EPC項目合同管理方案

1、epc項目合同管理方案epc項目合同管理要點按照合同規(guī)定的完工日期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面完成合同所約的工作內(nèi)容，免于發(fā)包人向承包人索賠，嚴(yán)格的覆行合同是承包人獲得最大合理的利潤的前提與保障。為了嚴(yán)格履行好施工合同，我們必須做好以下合同履行要點：、項目部首先做好合同交底工作，使項目部每一位成員都要了解主要合同工條款，并派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集整理工作；、監(jiān)控合同執(zhí)行：因為承包方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時按質(zhì)交付業(yè)主，承包方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項目管理機構(gòu)正是對這過程進行管理，所以，在一定程度和一定意義上項目

2、管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。承包人履行合同的過程中，發(fā)包人也應(yīng)同時履行合同，隨時撐握發(fā)包人應(yīng)履行的義務(wù)是否及時、到位，并對其進行文字記錄，雙方簽字備查。、工程款項撥付：對已完成的工程項目及時簽證，依合同條款按時申請，督促業(yè)主足額撥付工程款。、各級工程驗收：各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進行驗收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項、分部工程的驗收，并在驗收通過后簽署意見。項目管理部應(yīng)組織項目的最終驗收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗收的真實性、準(zhǔn)確性。、合同工期管理：按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日

3、期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時間。當(dāng)項目依靠合同實施時，進度管理即為合同工期管理，因進度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤設(shè)計及施工進度、對交付時間作出準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時采取糾正措施就 成為合同工期管理重要內(nèi)容。 、合同變更控制：因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。而在合同變更正式報審前，項目管理部應(yīng)將就變更事宜與業(yè)主雙方充分溝通，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。、合同爭議解決：無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進行。對合同爭議，項目管理機構(gòu)將積極協(xié)調(diào)、縮小分歧，在不損害對方合法利益的前提下，使自己獲得合理的利益。、違約索賠處理：在處