企業(yè)文化與員工素養(yǎng)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)文化與員工素養(yǎng) 企業(yè)文化是企業(yè)管理中常常要提及的問題，它是企業(yè)的經(jīng)營理念和指導(dǎo)思想的提升。下面我來告知大家企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的關(guān)系，歡送參閱。 企業(yè)文化與員工素養(yǎng) 一、企業(yè)文化是企業(yè)的珍貴精神財(cái)寶 企業(yè)文化，是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以進(jìn)步人的素養(yǎng)為根本途徑，以敬重人的主體地位為原那么，以培育企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最正確社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)文化是企業(yè)中的一種“軟管理方式，它是一種“軟約束，這與企業(yè)中的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度等“硬管理、“硬約束是不同的。企業(yè)的“軟管理方式是

2、意識(shí)形態(tài)在企業(yè)中的詳細(xì)表現(xiàn)，反映了企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和漸漸形成的工作看法，又稱企業(yè)精神。 企業(yè)精神或企業(yè)文化，主要表達(dá)在兩個(gè)方面： 第一、從本質(zhì)上說，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、思想意識(shí)和工作看法等。 其次、從形式上說，它包括企業(yè)的各種文化訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)、消遣聯(lián)誼活動(dòng)等。 企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)絡(luò)而形成的企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)文化所反映的這種管理方式，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為通過價(jià)值取一直進(jìn)展優(yōu)化掌握。對(duì)此，美國勞倫斯等人把美國企業(yè)文化的根底歸納為目的、共識(shí)、奉獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)征、親熱、正直等八種根本的價(jià)值觀。 總之，企業(yè)文化是企業(yè)的珍貴精神財(cái)寶。培育良好的企業(yè)文化，

3、可以使企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境改變，有更好的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 二、員工素養(yǎng)是企業(yè)文化形成和提升的根底 員工素養(yǎng)，即員工素養(yǎng)，包括員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等。企業(yè)文化正是通過企業(yè)員工的素養(yǎng)表達(dá)出來的，企業(yè)文化形成和提升的過程也是員工素養(yǎng)不斷進(jìn)步的過程。 1、員工思想素養(yǎng)是企業(yè)文化形成的根底。企業(yè)員工假如對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，就會(huì)產(chǎn)生一種與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)、風(fēng)雨同舟的歸屬感。而一個(gè)企業(yè)的文化也就是依靠職工的這種精神不斷形成和提升出來的。員工思想素養(yǎng)凹凸、個(gè)人人格如何，挺直打算著企業(yè)文化的形成和進(jìn)展。對(duì)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的日子好過的時(shí)候，這種精神的價(jià)值一般不會(huì)

4、被表達(dá)，但當(dāng)企業(yè)面臨逆境的時(shí)候，企業(yè)的任何帶有硬約束的“物質(zhì)鼓勵(lì)機(jī)制和“獎(jiǎng)懲制度都將顯得無濟(jì)于事，員工憑借自身素養(yǎng)和企業(yè)文化的熏陶，與企業(yè)同生存、共命運(yùn)，最終將渡過難關(guān)。 2、員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)文化進(jìn)展的前提。員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)特殊是創(chuàng)新力量的凹凸，挺直打算著企業(yè)的創(chuàng)新的力量如何。企業(yè)文化本身就是企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的一種表達(dá)，一個(gè)企業(yè)要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下立于不敗之地，產(chǎn)品、效勞、宣揚(yáng)等方面必需走在同行的前頭，人后亦步亦趨，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這就要求企業(yè)員工的學(xué)問構(gòu)造、業(yè)務(wù)技術(shù)構(gòu)造等必需與時(shí)俱進(jìn)。這也是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一個(gè)根本保證。 3、員工職業(yè)道德素養(yǎng)是企業(yè)文化廣泛傳播的保證。企業(yè)文化是一種

5、精神，是企業(yè)向外界的一種宣言，企業(yè)形象如何，企業(yè)文化至關(guān)重要。而員工的職業(yè)道德凹凸挺直打算著企業(yè)文化或者說企業(yè)形象的凹凸。職業(yè)道德除去有個(gè)人素養(yǎng)緣由之外，重要的是源于傳統(tǒng)而由歷史形成的，雖沒有強(qiáng)迫的約束力，但卻是大家情愿普遍遵守的內(nèi)在約束力，這本身就是企業(yè)文化的作用。 4、員工素養(yǎng)與企業(yè)文化建立必需同步進(jìn)展。企業(yè)文化和員工素養(yǎng)同屬現(xiàn)代企業(yè)管理中的“軟管理，兩者之間是本末關(guān)系，文化是企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)的一種經(jīng)營理念，而員工素養(yǎng)是文化有生命力的保障。在企業(yè)的軟管理中，二者必需兼顧不行偏廢。企業(yè)文化并非空中樓閣，無論怎樣好的企業(yè)文化，無論企業(yè)采納怎樣高超的管理方法和管理理念，員工沒有良好的素養(yǎng)，這種文化就

6、難以推行，也不會(huì)為市場(chǎng)所承受。同樣企業(yè)員工有良好的素養(yǎng)，但沒有先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，這些素養(yǎng)也難以發(fā)揮作用。 總之，員工素養(yǎng)是企業(yè)文化的根底，換言之，是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化能否深化人心，為市場(chǎng)所承受、所包容，外表上看是企業(yè)文化的卓越，事實(shí)上是員工的素養(yǎng)在起著根本的作用。因此兩者必需同步建立，那種只留意企業(yè)文化建立而無視員工素養(yǎng)培育的做法是錯(cuò)誤的。 三、大力加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育促進(jìn)企業(yè)文化建立 要使企業(yè)員工擁有良好的素養(yǎng)，以便建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要留意以下幾點(diǎn) 第一、打好根底。要建立開放科學(xué)的組織管理平臺(tái)，特殊是在企業(yè)內(nèi)部要建立起能者上庸者下的體制。要充分表達(dá)民主管理思想，形成鮮亮的特色。要理順

7、物質(zhì)利益關(guān)系，科學(xué)設(shè)計(jì)硬管理制度。只有這樣，通過制度形成一種良好的氣氛，才能使員工的主動(dòng)性得到調(diào)動(dòng)，使他們的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等得到不斷進(jìn)步，保證企業(yè)文化的提升。 其次、以人為本。進(jìn)步員工素養(yǎng)不能只停留在口頭訓(xùn)練和書面的宣揚(yáng)上，要實(shí)在實(shí)行“人本管理。在理順員工與企業(yè)的關(guān)系上，給員工可以參加管理的權(quán)限，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和依靠感，讓員工真正地以主人翁的姿勢(shì)為企業(yè)工作。 第三、搞好利益安排。要通過合理的崗位設(shè)置和安排制度，真正表達(dá)能者多得的原那么。在企業(yè)內(nèi)部形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，只有在這種氣氛下，員工才會(huì)自覺地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，以進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。 第四、把員工的素養(yǎng)進(jìn)步與思

8、想政治訓(xùn)練區(qū)分對(duì)待。前者表達(dá)了員工的自覺意識(shí)，是在科學(xué)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，自覺形成的一種風(fēng)氣;而后者那么是員工的被動(dòng)承受，帶有濃重的方案經(jīng)濟(jì)顏色，往往流于形式或成了外表文章。 企業(yè)文化進(jìn)步員工素養(yǎng)的方法 一、青年員工思想現(xiàn)狀分析 目前，青年員工思想的現(xiàn)狀是：一是由一元性向多元性轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處社會(huì)大環(huán)境的改變，使員工開頭更多地關(guān)懷個(gè)人的利益得失，沖擊了局部青年員工原有的一元價(jià)值觀。二是由單純性向冗雜性轉(zhuǎn)變。面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、收入差距拉大等現(xiàn)實(shí)問題，一些青年員工產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)。三是由相對(duì)穩(wěn)定性向多變性轉(zhuǎn)變。青年員工對(duì)現(xiàn)行政策的評(píng)判，對(duì)企業(yè)前途的關(guān)懷，更多地與自身利益是否得到滿足

9、聯(lián)絡(luò)在一起企業(yè)文化進(jìn)步員工素養(yǎng)的方法企業(yè)文化進(jìn)步員工素養(yǎng)的方法。要解決這些問題，企業(yè)必需用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)這局部青年員工進(jìn)展價(jià)值觀引導(dǎo)和道德重塑。 二、企業(yè)文化的補(bǔ)缺功能 企業(yè)文化是企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立的重要手段，也是當(dāng)前企業(yè)黨團(tuán)組織進(jìn)一步浸透到青年員工的思想、觀念訓(xùn)練、行為養(yǎng)成中的最正確手段。 (1)以企業(yè)愿景吸引青年員工。 (2)以團(tuán)隊(duì)文化的力氣凝聚青年員工。 (3)以創(chuàng)新文化激發(fā)青年員工的制造力。 三、進(jìn)展文化補(bǔ)缺的途徑 對(duì)青年員工思想進(jìn)展文化補(bǔ)缺，要引導(dǎo)好青年員工，使其為企業(yè)的生存和進(jìn)展注入青春活力企業(yè)文化進(jìn)步員工素養(yǎng)的方法。 訓(xùn)練青年員工樹立正確的有時(shí)代特點(diǎn)的價(jià)值觀。社會(huì)的大環(huán)境造就了青年員工活潑的思維方式，使得他們的價(jià)值取向有了較大改變，更加突出自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和獨(dú)特的張揚(yáng)。因此，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)展職業(yè)道德訓(xùn)練，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增加青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和驕傲感。 為青年員工制造公正競(jìng)爭(zhēng)的成才環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對(duì)青年員工的成長影響很大，它潛移默化地影響著員工的思想和行為。要給廣闊青年員工制造公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，增加青年員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新力量。訓(xùn)練廣闊青年員工要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，主動(dòng)迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。精確認(rèn)識(shí)自己，有所為有所不為企業(yè)文化進(jìn)步員工素養(yǎng)的方法根底素養(yǎng)努力進(jìn)展創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新文化的熏陶下大力創(chuàng)新，