建設(shè)單位對監(jiān)理項目部的工作要求

1、建設(shè)單位對監(jiān)理項目部的工作要求盤錦天力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部2015年3月9日建設(shè)單位對監(jiān)理項目部的工作要求（征求意見稿）為更好地完成天力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的項目工程建設(shè)，擔負和完成起建設(shè)單位所委托、賦予監(jiān)理單位施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的責任，特對監(jiān)理項目部提出以下要求：一、監(jiān)理項目部的各種專業(yè)人員應配套齊全，和建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)項目工程監(jiān)理工作相適應。總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員應具有相應監(jiān)理資格和上崗證書。建立、健全崗位責任制，并認真落實和執(zhí)行。二、總監(jiān)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有良好的政治素質(zhì)，技術(shù)水平，業(yè)務能力和協(xié)調(diào)能力，能遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，

2、公平、公正的處理好與建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位及其他相關(guān)部門之間的關(guān)系。三、總監(jiān)理工程師應定期組織項目部監(jiān)理人員進行業(yè)務和技術(shù)學習和培訓，認真理解設(shè)計意圖，學習圖集、規(guī)范和條例，把握好對圖集和規(guī)范執(zhí)行的準確性。四、監(jiān)理項目部安排編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求和結(jié)合本工程項目的實際，做到詳細具體，針對性、可操作性強。在每年第一次工地例會前報送建設(shè)單位。五、監(jiān)理項目部應根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作程序主要體現(xiàn)出事前控制和主動控制的要求。監(jiān)理工作程序中應明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限等內(nèi)容。六、監(jiān)理人員要按監(jiān)理人員行為準則，佩戴

3、監(jiān)理工程師標識上崗，愛崗敬業(yè)，努力工作，堅持原則，廉潔自律，公平、公正地維護參建各方的合法權(quán)利，要把“服務”放在首位，為優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的建設(shè)完成項目工程做出應有的貢獻。七、施工準備階段的監(jiān)理工作7.1做好圖紙會審工作。在設(shè)計交底、圖紙會審會議前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題，用文字表達的方式提出書面意見和建議，在由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和而后進行的圖紙會審會議中，向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出并得到確認與書面回復。7.2在單位工程開工前710天，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理

4、工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。7.3在單位工程開工前7天，總監(jiān)理工程師應審查施工單位項目管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和安全體系與進度計劃，使工程在施工期間能夠正常運轉(zhuǎn)。7.4分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)、人員資格等相關(guān)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師給予簽認。八、工地例會8.1在施工過程中，工地例會由項目總監(jiān)理工程師主持，在工程實施過程中針對解決工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理、現(xiàn)場管理等事宜定期召開的由各有關(guān)單位參加的工地例會。8.1.1在工地例會上，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應匯報一周的現(xiàn)場施工情況以及監(jiān)理工作的情況，總結(jié)

5、上周的質(zhì)量、進度、成本控制、安全等工作：對上一次工地例會重點安排事項的落實情況，完成了那些項目未完成那些項目，未完成的什么原因，存在哪些問題，采取什么措施做以說明：落實建設(shè)單位領(lǐng)導和項目部對施工現(xiàn)場管理提出的要求：處理施工單位提出的需監(jiān)理項目部、建設(shè)單位項目部解決的問題：提出下一周應注意的問題以及存在問題整改的措施。8.1.2工地例會須形成會議紀要，會議紀要應由監(jiān)理項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，于會議次日下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。8.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。九、工程質(zhì)量控制工作9.1施工質(zhì)量控制的主要方法9.1.1工程

6、質(zhì)量控制方法有事前、事中和事后控制，重點是事前控制。9.1.2事前控制就是每道工序開工前針對施工工藝中的質(zhì)量要點進行交底，預想在施工過程中可能會發(fā)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，采取具有針對性的控制措施與要求，防止和避免發(fā)生任何質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。9.1.3事中控制就是在施工過程中對施工質(zhì)量進行巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量缺陷，要求施工單位及時整改，將過程質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中?；蚴沁@道工序已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，在下次的這道工序施工前進行總結(jié)，采取措施避免質(zhì)量缺陷的重復出現(xiàn)。9.1.4事后控制就是工程已經(jīng)出現(xiàn)或發(fā)生工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，及時向建設(shè)單位匯報發(fā)生的原因，幫助施工單位及時采取措施進行整

7、改，阻止事態(tài)的擴大，并對工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進行總結(jié)，提出監(jiān)理的建議，避免工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的再次重復發(fā)生。9.2施工質(zhì)量控制的主要現(xiàn)場管理方式：巡視、旁站、檢查、確認。9.2.1巡視9.2.1.1各單位工程在施工期間，監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師必須入住施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場各工序施工情況，夜間有澆筑混凝土工程隱蔽施工時，要安排專業(yè)監(jiān)理工程師值班和監(jiān)理旁站，檢查工程質(zhì)量和隨時處理施工中的問題。值班的監(jiān)理人員必須堅守崗位，不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。對夜間施工的施工過程進行巡查和抽檢，在混凝土澆筑施工時，必須嚴格檢查混凝土配合比的計量和坍落度，使用商品混凝土時每棟樓每層至少做一次坍落度檢

8、查，并做記錄。對夜間進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行質(zhì)量確認，不合格的原材料及時要求退場。9.2.1.2監(jiān)理工程師應嚴格按照批準施工組織設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和圖集對工程質(zhì)量、施工進度、安全施工管理現(xiàn)場進行巡視檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工工藝、組織程序、施工材料的使用、施工質(zhì)量、安全管理等問題，及時和施工單位負責人和相關(guān)人員溝通，防止不良情況擴大，“避免秋后算總賬”現(xiàn)象和存在質(zhì)量隱患。有重大質(zhì)量問題，涉及到使用功能和安全的問題要在工地例會上進行通報給予解決。9.2.2監(jiān)理旁站對施工主體“重點部位或關(guān)鍵工序”的施工質(zhì)量必須安排監(jiān)理人員旁站。監(jiān)理人員必須到位，從時間上也要保證，防止說一聲、交代一下就走人的

9、現(xiàn)象。要確認施工主體、關(guān)鍵控制點位、施工單位（或班組）、材料強度等級、隱蔽過程、實體工程長、寬、厚等數(shù)據(jù)核準量測、完成的工程量、施工安全狀態(tài)、開始和完成時間等并做出真實的現(xiàn)場記錄，使旁站工作有追溯性。對施工過程中出現(xiàn)的問題必須馬上整改，不能存在任何施工隱患。下班（或交班）時對工序上下銜接需處理的問題做出妥善安排。9.2.3檢查9.2.3.1監(jiān)理項目部檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要機械、設(shè)備的投入、使用和運行情況，出現(xiàn)矛盾和異常及時向施工單位提出和建議調(diào)整，并做好檢查記錄。9.2.3.2監(jiān)理工程師對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果、檢驗批、分項過程報驗進行現(xiàn)場復驗和確認，尤

10、其對軸線、標高一定要認真復核、確認。9.2.3.3對主體工程施工過程的檢查9.2.3.3.1上、下工序銜接的情況。上道工序質(zhì)量合格才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。9.2.3.3.2主體工程施工中梁、板、柱之間相對位置、幾何尺寸、標高、模板支配、鋼筋綁扎、電氣管線走向與敷設(shè)、水暖消防管線留置、混凝土澆筑、混凝土拆模與養(yǎng)護，都要巡視、檢查到，使施工質(zhì)量符合圖紙設(shè)計、標準圖集與規(guī)范的要求，不符合要求的要求施工單位整改，直到達到工程合格。9.2.3.4各專業(yè)隱蔽工程9.2.3.4.1各專業(yè)工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，并詳細做出隱蔽前檢查記錄。9.

11、2.3.4.2施工單位在安排實施隱蔽工程時，提前3、4小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師不得以任何理由拖延到場，發(fā)生拖延的要嚴肅處理。9.2.3.5檢查進場材料、購配件質(zhì)量、設(shè)備。檢查進場材料、設(shè)備、購配件的進場資格，是甲供還是甲控，還是施工單位自購；檢查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對進場材料、設(shè)備、管配件進行外觀檢查，合格時予以簽認。當施工單位使用無質(zhì)量保證資料和不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的，監(jiān)理項目部有相應的管理失職責任。9.2.3.6當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料

12、，組織專題論證，經(jīng)神定后予以簽認。9.2.3.7對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序、檢驗批，監(jiān)理人員應拒絕簽認，嚴禁承包單位進行下道工序的施工。9.2.3.8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設(shè)單位進行通報。9.2.3.9重要問題應隨時向建設(shè)單位報告。9.2.4對工程質(zhì)量驗收與確認9.2.4.1驗收重點。對檢驗批、分項、分部工程的驗收重點主要是工程使用功能和安全功能兩大項，細化的有建筑和結(jié)構(gòu)相關(guān)關(guān)系、軸線、標高、建筑幾何尺寸、施工材料品種和

13、規(guī)格與強度等級、建筑和結(jié)構(gòu)垂直度與平整度、預埋件型號數(shù)量與規(guī)格、各部門的類別與型號、水暖用料與半成品、電線電纜電器質(zhì)量、安全施工等項。9.2.4.2質(zhì)量確認。監(jiān)理工程師嚴把工程質(zhì)量關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有痂疵、質(zhì)量不合格的必須要求施工單位馬上整改，直至質(zhì)量合格。工程質(zhì)量合格后，及時在工程報驗（或材料報驗）文件上給予確認、簽章認可并通知施工單位實施下一步工序（或分部）施工。十、工期管理10.1實現(xiàn)單位工程工期目標是關(guān)系到工程早日建成投入使用和提高經(jīng)濟效益的大問題，為此監(jiān)理項目部做好工期管理和控制工作十分重要。10.2進度計劃編制與審批10.2.1在單位工程開工前10天，監(jiān)理工程師

14、應要求施工單位編制單位工程施工進度計劃，有分部和專業(yè)施工單位施工的工程，也要求其在開工前一周報施工進度計劃?？傮w上要求專業(yè)監(jiān)理工程師要在35天內(nèi)審查、審批完成這些進度計劃。10.2.2審查進度計劃的重點是：總時長是否符合建筑工程實際情況和建設(shè)周期：各工序前后順序是否有矛盾：分部和專業(yè)施工單位施工插入時間是否正確：關(guān)鍵線路控制是否符合正常情況下氣候、氣溫、節(jié)令等主要條件；是否符合建設(shè)單位的進度等。不符合的，返回施工單位修改，符合的在征求建設(shè)單位意見后給予審批確認。10.3監(jiān)督、落實進度計劃10.3.1督促施工單位、分包和專業(yè)施工單位落實進度計劃。施工過程中，按每個工序時長和一個工程循環(huán)時長推算一

15、個分部施工所用的時間和一個單位工程施工所需的時間。并根據(jù)施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備、電氣、水暖等各種資源實際情況，合理整合均衡，對不合理的因素進行調(diào)整，千方百計實現(xiàn)進度計劃的目標。10.3.2修正、調(diào)整進度計劃10.3.2.1由于施工現(xiàn)場情況千遍萬化，計劃進度和實際進度總有些差異，或是工期提前或是工期滯后。10.3.2.2工期提前的情況。若工期提前35天，屬正常范圍之內(nèi)，因?qū)φ麄€工程總體上影響不大，可以不用調(diào)整。若工期提前10天以上，乃至更多，應引起注意，因?qū)φ麄€工程總體上影響較大，如打亂分包和專業(yè)施工單位施工進場、穿插施工時間，波及整個工程計劃安排時長和多個施工單位的配合，尤其是工程資金的保障

16、，對這種情況對實際施工進度必須調(diào)整，降低施工節(jié)奏，延長工序施工時間，安排其他工程施工等，使之恢復到正常計劃工期之內(nèi)。10.3.2.3工期滯后不大的情況。一般工程，若實際工期滯后計劃工期35天，屬正常范圍之內(nèi)，因?qū)φ麄€工期總體上影響不大，稍加注意（調(diào)整）即可。10.3.2.4若實際工期滯后計劃工期710天，因?qū)φ麄€工期進度有影響，可以采取趕工措施來符合進度計劃。查找和分析一下原因，是材料供應環(huán)節(jié)、還是施工人員少或工程資金保證不上以及其他原因，要針對主要原因加以改進，使實際進度在短期內(nèi)趕上計劃工期逐步恢復正常。10.3.2.5若實際工期滯后計劃工期10天以上，屬工期嚴重滯后的情況，對整個工期進度乃

17、至交工影響很大，必須進行調(diào)整。首先認真仔細查找一下原因，是材料供應環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，還是施工人員少或工程資金保證不上以及其他原因；第二是要求施工單位調(diào)整進度計劃，壓縮次要線路和個別關(guān)鍵線路施工時間，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和建設(shè)單位審批后實施。再一個要向建設(shè)單位報告，在工程例會中講評，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，防止再次發(fā)生工期進度嚴重滯后的情況。十一、售后管理11.1業(yè)主入住后，發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量問題的處理11.1.1監(jiān)理工程師隨同建設(shè)單位人員、售樓處人員、物業(yè)公司人員、施工單位人員、業(yè)主馬上到現(xiàn)場查看質(zhì)量問題，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況取證、查驗工程有關(guān)資料，對有關(guān)方做出責任判定。11.1.1.1工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的各專業(yè)質(zhì)量問

18、題，由施工單位負責維修，達到使用功能和安全功能。11.1.1.2監(jiān)理工程師從專業(yè)的角度和現(xiàn)場的情況實事求是地進行責任判定，是主體施工單位責任還是專業(yè)施工單位責任或其他方的責任，給予明確。11.1.1.3視質(zhì)量問題的大小、和對質(zhì)量問題后續(xù)處理的難易程度，對責任方提出處理意見。11.1.2業(yè)主入住后，自行對建筑物拆、拋改動的不在保修之內(nèi)。十二、安全管理12.1建立健全建立項目部安全組織網(wǎng)絡12.1.1各專業(yè)安全組織網(wǎng)絡根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模的大小，以各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成安全小組，在監(jiān)理項目部安全員領(lǐng)導下負責本專業(yè)安全工作。12.1.2監(jiān)理項目部安全組織網(wǎng)絡12.1.2.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部

19、安全工作第一責任人，負責本單位安全工作和建筑現(xiàn)場安全管理工作。安全小組由組長、專職（或兼職）安全員、各專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導為組員的人員組成。12.1.2.2監(jiān)理項目部設(shè)置的專（兼）職的安全監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員），要具備對安全管理工作責任心強，掌握黨和國家安全施工有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知識，工作扎實細致，能堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調(diào)，解決施工過程中的事故隱患，確保施工安全和各方利益。12.2建立、健全安全職責和制度12.2.1各崗位安全職責12.2.1.1由安全小組組長組織編寫和制定各崗位安全工作崗位職責。崗位職責要簡明扼要通俗易懂、突出重點、易于操作、符合本單位安全

20、工作實際情況。12.2.1.2各崗位安全職責有：安全組長安全職責、安全員安全職責、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全職責。12.2.2建立健全安全制度各種制度有：安全工作記錄制度、各種檢測設(shè)備操作、保管制度、施工現(xiàn)場安全巡視制度、安全檢查制度等。12.3監(jiān)理安全工作12.3.1總監(jiān)理工程師在工程例會上，要對上周建設(shè)現(xiàn)場安全工作做以總結(jié)，對本周安全工作做以安排，對易出事故的點和部位做出警示。12.3.2參與技術(shù)安全交底。單位工程分部之初，監(jiān)理工程師要參與施工單位對施工班組、專業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。對安全施工要點進行講解、要求，使工人掌握安全施工的要領(lǐng)，避險方法，保護好自己保護好他人，有

21、一個安全的施工環(huán)境，為完成施工任務保駕護航。12.3.3監(jiān)理工程師每天必須巡視工地現(xiàn)場安全施工情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向總監(jiān)匯報，向建設(shè)單位通報，要求施工單位按時限進行整改，特殊情況下發(fā)安全隱患整改監(jiān)理工程師通知單。12.3.4監(jiān)理項目部組織施工現(xiàn)場各方每月對工地現(xiàn)場施工情況進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患馬上要求施工單位整改，消除施工隱患。針對工地現(xiàn)場安全施工情況在工地例會和相關(guān)會議上做講評，對施工單位違章指揮違章施工現(xiàn)象嚴重，屢次要求不改，有嚴重的事故隱患與造成事故及產(chǎn)生不良影響的提出批評、警告和經(jīng)濟處罰意見。12.3.5參與施工現(xiàn)場事故調(diào)查與處理施工現(xiàn)場如發(fā)生事故，應參與對事故的調(diào)查和出具調(diào)

22、查意見。12.4監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料12.4.1監(jiān)理項目部安全工作記錄。包括安全會議記錄，安全教育記錄，安全檢查記錄，安全隱患整改記錄，各級安全主管部門指示、要求落實情況記錄及安全信息反饋等。12.4.2上墻（板）資料上墻（板）資料有安全組織網(wǎng)絡、持證上崗資格證書、安全職責等。12.4.3檢查、指導施工單位安全資料整理，使之完善和齊全。十三、現(xiàn)場簽證管理13.1監(jiān)理項目部是現(xiàn)場簽證的責任主體之一。13.2現(xiàn)場簽證工程范圍：承包合同中約定的需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、施工圖以外的設(shè)計變更工程、承包合同以外的土方工程、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，建設(shè)單位書面或口頭指定的零星工程、政府臨時下達各項指令、規(guī)定的項目、突發(fā)事件

23、造成的工作需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容。13.3監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位人員下達包括現(xiàn)場簽證名稱、內(nèi)容、做法、數(shù)量、完成時間的技術(shù)聯(lián)系單或工程委托單。13.4監(jiān)理工程師現(xiàn)場量測現(xiàn)場簽證工程具體工程量，每個單位工程設(shè)立一本現(xiàn)場簽證工作記錄賬本，詳細記載現(xiàn)場簽證工程名稱、內(nèi)容、做法、數(shù)量、施工人數(shù)、開竣工時間、驗收時間。現(xiàn)場簽證工程量大的項目，應會同建設(shè)單位經(jīng)營部、會同審計部、總工辦、項目部等相關(guān)部門與施工單位量測工程實體數(shù)據(jù)，由施工單位勾畫草圖，各方人員現(xiàn)場在圖上和相關(guān)資料上簽字，保存待查和為完工后書面簽證提供原始資料。13.5現(xiàn)場檢查驗收現(xiàn)場簽證工程完成之后，由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理項目部召集施工單位技術(shù)負責

24、人，建設(shè)單位的經(jīng)營部、合同審計部、總工辦、項目部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查驗收，首先檢查質(zhì)量是否合格以及做法、數(shù)量是否達到技術(shù)聯(lián)系單、工程委托單的要求。符合要求后，各單位（部門）對現(xiàn)場簽證工程驗收進行簽印確認，然后再報送海天力房地產(chǎn)開發(fā)公司主管領(lǐng)導簽字確認。13.6辦理現(xiàn)場簽證的時限從現(xiàn)場簽證工程施工完成的第二天起，要求7個日歷工作日內(nèi)完成現(xiàn)場簽證工作指現(xiàn)場簽證文件到達建設(shè)單位主管領(lǐng)導手中的日期?？紤]到雙休日、節(jié)假日和其他情況的影響，最遲在15個日歷工作日內(nèi)完成。超過15個日歷工作日時限未送達的視為施工單位放棄該次現(xiàn)場簽證，過期一律不予辦理。各方辦理簽字手續(xù)時必須注明簽字人姓名和當時簽字的時間。十

25、四、工程檔案資料14.1工程檔案資料分存檔工程資料和監(jiān)理單位留檔工程資料，它們是監(jiān)理單位履行監(jiān)理工作的一個重要部分。監(jiān)理項目部要安排專（兼）職人員負責工程檔案資料的收集、傳遞、審批與確認，并配合建設(shè)單位、施工單位將交工檔案存到工程檔案管理部門。14.2工程檔案資料按遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法的規(guī)定和盤錦市檔案管理部門的要求進行編制，監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程資料的收集、整理及匯總，工程檔案資料應與工程進度同步進行，反映出建設(shè)階段真實性、完整性。工程檔案資料符合要求后按時限要求在文件上簽字、確認。14.3根據(jù)施工單位報送的工程檔案資料存在的具體問題，召集、組織工程資料員會議，提出整改要求和下部

26、工作安排。對工程資料滯后于工程進度的，對施工單位提出口頭和書面批評，限時進行改正；對工程資料嚴重滯后于工程進度的，對施工單位提出口頭和書面批評，限時改正，并提出對施工單位的經(jīng)濟處罰意見交給建設(shè)單位。十五、按月報監(jiān)理月報監(jiān)理項目部按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，每個月底向建設(shè)單位提交當月的監(jiān)理月報，報告內(nèi)容要求真實、簡潔，具有較強的針對性，如實反映工程建設(shè)的實際情況，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位掌握建設(shè)工程現(xiàn)場動態(tài)情況，有的放矢進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理。十六、單位工程竣工驗收16.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對

27、工程質(zhì)量進行竣工前的驗收。工程質(zhì)量合格后向建設(shè)單位報告。16.2總監(jiān)理工程師總結(jié)項目工程（或單位工程）從開工到竣工的工作情況，對施工過程、檢驗批分析工程數(shù)據(jù)、工程實際檢測數(shù)據(jù)進行匯總，并在此基礎(chǔ)上做出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告需總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽印。16.3監(jiān)理項目部應參加和協(xié)助建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供全面的工程檔案資料和監(jiān)理資料。對驗收中提出的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病等問題，監(jiān)理項目部要安排并監(jiān)督施工單位按時限進行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工報告和文件。16.4監(jiān)理項目部和建設(shè)單位項目部根據(jù)單位工程、項目工程竣工準備情況適時請

28、區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行專業(yè)工程質(zhì)量檢查；請區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導小組到現(xiàn)場進行工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場建設(shè)三方建設(shè)行為檢查，合格后請區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導在竣工工程備案書上簽章。十七、年度監(jiān)理工作報告每年或項目工程結(jié)速時，監(jiān)理項目部向建設(shè)單位呈報年度監(jiān)理工作報告或監(jiān)理工作報告，系統(tǒng)的總結(jié)監(jiān)理項目部一年來質(zhì)量、進度、成本、安全工作控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作情況，正確的、好的地方在下一年度繼續(xù)發(fā)揚光大；對不足和在工作中暴露出的問題要認真檢查和整改，力爭在新的一年少出和不出類似問題與毛病。提出下一年度施工現(xiàn)場管理的建議，使進度控制，質(zhì)量、成本、安全管理等方面做得更出色。做出下一年度工作打算，一

29、個問題一個問題細化，具有針對性和可行性，為建設(shè)單位在新的一年工作部署提供依據(jù)。十八、罰則18.1工作紀律18.1.1遵守工地現(xiàn)場作息時間，按時上、下班，遲到、早退累計5次/月的，勸退離開監(jiān)理工作崗位。工作時間內(nèi)有事外出離開工地的，需向總監(jiān)請假和安排好工作事宜，超過一天的向建設(shè)單位項目部通報。18.1.2工地澆筑混凝土期間、各專業(yè)進行隱蔽工程施工期間，值班監(jiān)理工程師、旁站人員不在現(xiàn)場或脫崗的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰監(jiān)理項目部500元。18.1.3監(jiān)理工程師在工作期間內(nèi)（上午上班起下午下班止）飲酒，處罰300元/人（因工作需要經(jīng)建設(shè)單位總經(jīng)理批準之外）；一個季度內(nèi)累計發(fā)生3次飲酒或一次醉酒的，從工作崗位上勸退。因飲酒影響工作的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰監(jiān)理項目部300元以上。18.2因監(jiān)理人員工作過失，由建設(shè)單位項目經(jīng)理與技術(shù)負責人研究一致有權(quán)對總