6技術(shù)標(biāo)[精選]

1、第三部分 技術(shù)標(biāo)目 錄1總則298編制說明298編制原則298編制依據(jù)298工程目標(biāo)2982工程概況300工程建設(shè)概況300工程建筑設(shè)計概況301工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況301自然條件302氣候條件302工程地質(zhì)及水文條件302施工特點303施工場地303水、電303資源3033施工組織與部署304施工組織304公司介紹304項目經(jīng)理部組織機構(gòu)305總承包及分包管理人員、部門職責(zé)306施工部署309部署原則309施工部署309勞動力和材料投入計劃及其保證措施313勞動力投入計劃313勞動力供應(yīng)及管理314擬用于本項目的勞務(wù)隊伍的基本情況313招標(biāo)文件中特別說明的材料事項313材料投入計劃317資金準(zhǔn)備

2、情況和供應(yīng)承諾317材料供應(yīng)控制保證措施317趕工期間以及材料供應(yīng)緊張時期的應(yīng)急儲備措施3194施工部署及施工進度計劃320平面分段320各階段施工部署320主體結(jié)構(gòu)施工階段320全面裝飾、安裝階段320收尾、驗收和交付階段321施工順序321基礎(chǔ)工程施工順序：322主體工程施工順序（每層）：322屋面工程施工順序：322裝飾工程施工順序：322施工進度計劃3225施工準(zhǔn)備323施工技術(shù)準(zhǔn)備325施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審325技術(shù)工作計劃325施工現(xiàn)場準(zhǔn)備326施工資源準(zhǔn)備327材料準(zhǔn)備327施工機具準(zhǔn)備327材料試驗計劃3276施工現(xiàn)場平面布置328施工總平面布置依據(jù)328施工總平面圖的

3、繪制及布置原則328場地布置329辦公區(qū)、生活區(qū)329施工圍墻329施工道路329施工機械平面布置329材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋、木加工房布置330施工臨時用水的布置330施工臨時用電的布置330施工排水布置330消防設(shè)施的布置331環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布置331施工現(xiàn)場平面布置的管理331施工現(xiàn)場平面布置圖3327主要分部（分項）工程施工方法332平面控制網(wǎng)測設(shè)332場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則332首級平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測332建筑物的平面控制網(wǎng)332軸線投測方法332土方工程333施工準(zhǔn)備333土方開挖信息化施工措施334土方開挖334土方回填335基礎(chǔ)工程336施工工藝336施工方法336質(zhì)量

4、安全措施：336鋼筋工程337鋼筋原材料進場與驗收337鋼筋堆放337鋼筋加工337鋼筋的運輸340鋼筋的綁扎3407.4.6.預(yù)留預(yù)埋344鋼筋連接345鋼筋的檢查352鋼筋成品保護352鋼筋質(zhì)量保證措施352應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題353質(zhì)量保證項目353模板工程354模板體系的選用354技術(shù)準(zhǔn)備354勞動力組織354作業(yè)條件準(zhǔn)備355模板安裝施工方法355模板拆除方法359質(zhì)量通病及預(yù)防措施360材料節(jié)約措施360安全保證措施362混凝土工程362工藝流程362施工方法362質(zhì)量要求365施工注意事項366腳手架工程369結(jié)構(gòu)施工外腳手架369腳手架施工準(zhǔn)備369腳手架構(gòu)造要求369腳手架主體

5、搭設(shè)順序370腳手架搭設(shè)的質(zhì)量要求370腳手架安全防護及管理370腳手架的拆除372電梯井腳手架371砌筑工程372施工程序372施工準(zhǔn)備372施工要點及技術(shù)措施372砌筑施工注意事項373屋面工程374材料要求374對基層的要求374細部構(gòu)造要求375保護層375施工氣候條件要求376工藝流程376施工方法376門窗工程377門窗成品、半成品及其材質(zhì)要求377安裝準(zhǔn)備377安裝程序378施工要點378操作工藝378門窗披水安裝379防腐處理379門窗安裝就位379門窗的固定379門窗框與墻體間縫隙間處理379門窗扇及門窗玻璃的安裝379安裝五金配件380質(zhì)量要求及檢查方法380成品保護381

6、裝飾工程381裝飾工程施工部署381外墻抹灰工程381內(nèi)抹灰工程382內(nèi)墻涂料工程383樓地面工程384外墻面磚工程385外墻涂料工程387油漆工程388幕墻工程389吊頂工程392裝飾工程質(zhì)量保證措施395衛(wèi)生間防水工程395施工流程395施工方法395注意事項395創(chuàng)建無滲漏工程的措施3967.13.1 鋼筋混凝土樓面開裂3967.13.2 混凝土穿墻螺栓孔滲漏水3967.13.3 屋面防水滲漏3978季節(jié)性施工措施397雨季施工技術(shù)措施397一般措施397專項措施398高溫季節(jié)施工技術(shù)措施3989 項目信息管理399信息收集399現(xiàn)場記錄399數(shù)據(jù)統(tǒng)計399竣工資料整理39910“四新”

7、應(yīng)用400目標(biāo)及意義400采用科技進步與新技術(shù)的意義400采用科技進步及新技術(shù)的目標(biāo)400組織機構(gòu)及保證措施400組織機構(gòu)400保證措施400應(yīng)用項目及實施措施401有關(guān)混凝土先進技術(shù)的應(yīng)用401高效鋼筋技術(shù)401粗直徑鋼筋連接技術(shù)401新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)402新型墻體應(yīng)用技術(shù)402新型建筑防水40311各項管理及保證措施403管理保證措施403質(zhì)量管理體系403質(zhì)量管理組織保證措施404材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制406施工過程質(zhì)量控制407成品保護415技術(shù)保證措施419技術(shù)保證措施419圖紙和技術(shù)資料管理419工期保證措施421組織保證421管理保證422制訂統(tǒng)一的工程

8、進度編制辦法422建立嚴(yán)格的進度審核制度422資源保證423技術(shù)保證424其他保證措施424降低成本措施426鋼筋工程426混凝土工程426模板工程427均衡流水施工組織42712安全文明施工及環(huán)境保護措施428安全、消防保證措施428安全管理體系428安全生產(chǎn)責(zé)任制428安全管理制度429安全管理工作430安全防護管理430消防保衛(wèi)管理430衛(wèi)生和急救措施432施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施432文明施工434成立工地文明施工委員會434文明施工管理措施43413工程回訪和保修437工程回訪437工程保修438保修范圍和內(nèi)容438保修期限438保修制度438保修工作管理439保修工作程序439時間約定

9、與責(zé)任劃分440保修安全管理4411總則本項目管理規(guī)劃是根據(jù)四川大學(xué)招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、發(fā)運、進場等施工準(zhǔn)備工作，按時開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的項目管理規(guī)劃做進一步的完善細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)

10、實際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認同后方予以實施。堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的工期，合理安排施工程序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進程。按流水作業(yè)法和橫道圖安排施工進度計劃，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，好、快、省、安全地完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求編制施工組織設(shè)計，各項布置、措施力求科學(xué)、先進、合理。貫徹“節(jié)材

11、、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”。遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，做好安全文明施工，減少環(huán)境污染，降低噪音。遵循目標(biāo)管理原則，對分部分項工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項設(shè)定目標(biāo)的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標(biāo)的落實。施工驗收規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t503262006工程測量規(guī)范 gb5002693建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb503002001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb502042002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb502022002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb502032002屋

12、面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb502072002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb503032002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb502422002建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj5999建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 jgj1302001四川大學(xué)學(xué)生生活區(qū)b-2棟工程建設(shè)項目施工圖紙。工程招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。公司對招標(biāo)文件的分析，研究結(jié)果。工程現(xiàn)場調(diào)查資料。項目實施條件分析。類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。如果我公司中標(biāo)，將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科

13、學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的管理方針和本工程的管理目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的程序文件、管理手冊等我公司獨具特色的項目管理，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達到市級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)

14、量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度90%，合同履約率100%，主要分部、分項工程達優(yōu)良，竣工資料整理交驗合格率100%。安全生產(chǎn)目標(biāo)。本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。確保施工安全，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。完善安全措施，提高安全意識，無重大事故發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷事故率在0.4%以內(nèi)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，消除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。對施工人員在進場施工前進行安全教育，在施工中隨時注意安全，施工現(xiàn)場不得有安全隱患，嚴(yán)格按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）的規(guī)定執(zhí)行

15、。文明施工目標(biāo)按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，創(chuàng)建文明工地。并增強環(huán)保意識，最大限度地減少噪音以及對環(huán)境的影響。工期目標(biāo)根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為311天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。2工程概況項 目內(nèi) 容工程名稱四川大學(xué)學(xué)生生活區(qū)b-2棟工程地址四川省成都市建筑面積6836m2結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻筒體結(jié)構(gòu)建設(shè)單位四川大學(xué)重慶大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位施工單位中國建筑第八工程局質(zhì)量監(jiān)督部門四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合同承包范圍土建工程、裝飾工程建設(shè)工期施工總工期311天，計劃于2013年9月1日

16、開工，2014年7月14日竣工項 目內(nèi) 容建筑特征主體結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)及墻下筏板基礎(chǔ)建筑功能一層至六層均為住宅（學(xué)生宿舍）建筑層數(shù)6層建筑級別建筑工程為一類建筑，使用年限為50年耐火等級建筑耐火等級為二級抗震等級本工程抗震設(shè)防烈度為6度防水做法屋面防水：采用丙烯酸酯防水卷材及剛性防水層，凡出屋面接縫處，樓梯間等轉(zhuǎn)角處，均需加鋪防水材料一道。室內(nèi)防水：廚房衛(wèi)生間樓地面做二布五涂1.5厚丙烯酸酯防水涂料，衛(wèi)生間的墻面做1.2厚丙烯酸酯防水涂料1800高，并與地面防水層銜接密實。地面通風(fēng)層：水泥砂漿地面； 浴室、樓梯間、架空層：防滑釉面磚地面；配電房：地磚地面；門廳：花崗

17、巖地面。樓面衛(wèi)生間、陽臺、開水房：防滑釉面磚樓面； 樓梯：防滑梯磚樓面； 除樓梯間、浴室外的其他樓面：波化磚樓面。內(nèi)墻面門廳、管理值班室、輔導(dǎo)員室、后勤用房：混合砂漿乳膠漆墻面； 學(xué)生寢室、走道、樓梯間、陽臺、電氣房：混合砂漿噴涂料墻面； 衛(wèi)生間、浴室、洗衣房：白瓷磚墻面；頂棚衛(wèi)生間、開水間、電氣房：防水石膏板吊頂； 架空層、門廳、走道、頂層坡屋頂：紙面石膏板吊頂噴涂料。外裝修工程外墻為瓷磚滿貼屋面上人屋頂高分子防水卷材、水泥砂漿屋面（有保溫層上人屋面）所有屋面卷材屋面泛水門窗工程鋁合金彈簧門、鋁合金推拉門、塑鋼百葉門、加門套的實木門、甲級防火門、塑鋼百葉窗、白色塑鋼窗。項 目內(nèi) 容結(jié)構(gòu)形式全

18、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻（局部磚混）結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年框架抗震等級四級剪力墻抗震等級三級建筑場地類別類地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級混凝土墊層c15,樁基礎(chǔ)為c30；主體：柱的砼等級基礎(chǔ)頂至二層為c35,三層為c30，四、五、六層為c25； 梁板在基礎(chǔ)頂至二層為c30，三層及以上為c25； 樓梯全標(biāo)高為c25； 過梁、構(gòu)造柱、圈梁為c20。鋼筋及保護層鋼筋：hpb235，hrb335，hrb400，crb550；焊條：e43型用于hpb235級鋼筋焊接，e50型用于hr335級鋼筋焊接，e53xx型用于hrb400級鋼筋。不同類型鋼材之間焊接隨較低強度鋼材定焊條；鋼筋保護層：筏板基

19、礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)下部筋保護層厚度為40mm；受力鋼筋保護層厚度：墻、板15mm，梁25mm，柱30mm，以上保護層厚度且不小于受力鋼筋直徑；板、墻中的分布鋼筋的保護層厚度：不應(yīng)小于圖集中相應(yīng)的數(shù)值減10mm，且不小于10mm，梁、柱中箍筋和構(gòu)造鋼筋的保護層厚度不應(yīng)小于15mm。墻體材料地下部分：采用240mu10頁巖磚、m5水泥砂漿砌筑；13.5m承重墻采用mu10頁巖磚，用m10混合砂漿砌筑；13.5m以上用mu10頁巖磚，m5混合砂漿砌筑。；年總降水量為918.2毫米，雨量主要集中在78月，月降雨量分別為225和229毫米，降雨最少月份為12和1月，月降雨量分別為6毫米左右，暴雨期普遍出現(xiàn)在5

20、9月，常年暴雨出現(xiàn)的始終期分別在6月底7月初和8月下旬。冬無嚴(yán)寒，對小春和畜牧生長有利，連續(xù)的多霧天氣對交通航運影響較大，冬干、寡照比較明顯。c測繪及鉆探揭露表明：本建筑場地在鉆探深度范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)斷層、滑坡、崩塌、軟弱夾層、泥石流等不良地質(zhì)作用。擬建場地位于川大校區(qū)，進場即可施工。施工現(xiàn)場已按要求（按一定坡度）整平。場區(qū)內(nèi)的臨時道路基本暢通，現(xiàn)場主干道與公路相接，交通方便。2.5.2水、電施工用水、用電就近接通，水質(zhì)可滿足施工、生活用水需要，電量，電壓，水量，水壓均可以滿足需要。城市消防設(shè)施可以利用，工地設(shè)三個消防栓，排水可就近引入城市下水道。主要材料、設(shè)備、勞動力已初步落實，構(gòu)件及一般加工制

21、品已有安排。施工材料供應(yīng)充足、品種齊全，能根據(jù)施工進度情況及時地提供各種合格的、足量的材料和預(yù)制構(gòu)件。施工企業(yè)機械設(shè)備情況良好，數(shù)量能滿足施工需要，企業(yè)機構(gòu)運行正常，管理順暢，沒有異常情況。勞動力資源豐富，施工用勞動力和專業(yè)技術(shù)工人可隨時召集到，而且經(jīng)驗豐富，足以滿足本工程施工的正常開展。3施工組織與部署建筑科技的先鋒與民用建筑、大型公共設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，積聚了雄厚的科技優(yōu)勢，引領(lǐng)中國建筑業(yè)科技發(fā)展潮流，被評為“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”，并逐步形成了機場、會展中心、體育場館、文化傳媒、污水處理、石油化工、市政、軌道交通、高速公路、鐵路、車站等十多個方面的高端系列產(chǎn)品。迄今共獲國家科

22、技進步獎3項，省部級科技進步獎121項；擁有52項專利、10項國家級工法、99項省部級工法；2項工程榮獲“全國十大建設(shè)科技成就獎”，以技術(shù)領(lǐng)先同行。建筑品質(zhì)的典范。鑄造精品，美譽全球。八局堅持為社會奉獻精品工程，在國內(nèi)外創(chuàng)造了一大批地標(biāo)性建筑精品，迄今創(chuàng)建省部級優(yōu)質(zhì)工程獎650項， 魯班獎61項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎45項，詹天佑土木工程大獎5項，魯班獎數(shù)量穩(wěn)居中建系統(tǒng)第一名。近三年榮獲10項魯班獎,占全國魯班獎比率為3.6%，位列全國264家特級資質(zhì)企業(yè)第二名，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”，以質(zhì)量領(lǐng)先同行。 快速反應(yīng)的團隊，卓越領(lǐng)先的服務(wù)。八局現(xiàn)有員工15000多人，總部設(shè)立1

23、7個職能部門、2個黨群機構(gòu)、2個事業(yè)部、10個區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)；下設(shè)7個分公司、5個全資子公司、7個控股和參股公司，形成了獨具特色的垂直管理、區(qū)域協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)， 能為顧客提供全生命周期的快速、專業(yè)、貼心的服務(wù)，顧客滿意度、忠誠度、推薦度始終保持在85%以上。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)五部一室（即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部部、材料設(shè)備部、合同事物部和綜合辦公室）六個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊伍，對外做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。配備相應(yīng)各專業(yè)技術(shù)人員，擔(dān)任各專業(yè)的具體專業(yè)工作。隨著工程的進度對部分專業(yè)人員進行調(diào)整，以適應(yīng)工程各階段施工管

24、理對專業(yè)人員的需要。項目經(jīng)理部全面承擔(dān)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能，是本項目的決策管理層。 結(jié)合工程特點，制定各項規(guī)章制度，明確各崗位的職責(zé)，明確分工，各行其職，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成各項工程施工任務(wù)?，F(xiàn)場項目的組織機構(gòu)分為三個管理層：第一層：即項目經(jīng)理部，負責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作；第二層：即專業(yè)職能管理部門，負責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理工作；第三層：即項目的具體施工操作隊伍，負責(zé)過程實施工作。項目施工管理組織機構(gòu)圖如下所示：項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進行控制，負責(zé)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機

25、械設(shè)備額調(diào)整與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。3.1.3總承包及分包管理人員、部門職責(zé)3.1.3.1 總承包管理人員及部門職責(zé)（1）局工程指揮部局工程指揮部是我局對該工程實施管理的最高權(quán)力機構(gòu)。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是該工程的企業(yè)保障層。監(jiān)督施工總承包管理體系的運行情況。監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的落實進行督促、檢查。協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部

26、權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。（2）總承包管理層總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層?？偝邪鼪Q策層包括項目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名?？偝邪鼘嵤影傉{(diào)度室、設(shè)計管理部、工程部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。總承包決策層項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度

27、室、工程部。負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。 項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。項目副總工程師：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，專職負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作；負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編制和實施；對鋼結(jié)構(gòu)的總體質(zhì)量負責(zé)；是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要責(zé)任人。項目商務(wù)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負責(zé)工程預(yù)決算管理；負責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責(zé)工程成本的核算和管理

28、；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人?？偝邪鼘嵤涌偘椖拷?jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、廣東省有關(guān)規(guī)定對工程實施總承包管理，負責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。土建、機電部：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場ci規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；

29、負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。計劃部：負責(zé)本工程總體計劃編制、檢查、調(diào)整，分包計劃審核，各專業(yè)分包進場時間制定。深化設(shè)計管理部：負責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計工作；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，保證圖紙供應(yīng)；負責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。工程技術(shù)部：對本工程的施工生產(chǎn)負責(zé)，負責(zé)落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術(shù)管理負責(zé)，進行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責(zé)進行技術(shù)交底；負責(zé)管理審核、指導(dǎo)施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確

30、認，負責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行；負責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。質(zhì)量安全部：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負責(zé)。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工

31、現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負責(zé)召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。合約成本部：處理合同問題，負責(zé)合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負責(zé)財務(wù)和資金管理。 參加項目勞務(wù)合同的招標(biāo)及談判并負責(zé)起草工作。 負責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招標(biāo)及策劃工作。負責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包

32、的月工程進度款的審核。負責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責(zé)項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負責(zé)稅收、結(jié)算等工作。物資動力部：負責(zé)各類設(shè)備、材料的確認與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負責(zé)業(yè)主提供物資的管理。負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責(zé)各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負責(zé)大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。物資管理如下：a. 負責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。b. 負責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同

33、起草工作。c. 熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。d. 嚴(yán)格按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。e. 嚴(yán)格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。f. 對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進行檢查，避免浪費。g. 根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。h. 負責(zé) 各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。機械管理如下：a. 負責(zé)工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。b. 負責(zé)機械租賃、采購合同的起草工作。c. 負責(zé)機械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報等工作。d. 負責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機械完好，滿足施

34、工要求。綜合辦公室：負責(zé)日常行政工作和后勤管理，負責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負責(zé)項目的文印工作。負責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。3.1.3.2 分包管理職責(zé)（1）負責(zé)本施工

35、專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進度、安全及文明施工負責(zé)。（2）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。（3）按照規(guī)定要求及工程進展及時向相應(yīng)總包管理部門提供材料、機械使用的周、月計劃，以便及時供應(yīng)。（4）根據(jù)工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。（5）負責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。（6）負責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費。（7）負責(zé)本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術(shù)部歸檔。（8）負責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗收及三檢，負責(zé)本施工區(qū)段的

36、試驗及計量管理工作。（9）配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。（10）合同規(guī)定的其它任務(wù)。施工部署的總方針:以確保工程目標(biāo)為前提，以公司實力和建筑市場情況為基礎(chǔ)，以工程實際情況為依據(jù)進行人、財、物的部署，并在施工過程中進行動態(tài)控制。發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，對該項目進行動態(tài)管理，圓滿實現(xiàn)各項施工目標(biāo)。根據(jù)工程進度，在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面分批進場并合理地加大投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢：采用先進、合理、適用、成熟

37、的技術(shù)、工藝、材料，加快工程進度提高工程質(zhì)量降低工程成本，又快又省地完成工程任務(wù)。發(fā)揮管理優(yōu)勢：采用項目法施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、ohsms職業(yè)健康安全管理系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量、工期為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。施工區(qū)段劃分為減少周轉(zhuǎn)材料占用量及各種人員停窩工現(xiàn)象，以保證工程按計劃順利進行，根據(jù)本工程基礎(chǔ)的特點，將基礎(chǔ)工程與上層主體結(jié)構(gòu)劃分為兩個施工區(qū)

38、段。各層有梁板混凝土澆筑劃分兩個施工段，分兩階段澆筑；墻體砌筑自首層向上施工，每層為一個施工段；屋面防水工程和裝飾工程不劃分施工段。施工順序只要在每個區(qū)段合理地控制時差，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備。初期要以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成到第3層時，室內(nèi)砌筑工程開始從下向上單項跟進，交叉流水。主體封頂后，室外裝飾裝修和室內(nèi)裝修工作要全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底，而后裝飾裝修工程從下向上循序漸進，實施專業(yè)化施工，成為進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫

39、穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。本工程為框架剪力墻筒體結(jié)構(gòu)建筑，分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程和裝飾工程四大部分，該工程依據(jù)依據(jù)“先地下，后地上”、“先主體，后圍護”、“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”，“先土建后設(shè)備”的原則，確定施工順序為：基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)屋面工程裝飾工程?？傮w施工順序框圖：圖紙會審、技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計和施工計劃施工平調(diào)布置及安排測量放線組織施工人員進場的機械設(shè)備就位開工報告施工組織施工準(zhǔn)備現(xiàn)澆柱、梁、板、砌體、水電、通訊、消防管線預(yù)埋等主 體部 分抹灰、管線安裝、設(shè)備就位、電梯安裝、樓地面、衛(wèi)生

40、潔具、零部件安裝屋面工程、室內(nèi)外裝修室外附屬工程質(zhì)量檢測調(diào)試、資料整編竣工準(zhǔn)備竣工交付土方開挖、地基處理、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)施工、土方回填土方開挖、地基處理、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)施工、土方回填施工工藝流程工程施工總工藝流程基礎(chǔ)土石方工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)砌體工程屋面工程內(nèi)裝飾、外裝飾工程室外工程收尾竣工交驗總結(jié)回訪（安裝工程穿插施工）基礎(chǔ)工程施工工藝流程人工挖土方驗槽編扎鋼筋籠澆筑基礎(chǔ)混凝土挖地梁支地梁模板地梁扎筋地梁澆筑土方回填平整夯實主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程測量放線（墻、柱邊線、控制線、梁的邊線）墻柱鋼筋接長綁扎腳手架的搭設(shè)墻柱模板搭梁、板、樓梯模扎梁、板、樓梯鋼筋梁、板、樓梯、墻、柱砼澆筑。流向為

41、：一層六層說明：支模的順序為先支柱模剪力墻模梁模板模，每層墻、梁、板、樓梯一起澆注（一層及以上為砌體墻，無需澆筑）。砌體工程緊隨現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)自下而上施工，從地上一層開始；水電安裝預(yù)留預(yù)埋隨土建進度進行施工 。粗裝飾工程施工工藝流程砌體施工完成后，進行室內(nèi)抹灰；全部砌筑工程施工完畢，自上而下同時進行外裝施工。內(nèi)裝順序：門、窗、欄桿安裝內(nèi)墻、天棚抹灰地面施工及防水。水電安裝工程協(xié)調(diào)、配合土建工程施工。外裝順序：外墻保溫系統(tǒng)外墻面抹灰外墻門、窗框安裝外墻幕墻窗扇安裝。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗估算，實際現(xiàn)場平均每日消耗1650工日。實際現(xiàn)場施工高峰期每日投放勞動力200人。（特別注明：本項目由于工期

42、緊迫，現(xiàn)場勞動力按兩班施工，要求每班工人每日工作12小時，超出的4小時項目部以加班工資形式發(fā)放補貼，但必須每人每班達到完成1.5工日的要求）承包范圍內(nèi)定額工日估算為21460工日，總需用定額工日50000（含各專業(yè)配合用工）。各主要工種人員數(shù)量安排混凝土工：100人 鋼筋工：250人模板工：300人 架子工：100人水電安裝工：20人 砌筑抹灰工：200人裝修工：100人 機械工：50人防水工：5人 普工： 50人 勞動力計劃表根據(jù)施工進度計劃安排，按時間順序場內(nèi)勞動力施工人數(shù)計劃，即勞動力計劃表。（特別注明：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，勞動力計劃表中的人數(shù)是按照每人每天工作8小時完成1工日編制的，與

43、現(xiàn)場實際每工人每天完成1.5工日存在換算系數(shù)，實際需要工人人數(shù)為工日數(shù)*0.667）勞動力管理措施1）勞動力從我公司下屬信譽良好、業(yè)績出色的成建制勞務(wù)公司中選用。2）勞動力必須按照施工進度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進退場。進場施工人員一律按照要求辦理進場手續(xù)，佩帶施工胸卡，閑雜人員一律不得進入施工現(xiàn)場。3）凡進入現(xiàn)場的工人須進行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。4）工人進場前必須進行安全防護知識培訓(xùn)教育。5）特殊工種如電工、焊工、機械操作工、架子工等必須持證上崗。6）不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。7）工人必須遵守項目

44、保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。8）按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。9）對班組進行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問題，并負責(zé)配備必要的施工所需。勞動力供應(yīng)應(yīng)急保障方案1）農(nóng)忙及節(jié)假日正常施工保障措施工程施工期間，將遇到國慶、元旦、春節(jié)三個大型節(jié)日及秋收、春耕2個農(nóng)忙季節(jié)，一般情況下在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日由于部分農(nóng)民工有返鄉(xiāng)要求，容易影響施工進度。由于我們采用自有的成建制勞務(wù)公司進行勞務(wù)分包，主要勞動力均為我公司自有職工以及與我公司合作多年的勞務(wù)班組，他們有著善打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假（春節(jié)除外，春節(jié)放假15天），正常施工。主要

45、采取以下措施進行保障：a全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙期間和節(jié)日期間集中精力，想工程所想，干工程所干。樹立災(zāi)區(qū)群眾的利益就是最重要的根本利益的思想。b.樹立全員質(zhì)量意識、工期意識，從思想上確保工程按期交付使用，并保證工程質(zhì)量。c.與職工訂立農(nóng)忙期間、長假期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。e.實行激勵機制，在農(nóng)忙期間、長假期間，提高職工的工資待遇，保證職工的工資收入，并照顧好職工的生活，從根本上解決職工思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂，以調(diào)動職工的工作積極性，安心一線施工作業(yè)。e.實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定農(nóng)忙期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。f.合理有序調(diào)配勞動力

46、，保證該工程總工期的需要。對在農(nóng)忙期間、長假期間確因難以克服困難，無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排查工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動。g.必要時，在當(dāng)?shù)貍溥x第二家成建制勞務(wù)公司，作為趕工勞動力儲備資源，確保當(dāng)自有勞務(wù)公司提供資源量不足時能及時有效的補充。2)24小時不間斷施工保障措施a.從生產(chǎn)計劃方面保障連續(xù)施工：施工進度控制第四級“日計劃”編制單位為“小時”精度控制到30分鐘，把一天時間分成48等分。精確計算每一道工序的完成時間，和下道工序的可插入時間。從工序交接上搶時

47、間，把常規(guī)以日歷天計算的粗放型施工細化到以小時計算，淡化日歷天的概念。并且盡量將外架、模板施工工序避開夜間時間段，夜間安排鋼筋綁扎、砌筑、混凝土澆筑等工序。b.從勞動力配置方面保障連續(xù)施工：施工班組全部按照日間和夜間兩班配置，人數(shù)按核定要求增加10%作為儲備保障。每班的作業(yè)時間12小時。項目部在當(dāng)?shù)貍溥x第二家成建制勞務(wù)公司，作為本工程趕工階段的應(yīng)急后備隊。人數(shù)需要滿足正常每班組人員的一半。確保當(dāng)本工程自有施工人員不能滿足施工進度需要時能及時有效的補充、隨時增援。c.從管理制度方面保障連續(xù)施工：現(xiàn)場所有管理人員均按照兩班配置，并且項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理分別負責(zé)一個班?，F(xiàn)場保安、后勤人員也按照兩班配

48、置，保證現(xiàn)場施工的需求。e.合理安排夜間施工：建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。夜間必須進行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。夜間施工時，要盡量減少噪音污染。本項目施工，我公司擬采用公司下屬的勞務(wù)公司承擔(dān)項目勞務(wù)分包任務(wù)。我公司下屬“軍建”勞務(wù)公司主要以公司改制前各專業(yè)自有技術(shù)工人、農(nóng)民合同工、長期合作的固定班組組成。工人素質(zhì)好

49、、思想覺悟高，便于管理。多次獲得全國、省、市級表彰。由該勞務(wù)公司承擔(dān)勞務(wù)分包施工的工程也多次被評為省、市級優(yōu)良工程和雙優(yōu)文明工地。招標(biāo)文件中列明的主要材料要求工程全部采用商品混凝土。其他主要材料和設(shè)備由中標(biāo)人負責(zé)按定額計價原則采購，中標(biāo)人必須選擇資格合格的供應(yīng)商并分別提供三個以上的報價、報樣，供招標(biāo)人審核選擇。招標(biāo)人審定后對所提供樣品封樣，中標(biāo)人保證所供材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于樣品質(zhì)量。招標(biāo)文件中列明的業(yè)主采購材料要求招標(biāo)文件本工程部分材料、設(shè)備由招標(biāo)人自行采購。自行采購的材料、設(shè)備包括且不限于：防水材料、外墻涂料、水泵，閥門，水表、電表，給排水管材，配電箱，母線，主電纜（相線70mm2）、開

50、關(guān)插座等。中標(biāo)人負責(zé)該部分材料設(shè)備的下車及堆放，清點數(shù)量，驗收質(zhì)量及保管，收集相關(guān)材料質(zhì)量證明等，并將驗收的數(shù)量、質(zhì)量結(jié)果情況書面提交給招標(biāo)人。并且在施工過程中，招標(biāo)人考慮便于管理等各種因素，有權(quán)將上述自行采購的部分材料、設(shè)備經(jīng)招標(biāo)確定品牌和價格后交由中標(biāo)人采購，中標(biāo)人不得以任何理由予以拒絕。甲供以及甲招乙供材料要求承包方必須根據(jù)施工圖紙、相關(guān)規(guī)范及施工進度計劃，提前不少于三個月的時間編制招標(biāo)人采購和甲招標(biāo)乙采購部分材料、設(shè)備的總需用計劃及分批進場計劃并報送招標(biāo)人，并對編制該部分材料、設(shè)備計劃的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等的準(zhǔn)確性負責(zé)。本項目自基礎(chǔ)施工后至外墻裝修完這一階段項目始終處于緊張趕工

51、階段，根據(jù)公司有關(guān)科室反復(fù)測算，得出的結(jié)論是本工程要滿足招標(biāo)文件的要求趕工的話，周轉(zhuǎn)材料的配備必須要保證按常規(guī)配備增加一倍。由于招標(biāo)文件中無正式施工圖，工程具體需要投入的材料無法預(yù)算，我公司決定，待正式施工圖下發(fā)后十日內(nèi)報送業(yè)主正式材料投入計劃表。本項目資金采用公司集中管理、?？顚Ｓ梅绞?。鑒于本工程資金量大、工期緊張的特殊性，該項目部單獨設(shè)立賬號。公司調(diào)派區(qū)域資金經(jīng)理駐場監(jiān)控、以縮短審批時間。我公司承諾：公司在后備資金的管理上，將對本項目采取一定調(diào)控性的傾斜，并對其提供支持，確保項目部的資金充足，杜絕因資金供應(yīng)導(dǎo)致的工程延期。此外，另行增加400萬元的資金投入，其中用于工人工資、加班費、獎金的

52、兌現(xiàn)準(zhǔn)備300萬元，材料物資的應(yīng)急儲備資金準(zhǔn)備200萬元。我公司將嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，并對進場材料質(zhì)量負全部責(zé)任。如工程中使用質(zhì)量不合格材料，我公司將承擔(dān)由此引起的一切后果。如發(fā)生貨不對板或與發(fā)包方要求有嚴(yán)重偏差，發(fā)包方和監(jiān)理單位將拒絕使用，并重新選擇指定，且全部損失由我方承擔(dān)。因此導(dǎo)致后果的，我方將主動承擔(dān)工程罰款。鋼筋大宗材料如鋼筋、水泥由公司材料采購中心對比當(dāng)?shù)?、周邊地區(qū)的合格供應(yīng)商的供貨價格、供應(yīng)能力等因素，綜合評估后采用大宗采購的方式進行購置。購置時有具有相應(yīng)資質(zhì)的公司試驗中心檢驗進行合格性自控。并且根據(jù)項目部提供的每旬材料需用量計劃備料，至少提前

53、7天運送到工地進行材料進場檢驗。砂石由公司材料采購中心在開工階段派人到當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)選擇信譽好、供貨能力強的供貨商評估，確定不少于3家的供貨商簽訂供貨協(xié)議。由公司統(tǒng)一進行采購。掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。物資供應(yīng)商的選擇按以下程序進行：1)凡提供工程需用物資供應(yīng)商，除零星輔材外，都對其供貨能力進行評價；2)項目專職材料員負責(zé)對供應(yīng)商進行綜合調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容為：供應(yīng)商的經(jīng)營范圍符合被采購范圍，經(jīng)營的產(chǎn)品符合采購計劃中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于工業(yè)產(chǎn)品許可證管理的重要工業(yè)產(chǎn)品，其供應(yīng)商必須取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證。對于本工程，業(yè)主要求所有設(shè)備和主要材料供應(yīng)廠家必須通過iso19000標(biāo)準(zhǔn)認證。項目專職材料員將調(diào)查情況填入“合格供應(yīng)商評價表”，報生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理審批。如果供應(yīng)商已經(jīng)列入公司的“合格供應(yīng)商名冊”的，則可以不作詳細調(diào)查和評價。3)項目專職材料員將審批同意的供應(yīng)商編入“合格供應(yīng)商名冊”，將其作為合格供應(yīng)商質(zhì)量記錄加以保存。合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、運輸、貯存，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。合理組織材料使用正確按定額計量使用材料，