市政公用工程項目管理問題與對策

1、 市政公用工程項目管理問題與對策 摘要：近年來，隨著宿遷市的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化建設(shè)也對市政公用工程提出了更嚴格的要求，市政公用工程是城市基建中最基礎(chǔ)的部分，這些工程直接影響著老百姓的幸福指數(shù)，同樣也影響著老百姓的切身利益，市政工程的質(zhì)量管理一定要從嚴管控，本文從實際管理出發(fā)，對市政公用工程項目中管理出現(xiàn)的問題給出相對應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；應(yīng)對策略引言：隨著我國經(jīng)濟不斷提升，尤其是在疫情較為嚴重的今年，我國的經(jīng)濟增長也是有目共睹的。宿遷市在今年的1到10月份的經(jīng)濟增長規(guī)模在新經(jīng)濟的帶動下保持著強勁發(fā)展勢頭，在這種情況之下，市政公用工程的項目管理就要結(jié)合城市的經(jīng)濟發(fā)展相互充分

2、的結(jié)合，提出更合理且更嚴格的管理要求，使得市政工程項目的質(zhì)量得到充分的保證。一、市政公用工程項目中出現(xiàn)的管理問題（一）管理制度問題目前存在于市政公用工程項目的問題最主要的還是管理制度不完善，是導(dǎo)致許多工程項目的質(zhì)量難以有效地進行管控和加以監(jiān)督的主要原因。市政工程項目的管理制度往往體現(xiàn)在宏觀層面，難以具體到某個項目而加以管理，使得工程項目的質(zhì)量管理很難全面提升。市政公用工程的管理制度相對比較寬范，對一些施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，難以從相對應(yīng)的制度管理中加以管控，如在一些工程項目中，甚至?xí)霈F(xiàn)沒有資質(zhì)的相關(guān)單位和人員，濫竽充數(shù)，這些人員混于市政工程項目施工團隊中，正是鉆了管理寬范的空子，讓其在監(jiān)管寬松

3、的環(huán)境中能夠得以生存，對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。1再如，很多形式主義大于實用主義的案例，有些人員經(jīng)過培訓(xùn)后上崗，卻依然達不到相關(guān)的要求，培訓(xùn)其實只是拿來上崗的借口，最主要的還是沒有對應(yīng)的管理制度加以約束和管理。（二）成本管理問題在市政工程項目中，往往是先預(yù)算再支出，但是在預(yù)算過程當(dāng)中，往往會忽視實際情況，這就很容易造成相互之間的一個脫鉤現(xiàn)象，也就是說，預(yù)算看似合理的，但是在實際施工過程中卻無法得到合理的支出，在市政工程項目中，有些支出是看似合理的，卻無法得到預(yù)算的合理支撐，這就造成了一個矛盾現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要是由于在市政工程項目中缺乏更嚴格的管理，導(dǎo)致支出相對應(yīng)的增加，這就會發(fā)生許多超支

4、的現(xiàn)象。成本管控一定程度上杜絕了在支出過程中的浪費現(xiàn)象，在成本管控的同時，一定要加強資金的流向管控，以便于更好地統(tǒng)計。成本管理對于市政公用工程來說，要從管理制度中加以規(guī)范，成本管理同樣應(yīng)該納入市政公用工程項目管理中來。（三）質(zhì)量把控問題任何一個工程項目都不開質(zhì)量的把控，市政公用工程項目同樣如此，但在市政公用工程項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題卻是比較突出的，工程的質(zhì)量問題首先要從施工人員的素質(zhì)抓起，施工人員的偷工減料很大程度上決定著工程的質(zhì)量，當(dāng)施工人員對質(zhì)量的重視程度大于其對自身私欲的程度時，才能在施工過程中保證工程質(zhì)量的提升。其次，在把控市政公用工程項目的同時，質(zhì)量管理體系的健全也是一件迫在眉睫的事，

5、質(zhì)量管理體系在市政公用工程項目中相對比較寬范，要從具體的項目中，列出具體的質(zhì)量管控的標準。2在市政工程項目建設(shè)中，也難免會出現(xiàn)相對比較復(fù)雜的施工，這就要求施工人員要得到相關(guān)的培訓(xùn)才能在復(fù)雜的施工環(huán)境中保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)。二、市政工程項目管理的對策（一）管理制度仍需完善管理制度的宏觀化以及寬范化，很難從具體的項目中體現(xiàn)出來，這就會造了許多工程項目監(jiān)管不到位而發(fā)生質(zhì)量低下的問題，管理制度的不斷完善，要從現(xiàn)實中定出符合實際的制度要求，對實際中遇到的問題要在管理制度中體現(xiàn)出來，宏觀的管理制度，對于某一項難度較大的項目很難達到順利解決問題的要求，最終只會在沒有管理制度的有效約束下完成施工，質(zhì)量令人堪

6、憂。市政公用工程項目的管理制度應(yīng)當(dāng)在宏觀之下再實行一個動態(tài)管理，對于一些特殊項目，有針對性定制監(jiān)管監(jiān)督，這樣才不至于管理制度流于表面文章。（二）成本控制要合理預(yù)算的合理不合理，很大程度上決定了施工的進展以及工程質(zhì)量的保證，預(yù)算要計算出除了物資、人力、運輸?shù)雀黜椯M用之外，還應(yīng)備好突發(fā)情況的資金儲備，一個工程項目如果單單是從公式化的預(yù)算中支配支出，沒有風(fēng)險預(yù)判，對工程的進度來說存在某種程度上的阻礙。在支出的過程當(dāng)中，要利用嚴格的管理制度，將支出的資金流向有一個清晰標注，可以利用數(shù)據(jù)對這些支出標注出不同的顏色，對合理的支出標綠色，對不規(guī)范的標紅色，一目了然，在后續(xù)支出的同時，就能夠知道資金該往哪個方

7、向流動。3利用嚴格的管理制度，對一些鋪張浪費，甚至為私欲服務(wù)的行為，要堅決予以打擊，將支出的資金流完全在可控范圍之內(nèi)。加強對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，也是節(jié)約資金的一個有效方法，一個有經(jīng)驗的技術(shù)人員，肯定比二個或三個五個沒有技術(shù)的人在那里蠻干所做的工作效率要高很多。成本控制不是要在物資上降低標準，相反，如果物資標準降低反而會加大工程的返工率，對成本的支出只會加大而非減少。（三）對項目質(zhì)量的把控市政公用工程項目中的質(zhì)量把控要注重兩個方面，一個是工程項目質(zhì)量的把控，一個是施工人員素質(zhì)的把控，這兩個方面缺一不可。工程質(zhì)量把控要利用嚴格的管理制度，采用相對應(yīng)的質(zhì)量標準加以衡量，其中工程質(zhì)量的把控又與物資的質(zhì)

8、量標準有很大的關(guān)系，在招標，采購過程當(dāng)中，都要采取有效的監(jiān)管，按工程項目物資的質(zhì)量標準采購，嚴密監(jiān)控相關(guān)采購人員的違法違規(guī)行為。4另外，對人員素質(zhì)的把關(guān)也必須在質(zhì)量把控中體現(xiàn)出來，施工人員的技術(shù)能力，個人素質(zhì)都對工程的質(zhì)量有非常大的關(guān)系，一個技術(shù)不強的人員在做一項相對來說技術(shù)要求高的工作，首先這位技術(shù)工人所做的項目在質(zhì)量上是無法達到要求的，如果說，這是客觀原因造成的，那么施工人員的素質(zhì)問題，個人品德問題就是一個主觀故意的行為，市政公用工程項目中偷工減料就是一個很常見的現(xiàn)象，所以說，對人員的把控同樣是對工程項目質(zhì)量的把控。一個是工程質(zhì)量，一個是施工人員素質(zhì)，缺一不可。三、結(jié)束語以上談到了市政公用工程項目在管理中遇到的一些問題和解決的對策，它們包括制度問題，質(zhì)量管理，成本管理，這些都是市政公用工程項目在管理中遇到的突出問題，本文加以一一解析并給出了相對應(yīng)的對策，當(dāng)然，市政公用工程項目管理也有其復(fù)雜性，它包含工程的進度管理，預(yù)算支出的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會給工程項目的質(zhì)量打上引號，只有執(zhí)行嚴格的管理制度，才能將市政工程項目的質(zhì)量得到充分的保證。參考文獻：【1】蔡金明. 市政公用工程項目管理問題及對策j. 建材與裝飾, 2018, 000(030):152-153.【2】孔孟娟. 市政公用工程項目管理問題及對策j. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計,