農(nóng)業(yè)發(fā)展公司考核制度

1、 重慶旸騰發(fā)20137號 員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴(yán)格遵循“透明、民主、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條 指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條 適用范圍本辦法適用于公司除管理干部以外的全體員工。第二章 考核體系第五條 考核對象公司全體員工。第六條：考核內(nèi)容1、 業(yè)績考核：員工依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行考

2、核。2、 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3、 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核50%業(yè)績50%+能力40%+態(tài)度10%能力考核40%態(tài)度考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。第三章 考核實施第八條 考核機(jī)構(gòu)人力資源部：作為公司人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織公司各職能部員工的績效考核。第九條 考核周期以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具體時

3、間以通知為準(zhǔn)。第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報公司力資源部。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條 考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段901008089707970分以下等級abcd意義優(yōu)良中差第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果abcd備 注工資序列升（降）級數(shù)210-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)

4、生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十五條 績效收益某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發(fā)放總額計提系數(shù) 計提系數(shù)=eipieipiei =某員工工資月標(biāo)準(zhǔn)額在考核單位工作時間（按月計算）pi=該員工個人績效評價得分i=表示某普通員工注：個人考核結(jié)果為c、d等者，取消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算。 第十六條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者直接主管部門主管人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報公司總經(jīng)理審批。第五章 考核面談與績效改進(jìn)第十七條 考核

5、面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；（2）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。第六章 考核結(jié)果的管理第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重

6、新進(jìn)行評定。第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。第七章 附則第二十一條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。附表：1、 員工工作業(yè)績評估表2、 員工工作能力評估表3、 員工工作態(tài)度評估表4、 員工績效考核結(jié)果處理表5、 員工績效改進(jìn)計劃表員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明。重慶市旸騰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 二0一三年八月六日員工工作業(yè)績評估表 編號：kh01姓 名

7、工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月 年 月工作概要工作效果評價序號主要工作職責(zé)重要性基數(shù)（10分制）評分123456總得分（實際得分）重要性基數(shù)100 被考核者直接主管部門主管備 注1、考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù)2、考核結(jié)果需到人力資源部備案員工工作能力評估表 編號：kh02姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月 年 月能力考核項目權(quán)重考核要點評分知識、技能40%1、 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識2、 工作經(jīng)驗3、 工作技能邏輯思維能力10%1、 對崗位工作內(nèi)容的理解2、 對上級下達(dá)的指示的理解3、 分析、歸納和總結(jié)能力創(chuàng)新能力20%1、 管理創(chuàng)新2、 技術(shù)創(chuàng)新3、 合理化

8、建議被采納人際溝通能力20%1、 上下級、同事之間溝通2、 部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力10%1、 口頭表達(dá)能力2、 文字表達(dá)能力總得分：被考核者直接主管部門主管備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案員工工作態(tài)度評估表 編號：kh03姓 名崗 位單 位部 門考 核 期 年 月 年 月考核項目考核要點評 分紀(jì)律性30%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團(tuán)隊協(xié)作20%工作是否充分考慮他人處境，互幫互助；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊精神；敬業(yè)

9、精神30%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識20%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持公司全局觀點；總得分被考核者直接主管部門主管備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案。員工績效考核結(jié)果處理表 編號：kh04姓 名崗位所屬部門評估時間年齡工齡業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分業(yè)績得分50 %能力得分40 %+態(tài)度得分10 %績效考核等級： a（90-100分） b（80-89分） c（7

10、0-79分） d（70分以下）考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明一、 員工工作業(yè)績評估表員工的評價標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工崗位的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，各項指標(biāo)為：（1） 主要工作職責(zé)：參照員工崗位職責(zé)填寫。非常重要910較重要89重要78一般重要67（2） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下各項實際得分=評價得分重

11、要性基數(shù)100總得分=（各項得分）重要性基數(shù)100二、員工工作能力評估表員工工作能力評估表的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力 1知識和技能任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。超過工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下2邏輯思維能力任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。非常強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下3創(chuàng)新能力要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新

12、方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70分以下4表達(dá)能力任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70分以下 5人際溝通能力任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70分以下 6、總得分=權(quán)重各項得分三、員工工作態(tài)度評估表 員工工作態(tài)度評估表中的考核項目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。 1紀(jì)律性反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。非常好 90100分較好 8089分一般 7079分較差 70分以下2團(tuán)隊協(xié)作要求任職者有團(tuán)隊協(xié)作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。非常好 90100分較好 8089分一般