簡析建筑施工安全管理控制措施

1、簡析建筑施工安全管理控制措施 摘要：隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也因此得到了很大的發(fā)展。但是隨著人們的安全意識越來越強，建筑工程的安全更是重中之重。正因如此，人們對建筑的質(zhì)量也提出了更高的要求。這也就要求相關(guān)人員在進(jìn)行建筑施工的時候，要嚴(yán)格把控建筑的安全性能，為用戶帶來更好的生活體驗。本文就主要分析了建筑施工的安全管理控制，希望能給相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供一些建議和思考。 關(guān)鍵詞：管理；施工；安全管理；重要性 隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也在不斷的深入，建筑行業(yè)也因此得到了很大的發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。然而在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生事故和安全

2、問題，因此，如何提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，就是非常重要的。因此施工的單位就應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，同時也應(yīng)該將現(xiàn)代化的施工方法應(yīng)用到施工管理中，采取一系列的手段使建筑施工更加安全。 1安全管理控制在建筑施工中的重要性 在建筑工程施工的整個過程中，不僅需要花費大量的人力、物力，同時整個過程所消耗的時間也比較長，這也就要求工作人員要在整個過程中都注意到每一個細(xì)節(jié)。尤其是在施工的整個過程中，受到各種因素的影響很大，稍有疏忽就會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故和經(jīng)濟損失。因此，相關(guān)部門和人員就需要采取一系列的方法來更好的保障施工過程中的安全，從而盡量減少事故的發(fā)生。尤其是當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展形勢，建筑施工行

3、業(yè)的競爭也越來越激烈，如果不能做好安全質(zhì)量管理，那么也不利于企業(yè)本身的發(fā)展，同時也不利于我國的建設(shè)。此外，我國也非常重視建筑工程的安全，當(dāng)前已經(jīng)頒布了很多法律來對質(zhì)量進(jìn)行管理?？偠灾髽I(yè)要想更好的發(fā)展，就需要對建筑工程進(jìn)行安全管理，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營理念和方式。 2建筑施工安全管理工作的現(xiàn)狀 當(dāng)前我國的建筑安全管理體制主要是由行政執(zhí)法、企業(yè)管理、職工遵守和群眾監(jiān)督來發(fā)揮作用的。政府和相關(guān)部門所采取的方法都是比較宏觀的，然而在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中需要更加微觀的管理，這樣也就造成了實際施工過程中存在很多問題。2.1建筑工程質(zhì)量的問題。當(dāng)前，一些施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，大多只重

4、視工程的快慢，有時就不能很好的保證工程的質(zhì)量。除此之外，承包單位也不能很好的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，容易造成施工現(xiàn)場的環(huán)境比較混亂，不利于施工的進(jìn)展。不僅如此，一些施工的承包單位大多使用的是農(nóng)民工，而這些人員的專業(yè)技術(shù)和水平不能夠更好地保障施工的質(zhì)量。同時，這些人員的流動性也比較大，如果不能很好的進(jìn)行工作的交接，也不利于接下來的施工。2.2管理人員的缺失。當(dāng)前政府的行政管理部門在執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)督時，大多只流于形式，不能真正地對建筑物工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。同時，企業(yè)的管理人員所制定的管理政策漏洞和問題也比較多，管理人員大多以企業(yè)的經(jīng)濟利益為主，對安全口號只是空喊，不能真正的落實相關(guān)的政策。企業(yè)內(nèi)部

5、的安全管理人員配置不科學(xué)，在工作開展的過程中不能發(fā)揮出真正的作用。更重要的是，一些工程的監(jiān)督單位大多只注重施工的質(zhì)量和速度，并未把安全監(jiān)管納入到日常的工作中，就導(dǎo)致這方面的內(nèi)容缺失。 3影響建筑施工安全管理的因素 3.1施工環(huán)境因素。由于建筑工程本身所具有的特性，就導(dǎo)致了在施工的過程中需要在露天、高空以及交叉的環(huán)境下作業(yè)。而建筑工程也是比較龐大的工程，建筑周期比較長，同時又是在空曠的露天場地作業(yè)。因此，在進(jìn)行施工的過程中，很難對施工環(huán)境進(jìn)行更好的管理，安全的管理就更加難以實現(xiàn)。這也就導(dǎo)致了建筑施工環(huán)境比較惡劣，容易發(fā)生安全事故。尤其是近幾年，許多重大的施工安全事故都是由于施工環(huán)境所引起的。3.

6、2施工技術(shù)的因素。在整個工程中，也離不開先進(jìn)技術(shù)和工藝的引用，如果不能保證技術(shù)的可行性，也不能很好的實現(xiàn)建筑工程的安全管理。但是，目前監(jiān)管單位的人員不能很好的對施工技術(shù)進(jìn)行管理，容易使施工現(xiàn)場的環(huán)境存在大量隱患。比如說工人在進(jìn)行綁腳手架和支外墻模板加固的時候，如果沒有系上安全帶，邊上的防護再不牢固，很容易造成人員的傷亡。除此之外，在高空進(jìn)行作業(yè)的時候，相關(guān)的儀器隨手往地上扔，極大的威脅了下方的工作人員。同時，一些施工單位為了加快施工的速度，進(jìn)行大規(guī)模的施工，工作人員連續(xù)作業(yè)，容易導(dǎo)致工作人員的疲憊，在工作時就容易出現(xiàn)失誤。3.3質(zhì)量監(jiān)理立法層次不全面。當(dāng)前有很多企業(yè)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的要求不

7、夠明確，相關(guān)的負(fù)責(zé)人的操作意識也比較淡薄。尤其是當(dāng)前我國處于新的發(fā)展時期，一些機制建立還不夠完全，容易造成質(zhì)量監(jiān)管的隨意性。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間不能進(jìn)行很好的交流，也容易導(dǎo)致監(jiān)管信息的不完全，信息的不流通，在管理的過程中不能很好的進(jìn)行對接。 4加強建筑施工的質(zhì)量管理的措施 4.1加強施工項目管理的質(zhì)量控制。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，建立起更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這樣也能很好的為管理創(chuàng)造市場的條件，規(guī)范工作人員的行為，使企業(yè)能夠更加符合市場的需求。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，可以將財產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確認(rèn)。同時，也可以很好的將所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和聯(lián)

8、合，建立獎懲機制，更好地實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和資源優(yōu)化，這樣做也可以極大地調(diào)動員工的工作興趣，為他們在生產(chǎn)的時候提供動力。4.2建筑施工質(zhì)量管理。要想更好的控制工程的質(zhì)量，也應(yīng)該引進(jìn)新的技術(shù)和新的工藝，使施工的技術(shù)更好，更高。但是在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的時候，也應(yīng)該使操作嚴(yán)格按照工業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高和完善施工的技術(shù)和水平。管理在質(zhì)量控制中發(fā)揮著非常重要的作用，建筑施工的項目也應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，明確各方的責(zé)任。在施工的時候，嚴(yán)格控制各方的工作質(zhì)量。同時，相關(guān)人員也應(yīng)該根據(jù)施工隊伍的實際情況來制定相應(yīng)的措施，從而使建筑建設(shè)的速度更好、質(zhì)量更優(yōu)。而其中非常重要的就是目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實現(xiàn)這

9、三方面。首先，應(yīng)該在施工前夕，依據(jù)施工的特點制定一個明確的目標(biāo)。然后再進(jìn)行每個小目標(biāo)的分解和落實。在進(jìn)行施工的過程中，完成一個個小目標(biāo)，從而可以使整個工程的質(zhì)量都能被把控。工作人員對于推動整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度也是非常重要的一方面。這時也就要求相關(guān)的施工單位要加強工作人員的專業(yè)水平，堅持以人為本的基本原則，從而能夠很好的凝結(jié)工作人員的力量。除此之外，也要制定嚴(yán)格的管理體制來管理工作人員的行為，加強他們的責(zé)任意識。4.3施工安全管理。為了更好的提高建筑的安全性，就需要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)的上級部門應(yīng)該頒布相關(guān)的文件，將安全生產(chǎn)工作中的每一部分落實到明確的部門和個人，如果出現(xiàn)事故，要按照責(zé)

10、任制度追究相關(guān)人員的責(zé)任。除此之外，也可以建立安全生產(chǎn)的獎懲制度，對于表現(xiàn)好的人員獎勵。此外，施工管理工作也離不開日常的每一部分。這時也就需要企業(yè)要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全，要盡量保證施工環(huán)境的有序性，使整個安全生產(chǎn)能夠正常運行。管理人員也應(yīng)該加大每天的監(jiān)督和審查力度，對于違章作業(yè)以及違法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。最后，企業(yè)也應(yīng)該建立起更加完善的重大事故應(yīng)急制度，盡量控制和降低事故的危害。因此，在日常施工的時候就應(yīng)該貫徹預(yù)防為主的理念，盡量減少事故和安全隱患產(chǎn)生。同時，相關(guān)的人員也應(yīng)該具備應(yīng)急的能力，如果出現(xiàn)問題能夠做到及時和快速的解決相應(yīng)的問題。4.4完善法律法規(guī)。企業(yè)在正式施工前，應(yīng)該與相關(guān)的責(zé)任

11、單位及責(zé)任人簽訂有效且嚴(yán)密的合同，并且明確監(jiān)管人員在工程過程中的責(zé)任。由于工程監(jiān)督單位作為社會的服務(wù)機構(gòu)，就有著公開、公正和透明的特點，這也就要求如果監(jiān)管部門在工作的過程中不及時、不到位，企業(yè)可以對其采取法律保護，給予他們相應(yīng)的處罰，同時也可以要求他們進(jìn)行賠償。4.5提高工作人員的素質(zhì)良好的安全生產(chǎn)管理工作離不開每一個工作人員的努力。這也就要求企業(yè)要加強監(jiān)管人員的素質(zhì)，制定更加完善且科學(xué)的安全管理制度和體系，將安全管理的資料進(jìn)行修整和完善，規(guī)范安全監(jiān)督的行為，更好的使監(jiān)管單位發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時，也應(yīng)該加強一線工作人員的素質(zhì)，只有施工人員的素質(zhì)和技能得到提高，才能使他們在工作時既能保證質(zhì)量又

12、能保證安全。企業(yè)應(yīng)該定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員掌握最基本的安全知識，如果發(fā)生意外也能夠做出正確的應(yīng)急反應(yīng)，避免重大安全事故的發(fā)生。4.6監(jiān)管人員要樹立安全意識，加強對施工安全的管理。要想更好的保障施工的安全，也離不開加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。這也就要求監(jiān)管人員應(yīng)該樹立明確的安全意識，嚴(yán)格按照相關(guān)的安全制度以及規(guī)定進(jìn)行工作。如果發(fā)現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、違反規(guī)定的行為要及時上報給上級部門，并且對這種行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和懲罰。同時，監(jiān)管人員在進(jìn)行方案審批的過程中，也應(yīng)該加強自己的責(zé)任意識和防風(fēng)險意識，嚴(yán)密認(rèn)真的審閱相關(guān)的規(guī)定，避免出現(xiàn)漏洞以及失誤。同時，監(jiān)管人員也應(yīng)該注意到細(xì)節(jié)的問題，尤其

13、是在施工現(xiàn)場的安全細(xì)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。4.7加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作。為了更好的提高建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)該保障建筑施工的現(xiàn)場能夠有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴(yán)格把握安全作業(yè)的工作，不僅保障施工的質(zhì)量，也要保障施工的安全。這時相關(guān)人員就應(yīng)該做好施工現(xiàn)場環(huán)境的整理，將材料進(jìn)行分類整理擺放，避免材料的污染。同時，也應(yīng)該在現(xiàn)場進(jìn)行工作的細(xì)化，將工作落實到小的團隊和個人，加強每一個人的責(zé)任意識。 5結(jié)束語 雖然我國的建筑行業(yè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但是由于建筑工程本身的特點，就造成了建筑工程本身的危險性，出現(xiàn)安全事故不僅會造成經(jīng)濟損失，同時也會危害到工人的安全。因此，在進(jìn)行建筑施工的過程中，就應(yīng)當(dāng)重視