配件油脂節(jié)支管理

1、 機(jī)械化科機(jī)械化科20132013年年6 6月月配件、油脂配件、油脂節(jié)支管理節(jié)支管理焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司l配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法l油脂消耗分析及管理辦法油脂消耗分析及管理辦法焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司配件消耗情況配件消耗情況 配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法050100150200250300350三月四月五月采掘配件消耗通用配件消耗配件消耗總額 從圖可

2、以看出，三從圖可以看出，三月份共消耗配件月份共消耗配件242.6058萬元，四月份共消耗配件萬元，四月份共消耗配件336.2926萬元，五月份共萬元，五月份共消耗配件消耗配件217.3758萬元。萬元。其中四月份消耗量較大。其中四月份消耗量較大。焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司 區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì) 日期日期綜采綜采一隊(duì)一隊(duì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)綜掘綜掘一隊(duì)一隊(duì)綜掘綜掘二隊(duì)二隊(duì)綜掘綜掘三隊(duì)三隊(duì)綜掘綜掘六隊(duì)六隊(duì)機(jī)運(yùn)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)皮帶皮帶隊(duì)隊(duì)機(jī)械機(jī)械化班化班供應(yīng)供應(yīng)科機(jī)科機(jī)修班修班三月三月采掘配件采掘配件34.5934.5915.

3、115.19 92.022.023.053.053.383.380.140.1415.215.23 3通用配件通用配件2.922.920.040.040.410.415.355.355.945.9413.313.35 521.7421.747.507.5010.810.87 744.0344.03四月四月采掘配件采掘配件20.0620.0658.058.07 79.089.081.921.923.983.980.520.520.730.730.240.2445.545.54 4通用配件通用配件2.502.500.640.640.210.212.912.9112.612.64 422.7522.

4、7515.5615.5610.910.91 12.842.84五月五月采掘配件采掘配件14.5214.5219.019.01 12.002.002.382.382.812.810.570.570.470.470.230.2340.740.73 3通用配件通用配件13.4613.460.200.202.032.031.881.883.353.355.095.0913.5713.5746.5146.510.090.0911.2411.24主要區(qū)隊(duì)各月配件消耗金額明細(xì)（單位：萬元）：主要區(qū)隊(duì)各月配件消耗金額明細(xì)（單位：萬元）：配件消耗分析配件消耗分析 配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法焦作

5、煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司配件消耗分析配件消耗分析 配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法 從表格可以看出，配件消耗量大的是：四月份準(zhǔn)備隊(duì)和機(jī)械化班的從表格可以看出，配件消耗量大的是：四月份準(zhǔn)備隊(duì)和機(jī)械化班的配件消耗；五月份機(jī)械化班和皮帶隊(duì)的配件消耗。其中，準(zhǔn)備隊(duì)在四月配件消耗；五月份機(jī)械化班和皮帶隊(duì)的配件消耗。其中，準(zhǔn)備隊(duì)在四月份更換了一臺采煤機(jī)行星減速器（單價(jià)：份更換了一臺采煤機(jī)行星減速器（單價(jià)：36萬元），更換了兩個(gè)采煤機(jī)萬元），更換了兩個(gè)采煤機(jī)導(dǎo)向滑靴（單價(jià)：導(dǎo)向滑靴（單價(jià)：1.76

6、萬元），更換一個(gè)載波模塊（單價(jià)：萬元），更換一個(gè)載波模塊（單價(jià)：2萬元）；萬元）；機(jī)械化班四月份修理行星減速器使用了兩個(gè)行星架組件（單價(jià)：機(jī)械化班四月份修理行星減速器使用了兩個(gè)行星架組件（單價(jià)：3.15萬萬元）、修理掘進(jìn)機(jī)使用了大量配件；五月份皮帶隊(duì)配件消耗量大的原元）、修理掘進(jìn)機(jī)使用了大量配件；五月份皮帶隊(duì)配件消耗量大的原因是更換了一套耐磨復(fù)合陶瓷襯板（單價(jià)：因是更換了一套耐磨復(fù)合陶瓷襯板（單價(jià)：27.51萬元）；五月份機(jī)械化萬元）；五月份機(jī)械化班修理班修理EBZ160掘進(jìn)機(jī)使用雙聯(lián)柱塞泵（單價(jià)：掘進(jìn)機(jī)使用雙聯(lián)柱塞泵（單價(jià)：20.2萬元）。萬元）。 由此可以看出出現(xiàn)消耗量大時(shí)因?yàn)閰^(qū)隊(duì)更換價(jià)格

7、比較昂貴的配件所致。由此可以看出出現(xiàn)消耗量大時(shí)因?yàn)閰^(qū)隊(duì)更換價(jià)格比較昂貴的配件所致。焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司配件管理中出現(xiàn)的問題配件管理中出現(xiàn)的問題配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法 一、一、配件消耗作為材料支出中重要的一項(xiàng)，所占資金較大。就我配件消耗作為材料支出中重要的一項(xiàng)，所占資金較大。就我礦而言，由于設(shè)備較多，儲(chǔ)存配件量較大，現(xiàn)今配件儲(chǔ)量為礦而言，由于設(shè)備較多，儲(chǔ)存配件量較大，現(xiàn)今配件儲(chǔ)量為2278萬元萬元【不包含調(diào)劑庫庫存，調(diào)劑庫庫存【不包含調(diào)劑庫庫存，調(diào)劑庫庫存400萬元有

8、（其中，采掘配件萬元有（其中，采掘配件1679萬元，通用類配件萬元，通用類配件599萬元）】，而局下達(dá)我礦萬元）】，而局下達(dá)我礦配件儲(chǔ)量指標(biāo)為配件儲(chǔ)量指標(biāo)為1500萬，萬，無法滿足我礦的配件儲(chǔ)量需求。無法滿足我礦的配件儲(chǔ)量需求。 二、月度計(jì)劃上報(bào)準(zhǔn)確率低，現(xiàn)將五月份各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用情況與計(jì)劃二、月度計(jì)劃上報(bào)準(zhǔn)確率低，現(xiàn)將五月份各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用情況與計(jì)劃情況匯總?cè)缦拢呵闆r匯總?cè)缦拢簠^(qū)區(qū) 隊(duì)隊(duì)領(lǐng)用領(lǐng)用種類種類上報(bào)上報(bào)種類種類區(qū)區(qū) 隊(duì)隊(duì)領(lǐng)用領(lǐng)用種類種類上報(bào)上報(bào)種類種類區(qū)區(qū) 隊(duì)隊(duì)領(lǐng)用領(lǐng)用種類種類上報(bào)上報(bào)種類種類綜采一隊(duì)綜采一隊(duì)55552 2綜掘二隊(duì)綜掘二隊(duì)13131414機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)37375757準(zhǔn)備隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)6

9、1613434綜掘三隊(duì)綜掘三隊(duì)40401919皮帶隊(duì)皮帶隊(duì)26263636綜掘一隊(duì)綜掘一隊(duì)38381818綜掘六隊(duì)綜掘六隊(duì)17172929運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸區(qū)9 91212焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司單項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)數(shù)量大，例如單項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)數(shù)量大，例如2012年年12月份由計(jì)劃到貨鉆機(jī)配件，截止月份由計(jì)劃到貨鉆機(jī)配件，截止今年今年5月份才完全領(lǐng)用消耗等。月份才完全領(lǐng)用消耗等。 三、區(qū)隊(duì)二級庫庫存量大，通過上月對區(qū)隊(duì)二級庫進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)三、區(qū)隊(duì)二級庫庫存量大，通過上月對區(qū)隊(duì)二級庫進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)隊(duì)二級庫庫

10、存量大，存在本區(qū)隊(duì)使用量較小而大量庫存的配件。部分區(qū)隊(duì)二級庫庫存量大，存在本區(qū)隊(duì)使用量較小而大量庫存的配件。 四、區(qū)隊(duì)修舊利廢意識不夠強(qiáng)四、區(qū)隊(duì)修舊利廢意識不夠強(qiáng),對廢舊配件的利用率低。例如，對于對廢舊配件的利用率低。例如，對于管頭損壞且長度大于管頭損壞且長度大于10m的高壓膠管重新壓管接頭可以作為靜壓水管使的高壓膠管重新壓管接頭可以作為靜壓水管使用，但是大部分損壞的高壓膠管被區(qū)隊(duì)直接遺棄，造成浪費(fèi)。用，但是大部分損壞的高壓膠管被區(qū)隊(duì)直接遺棄，造成浪費(fèi)。 五、易損配件的管理不完善，對易損配件的正常使用周期關(guān)注度不五、易損配件的管理不完善，對易損配件的正常使用周期關(guān)注度不高。高。配件管理中出現(xiàn)的

11、問題配件管理中出現(xiàn)的問題配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法配件的節(jié)支管理努力方向配件的節(jié)支管理努力方向 配件管理中要重視庫存管理和配件使用管理。針對出現(xiàn)的問題，配件管理中要重視庫存管理和配件使用管理。針對出現(xiàn)的問題，在以后的配件管理中要做到以下幾點(diǎn)：在以后的配件管理中要做到以下幾點(diǎn)： 一、合理備用配件，降低庫存量。區(qū)隊(duì)管理人員加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)配一、合理備用配件，降低庫存量。區(qū)隊(duì)管理人員加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃的管理，倉庫管理員

12、要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃的考件計(jì)劃的管理，倉庫管理員要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃的考核，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性、降低庫存。核，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性、降低庫存。 二、現(xiàn)已掌握二級庫的庫存情況，今后要加強(qiáng)二級庫之間配件二、現(xiàn)已掌握二級庫的庫存情況，今后要加強(qiáng)二級庫之間配件的調(diào)劑，降低二級庫的庫存量，嚴(yán)格控制一種配件在一個(gè)區(qū)隊(duì)內(nèi)大的調(diào)劑，降低二級庫的庫存量，嚴(yán)格控制一種配件在一個(gè)區(qū)隊(duì)內(nèi)大量庫存用量較少而給另外區(qū)隊(duì)發(fā)新的情況。量庫存用量較少而給另外區(qū)隊(duì)發(fā)新的情況。 三、對于損壞的配件能修則修，杜絕浪費(fèi)，提高區(qū)隊(duì)修舊利廢三、對于損壞的配件能修則修，杜絕浪費(fèi)，提高區(qū)隊(duì)修舊利廢的意識，對于修舊利廢要獎(jiǎng)罰并用，提高

13、區(qū)隊(duì)修舊利廢的積極性。的意識，對于修舊利廢要獎(jiǎng)罰并用，提高區(qū)隊(duì)修舊利廢的積極性。其中，準(zhǔn)備隊(duì)就對損壞的扭矩軸和花鍵軸進(jìn)行修復(fù)重復(fù)利用等。其中，準(zhǔn)備隊(duì)就對損壞的扭矩軸和花鍵軸進(jìn)行修復(fù)重復(fù)利用等。 四、機(jī)械化科要嚴(yán)格考核對于設(shè)備及配件的回收情況，實(shí)行交四、機(jī)械化科要嚴(yán)格考核對于設(shè)備及配件的回收情況，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高通用配件的回收率。舊領(lǐng)新制度，提高通用配件的回收率。焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司配件消耗分析及管理辦法配件消耗分析及管理辦法 五、加強(qiáng)設(shè)備的檢修，并對易損配件建立使用檔案（特別是大型

14、配五、加強(qiáng)設(shè)備的檢修，并對易損配件建立使用檔案（特別是大型配件），延長配件的服務(wù)時(shí)間，杜絕因檢修不到位而損壞配件造成浪費(fèi)。件），延長配件的服務(wù)時(shí)間，杜絕因檢修不到位而損壞配件造成浪費(fèi)。 六、提高創(chuàng)新水平，重視創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。不斷改造和利用新技術(shù)，六、提高創(chuàng)新水平，重視創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。不斷改造和利用新技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，減少設(shè)備配件損壞率，降低配件消耗量。創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，減少設(shè)備配件損壞率，降低配件消耗量。配件的節(jié)支管理建議配件的節(jié)支管理建議焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司油脂消耗分析及管理辦法油脂消耗

15、分析及管理辦法油脂消耗情況油脂消耗情況01020304050抗磨液壓油柴油汽油乳化油其他油脂三月四月五月 由圖可以看出，由圖可以看出，三月份油脂消耗共計(jì)三月份油脂消耗共計(jì)80.3771萬元；四月份萬元；四月份油脂消耗共計(jì)油脂消耗共計(jì)78.3313萬元；五月份油脂消萬元；五月份油脂消耗共計(jì)耗共計(jì)60.8695萬元；萬元；油脂消耗絕大部分是油脂消耗絕大部分是乳化油的消耗。乳化油的消耗。焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司油脂消耗分析及管理辦法油脂消耗分析及管理辦法油脂消耗情況油脂消耗情況 油脂類主要包括柴油

16、、汽油、抗磨液壓油、乳化油、齒輪油、油脂類主要包括柴油、汽油、抗磨液壓油、乳化油、齒輪油、及黃油和其他油脂。消耗比列如下圖所示（比照三月份消耗）：及黃油和其他油脂。消耗比列如下圖所示（比照三月份消耗）：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司 區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)日期日期綜采綜采一隊(duì)一隊(duì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)綜掘綜掘一隊(duì)一隊(duì)綜掘綜掘二隊(duì)二隊(duì)綜掘綜掘三隊(duì)三隊(duì)綜掘綜掘六隊(duì)六隊(duì)機(jī)運(yùn)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)皮帶皮帶隊(duì)隊(duì)機(jī)械機(jī)械化班化班裝料裝料隊(duì)隊(duì)綜合綜合辦公辦公室室三月三月26.526.53 38.848.840.730.731.051.050.680

17、.680.0070.0070.780.780.130.130.930.934.854.8516.4316.43四月四月38.838.83.113.110.940.941.821.820.90.90.250.250.310.310.390.397.117.114.474.4717.2717.27五月五月30.430.45 51.691.690.940.940.480.480.750.750.210.210.370.370.490.491.451.454.614.6117.4917.49油脂消耗情況油脂消耗情況油脂消耗分析及管理辦法油脂消耗分析及管理辦法主要區(qū)隊(duì)各月油脂消耗金額明細(xì)（單位：萬元）：

18、主要區(qū)隊(duì)各月油脂消耗金額明細(xì)（單位：萬元）：注：準(zhǔn)備隊(duì)從三月底開始，使用的乳化油改為濃縮物（試驗(yàn)）。注：準(zhǔn)備隊(duì)從三月底開始，使用的乳化油改為濃縮物（試驗(yàn)）。焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司油脂消耗分析及管理辦法油脂消耗分析及管理辦法油脂管理中出現(xiàn)的問題油脂管理中出現(xiàn)的問題我礦油脂管理中主要出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：我礦油脂管理中主要出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題： 一、存在區(qū)隊(duì)在給設(shè)備加油時(shí)，不按照說明書和規(guī)定加注指定油脂。一、存在區(qū)隊(duì)在給設(shè)備加油時(shí)，不按照說明書和規(guī)定加注指定油脂。例如掘進(jìn)機(jī)應(yīng)該加注例如掘進(jìn)機(jī)應(yīng)該加注6

19、8#抗磨液壓油（抗磨液壓油（11元元/kg），但由于井下沒有備用），但由于井下沒有備用該種油脂而加注該種油脂而加注100#抗磨液壓油（抗磨液壓油（12元元/kg）或）或46#抗磨液壓油；可以用抗磨液壓油；可以用鋰基脂（鋰基脂（12元元/kg）潤滑的而使用二硫化鉬（）潤滑的而使用二硫化鉬（15元元/kg）等。）等。 二、要用就用新油思想嚴(yán)重。在領(lǐng)取油脂時(shí)，只知道領(lǐng)取新油，不二、要用就用新油思想嚴(yán)重。在領(lǐng)取油脂時(shí)，只知道領(lǐng)取新油，不利用回收的舊油。例如，皮帶隊(duì)回收的進(jìn)口減速機(jī)中使用的全合成四季利用回收的舊油。例如，皮帶隊(duì)回收的進(jìn)口減速機(jī)中使用的全合成四季齒輪軸承油（齒輪軸承油（253元元/Kg）交至供應(yīng)