淺析陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變畢業(yè)論文

1、 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：淺析陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求

2、提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作

3、者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項(xiàng)1.設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支

4、持必要時(shí)）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類(lèi)設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類(lèi)論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬(wàn)字。3.附件包括：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě)2）工程設(shè)計(jì)類(lèi)題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà)3）畢業(yè)論文須用a4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上5）軟件工程類(lèi)課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）

5、設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂淺析陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變題目：淺析陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變1淺析陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變1摘 要2abstract21 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述21.1基本含義及特征21.2兩者之間的關(guān)系41.3管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)71.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的劣勢(shì)82 陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司的概述92.1公司簡(jiǎn)介92.2陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值92.3陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)比較分析103 陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)

6、務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的對(duì)策12結(jié)論12致謝13參考文獻(xiàn)13摘 要由于企業(yè)自身發(fā)展的不斷壯大，對(duì)會(huì)計(jì)崗位上的工作要求也是日益增高。世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，所以，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作也應(yīng)順著世界發(fā)展的需要，改進(jìn)不完善的會(huì)計(jì)工作方法，隨之逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在本文中，通過(guò)梳理、解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義以及之間的關(guān)系與區(qū)別，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展提出相應(yīng)措施與建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)變 措施 對(duì)策abstractdue to the growing enterprise own develop

7、ment, the work of accounting positions demand is also rising. in many developed countries in the world of accounting has been done to realize a transition from financial accounting to management accounting, therefore, our countrys accounting work should also follow the needs of the development of th

8、e world, improve the method of incomplete accounting work, gradually realizing the change of financial accounting to management accounting, contribute to the development of chinese economy better. this paper mainly describes the financial accounting and management accounting meaning, the relation an

9、d distinction between, and financial accounting to the management accounting development and transformation of some countermeasures and measures.key words: management accounting financial accounting measures countermeasures1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述1.1基本含義及特征1.1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本含義及特征1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本含義：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在很多單位或企業(yè)中最為常見(jiàn)，在對(duì)會(huì)計(jì)含

10、義的解讀上，一般是指以貨幣為基本計(jì)量單位，對(duì)單位及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位（包括綜合額、連續(xù)額等）的核算與監(jiān)督，在核算的過(guò)程中遵照專(zhuān)業(yè)方法及程序要求，確保核算工作具備有效度，以便能提供客觀經(jīng)濟(jì)信息，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益獲得提升，此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷延伸，會(huì)計(jì)工作還會(huì)涉及預(yù)測(cè)、決策及控制分析等方面的管理工作。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指當(dāng)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)結(jié)束之后，在第一時(shí)間啟動(dòng)相關(guān)程序?qū)υ撡Y金活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，并確保核算工作的真實(shí)性，以便為經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，其中包括政府相關(guān)人員及外部經(jīng)濟(jì)涉及利益人。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)提供的信息一般能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而這正是投資人及相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益人想

11、要了解的信息，因此財(cái)務(wù)信息普遍獲得較大的關(guān)注度，也就是說(shuō)企業(yè)投資人等相關(guān)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的調(diào)整時(shí)，會(huì)參考財(cái)務(wù)信息，并把財(cái)務(wù)信息當(dāng)做經(jīng)濟(jì)決策調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要謀求更大發(fā)展需要財(cái)務(wù)信息方面的支持，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的中軸活動(dòng)，是確保企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特征：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，主要是貨幣計(jì)量方面的財(cái)務(wù)信息。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，而這些數(shù)據(jù)是企業(yè)或主體在發(fā)生各種交易中所產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息服務(wù)的對(duì)象一般是外部信息使用者。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息的提供時(shí)，其服務(wù)對(duì)象既可以是外部信息使用者，也可以是內(nèi)部信息使用者，但信息對(duì)外

12、部信息使用者更有用，即為其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策調(diào)整時(shí)提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以復(fù)式薄記系統(tǒng)為基礎(chǔ)。復(fù)式薄記是現(xiàn)代會(huì)計(jì)道德一個(gè)重要基石，字意大利商人在中世紀(jì)發(fā)明復(fù)式薄記以來(lái)，已經(jīng)盛行至今。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在展示信息數(shù)據(jù)時(shí)，一般都是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行展示及匯報(bào)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在完成信息數(shù)據(jù)的梳理與整合之后，需要向外傳遞，在形式上主要通過(guò)報(bào)告、報(bào)表及附注進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的展示。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循特定的會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外界信息使用使者者，他們與企業(yè)管理當(dāng)局有著不同的利益和信息要求，而且不同的外界信息使用者也存在著不同的利益和信息要求。1.1.2管理會(huì)計(jì)的基本含義及特征1、管理會(huì)計(jì)基本含義相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理

13、會(huì)計(jì)統(tǒng)籌面更廣，實(shí)施管理會(huì)計(jì)為了提升經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息管理，在具體實(shí)施上除了包括進(jìn)行信息確認(rèn)與信息計(jì)量之外，還涉及信息歸類(lèi)、解釋及傳遞等信息服務(wù)的提供，與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)還會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。因此，管理會(huì)計(jì)可以認(rèn)為是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不僅對(duì)現(xiàn)在的資金活動(dòng)進(jìn)行管理，在管理上還涉及未來(lái)的資金活動(dòng)，以便為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)支持而實(shí)施的資金管理活動(dòng)。2、管理會(huì)計(jì)的基本特征：以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景為前提預(yù)測(cè)的主要作用：預(yù)測(cè)經(jīng)常在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中獲得運(yùn)用，主要是采用科學(xué)方法對(duì)還未產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與估算，并對(duì)可能性進(jìn)行推測(cè)的一種行為，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)屬于管理會(huì)計(jì)的一部分，屬

14、于首要環(huán)節(jié)及重要部分，只有做好預(yù)測(cè)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升最大化。首先，預(yù)測(cè)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著信息依據(jù)的角色，可以為企業(yè)決策提供不同的方案，保證決策的經(jīng)濟(jì)合理性；其次，預(yù)測(cè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)編制預(yù)算與規(guī)劃過(guò)程的重要前提，通過(guò)對(duì)影響預(yù)算指標(biāo)的各種因素的測(cè)算與分析，使預(yù)算或規(guī)劃建立在先進(jìn)合理的水平上。預(yù)測(cè)的基本步驟：首先是確定目的與對(duì)象；其次是收集與分析資料；然后是選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后是寫(xiě)出預(yù)測(cè)報(bào)告。預(yù)測(cè)的主要方法：目前，常用的預(yù)測(cè)方法主要有3個(gè)，其中除了包括經(jīng)驗(yàn)判斷法與時(shí)間序列預(yù)測(cè)法這兩種方法之外，還包括因果分析預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)法。以參與管理決策為核心決策的主要作用：決策實(shí)際上就是在落實(shí)一種決

15、定，出于嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性的需要，在進(jìn)行決定之前，一般會(huì)先對(duì)各種可能性進(jìn)行評(píng)估與考慮，在這基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)方向及方法等做出決定。管理會(huì)計(jì)可以從決策中提取到相關(guān)信息，以便用來(lái)完善會(huì)計(jì)方案，確保行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。由此可以看出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策是否正確，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成與敗。決策的前提準(zhǔn)備：分為三個(gè)分別是掌握決策對(duì)象的規(guī)律性、改進(jìn)管理信息組織、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)決策的各種方法。經(jīng)營(yíng)決策的一般程序：確定目標(biāo)提出備選方案比較和評(píng)價(jià)選定方案執(zhí)行方案跟蹤檢查經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型：在經(jīng)營(yíng)決策上，目前主要有3種類(lèi)型，除了存在確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策這兩種類(lèi)型之外，還包括非確定型決策。決策的方法：在決策方法上相對(duì)較為豐富，常用的

16、決策方法有5種，其中包括對(duì)比優(yōu)選法與線性規(guī)劃法，此外還有包括三種方法，即除了概率決策法與損益決策法，還有一種方法是數(shù)學(xué)微分法。以規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目標(biāo)預(yù)算的作用：在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，一般先實(shí)施預(yù)算，也就是結(jié)合決策的相關(guān)信息要求，對(duì)決策要求進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到預(yù)算活動(dòng)之中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)把控，此外，還能為各項(xiàng)考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算的步驟：在預(yù)算環(huán)節(jié)，基本的步驟主要包括三方面，一是先對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，之后對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明確；二是整合財(cái)務(wù)資源；三是確定預(yù)算法并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。預(yù)算的方法：目前常用的預(yù)算方法主要有6種，其中包括固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法，此外還有增量預(yù)算法與零基預(yù)算法，之后還包括定期預(yù)算

17、法與滾動(dòng)預(yù)算法。以控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程為關(guān)鍵控制的作用：在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，控制具有不可替代的作用，其主要作用是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行把控與調(diào)節(jié)，避免財(cái)務(wù)活動(dòng)偏離正常軌道，這也是管理會(huì)計(jì)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？刂频牟襟E：在控制環(huán)節(jié)上，其基本步驟主要包括三方面，首先是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任的分配；其次注重跟進(jìn)及時(shí)調(diào)整；最后是對(duì)差異進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度?？刂频姆椒ǎ嚎刂剖枪芾頃?huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，主要的控制方法有3 種，即除了固定程序控制方法之外，還有彈性程序控制與實(shí)施跟蹤控制這兩種方法。以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槭侄慰己说闹匾饔茫汗芾頃?huì)計(jì)主要是通過(guò)建立社會(huì)責(zé)任的會(huì)計(jì)制度來(lái)履行考核和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)

18、業(yè)績(jī)智能的，也就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施責(zé)任落實(shí)制，在這過(guò)程中不僅僅只對(duì)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任定位，還對(duì)個(gè)人進(jìn)行責(zé)任定位，并結(jié)合責(zé)任落實(shí)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，這些方面的工作能為將來(lái)管理措施調(diào)整提供依據(jù)。考評(píng)的主要方法：在考評(píng)上，盡管不同的企業(yè)所選擇的考評(píng)方法不同，但是在考評(píng)方法上，主要包括4種方法，即除了包括成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與收入中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這兩種方法之外，還包括利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這兩種考評(píng)法。1.2兩者之間的關(guān)系1.2.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別： 一、側(cè)重點(diǎn)的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是根據(jù)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄來(lái)編制會(huì)計(jì)賬薄，之后把相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，直接提供給企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人，作為

19、外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人實(shí)施決策調(diào)整的重要依據(jù)，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人提供信息服務(wù)，因此屬于“外部會(huì)計(jì)”。然而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是主要針對(duì)企業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的特例的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而在第一時(shí)間做好防控與調(diào)整，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象更傾向于企業(yè)的內(nèi)部人員，因此也被認(rèn)為是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 二、主體的層次不同。在主體層次上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為簡(jiǎn)單，只有一個(gè)層次，強(qiáng)調(diào)的是一種整體上的監(jiān)督，主要為整個(gè)公司提供服務(wù)。另一方面，管理會(huì)計(jì)則不同，可以包括多個(gè)層次的主體，既可以把整個(gè)公司作為主體，在主體上也可以是某一個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的部分或某一

20、個(gè)環(huán)節(jié)。 三、兩者作用效果的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也就是說(shuō)只對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是管理會(huì)計(jì)不僅僅只是反映過(guò)去,并且還能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,并且女控制現(xiàn)在。因此，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)更傾向于參與企業(yè)的未來(lái)建設(shè)，也就是對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種分析與控制，促使企業(yè)順利發(fā)展。四、兩者遵循的原則及標(biāo)準(zhǔn)不同。根據(jù)規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施會(huì)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程中需要遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，以便確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有一定的時(shí)效性。然而，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有這些方面的制約，在實(shí)施會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)相對(duì)較為靈活。 五、信息特征和載體的不同。在提供會(huì)計(jì)信息上，財(cái)務(wù)會(huì)

21、計(jì)需要定期進(jìn)行提供，而管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有這些方面的要求，可以是不定期的。另外一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息需要是全面的且具有聯(lián)系性及可靠性沒(méi)，而管理會(huì)計(jì)則可以進(jìn)行有選擇的信息提供。六、兩者方法體系的不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法比較的簡(jiǎn)單、單一，主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法就可以了。但是管理會(huì)計(jì)很多種不同的方法對(duì)很多種不同的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,哪怕只是對(duì)待同一種相同的問(wèn)題也可以有很多種不同的方法來(lái)進(jìn)行研究和分析 ,在分析信息的過(guò)程中允許運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些方法來(lái)進(jìn)行研究。 七、兩者工作程序的不同。在程序上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有固定化，也就是需要嚴(yán)格按照固定的規(guī)定落實(shí)會(huì)計(jì)工作。但是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)的程序可以遵循,

22、所以有一定的空間,公司可以根據(jù)自己實(shí)際的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)計(jì)流程。不過(guò)，選擇這種模式，容易使得不同的公司管理會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)工作效果上也不同。 八、兩者體系在完善程度上的差異。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的時(shí)間較長(zhǎng)，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前較為完善，可以說(shuō)相對(duì)較為成熟，并形成相對(duì)應(yīng)的模式。然而，管理會(huì)計(jì)需要提升的空間還很大，各方面都還不成熟。 九、兩者觀念和取向上的差異同。在關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確讀取，其中包括財(cái)力及銷(xiāo)量等方面的信息情況，并注重對(duì)信息進(jìn)行匯總，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告。 而管理會(huì)計(jì)更為關(guān)注管理的過(guò)程。 十、 對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的方法比較靈活,并且沒(méi)有

23、一定的固定的工作程序，在規(guī)范性與統(tǒng)一性方面較為弱化，因此，想要確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，就需要提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量主要由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行決定。另一方面，由于管理會(huì)計(jì)涉及面較為寬泛，這就需要會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的綜合分析能力。在這方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求則不同，即對(duì)人員方面的要求上，主要注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作能力等方面。1.2.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是管理活動(dòng) 會(huì)計(jì)自出現(xiàn)以來(lái)就是為公司提供管理服務(wù)的。但是由于其技術(shù)水平的限制和客觀的條件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是核算數(shù)據(jù)。綜合來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)活動(dòng)也屬于企業(yè)的管理活動(dòng)之一，主要對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行梳理與管控，并注重追求管理

24、效果。所以在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，以及真實(shí)的記錄，得出數(shù)據(jù)，然后管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制以此來(lái)為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)兩者都是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并且都是為公司服務(wù)的一種管理活動(dòng)。 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同 不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的分支，因此就其本質(zhì)而言，具有一定的相似性，即在落實(shí)會(huì)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，如都是以信息運(yùn)動(dòng)作為紐帶等，主要體現(xiàn)一種社會(huì)再生產(chǎn)的過(guò)程。只是因?yàn)閮烧叻止さ牟煌?，和則重點(diǎn)的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是以公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為主，在時(shí)間上，主要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算及監(jiān)控，而在空

25、間上，則主要圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)；但是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，所以管理會(huì)計(jì)在時(shí)間上則注重于當(dāng)下以及未來(lái)的信息數(shù)據(jù)，在空間上，管理會(huì)計(jì)則是更加注重于一部分的、可選擇的或這特定的經(jīng)濟(jì)循環(huán)活動(dòng)的某一環(huán)節(jié)和它發(fā)出的信息。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最后的目標(biāo)一致 在會(huì)計(jì)職能上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)較為集中，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的職能，即除了信息反映職能之外，還包括監(jiān)督職能。而管理會(huì)計(jì)的職能相對(duì)較為寬泛，從傳統(tǒng)職能上獲得了延伸，即不僅僅只包括規(guī)劃職能與組織職能兩方面的職能，還包括控制職能與評(píng)價(jià)職能等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的主要目的是主要在于通過(guò)提供經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)來(lái)幫助與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利

26、益的人或者組織提供決策的信息和影響他們的行為；而管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用了特殊的方法和技術(shù)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司的行為進(jìn)行管理和控制。在目的及職責(zé)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)者提供經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行服務(wù)。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共建耦合的開(kāi)放系統(tǒng) 從上文的分析中得知，在整個(gè)管理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)只是屬于其中的一個(gè)子系統(tǒng)，且囊括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)兩方面的分子。因此，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)分子之間并不是獨(dú)立存在，而是相互依存即存在交集。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在制約作用，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，也要充分考慮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，并對(duì)經(jīng)濟(jì)信息資源進(jìn)行整合，優(yōu)化信息

27、處理環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)。因此，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象等具有一定的差異性，但是兩者最終的目的是為了提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1.3管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)1.落實(shí)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目的，是為了給予企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)存在的價(jià)值主要體現(xiàn)在為企業(yè)外來(lái)人員提供信息服務(wù)。而且管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的的經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上來(lái)工作的，是為公司進(jìn)行正確的決策和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。2.方式方法的多樣性。通常一個(gè)企業(yè)只是有一個(gè)這樣基本的信息收集和加工的系統(tǒng)，就是進(jìn)行以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和加工系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)要充分的利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，得出更多的東西，

28、方便決策者做主決策，根據(jù)管理的要來(lái)求加工計(jì)算，為公司的管理來(lái)提供更多好的建議。在現(xiàn)代管理的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，主要是通過(guò)多樣化的形式及方法對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行加工，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行信息等方面的補(bǔ)充與完善，進(jìn)而完成經(jīng)濟(jì)信息的匯總與整合等。3兼顧全局和局部。在主體上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為主體，所提供的會(huì)計(jì)信息相對(duì)較為全面及集中，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方面，盡管所提供的信息服務(wù)偏向于企業(yè)內(nèi)部，但是出于提升企業(yè)效益的角度出發(fā)，會(huì)兼顧全局與局部?jī)煞矫娴南嚓P(guān)利益需要。4.廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用上，盡管也有所涉及，但是范圍相對(duì)較小，在一般情況下只涉及初等數(shù)學(xué)方面。在這方面，現(xiàn)

29、代管理會(huì)計(jì)則相對(duì)廣泛，還涉及高等數(shù)學(xué)的運(yùn)用等。眾所周知，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及經(jīng)營(yíng)方式的不斷更新優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的要求也相對(duì)較高，如著重向量化方向發(fā)展等。當(dāng)一門(mén)科學(xué)進(jìn)入量化階段，則意味著該門(mén)科學(xué)已經(jīng)逐漸成熟?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在方法上注重兼容統(tǒng)計(jì)與高等數(shù)學(xué)實(shí)現(xiàn)量化核算，使得復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)數(shù)學(xué)模式簡(jiǎn)單化陳述，并在表述的過(guò)程中注重科學(xué)處理，這能提升經(jīng)濟(jì)信息的科學(xué)性。舉例來(lái)說(shuō)，在對(duì)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系進(jìn)行表述時(shí)，利用回歸分析法進(jìn)行分解解讀，能給人一目了然的感覺(jué)，在第一時(shí)間明白成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)規(guī)律等；在整合各有關(guān)因素時(shí)，可以通過(guò)應(yīng)用線性規(guī)劃法進(jìn)行分析；在對(duì)經(jīng)濟(jì)定貨量、最優(yōu)生產(chǎn)批量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，可以結(jié)合應(yīng)

30、用庫(kù)存論原理進(jìn)行計(jì)算；在測(cè)算具有內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)據(jù)時(shí)，可以結(jié)合投入至產(chǎn)出分析原理進(jìn)行計(jì)算等，這些計(jì)算方法具有科學(xué)性與規(guī)范性，能有效避免企業(yè)管理出現(xiàn)決策失誤。1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的劣勢(shì)1.當(dāng)今世界我們可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的非?？?，不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常的核算還是占用了相當(dāng)大量的時(shí)間和精力，表面上會(huì)計(jì)人員的成本只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和辦公的經(jīng)費(fèi)等，實(shí)際上會(huì)計(jì)人員在它的主業(yè)，最基本的數(shù)據(jù)核對(duì)有時(shí)可能都做不到，這樣就與會(huì)計(jì)的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的最大化就背道而馳了。2.受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上，主要注重會(huì)計(jì)報(bào)表的核算工作，其實(shí)沒(méi)有更多的發(fā)揮它財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)職能、事中控制職能、事后分析職能。這種

31、重視算賬，輕視分析，重視事后結(jié)果，輕視事前預(yù)測(cè)的規(guī)劃、事中的控制調(diào)整的問(wèn)題造成了在早期的財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)上，傾向于僅僅考慮會(huì)計(jì)核算的需求，在對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的設(shè)計(jì)較為弱化，對(duì)內(nèi)部責(zé)任及績(jī)效評(píng)估方面的也涉及較少。3.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，相關(guān)人員比較重視財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的匯集等，而沒(méi)有對(duì)這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響方面更是缺少分析研究。怎樣在對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，有利于各種的決策就表現(xiàn)的十分重要了就淚前來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)僅僅是實(shí)現(xiàn)了較低的層次的比較分析、比率的分析、趨勢(shì)的分析，但這遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的需要。出于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的

32、需要，財(cái)務(wù)人員不能僅僅停留在注重報(bào)告上，還要注重進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。因此，如何提高企業(yè)管理水平，怎樣才能從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過(guò)深層次的分析，獲取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)成為了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)的突出性問(wèn)題。當(dāng)然，這也要依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。 2 陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司的概述2.1公司簡(jiǎn)介陜西經(jīng)典物業(yè)管理公司成立的時(shí)間相對(duì)較早，在2002年就獲得成立，具有三級(jí)物業(yè)的資質(zhì)，主要提供物業(yè)管理服務(wù)。目前，公司人員已經(jīng)發(fā)展到70人左右，在部門(mén)的設(shè)置上較為齊全，除了設(shè)置有管理部、人力資源部與財(cái)務(wù)部之外，還包括工程部、安防部與保潔部等。公司非常注重進(jìn)行人員方面的匹配性，如在管理部，要求所有的員工在學(xué)歷上都必須達(dá)到大專(zhuān)以

33、上，并持有相關(guān)職業(yè)證書(shū)，如物業(yè)管理上崗資格證書(shū)等。在業(yè)務(wù)的定位上，陜西經(jīng)典物業(yè)管理公司主要以提供物業(yè)管理為主的服務(wù)模式，公司企業(yè)獨(dú)資企業(yè)。目前所管理的項(xiàng)目較多，其中包括“世紀(jì)經(jīng)典”與“沁水新城”等，樓盤(pán)面積達(dá)到50多萬(wàn)平方米。公司憑借高水平的服務(wù)，為企業(yè)贏得了贊譽(yù)。公司位于雁塔西路，在服務(wù)宗旨上提倡“讓每一位客戶滿意”。公司自成立之后，就積極進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，注重提升服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)不斷整合與優(yōu)化，公司在制度等方面較為完善。公司在創(chuàng)辦之初，就做好核心理念的定位，企業(yè)的核心理念為以人為本、誠(chéng)信創(chuàng)新、服務(wù)領(lǐng)先、追求無(wú)限。在經(jīng)營(yíng)理念上，企業(yè)遵循的是“質(zhì)量是生命、服務(wù)是靈魂”，即注重服務(wù)質(zhì)量，并依靠服務(wù)質(zhì)量

34、立足于市場(chǎng)。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理，還兼顧園林綠化及樓宇清洗等業(yè)務(wù)。2.2陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，總會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)信息方面，有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)能提升企業(yè)的管理水平。也就是說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作的支持。事實(shí)上，如果不能為企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)，那么管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也就失去了存在的價(jià)值。相反，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用越大，在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上效果就越明顯。1.注重向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供信息，其中主要是非強(qiáng)制性信息。企業(yè)在管理的過(guò)程中，需要注意這三方面：一是注重對(duì)未來(lái)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎只對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，幾乎沒(méi)有涉及未來(lái)信

35、息的評(píng)估等，從某種意義上來(lái)說(shuō)，未來(lái)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為重要，因此需要在財(cái)務(wù)信息中獲得體現(xiàn)；二是非財(cái)務(wù)信息。盡管從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，非財(cái)務(wù)信息并不是財(cái)務(wù)工作的整合范圍之內(nèi)，但是這些信息對(duì)財(cái)務(wù)信息有著重大的影響，具有較大的價(jià)值；三是社會(huì)責(zé)任信息。在這方面的信息上，主要包括與企業(yè)相關(guān)人員（債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)及公眾）的責(zé)任落實(shí)情況等，這些方面的信息也需要進(jìn)行適度披露。2.對(duì)管理決策起到輔助與審核作用。從職能角度來(lái)說(shuō)，這些方面的工作是管理會(huì)計(jì)的分內(nèi)之事，但需要進(jìn)行重新定位與解讀。3.對(duì)內(nèi)部控制方面提供服務(wù)，主要在信息方面的服務(wù)上。在本文中所說(shuō)的內(nèi)部控制，主要包括兩個(gè)層次上：一是從企業(yè)

36、的立場(chǎng)控制ceo相關(guān)行為；二是ceo對(duì)企業(yè)的日?？刂品矫?。4.對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)方面提供支持，即主要是信息支持。幾乎所以的企業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)，也就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)外部相關(guān)人員想要調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)這些模式進(jìn)行創(chuàng)新等，都需要從會(huì)計(jì)活動(dòng)中獲得相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并結(jié)合這些信息進(jìn)行決策方面的調(diào)整。此外，企業(yè)在進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新時(shí)，也需要管理會(huì)計(jì)提供信息服務(wù)方面的支持。 2.3陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)比較分析在20世紀(jì)中期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)體系中獲得分離，在職責(zé)的定位上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行一種報(bào)賬性質(zhì)的核算工作，在進(jìn)行核算的過(guò)程中需要遵照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行落實(shí)；而管理會(huì)計(jì)在

37、職能上相對(duì)較為寬廣，主要圍繞企業(yè)管理的需要提供經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)。 以陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司為例：2013年全年共收入814萬(wàn)，其中包括物業(yè)管理費(fèi)597萬(wàn)、車(chē)位費(fèi)156萬(wàn)、有償服務(wù)費(fèi)23萬(wàn)、廣告費(fèi)38萬(wàn)等。支付各種費(fèi)用476萬(wàn)，辦公費(fèi)用開(kāi)支26萬(wàn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支37萬(wàn)，保安部費(fèi)用開(kāi)支29萬(wàn)，客服部費(fèi)用開(kāi)支55萬(wàn)，保潔部費(fèi)用開(kāi)支28萬(wàn)，綠化部費(fèi)用開(kāi)支45萬(wàn)，發(fā)放工資256萬(wàn).會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)2013年數(shù)據(jù)的分析，為了提高公司的整體利潤(rùn)得出以下建議：1提高物業(yè)費(fèi)的收繳率，措施如下：一是進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，具體來(lái)說(shuō)主要對(duì)客服部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要就提升業(yè)務(wù)技能實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，在這方面，可以通過(guò)舉辦收費(fèi)技巧交流的形式

38、進(jìn)行落實(shí)。并且固定時(shí)期調(diào)查各樓宇的收費(fèi)率的情況，這種方法可以提高員工工作的積極性，并且可以為績(jī)效考核提供依據(jù)。二是，可以定期召開(kāi)業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)的原因分析大會(huì)，并且邀請(qǐng)其他部門(mén)一起分析，得出結(jié)論，可以對(duì)那些繳費(fèi)困難戶進(jìn)行重點(diǎn)分析；三是實(shí)施代表制，也就是從居委會(huì)及客服部中選出代表，與民警一起到繳費(fèi)困難戶家進(jìn)行溝通交流，讓這些繳費(fèi)困難戶了解到繳納物業(yè)費(fèi)的重要性，即由于物業(yè)管理利潤(rùn)非常低，如果沒(méi)有及時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)，那么物業(yè)公司就不能提供正常的物業(yè)服務(wù)，希望這些繳費(fèi)困難戶能換位思考；四是注重進(jìn)行政策方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在這方面，可以邀請(qǐng)業(yè)主參與學(xué)習(xí)，了解國(guó)家新出臺(tái)的各種收費(fèi)政策等，便于業(yè)主主動(dòng)及時(shí)繳費(fèi)物業(yè)

39、費(fèi)；五是當(dāng)前臺(tái)收到業(yè)主打來(lái)的求助電話時(shí)，如需要保修等，可有先查看一些該業(yè)主是否有欠費(fèi)情況，如果存在欠費(fèi)情況，在上門(mén)提供服務(wù)時(shí)，就適當(dāng)進(jìn)行宣傳；六是注重落實(shí)外包管理工作，在物業(yè)公司中，如保潔工作就是屬于一種外包形式。在日常工作中，需要加強(qiáng)對(duì)這些崗位工作的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，此外，還要注重加強(qiáng)培訓(xùn)，確保外包團(tuán)隊(duì)能提供高質(zhì)量的服務(wù)。2.降低物業(yè)公司的成本，用來(lái)增加利潤(rùn)第一，注重落實(shí)維修成本的降低工作。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備還在壽命周期內(nèi)卻發(fā)生故障行為，主要情況為，一是初期階段，從理論上來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期的設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率并不高，但是也不能排除就不會(huì)出現(xiàn)故障，因此需要重點(diǎn)維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理；中期階段，在這個(gè)時(shí)期，需

40、要設(shè)備維護(hù)人員注重對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，也就是及時(shí)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況；二是深入了解設(shè)備，即了解設(shè)備中比較貴的部分，并注重對(duì)這些部分進(jìn)行維護(hù)，準(zhǔn)備處理這部分設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案；此外，還要了解設(shè)備在設(shè)計(jì)中與安裝中等方面存在的缺陷，用來(lái)找出來(lái)隱患并且加以解決，要迅速降低設(shè)備的在最初的故障率使它進(jìn)入比較穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。在設(shè)備使用晚期階段，由于這個(gè)時(shí)期的設(shè)備進(jìn)入準(zhǔn)報(bào)廢階段，相應(yīng)的零件磨損較為嚴(yán)重，因此出現(xiàn)故障的頻率會(huì)較高，在這種情況下，想要延期設(shè)備的壽命，可以通過(guò)更換零部件的方式延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，降低維修成本。第二，注重降低能源的成本。節(jié)能降低消耗在物業(yè)管理公司企業(yè)主要體現(xiàn)在了電和水兩個(gè)方面：使用節(jié)能用具，降低能

41、耗成本。公共的用電是物業(yè)企業(yè)管理成本費(fèi)用主要的支出。所以公共的用電的節(jié)能重點(diǎn)應(yīng)該放在24小時(shí)都要用電照明的地方，主要的方法是采用節(jié)能的燈具來(lái)降低能耗。物業(yè)管理費(fèi)用的支出項(xiàng)目較多，其中就包括公共用水方面的支出，盡管該項(xiàng)所支出的金額并不大，但還是可以盡量節(jié)約，如加強(qiáng)對(duì)供水設(shè)備的維護(hù)，避免水資源的浪費(fèi)，減少水費(fèi)方面的支出。然后是降低人工成本。這里說(shuō)的降低人工成本不是簡(jiǎn)單的減人和降低工資，具體有以下的幾個(gè)方面可以思考。適應(yīng)形勢(shì)的變化，使用年紀(jì)稍大的員工，提高“4050”人員和退休的人員就業(yè)的積極性，可以給他們安排在合適的工作崗位，這樣就可以能夠降低企業(yè)運(yùn)行的成本。目前來(lái)看，隨著務(wù)工人員各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基

42、數(shù)的不斷增高，這個(gè)支出已經(jīng)成為了企業(yè)的一項(xiàng)繁重的負(fù)擔(dān)，座椅啟用退休的人員則不用為他們繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這樣做必定降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。 最后，加強(qiáng)完善企業(yè)運(yùn)行流程。物業(yè)管理在提供物業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，會(huì)涉及到物業(yè)成本，而通過(guò)優(yōu)化物業(yè)管理流程等，可以減少物業(yè)成本的支出。持續(xù)優(yōu)化的改善運(yùn)行的流程。 一方面，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境（要素）的不斷變化，另一方面，流程的制度本身也存在著一些缺陷，流程制度的定制過(guò)程閉環(huán)循環(huán)管理的過(guò)程。為了防止流程的制度本身缺乏持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制的情況出現(xiàn)。有些物業(yè)公司企業(yè)的流程制度自從發(fā)布之日起就是一成不變的，在管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有注重進(jìn)行創(chuàng)新，而是沿襲過(guò)去的管理方式，那么相應(yīng)的管理質(zhì)

43、量就很難獲得提升，當(dāng)然，這不是企業(yè)自身不想進(jìn)行改變與整合，而是運(yùn)行流程上沒(méi)有注重進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，確保運(yùn)行流程的全面落實(shí)。在運(yùn)行流程改善之后來(lái)保證它的健康運(yùn)行顯得特別重要。在企業(yè)方面，需要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，即要求員工嚴(yán)格遵照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，不管企業(yè)的管理體系是否合理與科學(xué)，都需要無(wú)條件的執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)要求，企業(yè)的管理層也需要按照企業(yè)的流程辦事。物業(yè)公司在制定流程制度時(shí)，需要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確保流程具有相應(yīng)的權(quán)威性，讓公司的全體員工認(rèn)可流程制度，并服從流程制度的相關(guān)要求，在日常工作中主動(dòng)服從流程的安排，確保流程具有旺盛的生命力。 所以經(jīng)過(guò)上述那樣做，2014年全年共收入943萬(wàn)，其中包括物業(yè)管理費(fèi)

44、711萬(wàn)、車(chē)位費(fèi)163萬(wàn)、有償服務(wù)費(fèi)26萬(wàn)、廣告費(fèi)43萬(wàn)等等等。支付各種費(fèi)用447萬(wàn)，辦公費(fèi)用開(kāi)支24萬(wàn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支35萬(wàn)，保安部費(fèi)用開(kāi)支32萬(wàn)，客服部費(fèi)用開(kāi)支46萬(wàn)，保潔部費(fèi)用開(kāi)支23萬(wàn)，綠化部費(fèi)用開(kāi)支53萬(wàn)，發(fā)放工資234萬(wàn) 3 陜西經(jīng)典物業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的對(duì)策（1）從優(yōu)化公司的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度方面著手。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作是中軸部分，關(guān)系到公司是否能正常運(yùn)作，因此，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化與完善非常重要，在這過(guò)程中，公司可以從強(qiáng)化監(jiān)督及考核等方面進(jìn)行著手優(yōu)化，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)提供安全有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（2）加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)預(yù)算控制工作。公司會(huì)計(jì)預(yù)

45、算工作可以對(duì)企業(yè)成本的浪費(fèi)進(jìn)行有效的控制。在公司進(jìn)行重大活動(dòng)方案實(shí)施工作時(shí)，要做好會(huì)計(jì)相關(guān)預(yù)算的工作，并且要加強(qiáng)預(yù)算管理，可以有效控制運(yùn)營(yíng)成本。（3）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理工作。在公司對(duì)運(yùn)行成本精細(xì)化核算的管理模式，可以強(qiáng)化成本管理人員的工作責(zé)任意識(shí)，也可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行提高，能夠有效的為公司管理層告知精確可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。（4）加強(qiáng)與樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)及理念。想要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行順利轉(zhuǎn)型，就要使公司內(nèi)部全體員工形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理理念,在對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)

46、，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，不能只單純進(jìn)行資金紀(jì)錄的核算，此外還要對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金的使用以及配置進(jìn)行合理化的分析,綜合考慮企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)等問(wèn)題,從而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。（5）提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)。公司由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的同時(shí),對(duì)會(huì)計(jì)核算人員也有了比較的要求,不僅僅只是要求核算人員要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,還需要核算人員具備一定的素質(zhì)。一個(gè)人的素質(zhì)高低在一定程度上能夠反映出他對(duì)工作的認(rèn)真程度,所以提高會(huì)計(jì)相關(guān)核算人員的綜合素質(zhì),實(shí)際是對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的有效性進(jìn)行確保。結(jié)論在企業(yè)中，只有確保管理會(huì)計(jì)獲得落實(shí)與實(shí)施，才能有效完善財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的作用才能獲得提升，進(jìn)而有效鞏固財(cái)

47、務(wù)管理人員在企業(yè)中的地位，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠很好地彌補(bǔ)有限的財(cái)務(wù)報(bào)告披露信息，從先“引導(dǎo)”，后“引領(lǐng)”，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為“策略家”，起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。致謝我的畢業(yè)論文終于順利完成，此時(shí)此刻，在我心里，盡是無(wú)限的感謝。首先，非常感謝我的論文指導(dǎo)老師*教授。我的論文就是在*老師耐心指引下順利完成，從最初的選材、構(gòu)思到寫(xiě)作直到最終定稿，都伴隨著老師的盡心付出。*老師知識(shí)淵博、為人和善，總是耐心對(duì)我論文進(jìn)行指導(dǎo)，非常感謝我的指導(dǎo)老師。其次，非常感謝大學(xué)教導(dǎo)過(guò)我的老師們，是你們教給了我知識(shí)和如何做人，在這里，我學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，這將讓我終生受益。我在老師們的感染下，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，體會(huì)到了讀書(shū)的樂(lè)趣，沒(méi)有虛度大學(xué)光陰，面對(duì)未來(lái)，