企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點探討

1、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點探討 摘要：會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，而且還能夠提高企業(yè)的資金水平，使企業(yè)會計信息的真實性和準確性得到保障。本文簡要介紹了當前企業(yè)的會計管理與內(nèi)部控制中存在的問題，并提出了企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點，供相關(guān)人員參考。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)管理；企業(yè) 在企業(yè)發(fā)展的過程中本身就具有一定的不穩(wěn)定性，企業(yè)必須不斷更新內(nèi)部控制的手段，提高財務(wù)管理的能力，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，才能促進企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。 一、當前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中存在的問題 為了保障企業(yè)各項經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動的順利開展，企業(yè)必須進行會計財務(wù)管

2、理及內(nèi)部控制，也就是由專門的監(jiān)督人員和內(nèi)部財務(wù)人員對企業(yè)的日常經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行規(guī)范的約束與評價，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作能夠使得企業(yè)會計信息的真實性和準確性得到保障，從而客觀真實地反映企業(yè)的盈利能力、資金流、實際經(jīng)營情況，對于企業(yè)的順利發(fā)展非常重要。 1.對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不足 我國一些企業(yè)具有比較薄弱的內(nèi)部控制意識和財務(wù)管理意識，沒有認識到會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，認為只要具備了完善的財務(wù)制度，就能夠發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。這也導(dǎo)致很多企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。由于對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的理念認識有誤，一些企業(yè)往

3、往只重視對控制結(jié)果進行處理，沒有做好事前的預(yù)測和防范工作。 2.落后的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式 由于當前我國一些企業(yè)仍然存在著比較落后的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作模式，主要表現(xiàn)為一體化水平較低，仍然以人工手動操作為主。而人工手動操作具有較大的工作量，很容易出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。一旦會計信息和內(nèi)部控制信息失真，會對企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)管理工作帶來不利的影響。 二、企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點 1.提高對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視 企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中如果沒有對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制予以足夠的重視，必然會導(dǎo)致會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作漏洞百出。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對會計財務(wù)

4、管理及內(nèi)部控制的重視，在全企業(yè)上下營造重視該項工作的氛圍。企業(yè)的高層管理人員和財務(wù)管理人員也應(yīng)該對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的理念予以充分、科學(xué)的認識，對當前的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的規(guī)范和流程（見下圖1）進行全面的完善。為了提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該定期組織相關(guān)人員參與各項培訓(xùn)活動，通過專題講座、宣傳教育、專項培訓(xùn)等方式來提高財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的工作意識和工作能力，提高其工作的責任感，使企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作能夠正常開展，保障會計信息的準確性和及時性。 2.提高對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計的重視 企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稽核和審計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的一個工作要點，

5、就是要通過對內(nèi)部財務(wù)的稽核及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)舞弊、財務(wù)錯誤，將會計控制制度的預(yù)警作用充分地發(fā)揮出來，避免這些漏洞和問題給企業(yè)帶來巨大的損失。企業(yè)也應(yīng)該認識到內(nèi)部審計工作的重要性，對企業(yè)財務(wù)人員和內(nèi)部審計人員進行有效的分離，要求內(nèi)部審計人員對董事會負責，董事會也要保障內(nèi)部審計工作能夠順利、有序地開展。 3.加大對內(nèi)部預(yù)算和審批制度的落實力度 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算會對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，因此企業(yè)必須對財務(wù)預(yù)算進行落實，才能保障財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，下圖2為企業(yè)全面預(yù)算管理總體框架圖。在進行財務(wù)預(yù)算工作時要注意對財務(wù)預(yù)算的目的進行明確，從利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算

6、和現(xiàn)行預(yù)算等各個方面來對財務(wù)預(yù)算進行落實。與此同時，還要對財務(wù)預(yù)算的范圍予以重視，盡量使企業(yè)財務(wù)的預(yù)算具有更高的準確性和可行性，從而使企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作具有更高的質(zhì)量。要對企業(yè)的審批制度進行嚴格的落實，保障企業(yè)資金利用的有效性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。 4.積極運用信息技術(shù) 在企業(yè)的會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制中應(yīng)該積極運用信息技術(shù)，將企業(yè)的數(shù)字化共享平臺和信息化平臺管理體系建立起來，使企業(yè)各部門的財務(wù)活動能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接。同時也能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)資金的分配和使用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題，對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的偏差進行及時糾正，減少手工操作帶來的誤差，從而避免財務(wù)管理與內(nèi)部控制信息失真給企業(yè)帶來的嚴重后果。 三、結(jié)語 企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，就必須提高對會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視。通過會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行進行規(guī)范，盡可能地控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制能力，使