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文檔簡(jiǎn)介
1、 綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 (2006-2010) 中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶,是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富,為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥,發(fā)展中醫(yī)院,為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路,特制定綏棱縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“中醫(yī)為本、質(zhì)量為命、發(fā)揮特色、精誠(chéng)服務(wù)、惠澤百姓”的辦院宗旨,突出“中醫(yī)立院、依法治理、人才強(qiáng)院、特色興院”的辦院方向,以“充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、建設(shè)具有中醫(yī)藥特色的二級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略; 以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”為
2、服務(wù)理念。堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,圍繞一切以病人為中心,努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色,努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,保證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮中醫(yī)特色,推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng),與人民群眾醫(yī)療需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系,為我縣人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)目前我院面臨規(guī)模小,人才匱乏,醫(yī)療用房嚴(yán)重不足,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足,生存發(fā)展難等諸多問題。為解決醫(yī)院的生存發(fā)展問題,為振興
3、綏棱中醫(yī)事業(yè),結(jié)合我院實(shí)際及“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)特制定我院中長(zhǎng)期發(fā)展五年規(guī)劃。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,通過全體醫(yī)院職工的共同努力,加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理,擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)為重點(diǎn),積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式,群策群力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)五年內(nèi)在全院干部職工的共同努力,完成醫(yī)院的生存問題,逐步完成“二甲醫(yī)院”所要求的各項(xiàng)指標(biāo);達(dá)到“二甲醫(yī)院”所要求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。到2010年,爭(zhēng)取建成“設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、中醫(yī)特色突出,醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院,為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療保健服務(wù)
4、和公共衛(wèi)生服務(wù)。三、主要任務(wù)和措施(一)、加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè),努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)中醫(yī)院。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念,以提高整體管理水平著手,加強(qiáng)以規(guī)范化為目標(biāo)的內(nèi)涵管理建設(shè),建立健全科學(xué)化的管理體系,實(shí)施醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)控體系規(guī)范化管理。完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,開展現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室和臨床科室二級(jí)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)、管理責(zé)任,提高各級(jí)管理水平。以狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理為核心,不斷完善各種質(zhì)量管理監(jiān)控體系和管理措施,健全質(zhì)量管理制度,完善三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)量督查力度,提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。在規(guī)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)中醫(yī)院要求。(二)、加強(qiáng)醫(yī)
5、院規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力。1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):利用好國(guó)家、省、市、縣有關(guān)對(duì)中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì),加大基礎(chǔ)建設(shè),增加業(yè)務(wù)用房,改善就診環(huán)境,膨脹醫(yī)院規(guī)模,在縣委政府和衛(wèi)生局的支持下, 2006年至2010年在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房的功能,擴(kuò)大病房用房,合并科室設(shè)置,重點(diǎn)突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復(fù)、兒科等臨床科室,健全醫(yī)技科室,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、醫(yī)療設(shè)備更新、投入:在規(guī)劃期內(nèi),計(jì)劃投入200萬-300萬人民幣,添置大型彩超、全自動(dòng)生化分析儀、數(shù)字胃腸X光機(jī)、DR、C臂、CT、急救設(shè)備、B超等醫(yī)療設(shè)備,以滿足臨床需要,提高診療水平。3、增加病床數(shù):開放病
6、床達(dá)到120張4、職工總?cè)藬?shù):達(dá)到170人,重點(diǎn)要引進(jìn)中醫(yī)方面人才,配備充足的中醫(yī)藥人員,做到人員結(jié)構(gòu)配備優(yōu)化合理,比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,滿足臨床工作需要,衛(wèi)技人員占職工人數(shù)80%以上,逐步使中高級(jí)衛(wèi)技人員占衛(wèi)技人員的比例40%以上,具有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的人才技術(shù)隊(duì)伍。 5、固定資產(chǎn)總值:爭(zhēng)取在規(guī)劃期末,醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到650萬元6、業(yè)務(wù)收入平均年遞增率15%-20%,五年基本解決生存吃飯問題,業(yè)務(wù)收入達(dá)到1000萬元以上。(三)、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色,確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大,中醫(yī)藥使用比例較小的倒掛問題,解決目前中醫(yī)院姓西的問題,確保
7、中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。 1.加大中醫(yī)藥在臨床上的使用;建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高中醫(yī)藥使用比例。特別是中藥飲片,中成藥的使用,每年要以25%的比率增加,住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn),可以自學(xué),可以成教學(xué)習(xí),但必須接受醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn),護(hù)理要在護(hù)理服務(wù)中自覺使用中醫(yī)護(hù)理知識(shí),體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法,門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例60%,住院病人中接受中醫(yī)服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例60%。 2、加強(qiáng)有中醫(yī)特色的??茖2〗ㄔO(shè),堅(jiān)持以“專科特色為龍頭,提高整體功能,促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,堅(jiān)持中醫(yī)特色,發(fā)揮中醫(yī)專長(zhǎng),加強(qiáng)??茖2〗ㄔO(shè)
8、,要集中力量?jī)A其全力,積極創(chuàng)造條件,選準(zhǔn)項(xiàng)目,進(jìn)行重點(diǎn)培植,著力加強(qiáng)骨傷、針灸理療康復(fù) 、肛腸,中醫(yī)治療糖尿病、肝膽病、脾胃病等重點(diǎn)??茖2〗ㄔO(shè),做好重點(diǎn)??频纳陥?bào)工作,以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)??平ㄔO(shè)上獲得突破。爭(zhēng)取利用5年時(shí)間,使之成為縣中醫(yī)院的拳頭科室。在加強(qiáng)??平ㄔO(shè)的同時(shí),帶動(dòng)其他??瓢l(fā)展,全面促進(jìn)內(nèi)、外、婦、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件,支持督促各科室培植特色優(yōu)勢(shì)病種,開展特色治療項(xiàng)目,特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢(shì)上下功夫,爭(zhēng)取5年內(nèi),使我院的“骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸專科”具有一定的規(guī)模。形成“院有專科,科有特色、人有專長(zhǎng)”的良好局面。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高醫(yī)院
9、的整體功能,促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。 3、加強(qiáng)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例,到2010年,中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理,各類人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 在科室建設(shè)上,臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè),到2008年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到的特色科室要求,更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、
10、優(yōu)化治療方案,提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用,減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到2010年完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),達(dá)到醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取建成到個(gè)市級(jí)特色???,在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步,發(fā)揮中醫(yī)制劑,堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng),提高規(guī)模效益。 4、對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用,真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)我院還與上集鎮(zhèn)、靠山、四海店鎮(zhèn)等衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議。派出中級(jí)職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識(shí)講座,普及中醫(yī)藥知識(shí),推廣針灸、推拿、刮痧
11、和火罐等5項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù),使受援方掌握了相應(yīng)的理論知識(shí)和基本操作技能,為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用,提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢(shì),使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。 5、建設(shè)并逐步完善治未病服務(wù)平臺(tái),發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì);根據(jù)國(guó)家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見和國(guó)家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)規(guī)范(試行)的通知的精神和要求,醫(yī)院從針灸理療康復(fù)科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建治未病中心。爭(zhēng)取在3到5年內(nèi),完成“治未病”服務(wù)平臺(tái)建設(shè),建成規(guī)范的治未病中心,構(gòu)建我院特色的預(yù)防保健服務(wù)體
12、系。制定相關(guān)管理制度、工作制度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。設(shè)計(jì)體質(zhì)辨識(shí)表,有計(jì)劃地開展體質(zhì)辨識(shí)工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷地總結(jié)、積累、提高:提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力;加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù);提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力;加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。計(jì)劃到2010年末,把我院治未病中心的業(yè)務(wù)全面開展起來。 6、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè),積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件,加大急診急救技術(shù)培訓(xùn),提高中醫(yī)急救能力;提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救
13、治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí),堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合,中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)與技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。(四)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平,采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人才梯隊(duì),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,每年引進(jìn)3-5名本科以上學(xué)歷畢業(yè)生,充實(shí)人才隊(duì)伍;采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件,進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度,特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng),提高學(xué)歷層次,優(yōu)化專業(yè)節(jié)后
14、,合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn),制定并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度,開展醫(yī)師定期考核工作,依照醫(yī)師定期考核辦法和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)規(guī)范,對(duì)醫(yī)師的職業(yè)道德,業(yè)務(wù)水平和工作成績(jī)進(jìn)行考核,提高學(xué)歷層次,優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育,技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵,全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育,有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)
15、療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。每年送培不少于5人,努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍,為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。 (五)、加強(qiáng)護(hù)理工作。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南,加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理,提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平,發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和??妻q證施護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程人手一冊(cè),組織系統(tǒng)學(xué)習(xí);開展中醫(yī)??茖2∽o(hù)理,定期開展中醫(yī)單病種護(hù)理質(zhì)量檢查,并持續(xù)改進(jìn)。至2010年底,護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率95%,護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)專科特色護(hù)理技術(shù),新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作
16、培訓(xùn)合格率達(dá)100%。各科開展中醫(yī)專科專病護(hù)理至少3個(gè)以上。 2、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理,依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度,杜絕無證上崗,督促護(hù)士依法履行職責(zé),規(guī)范執(zhí)業(yè)。實(shí)行護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng)垂直管理體系,護(hù)理部在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配等工作中做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 3、合理配置護(hù)理人員。按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量,確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配置要求。逐步實(shí)施護(hù)士按職上崗,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員的分層管理和使用,最大限度利用人力資源。 (六)、加大醫(yī)院文化建設(shè)。 醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)?,是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容,她體現(xiàn)著辦院方向,管理方式,服務(wù)理
17、念,人文精神等,體現(xiàn)醫(yī)院的形象。我們要在規(guī)劃期內(nèi),加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入,以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等為載體,以“仁、和、精、誠(chéng)”為核心,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、凝聚力、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng),充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,在建筑,標(biāo)志,宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院,徹底改變“看不見中醫(yī)的人,聽不見中醫(yī)的聲,聞不見中醫(yī)的味”的局面。四、政 策(一)、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作,弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),樹立即體現(xiàn)中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念,文明行醫(yī),誠(chéng)信服務(wù),廣泛開展義診,送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo),以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為
18、載體,努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理,整頓服務(wù)秩序,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定,積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。 (二).我院制定了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)方案、具體措施和考核細(xì)則。1、對(duì)使用中醫(yī)藥的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),在制定量化核算方案時(shí)要增加中醫(yī)技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)的權(quán)重比例。2、退休的名老中醫(yī)繼續(xù)來我院發(fā)揮他們的“名醫(yī)”效應(yīng)給予優(yōu)惠政策、對(duì)名老中醫(yī)專家?guī)浇o與獎(jiǎng)勵(lì)。使他們能夠帶動(dòng)中醫(yī)學(xué)科建設(shè),加強(qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作,堅(jiān)持以老帶新,能夠充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用,言傳身教,培養(yǎng)新秀。 3、我院制定醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)方案及考核辦法,每月組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論、臨床中醫(yī)藥知識(shí)與技能學(xué)習(xí)并考核。 (三)、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程,緩解群眾看病難、看病貴的問題。圍繞解決群眾看病難、看病貴問題,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程的
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