保險(xiǎn)季度工作述職報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！保險(xiǎn)季度工作述職報(bào)告 述職報(bào)告屬于應(yīng)用寫作，有著報(bào)告者陳述自己任職狀況，評價(jià)自己工作力量，承受上級指導(dǎo)檢驗(yàn)和各部門監(jiān)視的功能，主要具有具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。下面就讓我?guī)闳タ纯幢ｋU(xiǎn)季度工作述職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 保險(xiǎn)季度述職報(bào)告1 20_年，我在公司的正確指導(dǎo)和同事的支持下，根據(jù)總體工作部署和目的任務(wù)要求，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了肯定的成果。現(xiàn)將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)管

2、理，有效管控財(cái)務(wù) 做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我依據(jù)年初工作方案，仔細(xì)做好對內(nèi)日常財(cái)務(wù)管理，對外工商、財(cái)務(wù)對接工作。 (一)建章立制，完善核算管理 一是做好根底工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我在年加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最根底的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。根據(jù)保險(xiǎn)公司的精神與保險(xiǎn)公司管理制度、票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度、會計(jì)檔案保管制度等，將內(nèi)控與內(nèi)審相合，每月終都要進(jìn)展自查、自檢工作，逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。 二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工

3、作。20_來，我準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，根本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，我本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒有出現(xiàn)過過失。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己的努力。 三是標(biāo)準(zhǔn)資金管理，進(jìn)步專業(yè)力量。近年來，隨著公司精細(xì)化管理程度的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我以此為契機(jī)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，準(zhǔn)時(shí)制定公司固定費(fèi)用管理方法、資金預(yù)算管理方法等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落

4、實(shí)、有監(jiān)視、有考核。 在費(fèi)用掌握方面： 1.實(shí)行定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、修理費(fèi)、線路巡察費(fèi)等定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負(fù)，培育了職工的節(jié)省意識。 2.實(shí)行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進(jìn)步現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而進(jìn)步了現(xiàn)金預(yù)算意識。 在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當(dāng)月還款，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動(dòng)作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步增加，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他

5、各項(xiàng)工作的開展。 全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能準(zhǔn)時(shí)有效的完成。 (二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理 按月準(zhǔn)時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)展審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。 對存放的付款合同進(jìn)展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。 (三)準(zhǔn)時(shí)足額，保證稅款繳納 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門用法新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。全年

6、公司共繳納稅款80萬元。 二、工作中的缺乏 回憶一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有肯定的協(xié)調(diào)和交際力量，且面對困難從不氣餒，可以冷靜、果斷和全面的去處理，有著劇烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧?雖然在工作上獲得了肯定成果，但同時(shí)，我也醒悟地認(rèn)識到自己的缺乏，主要是日常工作中缺乏主動(dòng)深化開掘的精神，對工作提出合理化建議時(shí)，缺乏深度和全面。 三、工作方案 (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)。 今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握做好財(cái)管工作的根本學(xué)問和技能，進(jìn)步自身工作本事，努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)

7、、履行職責(zé)、公正公正、廉潔自律。 (二)強(qiáng)化管理，進(jìn)步綜合素養(yǎng)。 貫徹“以人為本的管理思想，做好員工的工作，制定合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練規(guī)劃和實(shí)在可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，主動(dòng)開展財(cái)務(wù)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)，整頓思想，增加工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。 今年，我仔細(xì)努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問上有了很大的進(jìn)步，獲得了較好的工作成果，但是與上級指導(dǎo)的要求相比，還是存在一些缺乏和差距，需要努力進(jìn)步和改造。 今后我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)，圍繞財(cái)管工作的目的任務(wù)，以科學(xué)進(jìn)展觀的要求對比自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工

8、作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為保險(xiǎn)公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 以上是我的述職報(bào)告，請各位指導(dǎo)評議，歡送對本人工作多提珍貴看法，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我工作的各位指導(dǎo)和同事表示真誠的謝意。 保險(xiǎn)季度述職報(bào)告2 第三季度來，_保險(xiǎn)公司在省市公司正確指導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)獲得了打破性進(jìn)展。第三季度各項(xiàng)工作安康順當(dāng)進(jìn)展。下面結(jié)合我的詳細(xì)分管工作，談?wù)勥@第三季度來的成果與缺乏。 主動(dòng)貫徹省市公司關(guān)于公司進(jìn)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的_保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，

9、開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的進(jìn)展態(tài)勢，為_保險(xiǎn)公司的持續(xù)進(jìn)展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)程度和管理程度。 1、依據(jù)市公司下達(dá)給我們的全季度銷售任務(wù)，制定各個(gè)周、月、季度、季度銷售方案。制定方案時(shí)本著實(shí)事求是、依據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)的目的。在目的確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目的方案的順當(dāng)完成。 由于業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)效勞不準(zhǔn)時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏向等。有時(shí)工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。 總之，第三季度來，我嚴(yán)于

10、律己、克己奉公，在思想上進(jìn)步職工的認(rèn)識，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，公司員工以不斷進(jìn)展建立為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，獲得了很大成果。新的第三季度即將到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加劇烈，公司要想連續(xù)保持較好的進(jìn)展態(tài)勢，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀念，打破自我，漸漸加大市場營銷力度。新的第三季度我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司肯定可以制造出更加輝煌的業(yè)績! 保險(xiǎn)季度述職報(bào)告3 一個(gè)季度來，在公司經(jīng)理室的指導(dǎo)下，認(rèn)貫徹落實(shí)，上級公司有關(guān)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保調(diào)控政策，

11、結(jié)合公司全季度業(yè)務(wù)工作目的和上級部門的工作要求，加強(qiáng)和促進(jìn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，不斷拓寬效勞領(lǐng)域，加強(qiáng)市場調(diào)查討論，著力提升車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展力量，現(xiàn)將第三季度來的業(yè)務(wù)工作所獲得的成果級所存在的問題，做一簡潔的總結(jié)，并對業(yè)務(wù)下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法： 一、 堅(jiān)固樹立法規(guī)意識，實(shí)在做到依法合規(guī)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。根據(jù)公司和上級部門的有關(guān)要求，自學(xué)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)車險(xiǎn)經(jīng)營法律法規(guī)和車險(xiǎn)承保調(diào)控政策的貫徹學(xué)習(xí)力度，仔細(xì)領(lǐng)悟精神，主動(dòng)廣泛宣揚(yáng)，端正車險(xiǎn)市場竟?fàn)幰庾R與經(jīng)營行為，為進(jìn)步公司車險(xiǎn)承保質(zhì)量和管理程度，實(shí)在防范經(jīng)營鳳險(xiǎn)，促進(jìn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)安康，持續(xù)進(jìn)展做出了努力。 二、 以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)對車險(xiǎn)續(xù)保及竟回業(yè)務(wù)的拓展。一個(gè)季度

12、來，在公司經(jīng)理室支持指導(dǎo)下，我們業(yè)務(wù)一部加強(qiáng)了對原在我司投?，F(xiàn)已流失的客戶，以及其他保險(xiǎn)主體客進(jìn)展了上門效勞和公關(guān)工作。根據(jù)公司制定竟回業(yè)務(wù)的工作方案，分解目的任務(wù)，落實(shí)目的責(zé)任，加強(qiáng)溝通溝通，強(qiáng)化效勞承諾，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作搶回其他車險(xiǎn)主體的業(yè)務(wù)，做到新保業(yè)務(wù)必爭奪，流失業(yè)務(wù)必?fù)尰?。通過主動(dòng)出擊，轉(zhuǎn)變了竟?fàn)幐窬?，轉(zhuǎn)變了攻防態(tài)勢，確保了車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)進(jìn)展。全季度實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保費(fèi)收入萬元，(其中個(gè)人業(yè)務(wù)：萬元，兼業(yè)代理及經(jīng)銷業(yè)務(wù)236萬元。電銷20954元)為業(yè)務(wù)科室歷史性打破834萬元保費(fèi)收入大關(guān)和順當(dāng)完成全季度沖刺目的(750萬元)作出了奉獻(xiàn)。 在工作上，做到了盡職盡責(zé)、任勞任怨，正確執(zhí)行公司的各

13、級規(guī)章制度和保險(xiǎn)條款、方針、政策，有高度的責(zé)任職業(yè)感。在廉政自律上，不謀私利，不違規(guī)違法。遵章守紀(jì)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章辦理，在進(jìn)展業(yè)務(wù)方面，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作部門指導(dǎo)，做好續(xù)保和新保工作，親密與客戶的關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。在自已的努力下完成了公司交的各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，在新的一個(gè)季度里更好的努力工作，為忠縣人保財(cái)險(xiǎn)事業(yè)富強(qiáng)進(jìn)展，做出自己的應(yīng)有奉獻(xiàn)而努力。 三、在第四季度里根本工作思路： 1、建立車輛信息統(tǒng)計(jì)，車險(xiǎn)工程儲藏及跟蹤機(jī)制，續(xù)保穩(wěn)固續(xù)保業(yè)務(wù)。 2、重視渠道建立，主動(dòng)拓展車險(xiǎn)經(jīng)銷商和兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。 3、加大力度，穩(wěn)固政府公務(wù)車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)，擴(kuò)大車輛承保面。 四、存在的缺乏： 隨著竟?fàn)幍?/p>

14、日趨劇烈，業(yè)務(wù)進(jìn)展的壓力也越來越大，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的有所放松。 保險(xiǎn)季度述職報(bào)告4 敬重的各位指導(dǎo)、同事： 大家上午好! 時(shí)間荏苒，彈指一揮間，布滿挑戰(zhàn)的20_年即將過去。一年來，在總、分公司的正確指導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)與各職能部門的通力合作下，在全體財(cái)務(wù)人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進(jìn)取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)險(xiǎn)公司“卓越工程，以全年進(jìn)展任務(wù)為目的，以施行總公司財(cái)務(wù)集中為工作重點(diǎn)全力以赴開展工作，深化落實(shí)分公司“降本增效、以效益為中心的經(jīng)營理念，堅(jiān)持效益為先，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。下面我就20_年的主要工作狀況述職如下，不妥之處，敬請批判指正。 一、工作回憶 20_年

15、是公司財(cái)務(wù)管理變革的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞20_年經(jīng)營目的，在全力協(xié)作總公司財(cái)務(wù)共享中心建立，新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)更換，加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底管理，進(jìn)展全面預(yù)算管控，加泣a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽憊芾砜己恕憂孔式鴯芾懟刂瞥殺痙延玫確矯孀雋舜罅抗鰨昧艘歡某杉饕逑衷諞韻錄父齜矯媯裹/p (一)先戰(zhàn)略后預(yù)算，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)進(jìn)展 20_年，預(yù)算的制定始終堅(jiān)持“兩超目的不動(dòng)搖，通過機(jī)構(gòu)、政策、產(chǎn)品三大進(jìn)展措施為保障，合理規(guī)劃預(yù)算，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。截止昨日，保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)_萬元。增速16.9%，提早完成總公司方案，年底綜合本錢率掌握在_%，有望

16、實(shí)現(xiàn)雙超。20_年預(yù)算工作主要包括： 1.通過提早投放、加強(qiáng)后期考核的管理措施助推業(yè)務(wù)進(jìn)展。 如車險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用投放、局部非車險(xiǎn)預(yù)算均進(jìn)展提早投入，通過后期的考核，對投入產(chǎn)出見效快、進(jìn)展速度快、效益良好的機(jī)構(gòu)在后期都較大幅度地賜予了預(yù)算傾斜; 2.優(yōu)化資源配置權(quán)限，進(jìn)步資源配置效率。 20_年分公司成立了精算委員會，通過加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通溝通，共同對鼓勵(lì)政策的預(yù)算投入進(jìn)展可行性分析，利用精算數(shù)據(jù)的測算，使資源配置效率有了明顯的進(jìn)步。20_年投入產(chǎn)出比擬去年進(jìn)步了近兩個(gè)百分點(diǎn); 3.擴(kuò)大考核維度和深度，進(jìn)步預(yù)算投入效率。 通過加大對預(yù)算投入的指標(biāo)考核，如新單利潤率、投入產(chǎn)出比等，擴(kuò)大考核的維度和

17、深度，進(jìn)步預(yù)算投入效率; 4.建立預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，為了進(jìn)步預(yù)算的全面性，我們準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)分公司20_年預(yù)算管理方法(暫行)，并通過多種渠道宣導(dǎo)，樹立全員預(yù)算意識;通過預(yù)算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目的更加清楚可行，各項(xiàng)工作開展有章可循。 (二)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、理賠資金省級集中支付，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控 1、今年2、3月份，公司實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、賠款省級集中支付，通過集中，進(jìn)步了支付效率，防止了風(fēng)險(xiǎn)、降低了本錢。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：通過快錢支付的賠款，在每天15點(diǎn)之前提交的24小時(shí)之內(nèi)均可到賬，支付時(shí)長由2.5個(gè)工作日下降到1個(gè)工作日，支付費(fèi)用手續(xù)費(fèi)從跨行_元/筆降至0.6元/

18、筆，一年可為分公司節(jié)省本錢約_萬元。 2.加強(qiáng)現(xiàn)金流分析管控，做好資金方案。 20_年，資金用法效率的進(jìn)步對資金預(yù)算提出更精準(zhǔn)的要求，如何精確預(yù)報(bào)全省各機(jī)構(gòu)每天的費(fèi)用、賠款資金用法量成為重要課題。 一方面通過仔細(xì)學(xué)習(xí)公司預(yù)算管理，將其思路融入到資金管理中，通過保費(fèi)收入、賠款支出，及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況為資金方案供應(yīng)根底，為短期、中期及長期的現(xiàn)金流情況供應(yīng)預(yù)報(bào); 另一方面對各個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金流做出分析，查找規(guī)律，分類掌握、逐項(xiàng)分解，將資金預(yù)算做到精確合理。截至目前百元保費(fèi)凈現(xiàn)金流入_元，年底有望到達(dá)_元。 (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底管理，進(jìn)步綜合管理力量 1、合理分?jǐn)傎M(fèi)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)安康進(jìn)展 年初，為了符合行

19、業(yè)監(jiān)管的要求，局部機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了車險(xiǎn)費(fèi)用率偏低，非車財(cái)險(xiǎn)費(fèi)用率偏高的不合理現(xiàn)象，為了精確核算各險(xiǎn)種費(fèi)用，真實(shí)反映盈虧程度，一方面我們加大了宣導(dǎo)力度，讓全員認(rèn)識到合理分?jǐn)傎M(fèi)用的重要性;另一方面我們分3次進(jìn)展了費(fèi)用分?jǐn)倢ｍ?xiàng)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)基層公司合理進(jìn)展費(fèi)用分?jǐn)偟牧α?三是實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視，每月末對各中支各險(xiǎn)種簡潔費(fèi)用率進(jìn)展通報(bào)。 經(jīng)過一系列措施，各險(xiǎn)種簡潔費(fèi)用率從3月份開頭逐步趨于合理，截止11月底，車險(xiǎn)簡潔費(fèi)用率_%，非車財(cái)險(xiǎn)_%，農(nóng)險(xiǎn)_%，意健險(xiǎn)_%，較真實(shí)的反映了各險(xiǎn)種的費(fèi)用狀況，為科學(xué)制定險(xiǎn)種政策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)安康進(jìn)展供應(yīng)了根據(jù)。 2、加強(qiáng)、完善制度建立，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營意識不動(dòng)搖

20、 20_年，局部機(jī)構(gòu)經(jīng)受了保監(jiān)會、審計(jì)中心、稅局、檢察機(jī)關(guān)等內(nèi)外部的屢次檢查，同時(shí)財(cái)務(wù)工作也暴漏出了一些問題，比方：虛列費(fèi)用、虛擬實(shí)收確認(rèn)銀行存款、科目不標(biāo)準(zhǔn)等等。 為此，財(cái)務(wù)部主動(dòng)實(shí)行有效措施進(jìn)展整改，一是加強(qiáng)和完善了制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作流程。今年年初，印制了20_年度核算制度匯編;下發(fā)了財(cái)務(wù)核算工作標(biāo)準(zhǔn);10月份費(fèi)控系統(tǒng)上線后，又準(zhǔn)時(shí)出臺了費(fèi)控系統(tǒng)報(bào)銷審核工作標(biāo)準(zhǔn)等。 通過制度的完善、流程的標(biāo)準(zhǔn)化使財(cái)務(wù)管理有章可循，有法可依;二是分公司加大了事前審批力度。對銷售人員薪酬、裝修費(fèi)、查勘車修理費(fèi)等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)展事前審批，分公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)審核，費(fèi)用的真實(shí)性有了進(jìn)一步進(jìn)步;三是6月份和9月份在

21、全省范圍內(nèi)開展了財(cái)務(wù)自查自糾工作，進(jìn)一步查找需要改良的問題;經(jīng)過一系列措施，夯實(shí)了財(cái)務(wù)根底工作，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性; 3、大力清理應(yīng)收保費(fèi)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)速度，10月份分公司財(cái)會部向各中支下發(fā)了應(yīng)收保費(fèi)督導(dǎo)函，明確了應(yīng)收率和獎(jiǎng)懲措施，制定詳細(xì)措施加大清收力度。為保證應(yīng)收保費(fèi)清理到位，自9月開頭，分公司實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機(jī)構(gòu)的應(yīng)收保費(fèi)明細(xì)下發(fā)給各個(gè)中支，每周對應(yīng)收保費(fèi)清理狀況進(jìn)展通報(bào)，確保12月底應(yīng)收率掌握在_%之內(nèi)。 4、清理其他應(yīng)收款，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。 為確保資金平安，借著新、舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)時(shí)機(jī)，9月份我們在全省范圍內(nèi)開展了其他應(yīng)收款的全面清理工作

22、，首先，成立“一把手任組長的清收小組，由財(cái)務(wù)部門牽頭和業(yè)務(wù)部門仔細(xì)核對每一筆款項(xiàng)，查清應(yīng)收緣由。 其次，各個(gè)部門分工協(xié)作，共同開展清收工作。分公司財(cái)會部將“其他應(yīng)收款科目明細(xì)逐筆問清掛賬緣由后，依據(jù)掛賬緣由由各個(gè)部門分類清收，經(jīng)過一系列措施，清收效果明顯，共清理應(yīng)收款590余萬元。 5、嚴(yán)控本錢、降本增效 為貫徹落實(shí)分公司“降本增效精神，財(cái)務(wù)人員在審核票據(jù)時(shí)更加嚴(yán)格關(guān)注差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、車輛用法費(fèi)、款待費(fèi)等業(yè)務(wù)活動(dòng)常見的費(fèi)用列支的真實(shí)性，并獲得了肯定成效。其中款待費(fèi)比例就由6月底的_%降低至_%，節(jié)省近_萬元。 (四)全力協(xié)作支持總公司財(cái)務(wù)共享中心建立工作，順當(dāng)完成新費(fèi)控系統(tǒng)上線工作。 今年，圍

23、繞總公司“三三九戰(zhàn)略規(guī)劃，總公司財(cái)會部也提出了要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)財(cái)會夢，其中一個(gè)夢就是“財(cái)務(wù)共享中心建立夢，與此同時(shí)，新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要上線，2項(xiàng)工作同時(shí)開展，這在業(yè)內(nèi)還是首例，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢，面對超負(fù)荷工作，全省財(cái)務(wù)人員毫不退縮，充分發(fā)揚(yáng)了艱辛敬業(yè)的精神，全力以赴協(xié)作總公司完成了骨干人員新財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作，為財(cái)務(wù)共享中心建立的穩(wěn)步推動(dòng)，新財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也充分表達(dá)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍是一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、經(jīng)得起工作考驗(yàn)的，鐵打的隊(duì)伍。 (五)加強(qiáng)人員管理與考核，加強(qiáng)培訓(xùn) 20_年年初制訂下發(fā)了20_年委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核方法，明確了委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

24、人的職責(zé)和義務(wù)，對財(cái)務(wù)工作考核內(nèi)容進(jìn)展了整合與完善，圍繞總分兩級工作重點(diǎn)，區(qū)分非現(xiàn)場檢查項(xiàng)和現(xiàn)場檢查項(xiàng)，使財(cái)務(wù)管理工作考核工程更具可操作性，更符合當(dāng)前管理要求。連續(xù)施行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名賜予獎(jiǎng)金鼓舞，對于工作出現(xiàn)過失的賜予通報(bào)或罰款;下發(fā)了各類專項(xiàng)通報(bào)，使考核工作常態(tài)化; 二、工作中存在的缺乏 盡管我們今年做了許多工作，也獲得了肯定的成果，但與總、分公司的要求還有肯定的差距，財(cái)務(wù)管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決： (一)統(tǒng)籌分析力量有待加強(qiáng)，綜合管理力量亟需改善 基層財(cái)務(wù)人員根底參差不齊，缺乏對上級政策充分理解、敏捷運(yùn)用的力量，發(fā)覺、分析、解決問題的力量欠缺，前瞻

25、性不夠。由于對業(yè)務(wù)總體狀況的統(tǒng)籌力量缺乏，造成投入與產(chǎn)出不成比例，同樣比例的費(fèi)用投放，獵取的業(yè)務(wù)收入結(jié)果不盡一樣。 (二)依法經(jīng)營意識不夠到位，防范風(fēng)險(xiǎn)力量尚需進(jìn)步 從內(nèi)、外部檢查狀況看，各機(jī)構(gòu)仍舊不同程度存在違規(guī)違紀(jì)問題，依法合規(guī)經(jīng)營意識不強(qiáng)，防風(fēng)險(xiǎn)力量較弱，貼費(fèi)現(xiàn)象依舊存在。 (三)應(yīng)付市場的力量缺乏，今年上半年市場競爭加劇，業(yè)務(wù)進(jìn)展乏力，出臺的各項(xiàng)費(fèi)用政策缺乏敏捷性，方法不夠。 (四)深化調(diào)查不夠，僅忙于日常事務(wù)，審批oa，深化一線少，不理解基層困難，以后要加強(qiáng)與基層的溝通。 三、_年工作規(guī)劃 主動(dòng)全力協(xié)作總公司全國財(cái)務(wù)共享中心建立，連續(xù)做好全年預(yù)算掌握，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化建立

26、，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)視與考核機(jī)制，為公司完成20_年任務(wù)目的供應(yīng)后援保障。 (一)連續(xù)全力協(xié)作支持總公司財(cái)務(wù)共享中心建立工作 由于集團(tuán)在我省有建立后援中心的規(guī)劃，為削減共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失，總公司確定20_年財(cái)務(wù)共享中心推廣工作挺直在鄭州開展。為此，我會全力協(xié)作支持總公司開展的職場選址、人員聘請、培訓(xùn)等工作。 (二)連續(xù)做好全年預(yù)算掌握，確保預(yù)算執(zhí)行的平穩(wěn)可控 著力推行四保政策，讓政策傾斜實(shí)在際、接地氣;深化細(xì)化預(yù)算分析，實(shí)現(xiàn)以效益為導(dǎo)向的資源配置。 (三)連續(xù)加強(qiáng)對全省財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，予培訓(xùn)于日常管理和日常工作之中。 持續(xù)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進(jìn)一步履行好職責(zé)

27、，加強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮好職能作用。 (四)進(jìn)一步加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，主動(dòng)訂正操作過程的常見錯(cuò)誤點(diǎn)，統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，進(jìn)步工作效率，提升效勞質(zhì)量。 (五)加大現(xiàn)場檢查監(jiān)視與考核機(jī)制。 通過現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)根底工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，防范和杜絕農(nóng)險(xiǎn)條線的基層違規(guī)操作。建立長效考核監(jiān)視機(jī)制，定期進(jìn)展跟蹤、通報(bào)，獎(jiǎng)罰清楚，確保將合規(guī)管控落到實(shí)處。 20_年，我將帶著全轄財(cái)務(wù)隊(duì)伍連續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速進(jìn)展的中心工作，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，緊跟進(jìn)展步伐，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方案，創(chuàng)新效勞，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)任務(wù)目的努力奮斗! 最終，提早祝各位指導(dǎo)、同事圣誕歡樂!感謝。 保險(xiǎn)季度述職報(bào)告5 敬重的各位指導(dǎo)、同志

28、們： 大家好! 時(shí)間如水，光陰似箭，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的_年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞壷笇?dǎo)的正確指導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)懷關(guān)心，第一營銷效勞部各方面的工作均獲得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮勉有為精神風(fēng)貌的表達(dá)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。 在這里我要感謝分公司可以給我這樣一個(gè)創(chuàng)始事業(yè)的時(shí)機(jī)，可以讓我親身參加和見證一個(gè)新的部門的成長，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值，這些經(jīng)受對我今后的工作和生活來

29、說都將是珍貴的財(cái)寶?，F(xiàn)就我自_年12月任第一營銷效勞部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批判指證。 一、深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。 我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的力量有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)醒悟的認(rèn)識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從支配，主動(dòng)幫助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷進(jìn)步自己個(gè)人的業(yè)務(wù)力量。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避開出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。 二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。 進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，始終都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，可以在以前不太熟識的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問與閱歷上的缺乏使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會是一個(gè)快節(jié)奏，重力量的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而