內(nèi)蒙古關(guān)于成立智能儀表公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /內(nèi)蒙古關(guān)于成立智能儀表公司組建方案內(nèi)蒙古關(guān)于成立智能儀表公司組建方案xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 項目背景、必要性31一、 行業(yè)及技術(shù)的發(fā)展趨勢31二、 行業(yè)發(fā)

2、展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)35三、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式、周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征36第四章 市場分析39一、 行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)39二、 行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)41第五章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施46第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風(fēng)險防范61一、 項目風(fēng)險分析61二、 公司競爭劣勢66第八章 環(huán)境保護(hù)分析67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析

3、73八、 營運(yùn)期環(huán)境影響73九、 清潔生產(chǎn)74十、 環(huán)境管理分析75十一、 環(huán)境影響結(jié)論77十二、 環(huán)境影響建議78第九章 選址可行性分析79一、 項目選址原則79二、 建設(shè)區(qū)基本情況79三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)84五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向86六、 項目選址綜合評價93第十章 項目投資分析94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動資金99流動資金估算表99五、 總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益評價103一、 經(jīng)

4、濟(jì)評價財務(wù)測算103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106利潤及利潤分配表108二、 項目盈利能力分析108項目投資現(xiàn)金流量表110三、 償債能力分析111借款還本付息計劃表112第十二章 項目實施進(jìn)度計劃114一、 項目進(jìn)度安排114項目實施進(jìn)度計劃一覽表114二、 項目實施保障措施115第十三章 項目綜合評價說明116第十四章 附表118主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表118建設(shè)投資估算表119建設(shè)期利息估算表120固定資產(chǎn)投資估算表121流動資金估算表122總投資及構(gòu)成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124

5、營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費(fèi)用估算表125固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表127利潤及利潤分配表128項目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計劃表130建筑工程投資一覽表131項目實施進(jìn)度計劃一覽表132主要設(shè)備購置一覽表133能耗分析一覽表133報告說明xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資756.00萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資504萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資47078.57萬元，其中：建設(shè)投資38161.95萬元，

6、占項目總投資的81.06%；建設(shè)期利息405.48萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金8511.14萬元，占項目總投資的18.08%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入99300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用74458.48萬元，凈利潤18212.63萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率31.76%，財務(wù)凈現(xiàn)值43593.34萬元，全部投資回收期4.58年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。智慧水務(wù)、燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)行業(yè)基于個性化服務(wù)、具體痛點(diǎn)解決的產(chǎn)品亮點(diǎn)自然形成了直銷為主的商業(yè)模式，由系統(tǒng)集成供應(yīng)商直接接受客戶指令、完成成品定制，并提供“手把手”指導(dǎo)服務(wù)和后期運(yùn)維。本報告基于可信的公開

7、資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1260萬元三、 注冊地址內(nèi)蒙古xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能儀表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的

8、總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1

9、8004.8114403.8513503.61負(fù)債總額7020.465616.375265.35股東權(quán)益合計10984.358787.488238.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入62333.5049866.8046750.13營業(yè)利潤14304.7911443.8310728.59利潤總額12820.0010256.009615.00凈利潤9615.007499.706922.80歸屬于母公司所有者的凈利潤9615.007499.706922.80（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理

10、經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總

11、額18004.8114403.8513503.61負(fù)債總額7020.465616.375265.35股東權(quán)益合計10984.358787.488238.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入62333.5049866.8046750.13營業(yè)利潤14304.7911443.8310728.59利潤總額12820.0010256.009615.00凈利潤9615.007499.706922.80歸屬于母公司所有者的凈利潤9615.007499.706922.80六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立智能儀表公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）

12、項目提出的理由水表行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)歷了大半個世紀(jì)的發(fā)展，多數(shù)水表生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相對成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式。直銷為主、經(jīng)銷有力補(bǔ)充的銷售模式在行業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用，具體實施由生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合其自身情況和市場、客戶狀況決策。在智能水表節(jié)水、高效、準(zhǔn)確等優(yōu)勢性能逐步凸顯的情況下，突出產(chǎn)品技術(shù)水平、服務(wù)特點(diǎn)及為客戶降本增效都是未來有效的銷售策略。綜合判斷，我區(qū)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，同時也面臨諸多矛盾交織疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為地做好工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xxx（以

13、選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約83.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能儀表的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積102625.72，其中：生產(chǎn)工程71952.81，倉儲工程17051.09，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7941.34，公共工程5680.48。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資47078.57萬元，其中：建設(shè)投資38161.95萬元，占項目總投資的81.06%；建設(shè)期利息405.48萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金8511.14萬元，占項目總投資的1

14、8.08%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：99300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：74458.48萬元。3、凈利潤（NP）：18212.63萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.58年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：31.76%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：43593.34萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)

15、、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能儀表

16、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資756.00萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份；xx（集團(tuán)）有

17、限公司出資504萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)

18、行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，

19、并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記

20、賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)

21、投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握

22、客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等

23、工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、董xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公

24、司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、鄭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、白xx，中國國籍，無永久

25、境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、林xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上

26、述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司

27、彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分

28、配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及

29、時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事

30、應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積

31、金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時

32、，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生

33、的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以

34、及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通

35、知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目背景、必要性一、 行業(yè)及技術(shù)的發(fā)展趨勢1、智能水表行業(yè)在政策方面，國家先后出臺了與水表產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的多項利好政策，涉及水資源綜合利用與保護(hù)、節(jié)水與城鎮(zhèn)供排水、居民與工農(nóng)業(yè)用水、農(nóng)村飲水安全工程等諸多方面。此外，國家還出臺了支持制造業(yè)和水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，如繼續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作進(jìn)程、加快智慧城市及智慧水務(wù)與海綿城市建設(shè)、用互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)嫁接與改造傳統(tǒng)制造業(yè)、推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“中國制造2025”以及“兩化融合”等。

36、隨著上述政策的推出、推行，供排水企業(yè)正在改變原有業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)做法，加快信息化與工業(yè)化融合進(jìn)程，智慧水務(wù)業(yè)務(wù)在向整個水表行業(yè)提供前所未有的發(fā)展新機(jī)遇的同時，尤其利好智能水表進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。在市場需求方面，供排水企業(yè)的需求隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在悄然升級，從傳統(tǒng)獨(dú)立用水計量和人工水費(fèi)抄收的分散型業(yè)務(wù)模式正在向以系統(tǒng)集成化、信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)海量化為特征的智慧水務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。上述改變造就了客戶對水表產(chǎn)品功能向物聯(lián)網(wǎng)化、智能化、全電子化升級的必然趨勢。水表企業(yè)在向其終端用戶提供水表終端產(chǎn)品的同時，有意識地將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到因用戶需求轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的系統(tǒng)層級服務(wù)上，及時地向用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)+服務(wù)

37、”的服務(wù)模式，為終端用戶提供整體解決方案。在技術(shù)水平方面，智能水表2.0產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用即將駛?cè)肟燔嚨溃浜诵募夹g(shù)水流量傳感與信號處理技術(shù)也日趨成熟。以超聲波、電磁為代表的新一代智能水表產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)將在相當(dāng)一段時間內(nèi)引領(lǐng)水表企業(yè)技術(shù)探索與研究的前沿方向。在智能水表通訊方式上，智能水表已經(jīng)從有線網(wǎng)絡(luò)接入逐步跨越到無線網(wǎng)絡(luò)接入階段。使用NB-IoT技術(shù)的無線遠(yuǎn)傳智能水表，能夠?qū)⒔鉀Q抄表入戶難、人為誤差率高、效率低下等傳統(tǒng)問題的效率提升到新層次。在技術(shù)發(fā)展方向方面，核心為進(jìn)一步提高和穩(wěn)定超聲波水表性能、降低超聲波水表制造成本。隨著行業(yè)整體在超聲波技術(shù)層面的不斷投入，用戶對超聲波水表的接受度勢必

38、逐步提高，超聲波水表的市場占有率隨之攀升。大規(guī)模的采購和應(yīng)用在為超聲波核心器件、整表生產(chǎn)商提供更大市場需求的同時，也將促進(jìn)行業(yè)競爭，產(chǎn)品價格下降直至最終達(dá)到或低于傳統(tǒng)機(jī)械水表的售價的趨勢可期。2、智能燃?xì)獗硇袠I(yè)在政策方面，國家發(fā)改委、能源局、工信部等核心行政主管部門陸續(xù)頒布的諸如關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見關(guān)于全面推進(jìn)移動物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設(shè)發(fā)展的通知等多項鼓勵政策，極大推動了具有遠(yuǎn)程通信功能的智能燃?xì)獗斫陙淼目焖侔l(fā)展。在市場需求方面，城鎮(zhèn)人口增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的結(jié)果便是人們對居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求不斷提高，作為引領(lǐng)燃?xì)獗硇袠I(yè)未來發(fā)展趨勢的智慧燃?xì)獗韺⒁蕾嚻渚C合性能的強(qiáng)

39、大，贏得廣泛的市場需求。在技術(shù)水平方面，燃?xì)獗硇袠I(yè)已經(jīng)基本具備進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)的技術(shù)支撐。目前物聯(lián)網(wǎng)智能燃?xì)獗淼耐ㄓ嵎绞饺娌捎肗B-IoT技術(shù)，該技術(shù)相比2G通信制式，在設(shè)備接入數(shù)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域面積、低功耗等方面優(yōu)勢顯著。在技術(shù)發(fā)展方向方面，提升燃?xì)庥嬃繙?zhǔn)確率、傳輸穩(wěn)定性、滿足計量方式多樣化等需求是當(dāng)前燃?xì)獗砑夹g(shù)創(chuàng)新的主要目標(biāo)，超聲波計量技術(shù)、熱式質(zhì)量技術(shù)的成熟是其中可行技術(shù)路徑。3、智慧水務(wù)、燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)行業(yè)在政策方面，國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)海綿城市建設(shè)的指導(dǎo)意見水污染防治行動計劃(水十條)關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智

40、慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見優(yōu)化營商環(huán)境條例等政策的接連出臺凸顯國家對智慧城市建設(shè)的重視程度。在市場需求方面，國家對水質(zhì)達(dá)標(biāo)施行硬性要求，水質(zhì)變化情況需被時刻關(guān)注；而燃?xì)庥捎诒旧砭哂械囊兹家妆L(fēng)險，因此在燃?xì)獾膬Υ?、運(yùn)輸、配送和使用等各個環(huán)節(jié)亦應(yīng)持續(xù)對安全指標(biāo)進(jìn)行管控；另一方面，輸差和漏損大、水費(fèi)和氣費(fèi)回收難、調(diào)度滯后、人員管理松散、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享等難題，又長期以來制約著水務(wù)、燃?xì)夤竟芾硭降奶嵘珲喸诤?。面對政府不斷?qiáng)調(diào)優(yōu)化營商環(huán)境，直接對于水務(wù)、燃?xì)夤咎岣叻?wù)水平、擴(kuò)展服務(wù)范圍、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升用戶體驗等多方面提出的明確要求，水務(wù)、燃?xì)夤緦τ谥腔鬯?/p>

41、務(wù)、燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)的需求空前迫切，從而創(chuàng)造新的市場空間。在技術(shù)水平方面，生產(chǎn)運(yùn)營、營收客服、大數(shù)據(jù)綜合管理已成為當(dāng)前行業(yè)主流產(chǎn)品。在生產(chǎn)運(yùn)營方面，實現(xiàn)了輸差/漏損管理、調(diào)度、管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測、管網(wǎng)資產(chǎn)管理、巡檢人員管理、設(shè)備運(yùn)行管理等功能；在營收客服方面，滿足遠(yuǎn)程抄表、呼叫、工單、表務(wù)管理、線上交費(fèi)、電子發(fā)票等需求；在大數(shù)據(jù)綜合管理方面，幫助客戶進(jìn)行多業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)積累沉淀、數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)應(yīng)用。在技術(shù)發(fā)展方向方面，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)展，使智慧水務(wù)、燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)建設(shè)在技術(shù)層面得到更為廣泛的支撐，尤其在信息監(jiān)測、數(shù)

42、據(jù)傳輸、智能應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)負(fù)荷預(yù)測、管網(wǎng)模擬、爆管分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控、用量分析、警報提醒、信息交互等功能。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）國家相關(guān)政策的鼓勵支持在政策方面，近年來國家先后出臺了與智能儀表類產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較高的多項利好政策，如2015年7月生效的國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動的指導(dǎo)意見、2016年11月生效的“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、2017年6月生效的關(guān)于全面推進(jìn)移動物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設(shè)發(fā)展的通知、2020年5月生效的工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于深入推進(jìn)移動物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知，以及系列推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“中國制造2025”“兩化融合”等政策

43、。伴隨各項政策的推進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式也在悄然改變，信息化與工業(yè)化融合進(jìn)程加速，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，推動儀表類產(chǎn)品向智能化邁進(jìn)。（2）智慧城市推動智能儀表產(chǎn)品的發(fā)展“智慧城市”要求各地完善城市整體系統(tǒng)的建立、管理和服務(wù)功能，服務(wù)于城市重要基礎(chǔ)設(shè)施（水、氣、熱）末端計量、數(shù)據(jù)利用的智能儀表及系統(tǒng)逐漸成為了智慧城市建設(shè)中日漸重要的必要一環(huán)。上述因素?zé)o疑都為智能儀表、信息化系統(tǒng)行業(yè)提供長遠(yuǎn)健康發(fā)展的沃土和溫床，其中尤以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算為代表的新興產(chǎn)業(yè)快速崛起奠定了智能儀表類產(chǎn)品品質(zhì)向客戶需求無限貼近并引領(lǐng)需求升級的堅實基礎(chǔ)。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）勞動力成本不斷上升隨著工資和社會保

44、障水平的提升，勞動力成本加速上漲趨勢明顯，眾多企業(yè)面臨著高昂的用工成本壓力。在這種情況下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須加快生產(chǎn)設(shè)備的自動化改造，提高單位生產(chǎn)效率，增強(qiáng)核心競爭力。（2）行業(yè)整體發(fā)展基礎(chǔ)薄弱總體來看，與其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國水表、燃?xì)獗硇袠I(yè)的發(fā)展時間相對較短，基礎(chǔ)較為薄弱。且以規(guī)模小、技術(shù)含量薄弱的市場參與者為主，產(chǎn)品同質(zhì)化情況明顯，價格競爭激烈。部分從業(yè)企業(yè)雖已具備一定的綜合實力，但仍受限于自身資金實力或技術(shù)實力，缺乏對高技術(shù)水平產(chǎn)品的自主研發(fā)和突破能力。薄弱的行業(yè)基礎(chǔ)對行業(yè)整體突破產(chǎn)生一定的時滯影響。三、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式、周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征1、行業(yè)特有的經(jīng)營模式水表行業(yè)在國

45、內(nèi)已經(jīng)歷了大半個世紀(jì)的發(fā)展，多數(shù)水表生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相對成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式。直銷為主、經(jīng)銷有力補(bǔ)充的銷售模式在行業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用，具體實施由生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合其自身情況和市場、客戶狀況決策。在智能水表節(jié)水、高效、準(zhǔn)確等優(yōu)勢性能逐步凸顯的情況下，突出產(chǎn)品技術(shù)水平、服務(wù)特點(diǎn)及為客戶降本增效都是未來有效的銷售策略。燃?xì)獗硇袠I(yè)由于市場成熟較早，因此競爭格局及供求關(guān)系已相對穩(wěn)定，燃?xì)獗淼氖袌鲣N售主要由各地燃?xì)夤竞偷胤秸鲗?dǎo)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)向燃?xì)獗砉镜娜粘ｄN售亦多數(shù)采用經(jīng)銷輔助直銷的銷售模式，以通過直接向燃?xì)夤咎峁﹥x表和安裝、運(yùn)維服務(wù)獲取最大毛利率為追求。智慧水務(wù)、燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)行業(yè)基于個性化服務(wù)、具體痛

46、點(diǎn)解決的產(chǎn)品亮點(diǎn)自然形成了直銷為主的商業(yè)模式，由系統(tǒng)集成供應(yīng)商直接接受客戶指令、完成成品定制，并提供“手把手”指導(dǎo)服務(wù)和后期運(yùn)維。2、行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特點(diǎn)（1）行業(yè)周期性本行業(yè)沒有明顯的周期性特點(diǎn)。智能儀表是多種先進(jìn)技術(shù)的集成產(chǎn)品，隨著“一戶一表”工程的深入及強(qiáng)制檢定、強(qiáng)制更換政策的推行和水務(wù)、燃?xì)夤镜瓤蛻艄芾硭脚c要求的提升，智能儀表將迎來行業(yè)機(jī)遇期，市場規(guī)模不斷擴(kuò)張。（2）行業(yè)季節(jié)性對于水表市場，由于一季度天氣寒冷不適合水表安裝且適逢春節(jié)假期，所以通常一季度整體供銷低迷，二季度開始逐步恢復(fù)；對于燃?xì)獗硎袌?，我國北方地區(qū)通常自每年10月下旬起后陸續(xù)進(jìn)入供暖期，帶動燃?xì)獗淼氖袌鲅?/p>

47、速攀升，其余時間段市場需求相對平穩(wěn)；對智慧水務(wù)、燃?xì)庑畔⒒袌?，由于多為政府或企事業(yè)單位采購行為，通常經(jīng)歷立項、審批、財政撥款等方可實施，因此項目啟動多在三、四季度，因此上半年該項業(yè)務(wù)的收入比重通常較低。（3）行業(yè)區(qū)域性從客戶實際使用需求的區(qū)域性來看，不存在明顯的區(qū)域性。從生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域性來看，水表行業(yè)相關(guān)企業(yè)集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)；燃?xì)獗硇袠I(yè)相關(guān)企業(yè)集中在東部沿海地區(qū)及川渝地區(qū)；系統(tǒng)集成相關(guān)企業(yè)集中在東部沿海地區(qū)。第四章 市場分析一、 行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)1、智能水表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)我國水表市場當(dāng)前仍以機(jī)械式水表為主要的市場占有產(chǎn)品。智能水表雖已發(fā)展多年，但前期飽受技術(shù)穩(wěn)定性的

48、困擾，無法實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。直至近年，主要廠商在技術(shù)穩(wěn)定性上實現(xiàn)突破，智能水表行業(yè)開始快速成長。與超聲波、電磁等新一代智能水表產(chǎn)品（智能水表2.0）的設(shè)計與制造相關(guān)技術(shù)已成為水表企業(yè)共同探索與研究的重點(diǎn)。水流量傳感與信號處理技術(shù)、高性能超聲換能器、精密計時芯片、低功耗勵磁與微弱信號處理技術(shù)、計算機(jī)仿真與優(yōu)化技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)等突破與成熟，為智能水表生產(chǎn)制造提供了必要的技術(shù)支持。超聲波水表是超聲波測流技術(shù)在水表上的具體應(yīng)用，具有準(zhǔn)確度高、始動流量低、壓力損失小以及使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，已被行業(yè)廣泛視為下一代智能水表的發(fā)展方向，將帶動整個水表制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。2、智能燃?xì)獗硇袠I(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特

49、點(diǎn)我國燃?xì)獗硎袌霎?dāng)前仍以膜式燃?xì)獗頌橹鳎h(yuǎn)傳燃?xì)獗淼氖袌稣加新手鹉晏嵘?。遠(yuǎn)傳燃?xì)獗砭哂羞h(yuǎn)程抄表監(jiān)控、提高抄表效率、實現(xiàn)無卡預(yù)付、遠(yuǎn)程調(diào)價、階梯氣價和動態(tài)自動組網(wǎng)等優(yōu)勢。目前行業(yè)的整體技術(shù)水平正處于推動第一代智能燃?xì)獗砑夹g(shù)成熟并廣泛應(yīng)用和向超以聲波燃?xì)獗頌榇淼牡诙娮又悄苋細(xì)獗磉^渡的早期階段。3、智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)國內(nèi)智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，目前處于二、三過渡期。第一階段：智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。包括基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)，如SCADA監(jiān)測系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等，多為單一信息化系統(tǒng)，未實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第二階段：建立相對完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并

50、推動一體化整合。包括以GIS為基礎(chǔ)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、以SCADA為基礎(chǔ)的調(diào)度管理系統(tǒng)、以抄表為基礎(chǔ)的分區(qū)計量系統(tǒng)、基于精準(zhǔn)定位的移動化巡查系統(tǒng)、離線水力模型及水質(zhì)模型系統(tǒng)等應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的智能化和綜合化。第三階段：數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)一體化智慧水務(wù)信息化平臺。利用物聯(lián)網(wǎng)、實時水力模型、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合不同數(shù)據(jù)源，通過各類應(yīng)用算法的支持實現(xiàn)集智慧分析、智慧預(yù)警和輔助決策等功能于一體的綜合管理平臺。未來，隨著水務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集向海量化和復(fù)雜化發(fā)展，對信息管理系統(tǒng)的整體計算能力和計算速度將提出更高的要求，催生水務(wù)大數(shù)據(jù)與云計算、邊緣計算技術(shù)的結(jié)合。通過先進(jìn)的計算方式可對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深

51、度分析，建立可靠、契合實際的運(yùn)算模型，對將來事件進(jìn)行預(yù)測，并持續(xù)修正、優(yōu)化，以提升水務(wù)公司綜合管理水平。4、智慧燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)目前國內(nèi)的智慧燃?xì)庑畔⒒袠I(yè)形成了以SCADA、GIS、巡線、抄表收費(fèi)等信息化系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用體系，實現(xiàn)了初步的智慧燃?xì)庑畔⒒Ｔ谶\(yùn)行調(diào)度方面，具備了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)測、巡線管理、氣量調(diào)配、輸差管理、搶維修工單等功能；在用戶服務(wù)方面，實現(xiàn)了抄表收費(fèi)、立戶報裝、呼叫工單、線上繳費(fèi)，提高了燃?xì)夤镜姆?wù)質(zhì)量；在管網(wǎng)設(shè)計維護(hù)方面，借助地理信息及定位系統(tǒng)，管網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行、管理、輔助決策的現(xiàn)代化處理手段得以有效應(yīng)用。整體而言，初步的智慧燃?xì)庑畔⒒蚣芤讶?/p>

52、建立。智慧燃?xì)庑畔⒒募夹g(shù)發(fā)展方向是通過將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、位置服務(wù)、智能控制、數(shù)據(jù)挖掘等IT技術(shù)與燃?xì)鈽I(yè)務(wù)相融合，在原有燃?xì)馄髽I(yè)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)縱向應(yīng)用深化以及橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建燃?xì)馄髽I(yè)各類業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用以及頂層的決策分析平臺，提升燃?xì)馄髽I(yè)綜合管理水平。二、 行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)1、智能水表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)我國水表市場當(dāng)前仍以機(jī)械式水表為主要的市場占有產(chǎn)品。智能水表雖已發(fā)展多年，但前期飽受技術(shù)穩(wěn)定性的困擾，無法實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。直至近年，主要廠商在技術(shù)穩(wěn)定性上實現(xiàn)突破，智能水表行業(yè)開始快速成長。與超聲波、電磁等新一代智能水表產(chǎn)品（智能水表2.0）的設(shè)計與制造相

53、關(guān)技術(shù)已成為水表企業(yè)共同探索與研究的重點(diǎn)。水流量傳感與信號處理技術(shù)、高性能超聲換能器、精密計時芯片、低功耗勵磁與微弱信號處理技術(shù)、計算機(jī)仿真與優(yōu)化技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)等突破與成熟，為智能水表生產(chǎn)制造提供了必要的技術(shù)支持。超聲波水表是超聲波測流技術(shù)在水表上的具體應(yīng)用，具有準(zhǔn)確度高、始動流量低、壓力損失小以及使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，已被行業(yè)廣泛視為下一代智能水表的發(fā)展方向，將帶動整個水表制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。2、智能燃?xì)獗硇袠I(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)我國燃?xì)獗硎袌霎?dāng)前仍以膜式燃?xì)獗頌橹?，遠(yuǎn)傳燃?xì)獗淼氖袌稣加新手鹉晏嵘＿h(yuǎn)傳燃?xì)獗砭哂羞h(yuǎn)程抄表監(jiān)控、提高抄表效率、實現(xiàn)無卡預(yù)付、遠(yuǎn)程調(diào)價、階梯氣價和動態(tài)自動組網(wǎng)

54、等優(yōu)勢。目前行業(yè)的整體技術(shù)水平正處于推動第一代智能燃?xì)獗砑夹g(shù)成熟并廣泛應(yīng)用和向超以聲波燃?xì)獗頌榇淼牡诙娮又悄苋細(xì)獗磉^渡的早期階段。3、智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)國內(nèi)智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，目前處于二、三過渡期。第一階段：智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。包括基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)，如SCADA監(jiān)測系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等，多為單一信息化系統(tǒng)，未實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第二階段：建立相對完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并推動一體化整合。包括以GIS為基礎(chǔ)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、以SCADA為基礎(chǔ)的調(diào)度管理系統(tǒng)、以抄表為基礎(chǔ)的分區(qū)計量系統(tǒng)、基于精準(zhǔn)定位的移動化巡查系統(tǒng)、離線水力模型及

55、水質(zhì)模型系統(tǒng)等應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的智能化和綜合化。第三階段：數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)一體化智慧水務(wù)信息化平臺。利用物聯(lián)網(wǎng)、實時水力模型、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合不同數(shù)據(jù)源，通過各類應(yīng)用算法的支持實現(xiàn)集智慧分析、智慧預(yù)警和輔助決策等功能于一體的綜合管理平臺。未來，隨著水務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集向海量化和復(fù)雜化發(fā)展，對信息管理系統(tǒng)的整體計算能力和計算速度將提出更高的要求，催生水務(wù)大數(shù)據(jù)與云計算、邊緣計算技術(shù)的結(jié)合。通過先進(jìn)的計算方式可對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，建立可靠、契合實際的運(yùn)算模型，對將來事件進(jìn)行預(yù)測，并持續(xù)修正、優(yōu)化，以提升水務(wù)公司綜合管理水平。4、智慧燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點(diǎn)目前國內(nèi)的

56、智慧燃?xì)庑畔⒒袠I(yè)形成了以SCADA、GIS、巡線、抄表收費(fèi)等信息化系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用體系，實現(xiàn)了初步的智慧燃?xì)庑畔⒒?。在運(yùn)行調(diào)度方面，具備了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)測、巡線管理、氣量調(diào)配、輸差管理、搶維修工單等功能；在用戶服務(wù)方面，實現(xiàn)了抄表收費(fèi)、立戶報裝、呼叫工單、線上繳費(fèi)，提高了燃?xì)夤镜姆?wù)質(zhì)量；在管網(wǎng)設(shè)計維護(hù)方面，借助地理信息及定位系統(tǒng)，管網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行、管理、輔助決策的現(xiàn)代化處理手段得以有效應(yīng)用。整體而言，初步的智慧燃?xì)庑畔⒒蚣芤讶唤?。智慧燃?xì)庑畔⒒募夹g(shù)發(fā)展方向是通過將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、位置服務(wù)、智能控制、數(shù)據(jù)挖掘等IT技術(shù)與燃?xì)鈽I(yè)務(wù)相融合，在原有燃?xì)馄髽I(yè)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)縱向應(yīng)用深化以及橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建燃?xì)馄髽I(yè)各類業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用以及頂層的決策分析平臺，提升燃?xì)馄髽I(yè)綜合管理水平。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織