C包外墻粉刷的施工組織設(shè)計.doc

1、.目錄目錄1實施方案第一章工程概況2第二章工期及質(zhì)量目標2第三章施工準備情況5第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)9第五章施工總體部署17第六章主要分部、分項施工方法24第七章針對本工程特點采用的特殊措施34第八章季節(jié)性施工措施37第九章質(zhì)量保證措施39第十章工期保證措施57第十一章安全生產(chǎn)和文明施工措施63第十二章降低成本、提高經(jīng)濟效益措施77第十三章主要施工機械和工具、 主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表78第十四章施工進度計劃一覽表81第十五章施工總平面布置圖85說明86投標人認為需加以說明的其他內(nèi)容87.第一章工程概況本工程為郯城縣重坊鎮(zhèn)鄉(xiāng)村連片治理商砼、綠化、粉刷墻面、路燈及安裝采購項目，本次為提高居

2、民居住條件，改善居住環(huán)境，為民辦實事的利民工程。本次工程的競標，我公司全體員工滿懷信心，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，快速的施工工期，合理的工程造價，熱心周到的服務(wù)態(tài)度為宗旨，讓甲方放心。我們熟讀招標文件和勘察現(xiàn)場，本工程主要施工內(nèi)容為墻面的粉刷。第二章工期及質(zhì)量目標根據(jù)招標文件要求工期 90 天，質(zhì)量等級為合格。我單位根據(jù)本工程的工程量及自身的施工能力， 決定工期定為 90 天，我單位將以高效的協(xié)調(diào)措施、優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來確保工程如期竣工驗收并交付使用。質(zhì)量等級為合格，我單位一旦中標，將本工程列入重點工程，使該工程尤其在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保合格工程的目標，我們公司將自始自終以一個思

3、想、二個服從、七個目標為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。在該工程施工中將精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。一個思想：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。.七個目標：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、服務(wù)目標、協(xié)調(diào)目標。其目標如下：1 、工期目標根據(jù)招標文件要求， 本工程總工期為 90 個日歷天，由于工作量大施工工期較緊。 本公司采用交叉方法進行施工，同時制定詳細的施工方案和施工進度計劃。2 、質(zhì)量目標招標文件要求本工程質(zhì)量標準為 合

4、格。我公司如若中標，將嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，確保工程必須一次驗收合格，力爭達到優(yōu)良標準。這幾年來，我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽。為保證工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司如若中標，將對本工程進行全方位地嚴格執(zhí)行公司 IS09002 質(zhì)量保證體系，做到從材料采購、運輸、施工實行分項檢測、查驗，達到層層把關(guān)，落實每道工序的技術(shù)規(guī)范為主導的質(zhì)量保證制度，以確保工程質(zhì)量達到合格為最根本的目標。按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，爭取創(chuàng)建精品工程；以國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評規(guī)范，提高要求進行驗評，爭取達到國家施工驗

5、收規(guī)范優(yōu)良標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3 、安全生產(chǎn)目標在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故。4 、文明施工目標嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管.理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。5 、新技術(shù)應(yīng)用目標根據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10 項新技術(shù)的要求，在本工程中我們將根據(jù)需要采用新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。6 、服務(wù)目標自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。7 、協(xié)調(diào)目標認真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)單位和小區(qū)居民協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工

6、程按計劃順利實施。本著我公司的宗旨，根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務(wù)，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意，創(chuàng)造精品工程。.第三章施工準備情況施工準備工作包括：與發(fā)包方工作的建立、與地方政府工作的建立、本公司內(nèi)部工作的準備、施工現(xiàn)場的“三通一平”及臨時設(shè)施等方面，具體如下：1 、與發(fā)包方方面的準備情況如果我公司中標，我們將及時按中標通知書的時間要求與發(fā)包方簽訂工程施工合同，明確與工程有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)，以便大家均能按章有序地開展工作。協(xié)調(diào)、建立與工程施工有關(guān)的設(shè)計、監(jiān)理等各方的對口工作關(guān)系，以便工作銜接到位。交接與工程施工有關(guān)的批準報告、設(shè)計圖紙、建設(shè)許可證等文件資料、辦

7、理施工手續(xù)。現(xiàn)場交驗主要控制點、三角水準點等測量放樣的基礎(chǔ)資料。及時解決施工用水、電相關(guān)問題，確保工程如期施工。協(xié)助發(fā)包方全面完成施工范圍內(nèi)的障礙物清理。進行設(shè)計圖紙的技術(shù)交底。2 、與地方政府的準備清況建立專門的工作小組，負責協(xié)調(diào)解決居民有關(guān)的各類矛盾。根據(jù)發(fā)包方指定的水電接入點， 盡快接通施工用水 電以最快的速度確保施工用水和施工用電。.臨時設(shè)施工程嚴格在規(guī)定的施工范圍內(nèi)操作，不得損壞周邊單位、居民的財物；環(huán)保要求在規(guī)定時間段施工，不得擾亂居民的安寧。加強對施工人員的紀律教育，搞好群眾關(guān)系，建立互信的良好合作架構(gòu)。與地方建管、治安、勞務(wù)等管理部門協(xié)調(diào)并辦理該工程施工的駐地管理的有關(guān)手續(xù)。3

8、 、本公司內(nèi)部的準備情況按投標文件的人員計劃，立即組建工程項目部，綜合科的人員先期進場協(xié)調(diào)、解決與工程周邊的單位或居民的矛盾，工程科的人員跟進開展臨設(shè)工程的籌備和實旅工作。組織項目部技術(shù)人員熟悉現(xiàn)場情況、學習設(shè)計文件、了解設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙、深化細部構(gòu)造、研究各分部分項的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，并編制操作性的分項作業(yè)指導書?，F(xiàn)場核對各種測量數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)資料的準確無誤。接通施工用水、電管網(wǎng)，架設(shè)施工用電線路，實施臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施項目。落實各種工程材料的貨源，進行質(zhì)量、價格的優(yōu)選，商談、落實采購供應(yīng)計劃。組織落實各種工程機械，并對其進一步檢查維保，以便及時進場使用并保證完好正常根據(jù)施工

9、計劃，組織落實各施工班組就位，集中進行工程介.紹、細節(jié)講解、技術(shù)交底、安全教育和文明施工宣傳，特殊工種進行上崗前培訓， 以保證工程施工的最基本的第一手操作人員的素質(zhì)。公司與項目部、項目部與各科室及班組、科室與班組等各層責任人，層層分解落實并鑒定安全、質(zhì)量、工期及文明施工責任書，確保責任到人，落實到位。建立和落實項目部與外部方面及內(nèi)部管理需要的通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備。4 、施工現(xiàn)場的“三通一平”和臨時設(shè)施的計劃準備情況施工用水、電的接入根據(jù)建設(shè)方提供的施工用水、用電口進行用水、用電的接入。同時根據(jù)工程建設(shè)的安全需要，及時施工現(xiàn)場建立施工用水、電控制房，施工用水、電再從控制房接出引至各施工點，對于施工用電，

10、需架空設(shè)置， 線路用毛竹架空，每 20m 左右設(shè)置一根毛竹支桿，各施工點用電從臨時線路引至移動電箱，從移動電箱再引至開關(guān)箱，為保證安全，施工用電線禁止落地拖放，并配齊安全保護裝置，到三級配電兩級保護。場內(nèi)臨時施工道路可用鄉(xiāng)村道路作為進出場道路。臨時設(shè)施的建立與布置本工程施工的項目經(jīng)理部、會議室、食堂、辦公室、機械停放車間皆可就近在紅線范圍內(nèi)或在紅線外租用場地搭設(shè)，同時現(xiàn)場需.搭設(shè)材料堆場、施工電房及工地值班室等生產(chǎn)設(shè)施。為減少材料損耗和節(jié)約場地占用，施工用材料要勤計劃、勤進料，以保障施工需要為前提，盡量減少現(xiàn)場的堆存。對于水泥庫房應(yīng)進行防水、隔潮處理；施工現(xiàn)場的臨時油料、停放車間等處也應(yīng)配置安

11、全防火設(shè)施。5 、施工機械設(shè)備的準備情況油漆工機械及其他各種機械隨工程的進展速度提前跟進，以保證施工需要和滿足施工要求。6 、勞動力、周轉(zhuǎn)材料準備情況根據(jù)工程的特點和施工進度要求確定勞動力和周轉(zhuǎn)材料的投入。.第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)如確定我單位承接該工程，我公司組織了一支精干的施工隊伍進場。并成立項目經(jīng)理部，對本標段實行高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制管理。1 、實施項目法管理（ 1）該工程設(shè)立項目部，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組、后期服務(wù)組等組成。在工程中實行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負責制，使施工過程中始終進

12、行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。（ 2）工程的人、財、物均實行獨立經(jīng)濟核算制，工程施工階段每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)，綜合一周施工情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進行。.2 、施工管理項目機構(gòu)組織項目部管理機構(gòu)組織：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工施工技術(shù)組材料設(shè)備組質(zhì)量安全組后期服務(wù)組施預(yù)技資材設(shè)質(zhì)安保財工算術(shù)料料備檢全衛(wèi)務(wù)員員員員員員員員員員.3 、項目管理措施項目經(jīng)理按照確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實。把目標進行分解， 落實責任人和責任部門， 責任人和責任部門制定相應(yīng)計劃措施， 然后每月進行考評， 采用目標管理法進行施工組織。 要形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制

13、。同時嚴格按照 GB/T19001-ISO9001 、ISO14001 、GB/T28001模式所建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的一體化管理體系進行運作，形成以全面質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和微機管理相結(jié)合的科學管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針和本工程各項目標。4 、施工管理保證體系(1) 、項目經(jīng)理職能主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時，適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策，分包選擇決策，人事任免決策，重大技術(shù)

14、方案決策，財務(wù)工作決策，資源調(diào)配決策，工期進度決策，合同簽訂及變更決策等。審批各施工隊的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其施工行為。.與業(yè)主，監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主，監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。保持處理好與項目所在地區(qū)政府部門及當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系，確保政府部門利益并促使本項目成為“民心工程”。(2) 、項目副經(jīng)理職能進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。負責項目合同管理，對合同談判，合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。分析，預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。參與制定，貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理

15、，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負責工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。(3) 、項目技術(shù)負責人的職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下， 具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。審核各施工隊的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各施工隊之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。.組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可、對不合格者堅決退貨。及時組

16、織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。(4) 、技術(shù)組職能具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各施工隊的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工隊施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)隊伍的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對

17、關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按 ISO9001 標準管理文件資料， 對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。(5) 、質(zhì)檢組職能.按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，將其進行整改后再行檢查驗收。負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與政府質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。(

18、6) 、施工管理組職能有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責處理和協(xié)調(diào)各施工隊之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各施工隊的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制項目進展的進度計劃，確保進度設(shè)計科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。負責大型機械及運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。.負責項目部施工日記的記錄工作。組織對未完成產(chǎn)品的保護。(7) 、安全管理組職能負責項目的安

19、全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作，做好各種安全檢查和評比工作。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。監(jiān)督各施工隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定。負責場容場貌文明施工管理，定期組織各施工隊進行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督各施工隊開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。(8) 、物資設(shè)備組職能根據(jù)質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)

20、保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。.負責外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理進行材料設(shè)備采購工作。對各施工隊經(jīng)項目部和監(jiān)理認可的材料進行全過程的協(xié)調(diào)管理。(9) 、專業(yè)試驗組承擔項目組的日常試驗工作， 積累和分析各種試驗數(shù)據(jù)的結(jié)果，向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人提出建議。(10) 、財務(wù)組職能具體實施項目的合同管理，參與施工隊的選擇。負責各施工

21、隊及指定分包商的年、月報的核實與工程款的核對。工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。編制項目預(yù)決算，進行工程款的收取與支付。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。(11) 、辦公室職能加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。做好文件的收發(fā)與整理工作。負責文件資料的登記、分發(fā)、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件

22、資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)、準確及時遞交有關(guān)部門。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。、在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。第五章施工總體部署我單位自收到招標文件之日起，就立即組織有關(guān)技術(shù)人員進行認真研究，并深入現(xiàn)場進行勘探，掌握了第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。1 、施工部署原則(1)、將本工程列為我單位的重點工程施工，按照ISO9001質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件標準，建立一個精干、有效的質(zhì)量保證體系。以先進的技術(shù)、有效的管理精心組織施工。安全、文明、高速地建造一流水平的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造出甲一方

23、滿意的精品工程。(2) 、本工程有關(guān)項目施工將按照鄉(xiāng)村、門牌號進行總體劃分，.平行施工從上往下的原則進行安排。由于每道工序是相互牽連，環(huán)環(huán)相扣的，所以從縮短工期、提高效益等方面考慮，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工區(qū)段和工序進行必要的劃分，以進行平行作業(yè)和流水作業(yè)，力爭打開不同區(qū)段和層面的工作面，以利不同的工作面和工序流水施工能同時進行。具體到本工程，我單位將組織足夠的勞動力、機械和周轉(zhuǎn)材料進行施工，并且加快前期排水工程的施工進度。(3) 、我單位在整個工程施工中全部實行封閉式、標準化作業(yè)管理，建立健全安全管理制度和施工作業(yè)的“三檢制”把安全生產(chǎn)作為各項工作的頭等大事。從而保證施工安全，確保施工現(xiàn)場

24、事故為零。(4) 、調(diào)配我單位具有類似工程豐富管理經(jīng)驗項目經(jīng)理和高素質(zhì)的項目管理人員和高水平工程技術(shù)人員，按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求對項目實行項目法施工。(5) 、挑選我單位搞技術(shù)水平的操作技術(shù)工人，以及有著多年合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍，實行封閉式管理，進行現(xiàn)場施工作業(yè)。(6) 、積極采用成型的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備來確保工程施工安全、高速、優(yōu)質(zhì)進行。2 、施工組織布署（1）施工組織流程工程中標成立項目經(jīng)理部工程管理人員進場到位現(xiàn)場施工準備布置臨時設(shè)施機械、人員、材料進場工程開工報批.分項工程施工總體工程竣工驗收項目部撤離施工現(xiàn)場。（2）質(zhì)量、工期、安全與文明施工、環(huán)境保護目標質(zhì)量、工期

25、、安全與文明施工、環(huán)境保護目標按前述第二章工期及質(zhì)量目標中要求控制并嚴格按要求實施。具體控制措施按后述第九、十、十一章執(zhí)行。3 、施工前期準備（ 1 ）測量前期準備：在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過檢驗并在有效期內(nèi)。施放過程中，項目技術(shù)負責人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點、已施工的樁基等進行復核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。待一切無誤后，根據(jù)設(shè)計圖紙施放控制線、定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護標志。（2）技術(shù)工作準備：組織有關(guān)人員學習圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會

26、審。按照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導書指導施工，并對其實施全過程監(jiān)控。做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。.根據(jù)進度要求， 提出各種施工計劃和分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、預(yù)制構(gòu)件加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人審批后予以實施。建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照規(guī)定及時準確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等。（3）物資、機械設(shè)備準備：在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確

27、保進貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、油漆、外墻涂料等）一起送到具備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進場。施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準備相應(yīng)機械設(shè)備，并對其進行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機械故障影響工程進度。（ 4）勞動力準備：開工三天前必須準備好經(jīng)過培訓合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進行質(zhì)量、安全教育。（ 5 ）外界聯(lián)系：工程開工前主動和監(jiān)理、甲方、環(huán)保部門、城管部門和派出所.等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設(shè)消防、職工臨時戶口等手續(xù)。4

28、、勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織現(xiàn)場施工隊伍組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進行現(xiàn)場管理。在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工隊伍，按各階段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務(wù)單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。勞動力計劃按照項目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞

29、動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。5 、材料計劃.有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負責人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項目經(jīng)理批準后交公司器材部實施采購。采購進場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標準進行檢查，必要時由專職質(zhì)量

30、檢查員和業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認可的有資質(zhì)檢驗試驗機構(gòu)進行檢驗，合格后方可投入施工。6 、施工進度計劃按照業(yè)主招標文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序，編制了施工進度計劃具體見施工進度計劃表。7 、施工進度控制措施（1 ）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。（2）合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。（3 ）管理到位.狠抓機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進

31、場，在設(shè)備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，

32、確保工程順利完成。.第六章主要分部、分項施工方法1 、墻面找補粉刷施工1.1 、使用材料：1、水泥采用 32.5 號普通硅酸鹽水泥，水泥宜用同廠家、同品種、同批號的水泥。2、砂采用中粗砂，砂應(yīng)過篩，含泥量小于3% 。3、石灰膏：使用成品石灰膏，石灰膏內(nèi)不得含有未熟化的細顆粒。4、拌制砂漿時應(yīng)根據(jù)各種砂漿的配合比進行正確計量，并應(yīng)拌熟，保證砂漿的和易性， 砂漿稠度以底層 100mm120mm、中層 70mm80mm 、面層 100mm 為宜。5、砂漿宜隨拌隨用，不宜過多的堆集，拌料后一般在4 小時內(nèi)用完，不同品種的粉刷砂漿應(yīng)分清。6、第一道底批：成品界面劑滿兌水。7、第二道底批：本色 32.5

33、級普通水泥加 801膠水拌勻。8、第一道面批：白水泥 :滑石粉（ 4:1 ）加 801膠水拌勻。9、第二道面批：白水泥（ 1:2 ）：滑石粉加 801 膠水：化學漿糊(6:1) 拌勻。1.2 抹灰前對基層的處理.1 、在結(jié)構(gòu)施工過程中凡有擾動的墻體或松動的磚塊都應(yīng)修復完整。2 、砼表面清理： 用刷子刷去砼表面粉塵，有油污的地方用堿水清洗干凈，殘留在砼表面的膠帶紙、小木板清除干凈。3 、凡露在墻面的鋼筋頭、鐵絲、鐵釘，能清除的盡量清除，不能清除的應(yīng)妥善做防繡處理。4 、后砌填充墻與砼柱、 梁的接縫處都應(yīng)加釘寬度不小于300的金屬網(wǎng)片或粘貼自粘式尼龍網(wǎng)帶。5 、墻面在抹灰前應(yīng)隔夜?jié)菜疂駶?，磚面的滲

34、水深度以8 10mm為宜，砼面澆水以濕潤為宜。6 、基層處理完后在抹灰前報請監(jiān)理驗收合格后，方可進行抹灰及批膩作業(yè)。（可分層或分段報驗）1.3 施工順序及操作工藝要求1、粉刷施工順序：基層處理彈垂直度控制線測灰餅做護角墻面在粉刷前隔夜?jié)菜疂駶欗艠?gòu)件界面粘結(jié)處理墻面括糙彈線嵌條粉面層面層表面處理養(yǎng)護。2、批膩工程施工順序：基層處理板底彈線找平板底做二道底批梁底做護角梁做二道底批白水泥膩子二道面批細砂紙磨平3、粉刷施工工藝要求：、 測灰餅：.a、測灰餅的厚度應(yīng)依據(jù)粉刷層的厚度，塌餅的間距一般1.8 1.8m ，內(nèi)墻樓地面向上30cm 左右，距門窗洞兩側(cè)邊25cm 左右須測有塌餅，測塌餅必須拉通線。

35、b 、內(nèi)墻（柱）測塌餅時應(yīng)考慮陰角是否方正，上下是否垂直等因素，根據(jù)具體情況對粉刷層厚度相應(yīng)進行調(diào)整。c、測灰餅使用的砂漿應(yīng)與粉刷層砂漿同配合比。、 做護角：根據(jù)需要在所有陽角做護角， 控制好兩個方向的垂直度，可以使用專用護角條。護角用 1：2 水泥砂漿抹出，高度大于 2m ，每側(cè)寬度 50mm 。、 墻面在粉刷前必須隔夜?jié)菜疂駶?，澆水?yīng)視墻體的干濕程度，干燥的墻面必須澆透。、 凡砼柱、梁表面在粉刷前都應(yīng)進行界面處理：即采用 801 膠水泥漿摻少量中粗砂涂刷一遍。涂刷粘結(jié)層應(yīng)均勻一致，不漏刷，涂刷后應(yīng)適當養(yǎng)護，使其與基層具有牢固的粘結(jié)力。然后墻面括糙應(yīng)及時跟上，間隔時間不宜太長。、 墻面括糙：

36、墻面括糙一般分二遍， 開始括糙時先抹上薄薄的一層，使其與墻面貼實， 接著分層裝檔，按粉刷層厚度找平，然后用刮尺按水平方向自上而下徐徐括平。 對有凹缺的部位應(yīng)用砂漿補上， 緊接著應(yīng)全面檢查一下陰陽角是否方正， 管道后邊，陰角交接處， 墻面頂部交接處的粉刷層是否密實和平整。局部粉刷層超厚處應(yīng)分數(shù)次括糙。 每次粉刷厚度不大于 10mm 。.、 面層粉刷應(yīng)在底粉六七成干時進行， 面層粉刷所用砂漿的砂粒不宜太粗。 抹面層砂漿最好是兩個人聯(lián)手操作， 一個薄薄地抹上砂漿，另一個馬上把砂漿括平， 然后用木抹子打平，稍后再用鐵抹子自上而下輕輕壓光， 鐵抹子紋路應(yīng)自上而下理順，不可出現(xiàn)雜亂的鐵板紋路， 然后采用海

37、棉條自上而下順直拉出細毛紋路。、 修抹預(yù)留孔、電氣箱、槽、盒，當大面積墻抹完后，立即派專人將孔洞周邊 5cm 寬的石灰砂漿清理干凈，改用 1: 3 水泥砂漿把洞口抹成方正、光滑、平整。、 天棚粉刷時應(yīng)將樓層標高線引至適當標高，保證同層天棚的標高一致。4、粉刷施工工藝要求：、 板底彈出水平控制線， 根據(jù)水平控制線對板底凹缺部位采用界面劑材料進行找平， 然后采用界面劑對板底進行第一道底批，并應(yīng)批平，厚度 1.5 2mm ，待第一道底批約 12 小時后即進行第二道本色水泥膩子底批，底批時采用大板刮平，并用鋁合金直尺靠平，如有凹缺處及時補平。、 梁做護角：用界面劑材料分兩次做護角， 做護角時應(yīng)根據(jù)控制

38、線并按上鋁合金直尺作為控制平直度的依據(jù)。 粉護角應(yīng)保證梁的截面高度和寬度尺寸一致。、 梁側(cè)面和底面用界面劑批平， 待后再用本色水泥膩子將梁側(cè)面和底面批刮平整。.、 底批的陰陽角修整，使陰陽角線條通順平直，無彎曲現(xiàn)象，同時與整個面保持協(xié)調(diào)一致。、 第一道面批： 采用第一道面批膩子進行普遍面批，做到厚度均勻不透底和漏批。干燥后打磨平整。、 第二道面批： 用第二道面批膩子進行普遍面批， 面批時做到既薄又均勻，并采用彈簧鋼板壓光， 待干燥后用 0 號砂紙磨平。、 膩子應(yīng)隨拌隨用，一般拌底膩子應(yīng)在4 小時之內(nèi)用完。1.4 抹灰、批膩工程質(zhì)量要求1、 抹灰工程的具體質(zhì)量要求：、粉刷時凡同一水平高度的窗臺、

39、窗壓頂應(yīng)控制在同一水平線上，同一垂直方向的窗側(cè)邊都應(yīng)垂直與一條豎直線上。、凡出墻面尺寸相同的陽臺、陽臺方柱、窗雨蓬邊緣和角，都應(yīng)自上而下垂直于一條直線。、窗洞粉刷層不得掩沒窗框外邊線，俗稱“咬框”，應(yīng)與窗框兩側(cè)留有 5mm 寬， 5mm 深的凹縫，應(yīng)滿注密封膠；窗臺粉刷層與下框應(yīng)留出10 15mm 的弧槽，可滿注密封膠。窗臺的內(nèi)側(cè)應(yīng)高于外側(cè)，外窗臺上面沿窗框下抽出小圓弧，并做出明顯的排水坡。凡陽臺、雨蓬、壓頂、突出墻面的腰線，抹灰時均應(yīng)做出排水坡和滴水線槽，排水坡的排水方向必須符合設(shè)計要求。.、不同品種的砂漿使用必須分清楚，不得混用，在墻面抹灰前把墻腳根清掃干凈，落腳灰隨抹隨清。、認真做好粉刷

40、層的細部處理，所有陰陽角必須方正、順直，墻面分格縫線條的間距應(yīng)均勻做到水平高度一致，內(nèi)墻線腳粉刷的幾何尺寸必須滿足設(shè)計要求做通順、清晰。防止不同品種砂漿混用的措施： a、施工員向班組長、班組長向職工按級交底明確不同品種砂漿的具體使用的部位， 使每個施工人員心中有數(shù)； b 、每個班組安排施工任務(wù)時， 盡心做到每天或每半天使用同一種砂漿，如括底統(tǒng)一括底，粉面統(tǒng)一粉面。、大墻面粉刷應(yīng)平整、 色澤一致、拉毛的細紋應(yīng)順直、 細膩，管道后邊墻面修抹應(yīng)與墻面一致。、墻面粉刷層無空鼓、 開裂、砂眼等缺陷，并做到隨粉隨檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時修整。、 要把好粉刷材料的質(zhì)量關(guān)，外墻粉刷必須使用同標號、 同品種和同批量

41、的水泥。黃砂應(yīng)過篩，含泥量不大于 3% ，石灰膏不得含有未熟化的細顆粒。、抹灰工程必須做到隨施工隨檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題可及時整修。、粉刷工程質(zhì)量的驗評詳見質(zhì)量檢驗評定表。2、批膩工程的具體質(zhì)量要求：、批嵌工程中的每道工序完后都必須報請質(zhì)量員檢查符合后方可開展下道工序。.、批嵌膩子與基層粘結(jié)牢固堅實，不得粉化、起皮和裂紋。、梁的陰陽角順直， 梁的側(cè)面與頂班垂直一致，截面尺寸大小一致。、板底用直尺靠平無明顯凹缺不平。、目測要求：陰陽角方正、順直、清晰，梁、板面細膩、光滑、色澤一致。1.6 安全要求：1、內(nèi)墻粉刷腳手架搭設(shè)必須牢固，腳手板要堅實，板上站人和堆放材料應(yīng)適量。2、批嵌施工前，檢查腳手架、

42、馬櫈、跳板是否搭設(shè)牢固，高度是否滿足操作者的要求，經(jīng)鑒定合格后才能上架操作。凡不符合安全之處應(yīng)及時修整。3、禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上操作，架子上操作的人數(shù)不能集中在一起，所用的工具要擱置穩(wěn)妥，防止墜落傷人。4、盡量避免上下立體同時作業(yè)，必須上下同時作業(yè)時，下層的施工人員必須戴好安全帽。5、夜間使用移動照明燈時，必須使用安全的燈具，防止觸電。6、施工操作做好落實清工作，每次下班前必須做到場清料凈。7、操作人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。8、機拌人員必須遵守機械的操作規(guī)程和用電安全規(guī)定。2 、涂料施工.2.1 、施工條件1 新的水泥砂漿表面需經(jīng)一段通風干燥保養(yǎng)期， 讓墻面充分干燥，

43、使墻面含水率小于 10% ，PH 值小于 10 方可施工。通常在 25 度，相對濕度 65% 的條件下水泥砂漿墻面要干燥 7 天以上，混凝土墻面要干燥 21 天以上。2 對已風化的混凝土基底、吸水性強且粗糙起砂的水泥抹灰層，應(yīng)通過濕法涂刷工藝進行底涂處理。3 嚴重泛堿析白的基層，用鋼刷去除結(jié)晶物，并用5% 的草酸水溶液反復清洗，再用清水洗凈。4 對于無承載能力、疏松、起皮的舊涂層，應(yīng)連同膩子徹底鏟除，洗凈且干燥后再用膩子找平。對于輕度粉化但牢固的舊涂層打磨平整后用封底漆底涂即可。嚴重粉化的舊涂層應(yīng)事先徹底清洗，舊的油性涂料應(yīng)完全去除。5 污染嚴重的基層應(yīng)清潔干凈。對已受霉菌、藻類侵蝕的墻體用機

44、械方法去除，也可用漂白粉水溶液處理，再用水沖洗干凈，待干燥后找平。6 局部較深的凹槽應(yīng)先用水泥砂漿填充，局部凸起應(yīng)先削平。基層墻面在批刮膩子前必須堅實牢固，不應(yīng)有起砂、裂縫、疏松等缺陷。7 墻面破損、裂縫、不平整等部位在底涂前用外墻耐水膩子修補平整。每次批刮膩子的厚度控制在2mm之內(nèi)，批刮膩子的總厚度不超過 5mm 。膩子應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮或干裂。.8 膩子干后，要用砂紙打磨平整，再用濕布將膩子上的浮灰抹去，并盡快涂漆，以免再次落灰。9 被涂層表面必須堅實牢固，不應(yīng)有脫砂、裂紋、疏松、剝落等缺陷。被涂層表面必須清潔，無灰塵、泥土、油污、霉斑等附著物。2. 2、施工方法1 施工環(huán)境：施工溫度不低于5 度，最好 10 度以上，尤其背陰面；相對濕度不高于85% 。雨天應(yīng)停止施工。2 建議采用耐堿封底漆做底涂。也可用108 膠刷涂。3 涂料在使用前加10-15% 水（體積比）稀釋并徹底攪拌均勻，稀釋用水應(yīng)潔凈。 一般第一遍面涂加15% 水，第二遍加 10% 。噴涂加 15% 水稀釋。4 施工期間應(yīng)蓋緊桶蓋，以防涂料結(jié)