專業(yè)方案是編制項目計劃的前提_第1頁
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文檔簡介

1、 專業(yè)方案是編制項目計劃的前提 項目計劃管理，是五大項目管理過程當(dāng)中一個非常重要的過程，涉及了項目管理的所有各個領(lǐng)域。關(guān)于如何編制項目計劃，從理論到實踐都給出了很多的方法和技巧，這方面有很多資料可以參考，不再贅述。我們這里所要強(qiáng)調(diào)的是：專業(yè)方案是編制計劃的前提我們在實際工作當(dāng)中注意到，項目計劃本身還高度依賴于專業(yè)方案，例如在it系統(tǒng)建設(shè)中，采用自行建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的方式，就需要完整的系統(tǒng)建設(shè)過程的計劃，可能要包含設(shè)備產(chǎn)品采購、系統(tǒng)環(huán)境搭建、應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成等一系列工作內(nèi)容，而如果采用購買云服務(wù)的方式，則項目計劃的工作內(nèi)容就會變化很大。不同的方案會需要不同的計劃。我們同時也看到一些項目在實施中存在

2、的問題，雖然項目計劃安排的還算合理，但根本上解決問題的方向出現(xiàn)了偏差，專業(yè)方案存在問題，基于這樣的方案即使計劃合理也難以得到好的結(jié)果，即所謂的“差之毫厘謬以千里”，甚至可能是“南轅北轍”。從另一方面講，很多項目的創(chuàng)新性，并不在于項目計劃，而是在于專業(yè)方案。因此，在編制項目計劃之前，應(yīng)該首先把解決問題的思路、方法考慮好。好的方法可能會事半功倍。在cmmi模型當(dāng)中，就有一個分析與決策的過程域，就要求不能只提出一種方案，強(qiáng)調(diào)要有替代方案可供比較選擇，該過程域就稱之為decision analysis & resolution。在這樣的規(guī)范指引下，能夠有效避免決策時的“一葉障目”。一個有經(jīng)驗的管理者，一定不會只顧埋頭拉車不看路。不同的專業(yè)方案，會直接影響項目計劃中不同的范圍、時間、資源等。另一方面，時間、資源等方面的限制條件也會影響專業(yè)方案的選擇。所以，在考慮專業(yè)方案的可行性時，也經(jīng)常需要考察其相應(yīng)的計劃的可行性，必須要滿足現(xiàn)實中的各種限制條件。因此，一個完整的解決方案，是應(yīng)該同時包含專業(yè)方案和項目計劃的。整體解決方案，同時包含專業(yè)方案和項目計劃。文章首發(fā)于喬東老師個人微信公眾號：it管理工匠

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