建筑工程項目管理的成本控制畢業(yè)論文

1、本科畢業(yè)論文（設計）論文題目：建筑工程項目管理的成本控制學 院： 明 德 學 院 專 業(yè)：工程管理（造價方向）班 級： 造 價092班 學 號： 092003110504 學生姓名: 章 仕 學 指導教師: 周 琳 2013年 5 月30日ii誠信責任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設計），是在導師的指導下獨立進行研究所完成。畢業(yè)論文（設計）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。特此聲明。論文（設計）作者簽名： 目錄摘要iabstractii1引言11.1研究的目的11.2研究的意義12建筑工程項目管理的概述22.1項目管理的概念及發(fā)展22.2項目管理與成本

2、控制23工程項目管理成本費用的構成43.1成本的概念43.2成本費用的構成43.2.1總成本費用43.2.2經(jīng)營成本53.2.3可變成本與固定成本54 項目管理成本的控制64.1、投資決策階段成本的控制64.1.1收集資料編制可行性研究報告64.1.2 重視工程投資決策并選擇最優(yōu)方案正確決策64.1.3認真編制投資估算并進行嚴格審查74.1.4重視建設項目的經(jīng)濟評價74.2、設計階段成本的控制74.3、招投標階段成本的控制84.4、施工階段成本的控制94.4.1優(yōu)化施工方案94.4.2有效控制人工費94.4.3有效控制人工費104.4.4合理控制機械費104.4.5制定合理工期114.4.6優(yōu)

3、化現(xiàn)場管理114.4.7加強質(zhì)量管理114.4.8安全就是效益114.4.9嚴格合同管理124.4.10加強簽證監(jiān)督124.4.11加強索賠控制125案例分析135.1項目簡介135.2案例思考13結束語16參考文獻17致謝18建筑工程項目管理的成本控制摘要成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低

4、、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，即施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用。 關鍵詞 成本控制；工程管理；建筑工程;工程造價iconstruction project management cost controlabstractcost control from the beginning until the project bidding, project completion settlement date, runs through the whole process of

5、 the implementation of the whole project. whether in engineering construction management or higher level of management, pay great attention to the cost control. the construction cost control has become a priority among priorities of cost control. building engineering construction cost is the sum of

6、the construction process of total production costs, including direct and indirect costs. direct cost refers to the material used in the construction, construction machinery, such as lab our costs, they are reflected in the construction labor productivity, material price savings, construction machine

7、ry and equipment utilization rate. indirect cost refers to the indirect costs for engineering, construction preparation, construction is construction enterprise production and management and in the field and business expenses. indirect costs include management fees, finance charges and other fees.ke

8、y words: cost control; project management; construction project; project costi 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 17 頁1引言1.1研究的目的 當前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題，加強成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認識到了成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關成本控制制度，有的企業(yè)推行了責任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預算，根據(jù)這個預算控制成本，只要是沒有超過預算的成本就是有效的控制了成本，

9、比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的控制。因此，需要進一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益項目成本管理是貫穿工程項目全壽命周期各階段的重要工作，對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟效益。1.2研究的意義 建筑工程項目的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果，同時我們只有優(yōu)化建筑工程項目的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本。實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的，建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，只有從根本上解決問題，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2建筑工程項目管理的概述2.

10、1項目管理的概念及發(fā)展 項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。這一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能，還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。 項目管理在我國的發(fā)展比較緩慢。20世紀50年代，我國建筑施工企業(yè)的成本管理主要是參照前蘇聯(lián)模式，并且在學習基礎上經(jīng)歷了一個從實踐中來到實踐中去的過程，比較系統(tǒng)地建立了一套計劃經(jīng)濟模式下的工程成本管理框架。20世紀70年代，我國引進了全壽命概念，派生出了全壽命費用管理(

11、ccc)、決策點控制等概念。同時在工程成本管理方面，國家提出并推廣全面經(jīng)濟核算，施工企業(yè)按照定額考核的方法，加強了工程項目成本管理。從20世紀80年代后期開始我國在建筑業(yè)及工程建設項目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革，并吸收和借鑒一些國際上先進的現(xiàn)代項目成本管理的理論和方法。20世紀90年代以來，項目管理的學術研究有了很大進展。1991年6月成立了中國項目管理學術研究委員會，1992年成立了中國工程項目管理專業(yè)委員會，1994年建設部召開會議明確提出，要強化以項目管理為核心，搞好“二制”建設，即“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”1。 2.2項目管理與成本控制 項目管理的主要控制要素

12、是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。項目管理的重點是項目成本管理，而項目成本管理中成本控制才是項目管理的核心，他們之間的各個部分相互連接，相互影響。工程項目成本管理與控制可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn)；另對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定的意義，在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業(yè)的盈利，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產(chǎn)任務落實到位，責任落實到位，為施工工程

13、順利完成提供良好的保障2。工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大，分析工程項目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務，這當中只有把成本控制好了，一切問題都將迎刃而解。3工程項目管理成本費用的構成3.1成本的概念 經(jīng)濟上的成本是指生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費用。而建筑工程上的成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范

14、圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容3。3.2成本費用的構成3.2.1總成本費用總成本費用是指項目在一定時期內(nèi)(一般為一年)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品而花費的全部成本和費用。總成本費用由生產(chǎn)成本、管理費用、財務費用和銷售費用組成4。生產(chǎn)成本包括各項直接支出(直接材料、直接工資和其他直接支出)及制造費用。制造費用是指為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括生產(chǎn)單位(分廠、車間)管理人員工資、職工福利費、折舊費、維簡費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞動保護費)。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用，包括管理人

15、員工資和福利費，折舊費，修理費，無形及遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞動保護費、技術轉(zhuǎn)讓費、土地使用稅)。財務費用是指為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出及其他財務費用(匯兌凈損失等)。銷售費用是指為銷售產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項費用，包括銷售部門人員工資、職工福利費、折舊費、修理費及其他銷售費用(廣告費、辦公費、差旅費等)。3.2.2經(jīng)營成本在技術經(jīng)濟分析中，要引入企業(yè)財務會計中所沒有的經(jīng)營成本這一概念。在對建設項目進行技術經(jīng)濟分析時，必須考察特定經(jīng)濟系統(tǒng)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出。從前述對產(chǎn)品成本構成所做的分析可以知道，產(chǎn)品的成本中包含有固定資產(chǎn)折舊費、攤

16、銷費、維簡費和貸款利息等。而實際上，固定資產(chǎn)折舊是對固定資產(chǎn)磨損的價值補償，并不是真正發(fā)生的現(xiàn)金流出。在技術經(jīng)濟分析中，固定資產(chǎn)投資是計入現(xiàn)金流出的，如再將折舊隨成本計入現(xiàn)金流出，會造成現(xiàn)金流出的重復計算。攤銷費也一樣。在采掘工業(yè)項目中實行按產(chǎn)量提取“維簡費”，維簡費是維持簡單再生產(chǎn)資金的總稱，不提折舊，也屬于非現(xiàn)金支出。貸款利息是使用借貸資金所要付出的代價，對于企業(yè)來說是實際的現(xiàn)金流出，但在評價項目全部投資的經(jīng)濟效果時，并不考慮資金來源問題，在這種情況下不用考慮貸款利息的支出。因此，為了計算與分析的方便，技術經(jīng)濟分析中一般將經(jīng)營成本作為一個單獨的現(xiàn)金流出項目，其計算公式為：經(jīng)營成本=外購原材

17、料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用3.2.3可變成本與固定成本 產(chǎn)品成本按其與產(chǎn)量變化的關系分為可變成本、固定成本和半可變成本(或半固定成本)。在產(chǎn)品總成本中，有一部分費用隨產(chǎn)量的增減而成比例地增減，稱為可變成本，如原材料費用一般屬可變成本。另一部分費用與產(chǎn)量的多少無關，稱為固定成本，如固定資產(chǎn)折舊費用、管理費用。還有一些費用，雖然也隨產(chǎn)量增減而變化，但非成比例地變化，稱為半可變(半固定)成本。通常將半可變成本進一步分解為可變成本與固定成本。因此，產(chǎn)品總成本費用最終可劃分為可變成本和固定成本。 4 項目管理成本的控制4.1、投資決策階段成本的控制 投資決策階段成本的控制對建設工程

18、整個過程成本的控制具有縱攬全局的決定性作用。在投資決策階段做好基礎資料的收集，造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。必須做好可行性研究階段的技術經(jīng)濟論證5?？尚行匝芯康慕Y果直接影響到項目的成敗，且可行性研究階段形成的項目投資估算是確定限額設計總值的重要依據(jù)，并影響到設計總概算和施工圖預算。因此項目投資決策階段的成本造價控制是決定成本的基礎，它直接影響著各個建設階段工程成本的控制是否科學合理。4.1.1收集資料編制可行性研究報告首先要做好投資決策階段的基礎資料

19、收集工作，做好工程的投資預測，需要很多的資料，如工程所在地的水電狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。其次要編制可行性研究報告。工程項目的可行性研究階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對工程造價以及項目的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段6?？尚行匝芯恳再|(zhì)量控制為核心，對項目的規(guī)模建設標準、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術進步等方面應實事求是地科學分析。4.1.2 重視工程投資決策并選擇最優(yōu)方案正確決策 項目投資決策是選擇和決定投資行動

20、方案，對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確，意味著對項目作出科學的決斷，以及在建設的前提下，選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算建設投資，有效地進行投資控制7。因此，要重視項目投資決策，在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎上，進行多方案比選，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主投資意圖的最經(jīng)濟方案。4.1.3認真編制投資估算并進行嚴格審查投資估算是擬建項目前期可行性研究的一個重要內(nèi)容，是經(jīng)濟效益評價的基礎，是項目決策的重要依據(jù)8。因為投資決策階段進一步分

21、為項目建議書階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段，投資估算工作也相應分為三個階段。隨著決策由淺到深、不斷深化，投資估算的準確度逐漸加強。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細致，并力求盡可能全面，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。因此，只有加強決策深度，采用科學的估算方法和可行的數(shù)據(jù)資料，合理的計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的建設投資控制在合理范圍，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。4.1.4重視建設項目的經(jīng)濟評價建設項目經(jīng)濟評價是在可

22、行性研究和評估過程中，采用科學的經(jīng)濟分析方法，對項目建設期和生產(chǎn)期內(nèi)投入產(chǎn)出諸多經(jīng)濟因素進行調(diào)查、預測、研究、計算和論證，經(jīng)過比較選擇，推薦最佳決策項目的重要依據(jù)。經(jīng)濟評價是可行性研究和評估的核心內(nèi)容，決定項目的上與下，其目的在于最大限度地提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，在決策階段必須做好項目的經(jīng)濟評價工作9。建設項目的經(jīng)濟評價應遵循動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合、定量分析與定性分析相結合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結合、價值量分析與實物量分析相結合、預測分析與統(tǒng)計分析等原則。4.2、設計階段成本的控制 項目工程實施過程應分解到不同階段應有不同的成本控制重點，項目成本控制貫穿項目始終，實施過程

23、中各階段的成本控制相互統(tǒng)一且側重點不同。 項目經(jīng)過了評估、初步設計概算、詳細設計概算等過程后，進入項目設計階段。設計階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設計人員只需按業(yè)主要求和工程性質(zhì)及規(guī)范進行設計就可以了，往往忽視了設計方案優(yōu)化的問題。其實在設計階段更加優(yōu)化的設計方案與不優(yōu)化的設計方案在成本上差距很大。例如一個框架別墅小區(qū)，層高23層，地基等條件均很好，設計人員為了保守起見設計別墅平米含鋼量為66kg/，根據(jù)正常設計的平米含鋼量在4450 kg/之間，超出1622 kg/，這就導致每平米成本增加近100元，整個別墅按22萬平米計算，要多出成本2200萬元。這只是一個簡單的例子。如工業(yè)建筑的大

24、體積砼，僅正常范圍內(nèi)在含鋼量一項上即可節(jié)約可觀的成本。再如工業(yè)建筑的罐基礎的形式，經(jīng)過計算整板基礎與環(huán)形基礎之間選擇也可以節(jié)約很多的費用。所以設計階段的成本控制是通過優(yōu)化設計方案降低成本，這是整個項目成本控制中的重中之重10。 4.3、招投標階段成本的控制 招投標階段最有效的成本控制是確定好招投標方式，分為以下幾種有效的方式： 在施工圖具備的情況下，根據(jù)工程項目大小劃分為幾個標段，以施工圖總價包干加變更簽證的方式最合適，同時要注意約定好變更簽證的價格計取方式。對工程項目工期短，總價不是太高的工程以總價包死不作調(diào)整的方式招標并簽訂合同。如果項目建設周期長，合同總價高，以施工圖總價包干的方式就要另

25、外約定好鋼筋、混凝土及特材的市場價格變化的調(diào)整方法，這樣才能做到抵御因市場價格風險造成的合同糾紛、索賠、停工、虧損等問題。 在具備施工圖條件，但預計后期變更很大的情況下，可采用工程量清單計價方式招標，工程量清單中的工程量為暫定，將來結算時按實際發(fā)生工程量調(diào)整，但綜合單價可根據(jù)具體情況選擇包死，這樣避免了今后材料價格小幅度漲跌進行的調(diào)整。這是采用最多的一種方式，對施工單位來說風險很小，對建設單位也是最真實最合理的成本控制方法，但不足的是這種方式在結算過程中容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，對工程量計算規(guī)費理解的不同和套價上對定額理解的不同等都存在分歧和爭議。 在不具備施工圖招標條件時，如果有同類項目的工程量清單

26、或同類項目結構參考的話，可以按粗獷式工程量清單報價進行招投標，也就是按工程結構形式列出工程量清單列項，并暫定工程量，并描述清楚每個列項所含的具體施工內(nèi)容。讓投標單位填報全費用綜合單價，這里的全費用綜合單價指含人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、措施費、規(guī)費和稅金等的完成一項工程的全部費用單價。這種方式避免了費率結算中套價的分歧，避免了對定額理解不同存在的爭議，提供了結算工作效率。4.4、施工階段成本的控制 施工階段工程成本控制是工程造價成本管理的核心，它貫穿于整個施工過程，從施工前期的成本預測到施工準備階段，從施工期間的成本控制到最終竣工驗收的成本控制，運用價值工程原理，制定合理的實施方案。

27、有效地實施成本控制，提高企業(yè)的管理水平。從而擴大企業(yè)的再生產(chǎn)和市場的占有率。 4.4.1優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益10。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，考試吧努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的11。比如，

28、每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。4.4.2有效控制人工費人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞

29、動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設計、施工網(wǎng)絡計劃的進度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出的人工費控制指標。最后，從用工數(shù)量方面進行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出12。4.

30、4.3有效控制人工費 材料費一般占全部工程項目成本的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進行重點控制，b類實行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從

31、而能較好的控制材料、設備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。4.4.4合理控制機械費機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%8%，機械費控制指標，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。4.4.5制定合理工期制定合理

32、工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。4.4.6優(yōu)化現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也

33、是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的13。4.4.7加強質(zhì)量管理項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標定得越高，相應的質(zhì)量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要

34、求，恰當把握準合同要求的臨界點。4.4.8安全就是效益項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少?？荚嚢煞駝t，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。4.4.9嚴格合同管理項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤

35、其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠14。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。4.4.10加強簽證監(jiān)督現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員

36、與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效15。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。4.4.11加強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變

37、更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)16。5案例分析5.1項目簡介 本案例以施達.星城住宅建設項目為例，以鮮活的實際例子來說明成本管理及成本控制的重要性，同時在處理問題時的一些方法和措施和大家分享，為今后更好的工作總結經(jīng)驗教訓。 施達.星城是施達集團旗下新開發(fā)又一個規(guī)模較大的樓盤，該樓盤位于貴州省興義市桔山大道與馬嶺河大道的交接處，毗鄰興義中學，交通較為便利，是施達集團近幾年來開發(fā)的高品質(zhì)樓盤。我現(xiàn)在以星城的6號住宅樓為例，6號樓地下2層，地

38、上28層，長度68米，寬度21米，高度85米，基礎形式是梁板式筏基，屬于框架剪力墻結構。本工程主體安全等級為一級，結構設計年限為50年。根據(jù)勘察單位報告得知，該主體可采用天然地基，以圓礫作為持力層。5.2案例思考建筑工程項目有6項分部工程，分別為土方工程、地基與基礎工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程、地面工程和裝飾工程。具體內(nèi)容如下：分部工程一覽表序號分部工程名稱項目個數(shù)主要內(nèi)容合計61土方工程1土方開挖、平整、回填2地基與基礎工程1地基的碾壓處理3鋼筋混凝土工程1鋼筋制作、綁扎、砼澆筑4砌體工程1確定位置、砌筑5地面工程1填充、找平6裝飾工程1抹灰、貼磚、粉刷案例分析一：施達.星城工程項目， 建

39、筑面積約5.2萬,項目決策階段,投資估算4.9億元。在設計階段實行設計招標制度，進行設計招標的專業(yè)工程有主設計、幕墻工程設計、室內(nèi)裝飾設計、建筑泛光設計、景觀設計;并且對幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程和景觀設計實施了限額設計，對于智能化系統(tǒng)設計和建筑泛光設計成果的評價,聘請了設計顧問公司實施設計監(jiān)理工作,對設計的成果進行按質(zhì)計費。由于采取了這一系列的設計管理措施，使得該項目在設計階段的成本得到了有效的控制， ,最終將項目造價控制到4.1億元。案例分析二：嚴格的合同管理也是很重要的，在施達.星城工程項目土方工程中，原工程量清單標明的開挖棄土量為60500m3，至棄土場運距為5km，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際

40、棄土量為63525m3，且新增的棄土必須運至11km以外的新棄土場，從而增加了承包商的費用開支。承包商在工程變更申請報告中提出了2個要求：第一，開挖棄土量較工程量清單增加了5%，要求提高這部分土方的單價，即從合同中的20元/m3增至30元/m3。第二，對土方開挖量的增加及棄土運距的增加，要求工程師發(fā)放工程變更指令。工程師審查后認為：第一，開挖棄土量較工程量清單增加了5%，但沒有超過10%，不能改變開挖單價，而應按合同中已有的價格計算。第二，新增加的棄土運距有5km增至11km，可予以調(diào)整，經(jīng)計算共增加費用146107元，為工程師和業(yè)主所接受，工程師隨即簽發(fā)了工程變更指令，并同意調(diào)整工程價款，此

41、項工程變更順利解決。 案例分析三：施工階段成本的的控制是整個項目造價成本控制的核心。在該項目中，施工單位與建設單位簽訂了地基強夯處理工程，包括開挖土方、填方、點夯、滿夯等。由于工程量無法準確計算，按照施工合同規(guī)定，依照施工圖預算方式計價，施工方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術要求施工。工程量由造價工程師負責計量，工程在施工過程中，當進行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，出現(xiàn)局部軟弱土層，為了使夯擊質(zhì)量得到保證勢必將夯擊范圍適當擴大。若按此方案施工，則擴大范圍內(nèi)的施工工程量，在向工程師提出計量付款時，必然遭到拒絕。因為該部分的工程量超出了施工圖的要求，也就超出了工程合同約定的工程范圍，不屬于造價工程師計量的范圍，施工方在分析具體情況后，向業(yè)主提出建議，將局部軟弱土層進行換土施工，由于該建議的目的是為了保證工程質(zhì)量，合情合理，業(yè)主接受了該項建議。其后，施工方要求業(yè)主對其口頭指令進行書面確