西環(huán)線公路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

1、奉化西環(huán)線公路工程（一期）第2標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施方案編制：審批：浙江省隧道工程公司奉化西環(huán)線公路工程（一期）2標(biāo)項目部奉化西環(huán)線公路工程（一期）第2標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施方案為貫徹落實寧波市交通運輸委關(guān)于推進(jìn)公路水運建設(shè)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見的通知，按照全市交通運輸工作會議總體要求，圍繞“交通重大基礎(chǔ)設(shè)施項目三年行動計劃”重要部署，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)關(guān)于加強寧波市公路水運建設(shè)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。一、建立完善組織機構(gòu)項

2、目部成立以經(jīng)理為活動組長，總工、副經(jīng)理為副組長、工程部長、安衛(wèi)部長、質(zhì)檢部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任等為成員的活動小組。二、活動目標(biāo)完成項目部資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無業(yè)主通報的不良行為記錄。爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、平安工地。三、活動具體方案和措施1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目部人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)寧波市質(zhì)監(jiān)站管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見，結(jié)合浙江省隧道工程公司標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立項目部各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)

3、行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據(jù)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見及浙江省隧道工程公司在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制就是項目部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。項目部各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。（

4、1）項目部工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。（2）安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工

5、作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨高速公路連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢

6、查，及時排查和整改隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。（3）物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照浙隧公司文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)

7、、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。（4）計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和項目經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷

8、工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。（5）綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好項目部施工隊建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好項目部管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合項目部的工作，搞好精神文明建設(shè)，認(rèn)真做好生活、

9、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。（6）試驗室及拌和站試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和浙隧公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負(fù)責(zé)對設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設(shè)備加強自校

10、和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合浙隧公司和規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。（7）現(xiàn)場管理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項目部各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現(xiàn)場的文明施工。對高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。各工區(qū)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對便道交通安全加強重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強對設(shè)備安全的管理，

11、積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。（8）鋼筋加工場管理鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。四、項目部各項管理措施在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。1、在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項目部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等

12、幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。項目部從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。