淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理

1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理自上世紀(jì)80年代初我國開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 建筑工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：1 項(xiàng)目成本最低化原則，2 項(xiàng)目全面成本控制原

2、則，3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則，4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 一 工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題 1、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。 2、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。 3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)

3、觀念不強(qiáng) 目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 二 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制 1、質(zhì)量成本的事前控制 事前控制就是在施工之前就要有計(jì)劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先項(xiàng)目開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實(shí)際操作過程中應(yīng)該對(duì)哪些環(huán)節(jié)加以特別注意。 2、質(zhì)量成本的事中控制 質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的

4、。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。 （1）考慮到對(duì)人的因素的控制。 （2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。 （3）施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。 （4）機(jī)械設(shè)備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地形條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量。 （5）環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件

5、、污染規(guī)定等。 3、質(zhì)量成本的事后控制 事后控制是指對(duì)工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，避免由于處理不及時(shí)發(fā)生更大的質(zhì)量事故。 三 建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。 2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。 3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。 4、優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。 5、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。 6、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 7、有效控制人工費(fèi) 8、科學(xué)控制材料費(fèi) 材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的6

6、5%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。 9、合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。 10、制定合理工期 制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。 11、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。 12、加強(qiáng)質(zhì)量管理 項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。 13、安全就是效益 14、嚴(yán)格合同管理 15、加強(qiáng)簽證監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這

7、方面的教訓(xùn)是非常多的。 16、加強(qiáng)索賠控制 加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。 本文對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制地闡述，從企業(yè)的成本管理問題及解決方法到企業(yè)的成本控制問題中我們知道要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。c29c91afe

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