc是比較先進(jìn)的管理模式,也是我們國家積極提倡和極力推廣的管理模式。它的綜合優(yōu)勢在于規(guī)范化管理、規(guī)?;?jīng)營、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。使設(shè)計(jì)、采購、施工一體化,無縫連接,工期質(zhì)量更加有保障,投資更加合理。而設(shè)計(jì)院承包epc工程是更加有先天優(yōu)勢和重要作用的。 【參考文獻(xiàn)】: 1 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(建市【20

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