企業(yè)管理模式和組織結構類型知識

1、2021-7-271企業(yè)管理模式及組織架構基本知識企業(yè)管理模式及組織架構基本知識 一、管理模式一、管理模式 二、組織結構二、組織結構2021-7-272一、管理模式一、管理模式目前成熟的三種集團管理（管控）模式：目前成熟的三種集團管理（管控）模式： 1、財務控制型：該、財務控制型：該管理方式以追求資本價值最大化為目標，以財務指標考核控制為主，集團注重只負責資本運營、財務規(guī)劃、投資決策等，集團只關注下屬盈利和投資回報，不過問具體生產經營。該模式適應下屬單位業(yè)務相關度小的情況。屬于分權模式。2021-7-273 2、運營控制型：該方式集團作為經營、運營控制型：該方式集團作為經營決策和生產指標管理中

2、心，直接管理各項決策和生產指標管理中心，直接管理各項生產經營活動，管理事無巨細，十分深入。生產經營活動，管理事無巨細，十分深入。適用于業(yè)務單一的集團。屬于集權模式。適用于業(yè)務單一的集團。屬于集權模式。2021-7-274 3、戰(zhàn)略控制型：該模式介于財務控制、戰(zhàn)略控制型：該模式介于財務控制型和運營控制型之間，集權與分權結合，型和運營控制型之間，集權與分權結合，目前被大多數跨行業(yè)集團采用。目前被大多數跨行業(yè)集團采用。2021-7-275二、組織結構二、組織結構 組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡事宜。2021-7-2761、組織設計的、組織設計的5原則原則 目標

3、任務目標任務 分工協(xié)作分工協(xié)作 管理幅度管理幅度 集權分權集權分權 穩(wěn)定適應穩(wěn)定適應2021-7-2775原則的要求原則的要求 目標任務目標任務:組織結構是戰(zhàn)略實現的手段組織結構是戰(zhàn)略實現的手段,兩者是目標和手段的關系兩者是目標和手段的關系,衡量組織結構的衡量組織結構的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標的實現優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標的實現 分工協(xié)作原則分工協(xié)作原則:工作量大工作量大,為了提高效率為了提高效率,因此必須進行合理分工因此必須進行合理分工,但是在分工的基礎但是在分工的基礎上上,必須加強協(xié)作與配合必須加強協(xié)作與配合,才能保證管理工作才能保證管理工作的順利開展的順利開展橫向協(xié)調途徑:系

4、統(tǒng)管理委員會全局觀念2021-7-2785原則的要求原則的要求 有效管理幅度有效管理幅度:直接下屬的人數要有一直接下屬的人數要有一定水平的控制定水平的控制 集權與分權相結合集權與分權相結合: 穩(wěn)定性和適應性穩(wěn)定性和適應性:既要穩(wěn)定運轉既要穩(wěn)定運轉,又要能又要能夠適應環(huán)境的變化夠適應環(huán)境的變化2021-7-2792、組織機構的類型、組織機構的類型1 ）直線制組織機構）直線制組織機構直線制組織機構是一種直線制組織機構是一種最簡單的集權式組織最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，設立專門的職能

5、機構，自上而下形成垂直領自上而下形成垂直領導與被領導關系。導與被領導關系。經理經理班組長班組長班組長班組長員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工2021-7-2710直線制優(yōu)點：直線制優(yōu)點：結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。高。缺點：缺點：缺乏專業(yè)化分工，要求領導是全才；不利于缺乏專業(yè)化分工，要求領導是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：適用于：規(guī)模較小

6、或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。2021-7-27112）直線職能制：）直線職能制：以直線制結構為基礎，在經理領導下設置相以直線制結構為基礎，在經理領導下設置相應的只能部門，實行經理統(tǒng)一指揮與職能應的只能部門，實行經理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導向結合的組織結構形式。部門參謀、指導向結合的組織結構形式?？偨浝砜偨浝砩a部門生產部門生產部門生產部門生產部門生產部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能組職能組職能組職能組生產班組生產班組生產班組生產班組生產班組生產班組2021-7-2712直線職能制的優(yōu)點：直線職能制的優(yōu)點：1、經理對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，

7、各級直線管理人、經理對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。擔全部責任。2、職能部門是經理的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是、職能部門是經理的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門指導和監(jiān)督，因此它向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門指導和監(jiān)督，因此它與業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。與業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。特點：特點： 分權與集權相結合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點分權與集權相結合的組織形式，保

8、留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入專業(yè)化管理。的基礎上，引入專業(yè)化管理。缺點：缺點：1、當職能部門數量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常、當職能部門數量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復雜和困難。復雜和困難。2、各生產部門和職能部門都需要向經理請示、匯報導致經理無、各生產部門和職能部門都需要向經理請示、匯報導致經理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。2021-7-27133）事業(yè)部制）事業(yè)部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成

9、的現代企業(yè)組織結構形式。而成的現代企業(yè)組織結構形式。事業(yè)部制遵循事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經營集中決策，分散經營”的總原則，的總原則，按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部。對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經營管理方面有較大的自主權，實行獨各事業(yè)部在經營管理方面有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門。的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度

10、和經營監(jiān)督等方投資、重要人員任免、價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。2021-7-2714總經理總經理事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門品控品控生產生產銷售銷售品控品控生產生產銷售銷售品控品控生產生產銷售銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門2021-7-2715優(yōu)點：優(yōu)點：1、權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力、權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展

11、戰(zhàn)略規(guī)劃，使于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。其成為強有力的決策中心。2、各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經營適應能力。、各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經營適應能力。3、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點有很大差別的事業(yè)專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛、各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。鉤。缺

12、點：缺點：1、容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹；、容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹；2、各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。、各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：適用于：經營規(guī)模大、生產經營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強經營規(guī)模大、生產經營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)。適應性的企業(yè)。2021-7-27164）模擬分權制）模擬分權制 連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。如連續(xù)生產的石油化工，甲單位生產出來

13、的如連續(xù)生產的石油化工，甲單位生產出來的“產產品品”直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。停頓和中轉。 模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生生產單位產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有有盡可能大的自主權，負有“模擬性模擬性”的盈虧責的盈虧責任任 。 它們之間的經濟核算，它們之間的經濟核算， 依據企業(yè)內部的價格。依據企業(yè)內部的價格。 2021-7-27175）企業(yè)集團）企業(yè)集團 母子公司為主體母子公司為主體 產權關系產權關系 經營協(xié)作關系經營協(xié)作關系 眾多企業(yè)法人組織眾多企業(yè)法人組織 經濟聯(lián)合體經濟聯(lián)合體 具體形式有具體形式有:卡特爾卡特爾 托拉斯托拉斯 辛迪加等辛迪加等2021-7-27183、組織結構設計的程序和