互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)研究

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師： Suihua University Graduation Paper Research on Corporate Culture Construction of Internet + Times Ping An Sales and Marketing CompanyStudent name Student number Major Supervising teacher Suihua University摘 要市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化的提高，各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，跨國企業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要支柱，

2、而隨著企業(yè)得交往密切企業(yè)文化也在國家各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)競爭中越發(fā)重要，漸漸的形成了企業(yè)在競爭中的核心。企業(yè)文化不僅關(guān)乎企業(yè)的核心價(jià)值觀給員工明確的踐行方向和為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鳠崆楹蛣?chuàng)新能力加以提升，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率加以提升，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，是企業(yè)在全球激烈的叢林競爭中生存的重要比拼指標(biāo)。本文主要是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)具體的分析，并給出了對(duì)平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和實(shí)施建議。希望本文的研究可以為其他相似企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一定的參考或借鑒。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)文化；平安電銷公司AbstractThe d

3、evelopment of the market economy has promoted the integration of the economy and the improvement of globalization. The countries have close economic ties, and multinational corporations have become an important pillar of the global economy, and the corporate culture has become more and more importan

4、t as the enterprises have become close to each other. Important, gradually formed the core of the enterprise in the competition. Corporate culture is not only about the core values of the company, but also clearly defines the direction of practice and creates a good working environment for employees

5、. At the same time, it can enhance their enthusiasm for work and innovation, improve labor productivity, and create more profits for the company. . Corporate culture is the performance of the companys soft power, and it is an important competition index for enterprises to survive in the fierce jungl

6、e competition in the world. This paper mainly analyzes the corporate culture of the Internet + era Ping An sales company in detail, and gives specific measures and implementation suggestions for the corporate culture construction of Ping An Power Transmission Company. I hope that the research in thi

7、s paper can provide some reference or reference for the construction of corporate culture of other similar enterprises.Key words: Internet+; corporate culture; Ping An Electric Sales CompanyIV目 錄第1章 緒論1第1節(jié) 研究背景1第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1第3節(jié) 研究內(nèi)容2第4節(jié) 研究方法2第2章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電銷保險(xiǎn)企業(yè)概述以及文化現(xiàn)狀2第1節(jié) 平安電銷公司的概述2第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)

8、現(xiàn)狀3第3章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題3第1節(jié) 對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展沒有給予足夠的重視3第2節(jié) 企業(yè)文化不能適時(shí)進(jìn)行調(diào)整4第3節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)流于表象化4第4節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)體制不完善5第4章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策6第1節(jié) 應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的基本原則6第2節(jié) 在完善提升階段必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)6第3節(jié) 推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)7第4節(jié) 完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制7結(jié)論8參考文獻(xiàn)9致 謝10綏化學(xué)院2015級(jí)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第1章 緒論第1節(jié) 研究背景我國的企業(yè)文化建設(shè)相比于歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化建設(shè)還是有一定的時(shí)間差距和發(fā)展差距的。我國很多電銷保險(xiǎn)企業(yè)的管理高層對(duì)于

9、建設(shè)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還是非常的片面，對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及內(nèi)容和流程等的認(rèn)識(shí)還是較為欠缺和存在誤解。因?yàn)樵趯?duì)電銷保險(xiǎn)企業(yè)文化體系的一個(gè)認(rèn)識(shí)上存在欠缺和誤區(qū)所以管理層并不會(huì)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)或者在企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行的過程中存在照搬照抄西方不能或者成熟企業(yè)的文化管理模式而不是結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)自身的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考明確文化建設(shè)方向和目標(biāo)而不是流于形式。本文正是基于這樣的認(rèn)識(shí)為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代電銷保險(xiǎn)企業(yè)能充分發(fā)揮平安電銷企業(yè)文化的積極作用，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代電銷保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，進(jìn)行深入研究，尋求一條適合平安電銷保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)之路。第2節(jié) 國內(nèi)外

10、研究現(xiàn)狀隨著企業(yè)文化這一名詞引入中國以來，開始有部分學(xué)者關(guān)注到企業(yè)文化。陳春花曾這樣詮釋，企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在員工能夠?qū)⑵髽I(yè)的創(chuàng)辦理念轉(zhuǎn)化為自發(fā)行為，從而表現(xiàn)出來的行業(yè)競爭力，才是企業(yè)之間存在差距的根源所在。程向昊在2015年發(fā)表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)思考中表示，企業(yè)的發(fā)展離不開兩個(gè)要素，即人和市場，所以要發(fā)展企業(yè)文化，就要人本化和市場化兩手抓，堅(jiān)持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論相結(jié)合。仲偉周則認(rèn)為，企業(yè)如同一個(gè)人一樣，也擁有它的自己的內(nèi)在人格，同時(shí)也是對(duì)全社會(huì)企業(yè)文化的反應(yīng)。雖然如此，與國外的研究結(jié)果相比，中國的研究依舊存在不完美的地方。楊曉芳也曾在文章中提到很多關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的問題，他認(rèn)為想要發(fā)展好

11、企業(yè)，使之走出困境，應(yīng)該做到以長期發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，創(chuàng)建具有創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。GrahamJR，HarveyCR，PopadakJA在2017年發(fā)表的CorporateCulture中對(duì)企業(yè)文化作出過解釋，在他看來企業(yè)文化是集“價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式以及文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境”等于一體的綜合體。早在2016年，GrieserWD，KapadiaN，LiR，etal就在他的書中完整的解釋了優(yōu)秀企業(yè)所擁有的8種文化特征。他所提及的企業(yè)文化，其實(shí)是企業(yè)總體共同擁有的價(jià)值取向以及指導(dǎo)理念，這種文化能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，并為人們提供施展才華的平臺(tái)以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。第3節(jié) 研

12、究內(nèi)容對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，進(jìn)行深入研究，尋求一條適合平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)之路。第4節(jié) 研究方法（1）研究方法1、文獻(xiàn)分析法：利用圖書館、網(wǎng)絡(luò)等渠道查找與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的文獻(xiàn)，進(jìn)行整理與分析。2、定量、定性相結(jié)合分析法：本文主要是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)具體的分析，采用定量與定性分析的方法，使論文更加具有說服力。（2）技術(shù)路線本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，進(jìn)行深入研究，尋求一條適合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)之路。第2章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電銷保險(xiǎn)企業(yè)概述以及文化現(xiàn)狀第1節(jié) 平安電銷公司的

13、概述1988年，我國首家股份制保險(xiǎn)企業(yè)中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）有限公司（下文將以“中國平安”等簡稱代指）正式成立，深圳蛇口是其總部所在地，隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，其主營業(yè)務(wù)已覆蓋了保險(xiǎn)、投資以及銀行等多個(gè)領(lǐng)域，并為個(gè)人提供綜合性全方位的金融服務(wù)。向個(gè)人提供生活金融服務(wù)并成為全球同行領(lǐng)軍企業(yè)是中國平安的奮斗目標(biāo)，貫徹“金融為生活服務(wù)，科技帶動(dòng)金融發(fā)展”的發(fā)展和服務(wù)理念，將工作重心鎖定在大醫(yī)療健康等方面，核心業(yè)務(wù)板塊包括個(gè)人資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)等，致力于打造專業(yè)的品牌形象，提升客戶體驗(yàn)，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而為股東利益提供可靠保障。在中國眾多個(gè)人金融生活服務(wù)集團(tuán)中，中國平安具備最齊全的相關(guān)牌照、最大的業(yè)

14、務(wù)覆蓋面、最密切的控股關(guān)系。該集團(tuán)實(shí)際上是由多家分支機(jī)構(gòu)組成的，具體涵蓋了平安信托、證券、壽險(xiǎn)等子公司，業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及到整個(gè)金融領(lǐng)域，集團(tuán)可以為客戶提供包括銀行理財(cái)?shù)仍趦?nèi)的所有金融服務(wù)，我國現(xiàn)階段能夠提供同等服務(wù)的金融企業(yè)數(shù)量極少。除此之外，隨著近幾年的發(fā)展建設(shè)，集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也得以快速發(fā)展，此項(xiàng)業(yè)務(wù)的用戶數(shù)量增長速度極快。第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀在成立之初，平安集團(tuán)就對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營理念等方面予以明確。其目的是為了增強(qiáng)人們的舒適感和愉悅感，對(duì)他們的生活質(zhì)量加以提升，并為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)幫助集團(tuán)員工建立正確的價(jià)值觀。在集團(tuán)經(jīng)營理念中，“顧客”具有崇高的地位，所有工作

15、都應(yīng)緊緊圍繞顧客展開，集團(tuán)內(nèi)所有員工均已將其牢記于心。將品牌做大是中國平安始終堅(jiān)持的發(fā)展目標(biāo)，如果服務(wù)理念具有較強(qiáng)的親切性和獨(dú)特性，可以對(duì)追求生活品質(zhì)的人產(chǎn)較強(qiáng)的吸引力，并激發(fā)他們的興趣，由此可見，其定位是具有準(zhǔn)確性的。確保中國平安在國內(nèi)所有上市企業(yè)中具有最高的市值和品牌價(jià)值。如此，如此保險(xiǎn)的價(jià)值可以得到顧客的認(rèn)可，并在其需要增強(qiáng)生活保障時(shí)首先想到保險(xiǎn)。要確保企業(yè)得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，并成功打入國際市場，企業(yè)必須具備穩(wěn)定的獲利能力。為提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，平安集團(tuán)應(yīng)積極建立自身優(yōu)勢并加以保持，集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢主要表現(xiàn)在人才、資源等多個(gè)方面，通過對(duì)這些優(yōu)勢的維護(hù)，可以確保集團(tuán)始終處于中國同行業(yè)

16、榜首，并盡快在歐亞地區(qū)市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。成立至今，平安集團(tuán)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，在產(chǎn)品安全等方面在國內(nèi)同行業(yè)中始終名列前茅，品牌價(jià)值較高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，平安集團(tuán)下屬相關(guān)分支企業(yè)應(yīng)對(duì)品牌打造予以更多關(guān)注，以客戶至上為宗旨，不斷堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，以鞏固品牌在消費(fèi)者心目中的地位，并對(duì)自身吸引力不斷增強(qiáng)。第3章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題第1節(jié) 對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展沒有給予足夠的重視獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益是平安電銷公司的工作點(diǎn)，所以盈利能力應(yīng)受到企業(yè)足夠的重視。但是不僅僅是中國平安，所有的企業(yè)都應(yīng)該注重企業(yè)文化給企業(yè)帶來的隱形效益，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要靠文

17、化來提升以及包裝自己，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)發(fā)展過程中企業(yè)文化發(fā)揮的重要予以充分了解，但對(duì)于如何實(shí)施建設(shè)等細(xì)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)尚未明確。保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)更應(yīng)該重視，要做好企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是照搬外國保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要有自己的創(chuàng)新，加入中國的特色元素，很多企業(yè)文化通常是由企業(yè)管理者完成的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，針對(duì)企業(yè)文化設(shè)置專屬部門的企業(yè)較少，因而在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)基本不會(huì)考慮廣大員工的感受，他們無權(quán)制定只能被動(dòng)接受，受此影響，員工往往很難發(fā)自內(nèi)心的遵守企業(yè)文化，再加上企業(yè)管理者由于工作繁忙，無暇顧及此方面，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以受到足夠的重視。因?yàn)闆]有注重文化建設(shè)而遇到

18、許多誤會(huì)或者錯(cuò)誤的案例很多，相對(duì)于平安電銷公司來說，如果不重視企業(yè)文化建設(shè)會(huì)非常的難在國際上發(fā)展，更有甚者因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)缺失的問題導(dǎo)致管理水平受到不良影響，管理制度等缺乏規(guī)范性，員工工作態(tài)度不積極，離職率不斷提高等，導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因有很多，主要是：對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，平安電銷公司并未予以足夠的重視，相應(yīng)配套的設(shè)備、環(huán)境氛圍等均未形成，在價(jià)值觀等方面企業(yè)與員工之間并未達(dá)成統(tǒng)一。第2節(jié) 企業(yè)文化不能適時(shí)進(jìn)行調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下安電銷公司的企業(yè)文化建設(shè)不能局限于一時(shí)，而是應(yīng)該根據(jù)社會(huì)和時(shí)代的變化來實(shí)施優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等方面發(fā)生改變時(shí)及時(shí)加以調(diào)整是發(fā)展規(guī)律提出的要求，若違反此規(guī)律，將會(huì)對(duì)企業(yè)文

19、化發(fā)展產(chǎn)生不良影響。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了改變，但平安電銷公司并未就此針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致其在此方面嚴(yán)重落后。舉例來講，剛剛創(chuàng)立時(shí)，企業(yè)的規(guī)模較小，依靠企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、采用家長式的管理，企業(yè)能夠維持正常的運(yùn)行，而且，以感情為基礎(chǔ)、以血緣關(guān)系為紐帶建立起來的民營企業(yè)，有著內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神強(qiáng)、效率高、易于溝通的天然優(yōu)勢，交易成本和監(jiān)督成本都較低。這種環(huán)境對(duì)于中國平安還是有一定的影響的，中國平安在發(fā)展的過程中如果跟一些企業(yè)一樣根據(jù)血緣關(guān)系和感情親疏來決定企業(yè)員工的地位和收入，就會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部不能形成有效的競爭機(jī)制，缺乏競爭壓力，因而既不能留住人才，又不利于員工能力的

20、發(fā)揮，更不利于人才的脫穎而出。第3節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)流于表象化很多公司對(duì)于看得見的利益會(huì)大肆追求，但是對(duì)于企業(yè)文化這些看不見卻又影響重大的東西卻缺乏投入和研究，平安電銷公司也存在相同的問題，企業(yè)認(rèn)為其組織結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，崗位職責(zé)明確，并不需要采取復(fù)雜的管理方式，因此沒必要在文化建設(shè)方面投入過多的人力和物力。在此條件下，該公司只能勉強(qiáng)保證所有員工各司其職，所有工作均可以協(xié)調(diào)有序的完成。在企業(yè)順利渡過這一特殊階段，并將資本積累到一定程度后，才需要考慮如何制定長期戰(zhàn)略。除此之外，絕大多數(shù)管理者將企業(yè)文化視為一個(gè)簡單而籠統(tǒng)的事情，對(duì)于企業(yè)的影響不會(huì)太大，但是對(duì)于平安電銷公司而言，面對(duì)的市場一開始已經(jīng)是國際

21、性的大公司，戰(zhàn)略形象都應(yīng)該是要求很嚴(yán)格的，而平安電銷公司很多時(shí)候沒有對(duì)其當(dāng)下面臨的局面產(chǎn)生正確的認(rèn)知，因而戰(zhàn)略思考相對(duì)缺乏。導(dǎo)致此狀況的主要原因是，文化戰(zhàn)略在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮的重要作用并未受到該企業(yè)高層管理者足夠的重視。第4節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)體制不完善平安電銷公司有個(gè)比較普遍的特點(diǎn)就是公司各個(gè)子公司和部門之間缺乏有效的溝通，要解決涉及多個(gè)部門或子公司的問題時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致巨大的矛盾，造成決策時(shí)間延誤，進(jìn)而對(duì)制定決策等工作產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。管理決策理論的提出者是知名學(xué)者西蒙，他在該理論中指出：同一員工可能需要接受多名管理者的管理，但如果管理者下達(dá)的命令相互沖突時(shí)，其只能執(zhí)行其中一人的指令；

22、所有單位均具備一個(gè)擁有全權(quán)的領(lǐng)域，其發(fā)出的指令在該領(lǐng)域內(nèi)具有絕對(duì)的權(quán)威性。如此，可以確保做出的決策與整體利益相統(tǒng)一，并做到及時(shí)有效。平安電銷公司的情況無疑是與西蒙的管理決策相違背的，平安電銷公司管理文化的建設(shè)缺失或者不過關(guān)就會(huì)導(dǎo)致各自問題，這樣一來，就造成工作效率低下，客戶對(duì)服務(wù)和保障不認(rèn)可的現(xiàn)象發(fā)生。平安電銷公司的管理理論文化建設(shè)的不合格也體現(xiàn)在它們公司內(nèi)部人員的決策沒有得到完善，同時(shí)；該公司的運(yùn)行模式和管理模式存在很大的問題導(dǎo)致它們的決策水平有很大的缺少。提高決策水平最主要的作用取決于細(xì)分決策以及決策責(zé)任，在決策過程中會(huì)把決策的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)分為多個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行工作，而且必須得確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、過程

23、都能進(jìn)行獨(dú)立的工作。這樣的話不僅能夠避免工作上的不足也能更明確地給其它人提供一些好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能給責(zé)任人提供一份詳細(xì)的報(bào)告書。當(dāng)今的中國是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國內(nèi)很多的公司集團(tuán)都采用粗獷式的運(yùn)行管理模式，就連平安電信公司采取的也是這種管理模式，它們沒有將自家企業(yè)做出規(guī)劃，也沒有將任何工作步驟和細(xì)節(jié)部分進(jìn)行區(qū)分開來，在這種不細(xì)分的集團(tuán)管理模式之下，許多業(yè)務(wù)人員兼顧許多崗位工作，不僅需要做保險(xiǎn)、投資、招聘等多形式工作，導(dǎo)致職責(zé)過多，經(jīng)歷不集中，進(jìn)步一降低了工作效率。第4章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策第1節(jié) 應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的基本原則不僅僅是平安電銷公司，任何一些大小企業(yè)只要是思想保受的

24、企業(yè)都將會(huì)被這個(gè)市場所淘汰。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷地進(jìn)行努力學(xué)習(xí)，要正確的認(rèn)識(shí)自己的不足，然后努力改正自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，以此來提升自己的企業(yè)形象以及整體素質(zhì)。應(yīng)該不斷提升自己的品質(zhì)、堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的態(tài)度。作為一個(gè)公司首先應(yīng)該進(jìn)行不斷創(chuàng)新觀念，其次是要積極的將該觀念傳入公司的每一個(gè)員工，讓他們進(jìn)行不斷努力的學(xué)習(xí)這才是最重要。只有積極的融入各大公司的競爭中公司才能不斷地發(fā)展壯大，優(yōu)勝劣汰是當(dāng)今社會(huì)最明顯的標(biāo)志，這對(duì)企業(yè)也有很好的激勵(lì)作用；只有開放守舊的思想，不斷進(jìn)行交流學(xué)習(xí)才能處于不敗之地，才能清楚了解世界發(fā)展的潮流，顧客的需求等。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的前提條

25、件就是必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及管理上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)研發(fā)最重要的常態(tài)機(jī)制；在進(jìn)行組織創(chuàng)新的時(shí)候必須要建立人性化管理以及運(yùn)作規(guī)范的管理機(jī)制。第2節(jié) 在完善提升階段必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化必須要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的改變而改變，它絕不能一成不變。在不斷完善和發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該留其精華去之糟粕，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展才能起到一個(gè)很好的作用。特別是保險(xiǎn)企業(yè)，代表的是國家，競爭的對(duì)象也是各個(gè)國家的中國平安公司，所以更應(yīng)該注重與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)的學(xué)習(xí)技術(shù)以及根據(jù)實(shí)際調(diào)整企業(yè)的文化建設(shè)和員工的文化素質(zhì)。很多時(shí)候社會(huì)上每個(gè)公司在進(jìn)行企業(yè)文化分析時(shí)總會(huì)忽視企業(yè)文化給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及一些實(shí)際的

26、案例隨處可見。企業(yè)文化的建設(shè)需要公司管理層人員不斷創(chuàng)新不斷研究的一個(gè)項(xiàng)目，只要公司運(yùn)營一天，企業(yè)的文化建設(shè)就一天不會(huì)消失。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期進(jìn)行戰(zhàn)場。只要企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在前進(jìn)，企業(yè)文化就需要要進(jìn)行不斷創(chuàng)新改革。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用，一家企業(yè)如何保留精華去其糟粕，這需要完善該企業(yè)的管理機(jī)制，在提升內(nèi)涵的同時(shí)也要形成自己最合適的企業(yè)文化特色。平安電銷公司的形象對(duì)于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要的，平安電銷公司應(yīng)該學(xué)會(huì)建立企業(yè)形象，強(qiáng)調(diào)以人為本，現(xiàn)今社會(huì)平安電銷想要得到長久的發(fā)展，資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是人力資源卻是相當(dāng)重要。所以說，公司不僅要關(guān)心員工的需求同時(shí)也要在精神方面提供必要的物資

27、，努力營造一個(gè)和睦的工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能在一個(gè)輕松、愉悅的環(huán)境下工作，能夠消除掉他們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生的不良影響。除此以外企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些獎(jiǎng)懲機(jī)制來約束員工，讓他們?cè)诠ぷ魃夏芨淤u力，對(duì)老板還是對(duì)同事都能善心對(duì)待。這樣做的話員工不僅能在工作上努力還能產(chǎn)生自尊意識(shí)和責(zé)任感，并且能夠心甘情愿的為企業(yè)工作。在實(shí)踐過程中，都應(yīng)該采用表揚(yáng)性激勵(lì)，在關(guān)心員工的同時(shí)也能是企業(yè)得到良好的發(fā)展，這才是真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”模式。第3節(jié) 推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平安電銷公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該讓公司員工積極參與其中，增加員工的歸屬感，只有這樣才能體現(xiàn)公司是尊重人才的，企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才

28、的激勵(lì)不僅僅是通過薪資和福利更需要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的相結(jié)合。平安電銷公司的人事工作要牢固樹立“以人才為中心”的觀念，真正要做的不僅僅是發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人才、開發(fā)人才還更需要尊重人才。平安電銷公司尊重人才的基本舉措就是讓員工參與其中，只有共同參與了才了解該公司的文化建設(shè)，了解企業(yè)的行為以及公司的發(fā)展，這才是企業(yè)應(yīng)該有的態(tài)度。第4節(jié) 完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中如果不認(rèn)真的落到實(shí)處，那么就都是紙上談兵，每個(gè)企業(yè)最重要的就是該企業(yè)的文化建設(shè)能夠得到很好的落實(shí)。精神層、制度、行為層以及社會(huì)層都是企業(yè)文化最重要的企業(yè)文化層。與此同時(shí)，在精神層和制度層上不要協(xié)調(diào)一致，必須的要得出

29、相同的聲音，這樣才能讓企業(yè)文化得到更好的發(fā)展。而企業(yè)文化的中心位是精神層，其中包括企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀以及企業(yè)的愿景，企業(yè)的每項(xiàng)規(guī)章制度都牽涉到了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度；企業(yè)文化的表面是行為層，其中重要的是企業(yè)文化的外觀、服務(wù)、禮儀、故事等。在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平安公司的核心價(jià)值以及遠(yuǎn)景只有得到落實(shí)才能夠制定出一項(xiàng)合適的方案，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力如果只停留在一些漂亮的口號(hào)而得不到很好的落實(shí)，那么將會(huì)讓員工對(duì)公司失去原有的信心以及認(rèn)同感。在將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐是一定要制定可行的方案，就比如說我們?cè)谔岢P(guān)愛意識(shí)時(shí)，也應(yīng)該將關(guān)愛一詞清晰的呈現(xiàn)給大家，為大家講清楚核心價(jià)值觀在不同的層面上不同的崗位上應(yīng)該有不同的理解。與此同時(shí)，該公司的企業(yè)文化一直倡導(dǎo)的是如何提煉企業(yè)核心價(jià)值與理念時(shí)應(yīng)該在民航方面制定具體的計(jì)劃以及實(shí)施的方案。這