廣西關(guān)于成立鋰電材料公司可行性報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢 /廣西關(guān)于成立鋰電材料公司可行性報(bào)告廣西關(guān)于成立鋰電材料公司可行性報(bào)告xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 背景及必要性30一、 正極材料發(fā)展態(tài)勢30二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇

2、與挑戰(zhàn)32三、 技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)36四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性40第四章 行業(yè)發(fā)展分析41一、 技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘41二、 技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘43第五章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事49三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施59第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估61一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策63第八章 項(xiàng)目選址分析65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展68四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)77第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)78一、 編制依據(jù)78二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影

3、響分析78三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析80五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析80六、 營運(yùn)期環(huán)境影響81七、 環(huán)境管理分析82八、 結(jié)論83九、 建議84第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益85一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表86固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表87無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表88利潤及利潤分配表89二、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92三、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表94第十一章 進(jìn)度計(jì)劃96一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排96項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表96二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施97第十二章 投資計(jì)劃98一、 投資估算的依據(jù)

4、和說明98二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表103三、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104四、 流動(dòng)資金105流動(dòng)資金估算表106五、 項(xiàng)目總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計(jì)劃108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明110第十四章 附表112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)

5、攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購置一覽表126能耗分析一覽表126報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資987.00萬元，占xx投資管理公司70%股份；xxx投資管理公司出資423萬元，占xx投資管理公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27061.35萬元，其中：建設(shè)投資21687.22萬元，占項(xiàng)目總投資的80.14%；建設(shè)期利息445.01萬元，占項(xiàng)目總投資的1.64%；流動(dòng)資金4929.12萬元，占項(xiàng)目總投資

6、的18.21%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入61500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用52181.76萬元，凈利潤6796.65萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.00%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4144.58萬元，全部投資回收期6.43年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2014年至2018年，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)支持政策及受政策引導(dǎo)的市場資源積極參與等因素的影響下，行業(yè)持續(xù)高速增長。2019年，隨著國內(nèi)新能源汽車補(bǔ)貼政策的進(jìn)一步調(diào)整、國內(nèi)汽車銷售總量下滑的綜合影響，新能源汽車產(chǎn)銷量雙雙出現(xiàn)負(fù)增長。市場競爭的關(guān)鍵回歸至產(chǎn)品性價(jià)比，整車廠面臨更大的降成本壓力。作為動(dòng)力電池的核心構(gòu)成部分，鋰

7、離子電池正負(fù)極材料受電動(dòng)汽車的降價(jià)壓力的負(fù)面影響。短期內(nèi)，行業(yè)增長速度也將不可避免的受到負(fù)面影響。但是長期來看，行業(yè)市場化競爭將逐步進(jìn)入良性階段，市場引導(dǎo)效果顯著，消費(fèi)者對(duì)新能源汽車的認(rèn)可度顯著提升，補(bǔ)貼政策調(diào)整的長期影響有限。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1410萬元三、 注冊(cè)地址廣西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋰電材

8、料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重發(fā)揮員

9、工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10719.138575.308039.35負(fù)債總額5973.734778.984480.30股東權(quán)益合計(jì)4745.403796.323559

10、.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25242.0120193.6118931.51營業(yè)利潤4882.083905.663661.56利潤總額4136.193308.953102.14凈利潤3102.142419.672233.54歸屬于母公司所有者的凈利潤3102.142419.672233.54（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依

11、然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造20

12、25、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10719.138575.308039.35負(fù)債總額5973.734778.984480.30股東權(quán)益合計(jì)4745.403796.323559.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25242.0120193

13、.6118931.51營業(yè)利潤4882.083905.663661.56利潤總額4136.193308.953102.14凈利潤3102.142419.672233.54歸屬于母公司所有者的凈利潤3102.142419.672233.54六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立鋰電材料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，由于電動(dòng)汽車市場持續(xù)高速增長、儲(chǔ)能市場快速導(dǎo)入，二者的市場規(guī)模達(dá)到了較高的水平；而全球手機(jī)出貨量、便攜式電腦、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品產(chǎn)量接近天花板，增幅較為有限甚至負(fù)增長；因此，全球鋰離子電池市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化?！笆濉睍r(shí)

14、期最大的挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，最強(qiáng)的制約是創(chuàng)新能力不足和人才緊缺，最突出的短板是脫貧攻堅(jiān)和民生改善，最硬的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)建成”尤其是全面建成小康社會(huì)目標(biāo)。必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，著力在優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)力，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板上下功夫，努力走出一條新常態(tài)下具有廣西特色的發(fā)展之路。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約63.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸鋰電材料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積7382

15、7.44，其中：生產(chǎn)工程47609.86，倉儲(chǔ)工程10053.12，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8624.62，公共工程7539.84。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27061.35萬元，其中：建設(shè)投資21687.22萬元，占項(xiàng)目總投資的80.14%；建設(shè)期利息445.01萬元，占項(xiàng)目總投資的1.64%；流動(dòng)資金4929.12萬元，占項(xiàng)目總投資的18.21%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：61500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：52181.76萬元。3、凈利潤（NP）：6796.65萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.43年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.0

16、0%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4144.58萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)

17、絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)

18、展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資987.00萬元，占xx投資管理公司70%股份；xxx投資管理公司出資423萬元，占xx投資管理公司30%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的

19、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開

20、展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料

21、的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)

22、銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理

23、制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、

24、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、武xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xx

25、x有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、郭xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、潘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職

26、稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2

27、011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、陳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)

28、。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司

29、的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方

30、式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安

31、排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或

32、母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)

33、與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)

34、告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公

35、司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 正極材料發(fā)展態(tài)勢隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)力電池已成為鋰離子電池第一大品種，2018年全球鋰離子電池中，動(dòng)力電池的市場份額占比

36、為60.63%；隨著中國新能源汽車的高速發(fā)展，中國成為全球最大鋰離子電池制造國，2018年的出貨量為全球市場份額的54.03%。因此，中國成為全球鋰離子電池行業(yè)的主要區(qū)域市場，鋰離子電池正極材料生產(chǎn)企業(yè)出貨量尤其是動(dòng)力電池正極材料出貨量高速增長。1、正極材料產(chǎn)值和出貨量高速增長隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)電子市場、儲(chǔ)能行業(yè)需求的影響，特別是新能源汽車市場高速增長的影響，鋰離子電池正極材料的需求高速增長。根據(jù)中國化學(xué)與物理電源學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)，2018年中國正極材料總出貨量為27.50萬噸，較2017年的21.40萬噸同比增長28.50%，預(yù)計(jì)2020年中國鋰離子電池正極材料的出貨量將達(dá)到38萬噸；2018

37、年中國正極材料產(chǎn)值規(guī)模為535億元，同比增長22.70%，預(yù)計(jì)2020年中國鋰電正極材料市場規(guī)模將超過600億元人民幣。2、磷酸鐵鋰正極材料、三元正極材料成為主要的動(dòng)力電池正極材料品種因磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池較錳酸鋰電池、鈷酸鋰電池等動(dòng)力電池在在能量密度和成本方面更具優(yōu)勢，二者在動(dòng)力電池方面得到了更為廣泛的應(yīng)用。根據(jù)中國汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2017年，我國動(dòng)力電池裝機(jī)總量為36.40GWh，其中，三元電池裝機(jī)總量為16.10GWh，占比為44.23%，磷酸鐵鋰電池裝機(jī)總量為17.90GWh，占比為49.18%，二者合計(jì)占比93.41%。2018年度，我國動(dòng)力電池總裝機(jī)量為56.90

38、GWh，其中三元電池總裝機(jī)量為33.10GWh，占比58.17%；磷酸鐵鋰電池總裝機(jī)量為22.20GWh，占比為39.02%；二者合計(jì)占比為97.19%。2019年度，我國動(dòng)力電池總裝機(jī)量為61.20GWh，其中三元電池總裝機(jī)量為40.50GWh，占比66.18%；磷酸鐵鋰電池總裝機(jī)量為20.20GWh，占總裝機(jī)量比33.01%；二者合計(jì)占比為99.19%。3、高鎳三元正極材料產(chǎn)能、產(chǎn)量占比持續(xù)提升較普通三元正極材料而言，高鎳三元正極材料在能量密度方面具有顯著的優(yōu)勢，提高鎳含量、降低鈷含量是高鎳三元正極材料廠商競爭力的重要體現(xiàn)，但高鎳三元正極材料較高的技術(shù)門檻限制了行業(yè)多數(shù)企業(yè)的進(jìn)入。根據(jù)高工

39、鋰電數(shù)據(jù)，2019年，中國三元正極材料出貨量為19.2萬噸，其中5系三元材料出貨量占比為65%，6系三元材料出貨量占比接近20%，而NCA、NCM811系三元材料占比僅為12%。由于生產(chǎn)工藝的差別，高鎳三元材料產(chǎn)線與普通三元材料產(chǎn)線不易實(shí)現(xiàn)共通，三元材料產(chǎn)線具有“向下兼容，向上不兼容”的特性?，F(xiàn)階段，我國三元材料產(chǎn)能充足，但產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不佳，存在低端過剩而高端稀缺的現(xiàn)象。近年來，高鎳三元正極材料的產(chǎn)量、產(chǎn)能占三元正極材料總體產(chǎn)量、產(chǎn)能較低的情況得到了改善。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）全球產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展受產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)、政策引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)資源積極參與以及市場的逐步認(rèn)可等因

40、素影響，我國新能源汽車銷量占汽車銷量總量的比例逐步提升；2019年我國新能源汽車銷量為120.6萬輛，占新車銷售總量的比例已達(dá)4.68%，產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)效果顯現(xiàn)。根據(jù)中國工信部新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）（征求意見稿），至2025年，我國新能源汽車銷量占比將進(jìn)一步提升至25%。從全球范圍來看，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均已提出了進(jìn)一步促進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持政策。根據(jù)美國眾議院籌款委員會(huì)提出的可再生能源和能源效率法討論草案，美國擬對(duì)新能源汽車稅務(wù)補(bǔ)貼在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后補(bǔ)貼力度大幅增長。德國計(jì)劃在2021-2025年將插電式混動(dòng)車型補(bǔ)貼金額由0.3萬歐元提升至0.45萬歐元，針

41、對(duì)價(jià)格高于4萬歐元的電動(dòng)車，補(bǔ)貼增加至0.5萬歐元，并計(jì)劃在2030年前建成100萬個(gè)電動(dòng)汽車充電站。為實(shí)現(xiàn)2030年二氧化碳排放量減少37.5%的目標(biāo)，歐盟2019年制定了嚴(yán)格的汽車二氧化碳排放標(biāo)準(zhǔn)，歐盟該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將促進(jìn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)從內(nèi)燃機(jī)到混合動(dòng)力、純電動(dòng)轉(zhuǎn)變。汽車產(chǎn)銷大國對(duì)新能源汽車的新一輪鼓勵(lì)政策有望推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)量、銷量規(guī)模在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅上漲。作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的上游行業(yè)，鋰離子電池正負(fù)極材料行業(yè)將直接受益于該等產(chǎn)業(yè)政策支持。（2）全球汽車電動(dòng)化轉(zhuǎn)型浪潮引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步在產(chǎn)業(yè)政策、能源安全、溫室效應(yīng)、大氣污染等因素影響驅(qū)動(dòng)下，全球范圍內(nèi)推動(dòng)新能源汽車的發(fā)展與普及、減少燃油車的銷售與使用，

42、已成為汽車行業(yè)發(fā)展重要趨勢和共識(shí)，豐田、日產(chǎn)、大眾、通用等全球汽車巨頭紛紛推出了電動(dòng)化轉(zhuǎn)型或全面電動(dòng)化戰(zhàn)略規(guī)劃。汽車電動(dòng)化的發(fā)展與普及將進(jìn)一步推動(dòng)電池技術(shù)與電池材料的不斷革新，包括動(dòng)力鋰離子電池及材料行業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)將充分受益于全球新能201源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（3）市場競爭環(huán)境進(jìn)一步改善隨著國內(nèi)新能源汽車補(bǔ)貼政策的逐步調(diào)整，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈逐漸市場出清，行業(yè)增長的主要驅(qū)動(dòng)因素將由補(bǔ)貼向產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)變，市場競爭將向產(chǎn)品性價(jià)比、技術(shù)實(shí)力、客戶資源等市場化因素回歸。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰧⑾驌碛屑夹g(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)集中，以貝特瑞為代表的龍頭企業(yè)面臨的行業(yè)競爭環(huán)境將進(jìn)一

43、步改善。（4）行業(yè)集中度進(jìn)一步提升2017年以來，隨著國內(nèi)對(duì)新能源汽車補(bǔ)貼的逐步調(diào)整，鋰離子電池行業(yè)逐步市場出清，以寧德時(shí)代、比亞迪、松下、三星SDI、LG化學(xué)為代表的鋰離子電池廠商的市場份額逐步提升。隨著下游行業(yè)集中度的提升，鋰離子電池正負(fù)極材料企業(yè)面臨的市場環(huán)境顯著改善，市場資源也向行業(yè)頭部企業(yè)集中，未來鋰離子電池正負(fù)極材料的行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提升。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）基礎(chǔ)研究薄弱影響行業(yè)發(fā)展由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋰離子電池材料企業(yè)進(jìn)行了較大規(guī)模的研發(fā)投入。近年來鋰離子電池材料行業(yè)在提升產(chǎn)品性能和技術(shù)含量方面呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭，但是從整體上看，鋰離子電池材料行業(yè)技術(shù)開發(fā)仍然

44、受制于薄弱的基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)研究。行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新能力不足，低端化、跟隨性、重復(fù)性投入較多，技術(shù)的前瞻性儲(chǔ)備有所滯后。受制于基礎(chǔ)研發(fā)薄弱、產(chǎn)品配套環(huán)境有待改善以及人才儲(chǔ)備不足等因素，行業(yè)整體技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。如果未來基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)投入不能持續(xù)、有效的滿足下游需求，則薄弱的基礎(chǔ)研究將成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（2）能耗需求和環(huán)保投入對(duì)運(yùn)營成本的持續(xù)降低構(gòu)成限制鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)過程中涉及的石墨化工序?qū)δ芎囊筝^高，在能源價(jià)格日趨提高的情況下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨能源成本提升的壓力。為了緩解該等壓力，部分企業(yè)將生產(chǎn)線遷移至能源成本較低的區(qū)域，但該等區(qū)

45、域通常位于四川、青海、內(nèi)蒙古等中西部地區(qū)，又將顯著增加企業(yè)的運(yùn)輸成本。因此，能源成本已經(jīng)對(duì)行業(yè)的運(yùn)營成本構(gòu)成了較大的負(fù)面影響。鋰離子電池正負(fù)極材料行業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣等污染物，根據(jù)環(huán)保部固定污染源排污許可分類管理名錄（2019年），鋰離子電池正負(fù)極材料行業(yè)部分工序?yàn)榉诸惐O(jiān)管行業(yè)，受到更為嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨的環(huán)保成本日趨提升。（3）國內(nèi)補(bǔ)貼政策調(diào)整影響短期增長2014年至2018年，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)支持政策及受政策引導(dǎo)的市場資源積極參與等因素的影響下，行業(yè)持續(xù)高速增長。2019年，隨著國內(nèi)新能源汽車補(bǔ)貼政策的進(jìn)一步調(diào)整、國內(nèi)汽車銷售總量下滑的綜合影響，新能

46、源汽車產(chǎn)銷量雙雙出現(xiàn)負(fù)增長。市場競爭的關(guān)鍵回歸至產(chǎn)品性價(jià)比，整車廠面臨更大的降成本壓力。作為動(dòng)力電池的核心構(gòu)成部分，鋰離子電池正負(fù)極材料受電動(dòng)汽車的降價(jià)壓力的負(fù)面影響。短期內(nèi)，行業(yè)增長速度也將不可避免的受到負(fù)面影響。但是長期來看，行業(yè)市場化競爭將逐步進(jìn)入良性階段，市場引導(dǎo)效果顯著，消費(fèi)者對(duì)新能源汽車的認(rèn)可度顯著提升，補(bǔ)貼政策調(diào)整的長期影響有限。三、 技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)1、石墨負(fù)極材料從產(chǎn)品角度，石墨負(fù)極材料的技術(shù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在天然石墨負(fù)極材料的高能量密度和優(yōu)異的加工性能上，人造石墨負(fù)極材料的技術(shù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)為高循環(huán)、低膨脹特征。石墨負(fù)極材料有克容量、倍率性能、循環(huán)壽命、首次效率、壓實(shí)密度、膨脹

47、、比表面積等多項(xiàng)性能指標(biāo)，且各項(xiàng)指標(biāo)難以兼顧，如大顆粒的壓實(shí)密度高、克容量高，但倍率性能不佳；小顆粒反之。負(fù)極材料制造商需要通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高負(fù)極材料的綜合性能。從技術(shù)指標(biāo)角度而言，石墨負(fù)極材料的性能逐漸趨于理論值：石墨負(fù)極材料的理論克容量為372mAh/g，目前部分產(chǎn)品可以達(dá)到365mAh/g，基本達(dá)到極限值。由于天然石墨負(fù)極材料的克容量已經(jīng)接近理論容量，提升空間較小，目前改進(jìn)方向主要集中在提升循環(huán)性能和降低循環(huán)膨脹方面。人造石墨負(fù)極材料的優(yōu)勢在于循環(huán)性能、電解液的兼容性能、低溫性能和快充性能均較好，但是其在能量密度和加工性能方面仍有持續(xù)改善的空間。從工藝角度，石墨負(fù)極材料的工藝仍處

48、于持續(xù)改善和提高過程中。目前，商業(yè)化的人造石墨負(fù)極材料能量密度可達(dá)310370mAh/g，首次效率可達(dá)到93%96%，循環(huán)壽命最高可達(dá)到5,000次以上。但是人造石墨負(fù)極材料的性能受焦類原料品質(zhì)的影響很大。針狀焦是業(yè)界廣泛采用的人造石墨原料，但是，高品質(zhì)針狀焦價(jià)格昂貴，導(dǎo)致人造石墨負(fù)極材料的價(jià)格居高不下；目前國內(nèi)外人造負(fù)極石墨生產(chǎn)企業(yè)正在探索以低成本的石油焦等原料代替針狀焦，同時(shí)研究通過表面修飾、氧化、摻雜、整形等手段對(duì)焦類原料和人造石墨成品進(jìn)行改性，以期在降低成本的同時(shí)提升產(chǎn)品性能。2、硅基負(fù)極材料石墨負(fù)極材料的理論能量密度上限為372mAh/g，而硅材料的理論能量密度可達(dá)4,200mAh/

49、g，硅基負(fù)極材料在能量密度方面具有明顯優(yōu)勢。新能源汽車的續(xù)航能力取決于電池的能量密度，因此，高能量密度成為乘用車動(dòng)力電池的發(fā)展方向，在傳統(tǒng)的石墨負(fù)極能量密度的潛力已經(jīng)得到充分挖掘的情況下，通過使用硅基負(fù)極材料來提高電池容量成為當(dāng)前解決能量密度問題的重要措施之一。硅材料在循環(huán)性能上存在較大的缺陷，在充電時(shí)，鋰離子從正極脫出，嵌入硅晶體中，會(huì)造成硅材料的嚴(yán)重膨脹（膨脹率可達(dá)300%，而碳材料只有16%）；在放電時(shí)，鋰離子從硅晶體中脫出，又造成材料的收縮。硅材料的膨脹和收縮帶來的體積變化會(huì)產(chǎn)生硅顆粒破裂、材料粉化、極片脫落、活性物質(zhì)消耗等問題，從而嚴(yán)重影響電池的循環(huán)性能和容量。針對(duì)硅材料的上述缺陷，

50、當(dāng)前主要采用硅基材料納米化以及與碳材料復(fù)合來解決硅材料的上述問題。較石墨負(fù)極材料而言，硅基負(fù)極材料的制備工藝復(fù)雜，大規(guī)模生產(chǎn)存在一定困難，且各家工藝均不同，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)化工藝。當(dāng)前采用較普遍的制備方法主要有化學(xué)氣相沉積法、溶膠凝膠法、高溫?zé)峤夥?、機(jī)械球磨法。3、三元正極材料三元正極材料主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)類似，但是不同廠家采用的具體生產(chǎn)工藝有較大差異。因生產(chǎn)工藝、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)環(huán)境的差別會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能有較大影響，三元正極材料的生產(chǎn)工藝水平要求高、設(shè)備先進(jìn)、生產(chǎn)環(huán)境要求嚴(yán)苛。從生產(chǎn)工藝角度，三元正極材料的制備方法主要有高溫固相法、溶膠凝膠法、水熱合成法、噴霧干燥法及熔融鹽法等。雖然不同的生產(chǎn)工藝各有其優(yōu)缺

51、點(diǎn)，在不同工藝水平下，均需要確保產(chǎn)品具備較高的一致性、循環(huán)性能和首次效率。三元正極材料尤其是高鎳三元正極材料對(duì)于生產(chǎn)工藝的要求較高，目前普遍采用采用化學(xué)共沉淀法合成前驅(qū)體，采用高溫固相法制備三元正極材料。在生產(chǎn)設(shè)備方面，設(shè)備規(guī)格型號(hào)會(huì)對(duì)正極材料的首次效率、可逆容量、循環(huán)性能等電化學(xué)性能造成影響。不同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備對(duì)應(yīng)的技術(shù)路線決定了產(chǎn)品特征，高鎳三元材料需要使用更為先進(jìn)的設(shè)備。以燒結(jié)爐為例，高鎳三元正極材料的燒結(jié)需要使用氧氣爐，而常規(guī)三元正極材料的燒結(jié)只需使用空氣爐。在生產(chǎn)環(huán)境方面，三元正極材料尤其是高鎳三元正極材料對(duì)于干燥度要求高，需滿足嚴(yán)格除磁、多溫區(qū)溫度精細(xì)化控制、密閉的加工環(huán)境要求。對(duì)

52、生產(chǎn)環(huán)境有嚴(yán)苛的要求是生產(chǎn)三元正極材料的技術(shù)特點(diǎn)。4、磷酸鐵鋰正極材料磷酸鐵鋰正極材料的性能在一定程度上取決于材料的形態(tài)、顆粒尺寸以及原子的排列，因此，其制備方法較為重要。磷酸鐵鋰的制備方式較多，但是同時(shí)滿足環(huán)保、成本和品質(zhì)要求的制備方法較少。目前，已有高溫固相法、碳熱還原法、溶膠凝膠法、微波合成法、水熱合成法等多種制備方法，其中以貝特瑞采用碳熱還原法制備磷酸鐵鋰，該制備方法避免了環(huán)境污染問題。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步

53、發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘1、石墨負(fù)極材料石墨負(fù)極材料的技術(shù)壁壘主要體現(xiàn)在工藝控制能力與定制化產(chǎn)品開發(fā)能力兩個(gè)方面。石墨負(fù)極材料行業(yè)具有技術(shù)密集型的特征。雖然石墨負(fù)極材料的基本結(jié)構(gòu)已基本定型，但生產(chǎn)工藝處于不斷改進(jìn)的過程中，不斷有新的突破出現(xiàn)。由于其能量密度逐步接近其理論能量密度上限，改善產(chǎn)品循環(huán)性能及快充性能成為新進(jìn)入者在技術(shù)上需要解決的主要問題。因此，生產(chǎn)廠家除了必須在石墨負(fù)極材料行業(yè)具有豐富的技術(shù)應(yīng)用積累外，對(duì)原材料選擇、生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)設(shè)置、成品的質(zhì)量把控也必須有深入

54、的研究。同時(shí)，由于下游應(yīng)用領(lǐng)域的多樣化，生產(chǎn)廠家還必須滿足下游不同應(yīng)用場景的定制化需求，進(jìn)行特定性能的針對(duì)性開發(fā)。因此，石墨負(fù)極材料行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。2、硅基負(fù)極材料高難度的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品批量制備能力是進(jìn)入硅基負(fù)極材料領(lǐng)域的主要門檻。硅基負(fù)極材料相對(duì)石墨負(fù)極材料克容量提升效果明顯，但是由于其生產(chǎn)工藝難度大，截至目前掌握硅基負(fù)極材料生產(chǎn)工藝的企業(yè)較少。因硅基負(fù)極材料的固有缺陷，在確保產(chǎn)品具備高一致性、高安全性、高循環(huán)性和低膨脹的同時(shí)，進(jìn)行批量生產(chǎn)成為進(jìn)入行業(yè)的壁壘。3、三元正極材料三元正極材料的持續(xù)研發(fā)能力、品質(zhì)控制能力和工藝技術(shù)水平成為進(jìn)入行業(yè)三大重要壁壘。因動(dòng)力電池發(fā)展速度快，產(chǎn)品升級(jí)

55、換代速度也快，因此，正極材料企業(yè)必須具備快速研發(fā)的能力以持續(xù)提升材料性能；由于決定品質(zhì)控制能力的關(guān)鍵是產(chǎn)品性能的穩(wěn)定，因此正極材料生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的品質(zhì)控制能力；三元正極材料特別是高鎳三元正極材料對(duì)前驅(qū)體制備、燒結(jié)工藝和過程控制以及生產(chǎn)環(huán)境的要求苛刻，因此正極材料企業(yè)除了對(duì)于持續(xù)研發(fā)能力要求很高以外，對(duì)核心生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)性能和產(chǎn)線設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要求同樣較高，因此對(duì)于新進(jìn)入者而言，無論是材料的配方設(shè)計(jì)還是關(guān)鍵設(shè)備的選型或工藝細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)均構(gòu)成較大的挑戰(zhàn)。對(duì)于高鎳三元材料細(xì)分領(lǐng)域而言，因高鎳三元正極材料對(duì)安全性能的苛刻要求，高鎳三元正極材料廠商需要滿足的客戶認(rèn)證要求遠(yuǎn)高于普通三元正極材料，高鎳三元正極

56、材料廠商必須在生產(chǎn)環(huán)境、過程控制方面達(dá)到較高的要求，該等技術(shù)門檻限制了外部企業(yè)的進(jìn)入。4、磷酸鐵鋰正極材料持續(xù)研發(fā)能力、工藝控制能力和成本控制能力是進(jìn)入磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)的壁壘。磷酸鐵鋰雖然成分和結(jié)構(gòu)單一，但動(dòng)力電池行業(yè)對(duì)磷酸鐵鋰的性能和成本要求不斷提高：由于磷酸鐵鋰產(chǎn)品持續(xù)迭代，對(duì)產(chǎn)品的壓實(shí)密度和能量密度要求逐年提升；隨著下游行業(yè)降成本的要求越來越高，對(duì)磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)的成本控制要求越來越高。而成本的下降和品質(zhì)的提升都依賴于工藝的革新和管理水平的提升，因此，磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在研發(fā)、工藝控制和成本控制方面已經(jīng)形成了較高的競爭壁壘。二、 技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘1、石墨負(fù)極材料石墨負(fù)極材料的技術(shù)壁壘主要體現(xiàn)在工藝控制能力與定制化產(chǎn)品開發(fā)能力兩個(gè)方面。石墨負(fù)極材料行業(yè)具有技術(shù)密集型的特征。雖然石墨負(fù)極材料的基本結(jié)構(gòu)已基本定型，但生產(chǎn)工藝處于不斷改進(jìn)的過程中，不斷有新的突破出現(xiàn)。由于其能量密度逐步接近其理論能量密度上限，改善產(chǎn)品循環(huán)性能及快充性能成為新進(jìn)入者在技術(shù)上需要解決的主要問題。因此，生產(chǎn)廠家除了必須在石墨負(fù)極材料行業(yè)具有豐富的技術(shù)應(yīng)用積累外，對(duì)原材料選擇、生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)設(shè)置、成