企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

1、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的 重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進 文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載 體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員 工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè) 的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻。集團公司及所屬各單位在長期實踐中積

2、淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā) 展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了 積極的作用。當(dāng)前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn) 新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團 公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文 化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對 持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按 照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼

3、承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上， 積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加 強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文 化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。（二）基本原則1. 源于實踐，指導(dǎo)實踐堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè) 文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。2. 繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲 取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。3. 突出共性，兼容個性堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一

4、性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企 業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。4. 全員參與，共同建設(shè)堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)（一）培育核心價值理念 價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認同 和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。1. 企業(yè)宗旨 中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企 業(yè)宗旨。發(fā)展企業(yè)始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和 效益，努力

5、增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。貢獻國家牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努 力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻?；貓蠊蓶|致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn) 定而長期的利益。服務(wù)社會致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益 事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。造福員工堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造 條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前 與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和 自覺追求。2. 企業(yè)愿景 中國石化以

6、“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。 通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、 創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝 聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3. 企業(yè)精神 中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。 以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源 之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4. 企業(yè)作風(fēng) 中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。 精細嚴謹以嚴格的要求和一絲

7、不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上 精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。務(wù)實創(chuàng)新始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù) 科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越 業(yè)績。5. 經(jīng)營理念 中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。 誠信規(guī)范以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以 誠相待、重信守諾，認真負責(zé)、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章 必循。合作共贏以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并 蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗

8、， 汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利 共贏。在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自 身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。（二）加強制度文化建設(shè) 制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管 理水平的內(nèi)在保障。1. 促進價值理念與管理制度的融合 以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制 度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和 完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。2. 營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

9、 堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要 以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、 遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行員工 守則，以共同的行為準則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升 中國石化的認知度和美譽度。1. 統(tǒng)一形象標志 范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“ sinopec ”形象 標志的價值和影響力。集團公司形象識別手冊由歸口管理部門負責(zé)修訂、完善 和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的

10、整體 形象。2. 加強品牌管理 加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石 化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責(zé)規(guī)劃、 整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。3. 履行社會責(zé)任在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多 種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，努力塑造社會廣 泛尊重的公司形象。4. 注重形象宣傳加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾 對中國石化的

11、認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施 集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循 序漸進，持之以恒，逐步深化推進。（一）實施步驟1. 宣傳推廣階段用 1 年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認 同感、榮譽感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團公司形象識別手冊。2. 整體推進階段用 2 年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比 較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的 使用與管理。3. 鞏固提高階段用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企

12、業(yè)文化建 設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。（二）形式載體注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表 現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫企業(yè)文化手 冊、員工守則、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企 業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽 館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司 企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想， 轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負責(zé)任的行為等為載體，把中國 石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)

13、給社會。（三）保障措施1. 組織保障各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關(guān)企業(yè)文 化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。 各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。2. 機制保障完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企 業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設(shè)有效 開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推 動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。3. 人才保障通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè) 文化建設(shè)工作水平。4. 資金

14、保障企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支 持和物質(zhì)保障。企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)良好社會形象和形成核心競爭力的基礎(chǔ)。 浙江美聲服飾輔料有限公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過幾年的積淀，已取得了長足的進步。 為了全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定此實施綱要。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 大局為宗旨，以培育員工的價值認同感和組織凝聚力、提高企業(yè)知名度和社會美譽 度、增強企業(yè)核心競爭能力為目的，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，實踐 企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工意愿的有機統(tǒng)一、經(jīng)營者理念與員工觀念的

15、 高度和諧，使員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司的改革與發(fā)展提供強大的 文化支撐和精神動力。二、基本內(nèi)容（一）建設(shè)精神文化，實現(xiàn)上下同欲、同舟共濟。一是要繼續(xù)弘揚對客戶以客戶第一為導(dǎo)向，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，提供客戶最佳之 產(chǎn)品與服務(wù)；對員工本著以人為本，員工一家的原則，提供員工學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)之環(huán) 境，使員工皆能發(fā)揮所長，與公司共同成長、共創(chuàng)未來、共享成果；對社會注重 環(huán)境保護、回饋社區(qū)鄉(xiāng)里、重視員工福利、關(guān)懷弱勢群體的艱巨使命。二是企業(yè)各 級領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神和價值觀成 為員工的共同追求和自覺行為，做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標桿、一名工會干部就是一面旗幟、一個組織

16、就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟 的團隊。（二）建設(shè)人本文化，實現(xiàn)人企合一、人盡其才。人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力 量源泉。實施以人為本的管理，就是要使員工享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。一 是要關(guān)心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業(yè)要有所應(yīng)，并及時予以妥善解決， 從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競聘上崗、全員績效評 價、全員崗位培訓(xùn)，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提高員工文化素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng) 新能力，促進員工全面發(fā)展。三是要建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心激勵機制， 倡導(dǎo)效益第一、能力至上、按績?nèi)〕?、多勞多得的分配理念。?/p>

17、是要深化民主管理， 推行廠務(wù)公開，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。五是要培育企業(yè)共同的價值觀，把 員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步 推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（三）建設(shè)安全文化，實現(xiàn)居安思危、警鐘長鳴。 安全是企業(yè)頭等大事，心存僥幸，萬禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜 絕隱患、落實責(zé)任，確保企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)，要做到居安思危、警鐘長 鳴。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強員工遵章守紀教育，建立健全有 效的監(jiān)督和保障體系，追求生產(chǎn)運行零缺陷、零違章、零事故。（四）建設(shè)環(huán)境文化，實現(xiàn)人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕?環(huán)境二者良性互動、和諧共進

18、、潛移默化、潤物無聲。企業(yè)在建造員工宿舍樓 的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環(huán)保節(jié)能措施 等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設(shè)施多樣，環(huán)保節(jié)能為 一體的新型宿舍樓。1 、居住條件：員工宿舍每間住 4-6 人，每間宿舍陽臺配有衛(wèi)生間與晾衣架， 并配有浴室，茶水休息室等；2 、文體活動設(shè)施：宿舍設(shè)有室外燈光、籃球場、視聽室、臺球室、圖書室、 電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設(shè)施；3 、節(jié)能環(huán)保措施：宿舍淋浴熱水采用太陽能 +空氣源熱泵熱水供應(yīng)系統(tǒng)，力求 做到既環(huán)保又節(jié)能，達到可持續(xù)發(fā)展。三、保證措施（一）實施一把手工程，明確工作責(zé)任。 公司

19、領(lǐng)導(dǎo)干部一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要以企業(yè)文化為載體，把 企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，融入企業(yè)日常經(jīng)營管理，同時建立了企業(yè)文化目 標體系，保證了企業(yè)職工文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。（ 二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動。 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)立足公司和職工兩個層面，上下層面要緊密配合。公司重在開 展企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，實施企業(yè)文化一體化管理。全體職工要涌躍參加公司舉 辦的各項文體活動，使企業(yè)文化建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。（三）樹立三個形象，做到同步推進。 一是樹立企業(yè)視覺形象。結(jié)合企業(yè)的要求，對企業(yè)標志、旗幟、標準色彩、員 工服裝、車體外觀等進行規(guī)范表達，進而形成公司視覺形象的個性

20、化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代的、鮮活的企業(yè)視覺形象。二是樹立員工隊伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個層面。在塑造企 業(yè)管理人員形象上，轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強管理人員的 危機感、責(zé)任感和使命感，使管理人員的整體素質(zhì)和管理意識得到進一步提高。在 塑造普通員工形象上，要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，堅持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常 抓不懈，堅持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu) 秀知識分子、優(yōu)秀班組長和青年技術(shù)能手，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才 和管理人才，給予肯定和重獎，以此來展示企業(yè)員工的良好風(fēng)貌。三是樹立陽光品牌形象。要樹立不斷滿足用戶需求

21、的質(zhì)量意識，強調(diào)管理者的 質(zhì)量管理責(zé)任，明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量標準、工作標準和測評制度，制定和完善 相應(yīng)的激勵措施，運用目標責(zé)任考核等手段，將各項指標層層分解落實，有效地控 制質(zhì)量成本，實現(xiàn)全過程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理，不斷進行質(zhì)量升級， 提升供熱服務(wù)水平，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，打造“陽光”名品名牌。（四）抓好五個重點，夯實工作基礎(chǔ)。1 、抓好規(guī)劃部署，實行企業(yè)文化建設(shè)目標管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項 長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓經(jīng)營管理、一手抓文化建設(shè) 來部署工作、安排進度、落實責(zé)任，做到年初有計劃、月（季）有考評、年終有總 結(jié)。2 、抓好宣傳教育，提

22、高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。一是廣泛動員，通過 各種形式進行宣傳發(fā)動，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。二是廣造聲勢， 充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度， 做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論 氛圍。三是廣辟途徑，通過舉辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“ 7s”培訓(xùn)，以圖文并茂、 寓教于樂的培訓(xùn)方式提升企業(yè)員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)。四是廣泛培訓(xùn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展培訓(xùn)和“ 7s”培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門必修內(nèi)容 來落實，在公司內(nèi)逐步完成對企業(yè)文化知識的普及工作。3 、抓好典型示范，推進企業(yè)精神人格化。先進模范

23、是企業(yè)價值觀的人格化， 對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。公司要深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立先 進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目 標、見賢思齊，使先進典型的高尚品格成為企業(yè)文化的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為全員的 共同財富。一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的 重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進 文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石

24、化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措； 是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)， 進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會 作出更大的貢獻。集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā) 展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了 積極的作用。當(dāng)前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn) 新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團 公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文 化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國

25、際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對 持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按 照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上， 積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加 強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文 化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。（二）基本原則1. 源于實踐，指導(dǎo)實踐堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè) 文化指導(dǎo)、

26、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。2. 繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲 取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。3. 突出共性，兼容個性堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。4. 全員參與，共同建設(shè)堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、 實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)（一）培育核心價值理念價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體

27、員工認同 和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。1. 企業(yè)宗旨中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。發(fā)展企業(yè)始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和 效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。貢獻國家牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努 力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻?；貓蠊蓶|致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn) 定而長期的利益。服務(wù)社會致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益 事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。造福員工堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展

28、創(chuàng)造 條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前 與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和 自覺追求。2. 企業(yè)愿景 中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。 通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、 創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝 聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3. 企業(yè)精神 中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。 以“愛我中華、振興石化”為精神支

29、柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源 之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4. 企業(yè)作風(fēng) 中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。 精細嚴謹以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上 精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃一、公司企業(yè)文化建設(shè)的意義及現(xiàn)狀 意義：企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式 的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí) 慣等。建立起適合自己文化的企業(yè)才能與時俱進，適應(yīng)變化，預(yù)防危機，生命恒久。1 、企

30、業(yè)文化是企業(yè)核心的競爭力，是最為有效和深遠的企業(yè)管理方式；2 、企業(yè)文化具有良好的約束功能；3 、企業(yè)文化具有獨特的激勵作用?，F(xiàn)狀：已經(jīng)開展公司企業(yè)文化核心層的提煉工作。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的目標打造出適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合公司戰(zhàn)略的、反映公司特色的企業(yè)文化體系。 增強員工對公司的忠誠度和認同感，并以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進創(chuàng)新力， 以創(chuàng)新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。三、公司企業(yè)文化建設(shè)的原則1 、系統(tǒng)性原則；2 、持續(xù)性原則；3 、自上而下和自下而上相結(jié)合原則。四、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）提煉、形成階段1 、提煉核心價值，建立核心層企業(yè)文化提煉形成公司的核心價值觀、使命、愿景、經(jīng)營觀、績效觀、風(fēng)險觀、人才觀。2 、健全各項制度，推進制度層、行為層企業(yè)文化建設(shè) 繼續(xù)建立和完善公司內(nèi) 部各項管理制度；制定員工行為規(guī)范；3 、完善 vi 系統(tǒng)，樹立鮮明的企業(yè)形象。全面導(dǎo)入并規(guī)范使用公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ vi ）。4 、配合企業(yè)文化的提煉開展一系列活動“作風(fēng)建設(shè)年”系列活動。通過上述工作，形成理論化、系統(tǒng)化、全面性的企業(yè)文化體系。 （二）發(fā)展、鞏固階段1 、加強企業(yè)文化的宣貫多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、 內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、 oa 系統(tǒng)企業(yè)文化專