加強企業(yè)隱患排查治理 促進安全生產(chǎn)不斷提高

1、加強企業(yè)隱患排查治理 促進平安生產(chǎn)不斷提高 寶興河位于四川盆地西部邊緣，全長144公里，可利用落差1407米，規(guī)劃了“一庫八級”電站，規(guī)劃總裝機1005mw。四川華能寶興河電力股份有限公司（簡稱華能寶興河公司）作為中國華能集團在四川開發(fā)水電的試點窗口企業(yè)，全面負責寶興河流域梯級電站的開發(fā)和經(jīng)營，寶興河公司在中國華能集團“大力進展清潔能源和可再生能源”戰(zhàn)略思想的指導下，堅持“建一座電站、保一方水土、富一方百姓、樹一座豐碑”的開發(fā)理念，公司不斷進展壯大，先后完成了雨城、銅頭、小關(guān)子、磽磧和寶興五個水電站的建設(shè)并投入運營，目前發(fā)電裝機容量達735mw，實現(xiàn)了連續(xù)十四年保持雅安市納稅大戶第一名的榮譽稱

2、號，公司所屬的雨城和銅頭水電站的平安生產(chǎn)運行天數(shù)雙雙達到5555天，在第十個全國“平安生產(chǎn)月”活動開展得如火如荼之際，為“平安生產(chǎn)月”在華能寶興河公司的圓滿進展，描繪了濃墨重彩的一筆。 華能寶興河公司能夠為國家和地方經(jīng)濟的進展作出持續(xù)穩(wěn)健的貢獻，發(fā)電量的穩(wěn)定增加是基礎(chǔ)，發(fā)電設(shè)備的牢靠利用是保障，而平安生產(chǎn)則是最根本的前提。沒有一支務(wù)實篤行的平安管理團隊、沒有一套行之有效的平安管理體系、沒有一批能夠平安牢靠利用的發(fā)電設(shè)備、沒有一如既往地認真執(zhí)行平安生產(chǎn)隱患排查治理發(fā)電量十多年的穩(wěn)步增加只能是一句空話、良好經(jīng)濟效益的取得只能是一個方案。華能寶興河公司十幾年來步伐穩(wěn)健的企業(yè)實力提升之路，是一條腳踏實

3、地、銳意進取的平安生產(chǎn)管理之路。 依據(jù)“海因里希平安法則”，確保平安生產(chǎn)的根本途徑就是發(fā)覺并治理隱患，假如對潛在的事故隱患毫無覺察，或者是麻木不仁，不準時實行措施、不快速堵塞漏洞，無論是發(fā)生概率多小的隱患，都將誘發(fā)成大的隱患，最終必定釀成事故。作為發(fā)電企業(yè)，我們都深刻地理解“平安責任重于泰山”、“平安第一，預防為主”、“平安是企業(yè)的生命線”沒有平安生產(chǎn)，就沒有企業(yè)的一切。我們必需在思想上重視平安理念，行動上落實平安措施，通過對平安事故成因的不斷分析和總結(jié)，樹立起對平安生產(chǎn)隱患排查治理的高度重視和警覺，深刻生疏到開展平安隱患排查治理工作的重要性和長期性，長期不懈地開展平安生產(chǎn)隱患排查和治理工作，

4、才能夠制造和鞏固企業(yè)的平安進展環(huán)境。 一、明確主體 落實責任 ，國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在國務(wù)院新聞辦進行的新聞發(fā)布會上，公布了2021年全國的平安生產(chǎn)總體狀況：全國發(fā)生各類事故363383起，死亡79552人。這些幾十萬件沉痛的教訓和血的事實反復證明，發(fā)生事故的直接緣由就是平安生產(chǎn)的主體責任落實不到位，使得平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理缺位、履責缺位、排查缺位、治理缺位生產(chǎn)平安得不到重視和落實，最終必定引起事故發(fā)生。落實企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責任，是平安生產(chǎn)法規(guī)賜予企業(yè)保障平安生產(chǎn)的法定義務(wù)，平安生產(chǎn)法對企業(yè)落實平安生產(chǎn)保障主體責任作出了詳盡的闡釋和要求，明確規(guī)定了管生產(chǎn)必需管平安，強調(diào)了企業(yè)不具備平安

5、生產(chǎn)條件的，堅決不能從事生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動。落實平安生產(chǎn)主體責任，是企業(yè)自身進展的內(nèi)在要求，是企業(yè)防范平安事故的有效途徑，只有不斷提高企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，才能實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。假如一個企業(yè)的平安主體責任不明確、不落實，確定會暴露出企業(yè)的經(jīng)營班子對平安生產(chǎn)的重要性生疏不到位、對抓平安生產(chǎn)持僥幸心理、在企業(yè)的進展中心上以利潤為本而不是以人為本、追求短期效益而不是長期可持續(xù)進展、平安資金投入得不到保障、平安制度流于形式難于落實、平安隱患整改不到位、薄弱環(huán)節(jié)頻繁暴露最終導致事故不斷發(fā)生，企業(yè)進展陷入僵局。 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的負責人，也是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責任人，既要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負責，

6、也要對平安生產(chǎn)負責，與企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系的其他成員一起做到分工明確、各司其職，層層簽訂平安生產(chǎn)責任制，將平安生產(chǎn)業(yè)績與崗位掛鉤、與效益掛鉤，狠抓各級平安生產(chǎn)主體責任的落實。不能以為把平安責任制度寫在紙上、喊在嘴上、貼在墻上就可以高枕無憂了，而應(yīng)當把紙上和墻上的責任化為行動、落到實處，真正做到“一級抓一級，各級都務(wù)實”的平安生產(chǎn)格局，堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，把平安生產(chǎn)的責任落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和各位員工身上。 上一頁1 2下一頁 二、隱患排查 無微不至 平安生產(chǎn)隱患排查治理是企業(yè)進行風險防控最基本的有效手段之一、是企業(yè)持續(xù)進展的一項長效機制、是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安建設(shè)

7、的基石，是否能夠?qū)⑵桨搽[患排查治理工作常態(tài)化，已經(jīng)漸漸成為衡量一個現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)必需通過全面開展隱患排查治理工作，將人員、設(shè)備、物資、環(huán)境、管理等各方面存在的影響平安生產(chǎn)的問題充分發(fā)掘、暴露出來，并不斷改進提高，才能實現(xiàn)“人員無損害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風險可把握、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的隱患排查治理目標。 依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各級部門的負責人作為分管平安生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)的事故隱患排查治理負主要領(lǐng)導責任，負責組織建立健全所在企業(yè)事故隱患排查治理的長效機制，確保平安資金的投入，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患特性，有針對性地組織開展企業(yè)全年各個時段的隱

8、患排查工作，并組織解決排查中消逝的各類問題，使隱患排查工作在體制上得到牢靠的保障。 在隱患排查的過程中，我們既要站在檢查者的高度，也要考慮作業(yè)人員的不確定因素，做到事無巨細、無微不至，只要存在一絲滋生隱患的可能，我們都要高度重視、全面關(guān)注。華能公司長期以來對平安生產(chǎn)隱患排查工作極端重視，形成了“三個不能過高”的平安視角線和“五個確定不允許”的基本平安原則，既“不能過高估量平安生產(chǎn)形勢，不能過高估量干部職工對平安生產(chǎn)工作的生疏，不能過高估量平安管理的水平”和“確定不允許發(fā)生重大責任事故，確定不允許發(fā)生重大傷亡、重大設(shè)備損壞事故，確定不允許在重要時間和重要地點發(fā)生重大事故，確定不允許發(fā)生有重大社會

9、影響的事故，確定不允許由于燃料供應(yīng)問題而影響平安生產(chǎn)”，始終把“抓平安”作為公司實現(xiàn)科學進展的重點，全面深化地開展平安生產(chǎn)的隱患排查工作，高度重視各個環(huán)節(jié)的潛在危急因素分析，牢固樹立起了“平安就是效益、平安就是信譽、平安就是生產(chǎn)力”的平安準則。 三、整改治理 腳踏實地 “平安生產(chǎn)，警鐘長鳴”，這句用很多鮮血和生命換來的平安警示語言，時刻提示著我們對待平安生產(chǎn)不能有一刻的思想松弛、不能有一絲的漂移懈怠、不能有一時的麻痹大意，對于平安規(guī)章制度和隱患治理信息，我們都要腳踏實地的認真執(zhí)行，確定不能為了應(yīng)付檢查，搞形式主義，“重排查，輕治理”、“排查做面子，治理走形式”等等不務(wù)實的作風，都將為平安生產(chǎn)事

10、故的發(fā)生埋下禍根。 對排查階段發(fā)覺的全部隱患，我們都要制定出一一對應(yīng)的治理方案和措施，治理方案應(yīng)包括目標和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、要求和時限以及要達到的面貌和效果等等，依據(jù)“五確認，一兌現(xiàn)”（即確認目標、問題、措施、效果和責任，兌現(xiàn)獎懲）的要求，落實責任部門和責任人，明確整改措施，限定整改完成時間，并將隱患排查治理狀況匯報企業(yè)平安生產(chǎn)管理部門存檔備案，進行閉環(huán)管理。假如是重大的事故隱患在治理前還應(yīng)當爭辯是否實行臨時把握措施和制定反事故應(yīng)急預案，以確保對隱患的可控和在控狀態(tài)。企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督部門對隱患治理過程應(yīng)當進行定期和不定期的全程監(jiān)督檢查，確保各項問題能夠按期高效完成，隱

11、患治理期限結(jié)束后，平安生產(chǎn)監(jiān)督部門要對治理狀況進行檢查驗收，依據(jù)治理狀況對相關(guān)部門和責任人進行獎懲考核。對于隱患發(fā)覺者和治理高效的部門和個人，對于促進平安生產(chǎn)排查治理工作有樂觀推動和示范作用的單位和人員，進行表彰和嘉獎；對于治理不準時或防控措施和預案不完善、執(zhí)行不到位而導致發(fā)生特殊、障礙、事故的部門和責任人，進行嚴格懲處并再次提出整改意見和整改期限，重新治理。 對平安生產(chǎn)的隱患排查治理過程，其本質(zhì)就是質(zhì)量管理的“戴明環(huán)”pdca循環(huán)模式，依據(jù)p（plan方案）、d（do執(zhí)行）、c（check檢查）、a（act行動）這樣的挨次進行平安質(zhì)量管理的過程，其本質(zhì)就是一個不斷發(fā)覺隱患、制定方案、治理實施

12、、總結(jié)提高的平安生產(chǎn)管理水平的循環(huán)過程，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的隱患進行不斷的排查和治理，對成功的平安生產(chǎn)閱歷加以確定和推廣并漸漸標準化，對不足的平安管理方面進行整改、總結(jié)和提高，通過周而復始的隱患排查治理過程，不斷發(fā)覺問題，解決問題，形成階梯式上升的循環(huán)管理模式，從而最終達到本質(zhì)平安的管理目標。 四、創(chuàng)新提高 不斷進取 俗話說“寧可事前花錢買平安，不行事后花錢買教訓”，大量事實證明，通過強化平安管理，堅持不懈地推動平安生產(chǎn)隱患排查治理，把生產(chǎn)隱患和問題毀滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟、最科學的平安生產(chǎn)管理之路。只有堅持企業(yè)的平安進展之路，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學進展之路；只有構(gòu)建了社會的平安進展，才能構(gòu)建出社會的和諧進展。只有不斷創(chuàng)新和提高我們的平安生產(chǎn)管理之道，堅持預防為主、關(guān)口前移、中心下移，建立預教、猜想、預想、預報、預警、預防的遞進式、主體化的生產(chǎn)隱患排查治理體系，從源頭上防范隱患和遏制事故，牢牢把握平安生產(chǎn)的主動權(quán)，把提高平安生產(chǎn)管理的責任變成每位員工思想上、行動上的自覺行為，不斷深化企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，不斷提高企業(yè)的本質(zhì)平安管理水平，才能確保企業(yè)走上平安進展和科學進展之路。 個人之安，則舉家歡顏；家之安，則戶納千祥；國之安，則國運昌盛；宇之安，則萬物和諧。依據(jù)國家的平安生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，在“十二五”期間，我國的平安生產(chǎn)工作進入了以