XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(100題全)文字版

1、2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題（100題全）文字版、單項(xiàng)選擇1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（d） oa.目標(biāo)控制b.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值c.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值d.為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ b）進(jìn)a .設(shè)計(jì)階段行。b.施工階段c.保修階段d.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3 .按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，c）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)（責(zé)。a.業(yè)主方b.監(jiān)理方c.施工總承包方d.勞務(wù)分包方4 .下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（a） oa.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務(wù)分工表c.合同結(jié)構(gòu)圖d.工

2、作流程圖5 .關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ b）a.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理b.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解c.首先要定義主管部門的工作任務(wù)d.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6 .建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ b）a.定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)。b.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)c.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)d.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7 .在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ b）描述的方式。a.項(xiàng)目構(gòu)造b.項(xiàng)目功能c.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)d.項(xiàng)目價(jià)值8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（b） o p41a.設(shè)計(jì)競

3、賽8 .設(shè)計(jì)招標(biāo)c,直接委托匕設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是d ）a,（收集工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整。b,進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較c,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值d.10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表元。所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（d）萬編 碼項(xiàng)目名稱時(shí)間（周）費(fèi)用進(jìn)度 （萬元/）工程進(jìn)度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填315a. 30b. 60c. 75d. 9011.已知工作a的緊后工作是b和c, b工作的最遲開始時(shí)間為第

4、14天，最早開始時(shí)間為第20天，c工作的最遲完 成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。a工作的自由時(shí)差為第5天,則a工作的總時(shí)差為（b）天。a.2 5d.912 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是a） o（劫力機(jī)制b,約束機(jī)制反c.饋機(jī)制持續(xù)d,改進(jìn)機(jī)制13 .關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是b）（a丁張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題通常b,采用qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有直觀、主c.次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征d.14 .應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（b ）a,進(jìn)度累計(jì)偏差b,成本累計(jì)偏差c,進(jìn)度局部偏差

5、d,成本局部偏差15 .施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 a） p91（町析b.預(yù)測c.比較d.糾偏16 .施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是b） o p232a.（應(yīng)急工作原則應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)信b.息發(fā)布應(yīng)急預(yù)案體系c.d.17 .關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是b） o（艇工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃施b,工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后c,不得修改協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不d,需要審核18 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)b） o p133（a.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來

6、b.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線c.增大該工作的時(shí)間間隔d.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19 .在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、a）以及驗(yàn)收所帶來的（法律后果作說明。a,時(shí)間、程序b,時(shí)間、地點(diǎn)c.人員、責(zé)任d,質(zhì)量、進(jìn)度20 .某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟 動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師 于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（c） oa.6月15日b.月18日巨6月1日d. 6月20日21 .建設(shè)工程合

7、同的訂立程序中，屬于要約的是（ c ） oa.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告b.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件c.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件d.招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（a） oa .該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始b .該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期c .該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作d .該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響23 .下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ d）文件。p168a 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄b 復(fù)核測量控制點(diǎn)c 按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器

8、具d.審核復(fù)查各種施工詳圖24 .下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于物的不安全狀態(tài)”的是（a） o p226a .個(gè)人防護(hù)用品缺失b.物體存放不當(dāng)c 未正確使用個(gè)人防護(hù)用品d .對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25 .在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（b ） o p2444a .減震降噪控制b .聲源控制c .傳播途徑控制d .接受者控制26 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（b ）編制的。a .功能b .深度c .周期d .編制主體27 .某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施

9、工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm ,正 確的處理方法是（d ）a .加固處理b.修補(bǔ)處理c 返工處理d .不做處理28 .關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ a ）a、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地 節(jié)約成本。b、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。c、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低 成本的途徑。d、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面 方案29 .下列建設(shè)工程項(xiàng)

10、目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（a、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。b、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案c、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d、選擇工程承發(fā)包模式。30 . 工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（c ）主持制定。a、擬派項(xiàng)目經(jīng)理b、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理c、技術(shù)負(fù)責(zé)人d、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31 . 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（c ） p83a、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。b、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。c、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算 的。d、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單

11、價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ d）計(jì)算確定p275a、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)的。b、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)c、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)d、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（計(jì) 2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度 劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（a. 1- a） p113 3-4-2b. 1-3- r43-2-i- 4-1- 3-234、施工合同交底是指（a） p286a、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交

12、底b、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底c、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底d、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于fidic條件中，采用dab （爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法，正確的是（ d ） p315a .業(yè)主應(yīng)按支付條件支付dab報(bào)酬的70% b. dab提出的裁決具有終局性c .特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致d. dab的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提的，東零票文件截止時(shí)間至少（b）日之前書面通知。p 248b. 15c. 14d. 2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（

13、d）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a、可行性研究報(bào)告b、設(shè)計(jì)大綱c、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要d、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ a） p282 a、預(yù)付款擔(dān)保b、投標(biāo)擔(dān)保c、履約擔(dān)保d、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（d ） p168a施工人員b、材料設(shè)備c、施工機(jī)械d、環(huán)境因素40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ c） p145a、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度b、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查c、工程項(xiàng)目質(zhì)量

14、管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)d、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000m3,計(jì)劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際成本400元/m3。用贏 得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（o元。a、 -100000b、 -190000c、 -90000d、 -20000042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ a）a、社會(huì)因素b、人的因素c、管理因素d、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ 卜）a、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知b、向建設(shè)主管部門報(bào)告c、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)

15、濟(jì)和工期損失d、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng) （d）a、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延b、由承包人承擔(dān)費(fèi)工期給予順延用，工期不給予順延c、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)工期不給予順延用，d、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（c）a、抵押b、留置10c、定金d、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向b）（提交工程驗(yàn)收報(bào)告。p180a、監(jiān)理單位b、建設(shè)單位c、勘察設(shè)計(jì)單位d、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施

16、工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（op183a、施工工藝錯(cuò)誤b、盲目所求利潤，偷工減料c、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)d、操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（b）服a、工程采購務(wù)。b、工程顧問c、工程監(jiān)督d、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（op170a、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制b、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體c、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督d、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ a）a、建

17、筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同b、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工c、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信 息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)d、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ c）審核批準(zhǔn)。a、業(yè)主b、總監(jiān)理工程師c、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人d、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ d ） p219a、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)b、改善作業(yè)環(huán)境c、制定應(yīng)急救援體系d、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育 53

18、、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ b） p233a、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審b、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案c、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練d、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ a）a、目標(biāo)成本b、預(yù)算成本c、計(jì)劃成本d、實(shí)際成本 55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ b）a、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)b、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)c、完成拆遷補(bǔ)償工作，使

19、項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件d、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（ c）a、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批b、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批c、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批d、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為d ） p293（a早至3年b. 3個(gè)月至3年c. 3年以上個(gè)月d. 6至3年 58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ b）a、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本b、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作c、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃d、進(jìn)度計(jì)劃軟件

20、是基于橫道圖原理開發(fā)的 59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ c）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。p59a、施工企業(yè)決策者b、施工企業(yè)法定代表人c、施工企業(yè)法定代表人的代表d、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（b）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。p422a、組織扁平化b、組織集成化c、組織柔性化d、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（a、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)b、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)c、邏輯關(guān)系不對(duì)d、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)ii rt jf62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督

21、管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（d）在 施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。a、設(shè)計(jì)單位b、施工單位c、監(jiān)理單位d、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（a、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人b、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理c、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任d、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ d） p206a、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)b、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)c、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的

22、一種機(jī)制d、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制18% ,雖然被確定為中標(biāo)人，但65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ a）a、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避b、風(fēng)險(xiǎn)減輕c、風(fēng)險(xiǎn)自留d、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論 是（c）項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800 850單價(jià)元600 640損耗率% 5 3a、由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元b、由于單價(jià)提高40,成本增加35020元c、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元d、由于損耗下降2%,成

23、本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（b）p159a、不能再重新提出認(rèn)證申請b、一年后方可重新提出認(rèn)證申請c、半年后方可重新提出認(rèn)證申請d、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌, 還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了 （ a）原則。p 227a、冗余安全度治理b、預(yù)防與減災(zāi)并重治理c、單項(xiàng)隱患綜合治理d、動(dòng)態(tài)治理 69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（c） p279a、成本加固定費(fèi)用合同b、成

24、本加固定比例費(fèi)用合同c、成本加獎(jiǎng)金合同d、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（a、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人b、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人d）組織編制。p51c、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d、項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇71、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額：6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么采購方可采取的正確行為有（）a、應(yīng)在7月8日支付貨款總額b、仍可在7月10日支付貨款總額c、只提取約定數(shù)量的貨物d、支付6月25日28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用e、對(duì)多交

25、貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（a、工程概況b、施工方案的選擇c、施工方法和施工機(jī)械的選擇d、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)e、施工特點(diǎn)分析73、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分 包人丙簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（a、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令b、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)c、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查d、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲

26、公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系e、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（a、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)b、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源c、職能組織系統(tǒng)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源d、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長e、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2006 ）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（a、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作c、制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法e、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部b、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同d、參與選擇物資供應(yīng)單位76、關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（a、

27、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等c、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在d、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零e、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí) 間的最小值77、為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。a、與供方互利b、系統(tǒng)方法c、動(dòng)態(tài)控制d、多方案必選e、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）a、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格b、質(zhì)量控制資料完整c、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求d、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格e、涉及安全和使用功能的分部工程

28、檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79、關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（）。a、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主b、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收c、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系d、分包單位的詵擇要符合留質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可e、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（a、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案b、編制施工成本控制工作計(jì)劃c、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策d、確定合理詳細(xì)的工作流程e、做好咨

29、金伸用計(jì)劃,嚴(yán)格捽制各項(xiàng)開支81、根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。a、工程設(shè)計(jì)要求b、合同約定c、監(jiān)理規(guī)劃d、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（gb/t50358-2005）,工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（a、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告b、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部c、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金d、實(shí)施設(shè)計(jì)管理e、編制項(xiàng)目計(jì)劃83、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法,a、橫道圖法是最常用的一種方法正確的有（）b、橫道圖法形象、直觀d、表格法反映的信息量大c、曲線法能夠直接用于定量分析1e、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)

30、的優(yōu)點(diǎn)84、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）a、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度b、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于l8mc、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道d、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人e、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、關(guān)于項(xiàng)目信息管理a、b、c、d、e、86、施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)：a、施工圖概算b、施工概算c、簽訂的工程合同d、當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格e、分包合同87、根據(jù)工程實(shí)施的情況，可以提出工程變更的單位有（a

31、、承包商b、業(yè)主方c設(shè)計(jì)方d、供貨方e、質(zhì)監(jiān)站88、關(guān)于項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）a、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平b、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長c、不利于投資控制d、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大e、業(yè)主選擇承包方范圍小89、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（a、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織b、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段c、改進(jìn)施工方法d、選擇高效施工機(jī)具e、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（a、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)b、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查c、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告d、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告f、事將調(diào)杳勞旅宗事柏的育博帝什老、間探寄任者和豐弗蒲什老91、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（a、