生產(chǎn)運營管理離線作業(yè)部分計算題答案13頁

1、浙江大學遠程教育學院生產(chǎn)運營管理課程作業(yè)姓名：學 號：年級：學習中心：教材（生產(chǎn)運營管理 朱桂平編著 浙江大學出版社2014年4月）見每章復習與討論題和習題。第一章 生產(chǎn)運營管理概述復習與討論題1、何謂MTS？它與MTO有哪些差異？2、如何認識生產(chǎn)運營管理的定義？3、生產(chǎn)運營過程的組成有哪些？各起什么作用？4、現(xiàn)代生產(chǎn)運營的基本特征有哪些？5、從生產(chǎn)運營管理的歷史演變談?wù)勆a(chǎn)運營管理的重要性。第二章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略復習與討論題1、世界級制造系統(tǒng)應(yīng)滿足哪些屬性？2、響應(yīng)性戰(zhàn)略的實質(zhì)是什么？3、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)-功能目標關(guān)系的特點。4、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略具有哪些基本特征？5、論述制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略應(yīng)考慮的

2、要素。6、如何認識訂單贏得要素和資格要素？第三章 產(chǎn)品/服務(wù)計劃復習與討論題1、說明新產(chǎn)品的含義和特點。2、試述產(chǎn)品生命周期各階段的市場特征。3、可供企業(yè)選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式有哪些？4、新產(chǎn)品開發(fā)的程序是什么？5、如何對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行評價？6、工藝設(shè)計的程序。7、你是如何認識服務(wù)體系矩陣的？8、減少顧客參與影響的方法有哪些？第四章 生產(chǎn)運營能力決策復習與討論題1、能力利用不一定馬上可以達到設(shè)計能力水平，為什么？有哪些影響因素？2、學習效果受到的影響因素有哪些？3、企業(yè)經(jīng)常綜合使用規(guī)模經(jīng)濟與學習曲線，兩者如何結(jié)合，試討論之。4、常見的服務(wù)需求均衡戰(zhàn)略有幾種？5、企業(yè)在擴充能力時，可以概論預(yù)測

3、的需求去擴大能力，也可以概論實際需求去擴充能力，談?wù)勥@兩種方式的優(yōu)缺點。習題1、 某產(chǎn)品單價為500，年固定費800萬元，年銷量為48000件，年可變費為1200萬元。問，該產(chǎn)品年銷量達到多少才具有開發(fā)價值？解：盈虧平衡點銷售量=8000000（500-1200000048000）=32000（件）可見，該產(chǎn)品銷售量32000件時，才有獲得盈利的可能，才具有開發(fā)價值。2、某廠機械加工車間銑工工段有6臺萬能機床，制度工作時間為每臺機床每月50個工作班，每班7小時。有效工作時間是制度工作時間的95%，產(chǎn)品銑工工序的單臺定額為6.75小時。要求計算出計劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力。解：設(shè)備組生產(chǎn)運營能力

4、（臺、件）=設(shè)備數(shù)量（臺）*單位設(shè)備有效工時（小時）/單位產(chǎn)品臺時定額（小時）=65070.956.75=295.6（臺）3、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250、100、230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50、70、100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作日計算）。解：（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(3)圖標計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部

5、產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100667第五章 生產(chǎn)運營系統(tǒng)空間配置復習與討論題1、工廠布置的目標是什么？2、工廠總平面布置的原則有哪些？3、設(shè)備布置的要求主要有哪些？4、成組技術(shù)的基本原理。5、工藝布置和產(chǎn)品布置的優(yōu)缺點。習題1、某公司要為物流中心的設(shè)立選擇一個最適合的地點?，F(xiàn)有四家分店坐落在下列坐標（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。每年各

6、分店的銷售額為：一分店600萬元，二分店200萬元，三分店350萬元，四分店400萬元。假定運送的產(chǎn)品量與銷售額成正比，試用重心法找出物流中心最好的坐落點。試問中心設(shè)在哪個地點最好？2、下列物業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完成。作 業(yè)作業(yè)時間（秒）緊前作業(yè)A50-B40-C20AD45CE20CF25DG10EH35B、F、G（1）畫出流程圖。（2）若以8小時工作日計算生產(chǎn)400單位產(chǎn)品所需要最小的工作站數(shù)量的理論值。（3）使用最長作業(yè)時間原則以最小的工作站數(shù)量來平衡裝配線，使得每天可以生產(chǎn)400單位的產(chǎn)品。（4）計算裝配線的效率。答：（1） (2)當D=400時最少工作站數(shù)量的理論值是：

7、N=T/C=245秒/(60秒*480分鐘/400單位)=245/72=3.4=4個工作站（3）作業(yè)作業(yè)時間/秒剩余時間可安排的緊后作業(yè)工作站1A5022CC202無工作站2D4527E、FF252無工作站3B4032EE2012G工作站4G102無H3537無（4）裝配線的效率=T/（S*r）=245/（4*72）=0.85第六章 生產(chǎn)運營計劃與控制復習與討論題1、生產(chǎn)運營計劃的制訂步驟。2、成批生產(chǎn)運營類型的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制應(yīng)注意哪些方面？3、積極影響產(chǎn)品需求的策略有哪些？4、項目生產(chǎn)的特點。5、生產(chǎn)控制過程的步驟。習題 1、某種零件的制造指為50件，該零件生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定月計劃產(chǎn)量為1

8、00件，每月有效工作日為25天，計劃該零件的生產(chǎn)間隔期。 解：平均日產(chǎn)量=100件/25天=4件 生產(chǎn)間隔期=50件/4件=12.5天2、某廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，第二季度計劃商品產(chǎn)量為1000臺，根據(jù)下表資料來確定各零件在各車間的投入與生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)）。零件號每臺件數(shù)裝配車間零件庫加工車間毛坯庫毛坯車間在制品占用量定額期初預(yù)計在制品結(jié)存外銷零件半成品占用量定額期初預(yù)計占用量廢品損失在制品占用量定額期初預(yù)計占用量外銷半成品毛坯占用量定額期預(yù)計占用量廢品損失在制品占用量定額期初預(yù)計占用量1-0111008010020015050150110-10080501001201-022100803

9、502502003540030050200150502002503、黃河機械制造廠有三個主要車間，其中裝配車間的平均日產(chǎn)量為20臺，計劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計量為2000號。假如各車間計劃期初的出產(chǎn)和投產(chǎn)量計編號為：裝配車間分別為1600號和1650號；機械加工車間分別為1800號和1850號；毛坯車間分別為2100號和2200號。其他相關(guān)資格如下表。試確定：（1）各車間計劃期應(yīng)達到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計編號；（2）各車間計劃期出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)。毛坯車間生產(chǎn)周期（天）毛坯保險期（天）機加工車間生產(chǎn)周期（天）機加工保險期（天）裝配車間生產(chǎn)周期（天）62122104、天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行

10、生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須本廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見下表。公司中可利用的總工時為：鑄造8000小時，機加工200小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由本公司鑄造？應(yīng)多少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型）。工時與成本甲乙丙每件鑄造工時（小時）5107每件機加工工時（小時）648每件裝配工時（小時）322自產(chǎn)鑄件每件成本（元）354外協(xié)鑄件每件成本（元）56-機加工每件成本（元）213裝配每件成本（元）

11、322每件成本售價（元）231816解：設(shè)X1,X2,X3分別為三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三種產(chǎn)品的件數(shù)，X4,X5分別為由外協(xié)鑄造再由本公司加工和裝配的甲、乙兩種產(chǎn)品的件數(shù)。求Xi的利潤：利潤=售價-各成本之和產(chǎn)品甲全部自制的利潤=23（323）15產(chǎn)品甲鑄造外協(xié)，其余自制的利潤=23（523）13產(chǎn)品乙全部自制的利潤=18（512）10產(chǎn)品乙鑄造外協(xié)，其余自制的利潤=18（612）9產(chǎn)品丙的利潤=16（432）7可得到Xi(i=1,2,3,4,5)的利潤分別為15、10、7、13、9元。通過以上分析，可建立如下的數(shù)學模型：目標函數(shù)：Max 15X110X27X313X49X5約束條

12、件：5X110X27X38000 6X14X28X36X44X5120003X12X22X33X42X510000X1,X2,X3,X4,X505、某公司要開發(fā)一項新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資2000萬元，預(yù)計產(chǎn)品生命周期為10年，單位產(chǎn)品售價為150元/件，每單位產(chǎn)品的變動成本為100元/件。試求該產(chǎn)品的年平均銷售量達到多少時，產(chǎn)品開發(fā)計劃才能保證收回成本。6、某企業(yè)準備開發(fā)的一種農(nóng)機設(shè)備，預(yù)計該設(shè)備每年銷售量為2萬臺，銷售價格為每年8500元。每臺設(shè)備的變動成本為3633元，每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬元。問：（1）該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可??？每年能否獲得利潤？（2）如

13、果該企業(yè)每年想實現(xiàn)5000萬元的目標利潤，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷售計劃應(yīng)如何確定？解：（1）盈虧平衡點產(chǎn)銷量=6350/（85003633）=1.3047（萬臺），每年預(yù)計銷售量2萬臺盈虧平衡點產(chǎn)量1.3047萬臺，所以該設(shè)備開發(fā)方案可取。（2）本年可獲利潤=85002（363326350）=3384萬元（3）目標產(chǎn)量=（63505000）/（85003633）=3.332萬臺。7、有6項待加工的作業(yè)在某工作中心需要進行的加工時間如下表所示。作業(yè)作業(yè)時間（小時）預(yù)定交付日期（小時）A1215B1025C620D1412E59F714求使用SPT、EDD、SCR三種優(yōu)先規(guī)則，得出的加工順序。P130解：（

14、1）SPT規(guī)則。流程時間如下：作業(yè)順序作業(yè)時間（小時）交付日期（小時）流程時間（小時）E590+5=5C6205+6=11F71411+7=18B102518+10=28A121528+12=40D141240+14=54總流程時間=5+11+18+28+40+54=156小時；平均流程時間=156/6=26小時。（2）按EDD規(guī)則，流程時間如下：作業(yè)順序作業(yè)時間（小時）交付日期（小時）流程時間（小時）E590+5=5D14125+14=19F71419+7=26A121526+12=38C62038+6=44B102544+10=54總流程時間=5+19+26+38+44+54=186小時平

15、均流程時間=186/6=31小時。8、假設(shè)有7個零件需要在兩個工作中心進行，加工順序為先在工作中心進行加工，后在工作中心2進行加工，每個零件的加工時間如下表所示。請找出一個最優(yōu)的排序計劃，使完成所有零件的加工總時間達到最少。每個零件加工時間（小時）工作中心1工作中心2零件A57B93C410D75E159F93G128解：JiJ1J2J3J4J5J6J7J8tAi853210796tBi2481115688活動ABCDEFG緊后活動C、BDIIFMM期望時間/天69363449、某工程由八道工序組成。其相互關(guān)系及作業(yè)時間如下表所示。作業(yè)代號ABCDEFGH緊前活動AABCCDEFG作業(yè)時間（天

16、）426844104根據(jù)以下資料，（1）畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各項作業(yè)的最早開始時間、最遲開始時間和總時差；（3）確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵線路時間。第七章 庫存控制復習與討論題1、庫存成本包括哪幾部分？2、庫存在生產(chǎn)經(jīng)營中的作業(yè)有哪幾個方面？3、庫存控制通常需要解決哪些基本問題？4、宣控制庫存系統(tǒng)和定期控制庫存系統(tǒng)是否能夠結(jié)合使用？如何結(jié)合？能否舉例說明？習題 1、某企業(yè)每年要購買100000只某種零件，有關(guān)費用如下：單位價格為0.6元/件，每次訂貨費用為860元，每個零件的倉庫保管費用為每月0.15元，試求經(jīng)濟訂貨批量、年訂購次數(shù)、年訂購總成本、年保管總成本及年庫存總成本。解：經(jīng)濟訂貨批量為：

17、9775（件） 年訂購次數(shù)=1000009775=10.2（次） 年訂購總成本=10.2860=8772（元） 年保管總成本=（97752）0.15=733.1（元） 年庫存總成本=0.60100000+8772+733.1=69505.1（元）2、（接上題）銷售商規(guī)定了獎勵多購的銷售政策，對于一次性購買達到或超過10000件的時可享受15%的價格折扣優(yōu)惠。那么該企業(yè)要享受該優(yōu)惠，經(jīng)濟批量應(yīng)定為多少？3、某公司的采購部門正準備向某供應(yīng)商進購一批商品，該公司根據(jù)需求分析，每年需要的量相對穩(wěn)定，每年需要2000臺，訂貨費用每次是50元，單位物品的年庫存費用為價格的20%。供應(yīng)商為了刺激該公司多采購

18、，采用了一定的價格優(yōu)惠條件，如下表所示。確定最佳的訂貨策略。訂貨量（臺）單位價格（元）124920.0025049919.5050099918.75解：分別計算不同價格條件下的經(jīng)濟批量。比較批量為224時、250（價格為19.50）、500（價格為18.75）的總成本，選擇一個最低成本的批量。TC(224)=200020(2000/224)50(224/2)200.20=40893TC(250)=200019.50(2000/250)50(250/2)19.500.20=40277.5TC(500)=200018.75(2000/500)50(500/2)18.750.20=3710最后選擇批

19、量為500的訂貨量。4、磊明產(chǎn)品公司正面臨著庫存控制問題。公司沒有足夠的人力和物力對所有物資進行相同的庫存管理，下表是庫存中的物資列表以及相應(yīng)的年用量（用資金占用表）：物資編號年資金占用量（元）物資編號年資金占用量（元）A80 000K7 000B400L1 000C1100M14 000D3 000N2 000E1900O24 000F800P68 000G90000Q17 000H12000R900I3000S1 700J32000T2 300（1）你能提出適當?shù)墓芾矸桨竼?？?）請對表中的物資進行分類。第八章 企業(yè)資源計劃復習與討論題1、簡述MRP/MRP/ERP的核心管理理念及相互之間

20、的關(guān)系。2、物料需求計劃為什么能夠發(fā)展？3、MRP管理模式的特點。4、ERP系統(tǒng)的管理思想。5、為什么說引入ERP是一場變革。習題 1、假設(shè)產(chǎn)品Y由2個單位A和4個單位B組成，A由3個單位C和4個單位D組成，B由2個單位D和3個單位E組成。每年產(chǎn)品的采購周期或加工期為：Y為2周；A、B、C、D各1周；E為3周。第10周需要100單位Y（假定這些物料沒有庫存）。要求：（1）畫出物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）；（2）制定一個MRP計劃表，確定相應(yīng)的毛需求量和凈需求量以及計劃訂單下達以及計劃訂單接受日期。2、產(chǎn)品A由1B和2C組成，而C由5D和1E組成?，F(xiàn)在A、B、C、D、E的庫存和預(yù)計到貨量見下表，要在第

21、8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件A，第10周生產(chǎn)100件A。品名提前期（周）存貨（件）預(yù)計到貨A1B5500500件，第4周C3500D32001000件，第2周E41000要求：（1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。（2）試確定C、D的庫存狀況。第九章 質(zhì)量管理原理復習與討論題1、你是如何看待質(zhì)量管理的發(fā)展的？2、全面質(zhì)量管理管理特點有哪些？3、質(zhì)量管理體系的建立與實施的程序。4、PDCA循環(huán)的四階段八個步驟。5、質(zhì)量成本的組成與質(zhì)量管理的提高的關(guān)系。6、ISO90002005八項質(zhì)量管理原則在生產(chǎn)運營管理中的運用。7、自行查閱資料，簡述美國質(zhì)量管理學家朱蘭的主要觀點。8、質(zhì)量管理體系認證有用嗎？談?wù)?/p>

22、你的看法。第十章 質(zhì)量管理方法復習與討論題1、SPC的基本原理。2、六四格瑪管理的內(nèi)涵。3、系統(tǒng)圖法的工作步驟。習題1、某廠建筑型材料QC小組，統(tǒng)計了某月生產(chǎn)線上的廢品，某結(jié)果如下：磕傷78件，彎曲198件，裂紋252件，氣泡30件，其他42件。 畫出排列圖（附頻數(shù)統(tǒng)計表），并指明主要質(zhì)量問題。解：根據(jù)已知條件，得統(tǒng)計分析表如下表：項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率%累計頻率%裂紋2522524242彎曲1984503375磕傷785281388氣泡30558593其他426007100合計600100 頻 頻 數(shù) 率1009080252A BC198784230裂紋 彎曲 磕傷 氣泡 其他主要質(zhì)量問題是裂紋和彎曲。2、某工序加工某零件，其外圓的加工要求為500.15mm?，F(xiàn)從該工序加工的零件中抽檢100件，測算出其直徑的平均值為50.00mm，標準偏差為0.04mm。試計算該工序的工序能力指數(shù)，并作出判斷，指出應(yīng)采取的措施。解：由于測算直徑（50.00mm）與公差中心重合，所以，該工序的工序能力指數(shù)為：（50+0.15）-（50-0.15）/60.04=1.25由于1.331.251。所以該工序尚可，必須用控制圖或其他方法對工序進行控制和監(jiān)督