應(yīng)屆畢業(yè)生不可不看的職場(chǎng)面試八大問(wèn)題!

1、應(yīng)屆畢業(yè)生不可不看的職場(chǎng)面試八大問(wèn)題!在職場(chǎng)中，有的人表現(xiàn)出自己的實(shí)力，被用人單位看好，拿到 了比較合意的錄用通知書(shū)，但也常有一些人專業(yè)素質(zhì)不錯(cuò)，應(yīng)該能夠 勝任客戶的崗位，但最后卻沒(méi)有成功，除卻用人單位自己的原因之外， 也有不少候選人自己的原因。因此，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編把一些問(wèn)題 做了一些歸納，需要經(jīng)理人特別注意。一、位置沒(méi)有擺正候選人和用人單位在未達(dá)成錄用協(xié)議之前，雙方是平等的，候 選人既不可高傲，也不可自卑，而要有平常心，不卑不亢去對(duì)待。曾 經(jīng)有這樣一個(gè)候選人，到用人單位談的時(shí)候太過(guò)于放松，滿不在乎， 最后用人單位總裁覺(jué)得他難以駕馭，而予以婉拒了。還有一個(gè)候選人， 表現(xiàn)得太過(guò)殷勤，有點(diǎn)想急

2、于得到這個(gè)工作的架式， 讓客戶單位對(duì)其 動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑，而沒(méi)能得到這個(gè)機(jī)會(huì)。二、自我為中心，不掬小節(jié)有一個(gè)企業(yè)要招一個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)高管，獵頭顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人才， 有過(guò)多年商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)，學(xué)歷條件也很好，形象談吐及經(jīng)驗(yàn)也 都挺符合企業(yè)的要求。面試前，顧問(wèn)專門教等候選者，要西裝革履， 注意形象，因?yàn)樵撀毼皇琴?gòu)物中心的高管，是服務(wù)行業(yè)的職位，一定 要注意形象影響，但候選人根本就沒(méi)聽(tīng)進(jìn)心里，想著要搞自己的特色， 穿件體恤衫就去面試了，后來(lái)結(jié)果不太理想，雖然還有別的原因，但 用人企業(yè)也提出了這一問(wèn)題，剛一進(jìn)去給人的印象就沒(méi)有得高分。三、不了解企業(yè)背景和文化，表現(xiàn)南轅北轍有個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)招一個(gè)高管，企業(yè)本身追

3、求一種務(wù)實(shí)的文化， 希望通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)， 最終提升商業(yè)項(xiàng)目的 品牌價(jià)值，為以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制造品牌效應(yīng)。 應(yīng)聘的候選人本身專業(yè) 素質(zhì)是非常匹配的，有過(guò)很多的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的理論素養(yǎng)。 面談前，顧問(wèn)也曾提醒他，要更多地專注于談具體做過(guò)的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng) 驗(yàn)，分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并針對(duì)該項(xiàng)目提出符合企業(yè)文化的具有可 行性的設(shè)想。但該候選人卻談起來(lái)如何通過(guò)炒作的方式， 把項(xiàng)目炒熱, 引起關(guān)注，讓項(xiàng)目升值，在必要時(shí)候出手，完全是一種短線操作的方 式，與企業(yè)的文化和目標(biāo)相背離，最終被面試考官拒絕了。四、對(duì)溝通過(guò)程缺乏有效的控制，漫無(wú)邊際，沒(méi)有焦點(diǎn)有些候選人比較健談，發(fā)散型思維，面談

4、者的一個(gè)問(wèn)題會(huì)被他扯老遠(yuǎn)，一環(huán)套一環(huán)，越走越遠(yuǎn)，以致于主考官不得不伺機(jī)拉回主題。 這種表現(xiàn)一來(lái)是太過(guò)于自我，二來(lái)會(huì)讓人覺(jué)得焦點(diǎn)不集中，答非所問(wèn), 最終會(huì)影響面談效果。五、因忽略某段簡(jiǎn)短的經(jīng)歷，被人認(rèn)做不誠(chéng)信有時(shí)候，候選人為了的美觀，把個(gè)別職業(yè)發(fā)展中的小插曲主動(dòng) 忽略掉。本來(lái)也不是大問(wèn)題，一般在面談的時(shí)候主動(dòng)提及，把這些情況介紹出來(lái)，說(shuō)明原因，很容易得到考官的理解，因?yàn)檫@些是主動(dòng)告 白的。但有候選人，沒(méi)有主動(dòng)提出來(lái)這些情況，被考官問(wèn)到的時(shí)候才 說(shuō)出來(lái)，這樣就容易被考官認(rèn)為是要故意隱瞞實(shí)際情況，不夠誠(chéng)信， 導(dǎo)致面談失敗。六、在用人企業(yè)面談時(shí)，主動(dòng)問(wèn)及薪資待遇問(wèn)題或者在一些小 問(wèn)題上太過(guò)于計(jì)較而導(dǎo)致

5、失敗如果用人企業(yè)尚未提及薪資待遇問(wèn)題，可能意味著還有未能解 決的問(wèn)題需要進(jìn)一步探討，或是并未準(zhǔn)備再繼續(xù)進(jìn)行下去，所以不主 動(dòng)問(wèn)及為好。主動(dòng)問(wèn)及，會(huì)讓考官認(rèn)為主要是為了薪資待遇問(wèn)題而進(jìn) 行職業(yè)選擇，這是價(jià)值觀的問(wèn)題，太過(guò)物質(zhì)化。如果進(jìn)入到了薪資談 判的階段，則一定要認(rèn)真對(duì)待，談清楚，把該說(shuō)清楚的說(shuō)清楚，把自 己不可退讓的條款寫(xiě)入合同中。但是談判時(shí)，最好是談一個(gè)完整的薪 資包，把一些可能的東西考慮進(jìn)去。不要再另外提一些雞毛小錢，那 樣會(huì)讓人覺(jué)得太沒(méi)有格局，斤斤計(jì)較。七、不了解企業(yè)的價(jià)值需求，面談沒(méi)有針對(duì)性有些候選人自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，各種場(chǎng)面都能應(yīng)對(duì)，所以事前也 不整理思路，不把一些零碎的經(jīng)驗(yàn)加以整合理順。等面試的時(shí)候，談 的東西不完整，沒(méi)有體系，被人認(rèn)為思維不夠全面周延?；蚴遣荒茚?對(duì)企業(yè)的需求，把自己過(guò)去工作中積累的對(duì)其能產(chǎn)生的價(jià)值體現(xiàn)出 來(lái)，讓主考官無(wú)法發(fā)現(xiàn)和自己企業(yè)的利益共同點(diǎn)，而加以放棄。八、重視業(yè)務(wù)，忽視團(tuán)隊(duì)管理有些候選人談起業(yè)務(wù)，頭頭是道，長(zhǎng)篇大論，而一旦問(wèn)及團(tuán)隊(duì) 管理，卻是三言兩語(yǔ)就談完了，這是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)花大錢請(qǐng) 獵頭獵取的人才，一般都屬于資深層級(jí)的人員，大部分都是要帶團(tuán)隊(duì)， 要帶一幫有一定經(jīng)驗(yàn)和層次的人， 對(duì)管