標準工地營銷管理資料：第三章 現場管理篇 e施工現場技術、管理人員到崗位記事本

1、施工現場技術、管理人員到崗位記事本使用管理制度一、記事本每只工地一冊，工程部統一發(fā)放，工程進場時由施工員負責置放在工地形象牌的規(guī)定區(qū)域內。二、施工員、設計師、工程管理人員及公司其他相關部門人員到施工現場進行參觀指導、技術交流、日常工作管理、巡查、工程質量檢查、工程驗收等，當事人均應在記事本自己的崗位職責欄中做好登記工作。三、登記工作由當事人分二處完成，首先在自己部門欄內寫上自己的姓名，填寫某月某日第幾次到該施工現場，在現場的總時間以及到達和離開的具體時間，并根據工作內容題寫你到施工現場的主要工作內容代碼，然后在記事本的記敘欄中簡要闡明工作內容的完成情況（在記敘欄記錄時按順序流水方法記錄，前面應

2、寫上某月日，后面簽上姓名，記敘欄中無具體內容記載時，本次到現場的次數不列入考核基數內）。四、記事本的登記工作必須由當事人親自登記，信息內容必須正確，如出現他人代登記情況，將對二位當事人各處以100元/次的罰金，出現信息內容錯誤，將視情節(jié)輕重處以1001000元的罰金。五、該記事本在工程竣工驗收結束后，由竣工驗收人員收回統一交工程部、質檢部審查后存檔。如果遺失由遺失人承擔資料遺失費500元/冊，保管主要責任人為施工員。六、公司對相關人員去現場的考核，以該記事本所登記的資料為依據，由工程部和質檢部監(jiān)督執(zhí)行，好的表揚，差的通報批評并進行相應處罰。七、施工員到現場崗位次數分二種方法單獨考核：1、按單項

3、工種考核到現場次數。2、按到現場的總次數與實際施工天數對比進行綜合考核。對達不到考核次數的施工員每少一次處罰100元（在施工現場總時間少于40分鐘不計次數）。1、水電前期隱蔽預埋工程5次以上（含驗收），后期安裝2次以上。2、泥工施工期間7次以上（含驗收）。3、木工施工期間空套5次以上，帶家具制作10次以上（含驗收）。4、油漆施工期間6次以上（含驗收）。5、合計到現場崗位的次數應在該工程施工總天數的45%以上。八、工程部巡查監(jiān)督的考核要求和處罰方法與施工員相同、具體次數要求如下：1、 正常工程在3次以上（不含驗收）。2、新開樓盤工程，舊房小區(qū)工程，重要工程在4次以上（不含驗收）3、外地工程和施工

4、期只有30天左右的工程在2次以上（不含驗收）4、巡查監(jiān)督人員月平均到現場的次數應達到每天4次以上（不含驗收）九、設計師到現場崗位次數考核方法，要求和處罰方法與施工員相同：1、水電工程工藝要求、指導交底1次以上，隱蔽工程驗收1次。2、泥工工程工藝要求、指導交底1次以上。3、木工工程工藝要求、指導交底空套1次以上，帶家具制作2次以上，泥木驗收1次。4、油漆工程工藝要求、指導交底1次以上，整體工程竣工驗收1次。5、工程合同總價8萬元（含）10萬元，增加一次以上到崗次數；10萬元（含）13萬元，增加二次以上；13萬元（含）17萬元，增加三次以上；17萬元（含）22萬元，增加四次以上；22萬元以上每增加五萬元再增加一次以上到崗次數（不足5萬元基數時按1次計）。6、檢查設計師的現場到崗率由工程部檢查、開據罰單，經當地分公司經理確認后交財務部執(zhí)行。7、設計師每天上午9時至下午9時手機必須開機，隨時保持與業(yè)主和施工員聯系。業(yè)主和施工員或公司其他人員在該時間段發(fā)現無法與設計師聯系（4個小時）或設計師不予解決具體問題時，經第三方工程部經理或公司經理查證確認，按每次500元處罰，由工程部經理開具罰單，經當地分公司經理確認后交財務部執(zhí)行。如有異議分公司經理應及時與工程部經理進行溝通協調，未溝通協調按情況屬實進行處罰，